2026年機(jī)器人集成公司安全管控資源預(yù)警與補(bǔ)充管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司安全管控資源的預(yù)警與補(bǔ)充管理工作，精準(zhǔn)識(shí)別資源短缺風(fēng)險(xiǎn)，建立高效的資源補(bǔ)充機(jī)制，保障安全管控資源持續(xù)、穩(wěn)定供給，確保公司機(jī)器人集成業(yè)務(wù)全流程安全管控工作有序開展，防范因資源不足引發(fā)的安全事故，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合機(jī)器人集成行業(yè)安全管控特點(diǎn)及公司資源管理實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各職能部門、業(yè)務(wù)單元及全體員工，覆蓋公司安全管控全流程所需各類資源的預(yù)警監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警發(fā)布及補(bǔ)充調(diào)配、驗(yàn)收評(píng)估等全環(huán)節(jié)工作；涉及的安全管控資源包括但不限于安全管控人力資源、安全防護(hù)物資資源、安全技術(shù)支撐資源、安全管控資金資源四大核心類別；同時(shí)適用于參與公司安全管控資源補(bǔ)充相關(guān)工作的外包供應(yīng)商、合作單位。第三條核心原則（一）預(yù)警先行，精準(zhǔn)研判。建立常態(tài)化資源監(jiān)測機(jī)制，科學(xué)設(shè)定各類資源預(yù)警閾值，提前識(shí)別資源短缺風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)警信息精準(zhǔn)、及時(shí)，為資源補(bǔ)充提供前置支撐。（二）按需補(bǔ)充，高效調(diào)配。以安全管控實(shí)際需求為導(dǎo)向，明確資源補(bǔ)充的優(yōu)先級(jí)與實(shí)施流程，優(yōu)化資源調(diào)配路徑，確保補(bǔ)充資源及時(shí)到位、高效利用，避免資源浪費(fèi)或供給滯后。（三）權(quán)責(zé)明晰，協(xié)同聯(lián)動(dòng)。明確各部門在資源預(yù)警與補(bǔ)充工作中的職責(zé)邊界，強(qiáng)化跨部門協(xié)同配合，形成“監(jiān)測-預(yù)警-補(bǔ)充-驗(yàn)收”全流程閉環(huán)管理合力，保障工作有序推進(jìn)。（四）動(dòng)態(tài)優(yōu)化，持續(xù)保障。定期復(fù)盤資源預(yù)警與補(bǔ)充工作成效，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)升級(jí)及安全風(fēng)險(xiǎn)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)與補(bǔ)充機(jī)制，提升資源保障的長效性與適配性。（五）合規(guī)管控，風(fēng)險(xiǎn)可控。嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資源采購、調(diào)配、使用等環(huán)節(jié)管理，確保資源補(bǔ)充工作合規(guī)合法，防范資源質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、資金使用不合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)。第四條管理職責(zé)（一）公司管理層：負(fù)責(zé)審定公司安全管控資源預(yù)警與補(bǔ)充管理制度及重大資源補(bǔ)充方案；審批重大資源預(yù)警響應(yīng)、大額資源補(bǔ)充資金撥付及跨部門資源調(diào)配等重大事項(xiàng)；監(jiān)督資源預(yù)警與補(bǔ)充工作整體推進(jìn)情況；協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。（二）資源管理部門：作為安全管控資源預(yù)警與補(bǔ)充的歸口管理部門，牽頭制定、修訂本制度及各類資源的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充流程；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門開展資源監(jiān)測與預(yù)警工作；匯總分析預(yù)警信息，組織開展風(fēng)險(xiǎn)研判；牽頭推進(jìn)資源補(bǔ)充方案的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)資源補(bǔ)充的驗(yàn)收、歸檔及動(dòng)態(tài)管理；組織開展工作復(fù)盤與機(jī)制優(yōu)化。（三）業(yè)務(wù)部門/項(xiàng)目部門：負(fù)責(zé)本部門分管安全管控領(lǐng)域的資源日常監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源短缺隱患并上報(bào)預(yù)警信息；提出本部門資源補(bǔ)充需求，配合資源管理部門開展補(bǔ)充方案制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)補(bǔ)充資源的現(xiàn)場使用管理與維護(hù)；參與資源補(bǔ)充效果評(píng)估。（四）人力資源部門：負(fù)責(zé)安全管控人力資源（安全管理人員、特種作業(yè)人員、應(yīng)急處置人員等）的監(jiān)測、預(yù)警與補(bǔ)充管理；建立人力資源資質(zhì)管理臺(tái)賬，定期核查人員配備情況；制定人力資源補(bǔ)充方案（招聘、調(diào)配、培訓(xùn)等）并組織實(shí)施；確保安全管控人力資源滿足崗位需求。（五）采購部門：負(fù)責(zé)安全管控物資資源（防護(hù)用品、應(yīng)急設(shè)備、檢測工具等）的采購與補(bǔ)充管理；配合資源管理部門核查物資庫存與消耗情況；根據(jù)補(bǔ)充需求制定采購計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，確保采購物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)、及時(shí)到位；建立物資采購與庫存管理臺(tái)賬。（六）技術(shù)部門：負(fù)責(zé)安全管控技術(shù)資源（安全管理系統(tǒng)、監(jiān)測設(shè)備、技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)等）的監(jiān)測、預(yù)警與補(bǔ)充管理；定期核查技術(shù)資源運(yùn)行狀態(tài)與適配性；制定技術(shù)資源補(bǔ)充與升級(jí)方案（系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備改造、技術(shù)人才引進(jìn)等）并組織實(shí)施；提供資源補(bǔ)充過程中的技術(shù)支撐。（七）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)安全管控資金資源的監(jiān)測、預(yù)警與保障管理；編制安全管控專項(xiàng)預(yù)算，確保資金足額到位；審核資源補(bǔ)充資金支出的合理性與合規(guī)性；及時(shí)撥付補(bǔ)充資金，做好資金使用核算與監(jiān)管；定期核查資金使用效益。（八）安全管理部門：負(fù)責(zé)對(duì)各類安全管控資源的安全適配性進(jìn)行審核；參與資源預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)研判與補(bǔ)充方案制定；監(jiān)督補(bǔ)充資源的安全使用情況；將資源保障情況納入安全管控考核體系。（九）全體員工：配合本部門開展安全管控資源日常監(jiān)測，及時(shí)上報(bào)資源短缺或異常情況；規(guī)范使用補(bǔ)充資源，做好個(gè)人防護(hù)用品等物資的合理領(lǐng)用與保管；參與資源補(bǔ)充效果評(píng)估與意見反饋。第二章安全管控資源分類與預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)第五條資源分類公司安全管控資源主要分為四大類別，具體涵蓋范圍如下：（一）人力資源：包括專職安全管理人員、特種作業(yè)人員（電工、焊工、高空作業(yè)人員等）、機(jī)器人安全操作專員、應(yīng)急處置團(tuán)隊(duì)成員、安全培訓(xùn)講師等具備安全管控相關(guān)資質(zhì)與能力的人員。（二）物資資源：包括個(gè)人防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)服、防護(hù)手套等）、應(yīng)急處置設(shè)備（滅火器、急救箱、破拆工具等）、安全檢測工具（氣體檢測儀、漏電檢測儀等）、安全警示標(biāo)識(shí)、消防設(shè)施等各類安全管控相關(guān)物資。（三）技術(shù)資源：包括安全管理信息系統(tǒng)、機(jī)器人安全運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密與防護(hù)技術(shù)、安全管控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、外部技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)等技術(shù)支撐資源。（四）資金資源：包括安全管控專項(xiàng)預(yù)算資金、安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、物資采購資金、技術(shù)升級(jí)資金、應(yīng)急處置資金等保障安全管控工作開展的專項(xiàng)資金。第六條預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)各類安全管控資源，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際，制定以下預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)立即啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)：（一）人力資源預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)：專職安全管理人員與在施項(xiàng)目配比低于1:5，或單個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理人員配備不足2人的；特種作業(yè)人員持證率低于95%，或某類特種作業(yè)人員缺口超過當(dāng)前需求總量20%的；機(jī)器人安全操作專員與在用機(jī)器人設(shè)備配比低于1:8，或新項(xiàng)目啟動(dòng)前未配備足額操作專員的；應(yīng)急處置團(tuán)隊(duì)成員到位率低于80%，或關(guān)鍵應(yīng)急崗位人員空缺超過3個(gè)工作日的；安全培訓(xùn)講師數(shù)量不足，導(dǎo)致計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)延遲超過10個(gè)工作日的。（二）物資資源預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵個(gè)人防護(hù)用品（如耐高溫防護(hù)服、防切割手套）庫存低于30天正常用量，或常規(guī)防護(hù)用品庫存低于15天正常用量的；應(yīng)急處置設(shè)備（如滅火器、急救箱）完好率低于90%，或超過有效期未更換、未檢測的設(shè)備數(shù)量超過總量10%的；安全檢測工具精度不達(dá)標(biāo)率超過5%，或檢測工具數(shù)量無法滿足多項(xiàng)目同時(shí)檢測需求的；安全警示標(biāo)識(shí)缺失、損壞數(shù)量超過當(dāng)前使用總量15%，或新作業(yè)區(qū)域未及時(shí)配備標(biāo)識(shí)的；消防設(shè)施（消防栓、消防水帶等）故障數(shù)量超過總量8%，或未按規(guī)定完成年度檢測的。（三）技術(shù)資源預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)：安全管理信息系統(tǒng)月故障次數(shù)超過3次，或單次故障持續(xù)時(shí)間超過4小時(shí)的；機(jī)器人安全運(yùn)行監(jiān)測系統(tǒng)覆蓋率低于90%，或監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸延遲超過10分鐘的；視頻監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋盲區(qū)超過作業(yè)區(qū)域總面積10%，或監(jiān)控錄像存儲(chǔ)時(shí)間不足30天的；核心安全管控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、滯后于行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)，或技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)無法解決的安全技術(shù)問題月累計(jì)超過2個(gè)的；外部技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)響應(yīng)時(shí)間超過24小時(shí)，無法滿足緊急技術(shù)支持需求的。（四）資金資源預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)：安全管控專項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度滯后于項(xiàng)目進(jìn)度20%，或資金缺口超過當(dāng)前階段預(yù)算總額15%的；安全培訓(xùn)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域資金撥付延遲超過15個(gè)工作日，影響工作正常開展的；應(yīng)急處置資金儲(chǔ)備不足，無法覆蓋單次一般安全事故處置預(yù)估費(fèi)用的；資金使用不合規(guī)率超過5%，或存在資金挪用、浪費(fèi)情況的。第三章預(yù)警流程管理第七條預(yù)警監(jiān)測（一）日常監(jiān)測。各責(zé)任部門按以下頻次開展資源日常監(jiān)測工作：人力資源由人力資源部門每周核查1次；物資資源由采購部門聯(lián)合業(yè)務(wù)部門每3天核查1次庫存及消耗情況；技術(shù)資源由技術(shù)部門每周核查1次運(yùn)行狀態(tài)；資金資源由財(cái)務(wù)部門每月核查1次預(yù)算執(zhí)行與資金儲(chǔ)備情況。監(jiān)測過程中需做好詳細(xì)記錄，建立監(jiān)測臺(tái)賬。（二）專項(xiàng)監(jiān)測。資源管理部門每季度組織開展1次全類別安全管控資源專項(xiàng)監(jiān)測，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求、項(xiàng)目進(jìn)度及季節(jié)變化（如汛期、冬季防火），重點(diǎn)核查資源適配性與保障能力；安全管理部門結(jié)合安全檢查工作，同步開展資源安全保障情況專項(xiàng)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。第八條預(yù)警信息上報(bào)（一）上報(bào)觸發(fā)。監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)資源達(dá)到或接近預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)測人員需立即向本部門負(fù)責(zé)人上報(bào)；部門負(fù)責(zé)人核查確認(rèn)后，按預(yù)警級(jí)別啟動(dòng)上報(bào)流程。（二）上報(bào)分級(jí)及時(shí)限。預(yù)警分為一般預(yù)警、較大預(yù)警、重大預(yù)警三個(gè)級(jí)別，具體上報(bào)要求如下：一般預(yù)警：資源短缺風(fēng)險(xiǎn)較小，不影響核心安全管控工作，由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后24小時(shí)內(nèi)報(bào)資源管理部門備案。較大預(yù)警：資源短缺可能影響局部安全管控工作，存在一般安全隱患，由部門負(fù)責(zé)人30分鐘內(nèi)報(bào)資源管理部門，資源管理部門1小時(shí)內(nèi)核實(shí)并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。重大預(yù)警：資源嚴(yán)重短缺，可能引發(fā)重大安全事故，影響公司整體安全管控體系運(yùn)行，由部門負(fù)責(zé)人立即（15分鐘內(nèi)）報(bào)資源管理部門及公司分管領(lǐng)導(dǎo)，資源管理部門30分鐘內(nèi)上報(bào)公司管理層。（三）上報(bào)內(nèi)容。上報(bào)信息需完整、準(zhǔn)確，包括資源類型、預(yù)警級(jí)別、當(dāng)前資源狀態(tài)、短缺數(shù)量/程度、可能造成的影響、初步應(yīng)對(duì)建議等，確保信息傳遞無遺漏、無失真。第九條預(yù)警研判與發(fā)布（一）研判流程。資源管理部門接到預(yù)警信息后，聯(lián)合相關(guān)責(zé)任部門、安全管理部門開展風(fēng)險(xiǎn)研判，核實(shí)預(yù)警信息真實(shí)性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響范圍與程度，確定最終預(yù)警級(jí)別，提出預(yù)警響應(yīng)建議。（二）發(fā)布審批。一般預(yù)警由資源管理部門審批后發(fā)布；較大預(yù)警由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布；重大預(yù)警由公司管理層集體審議審批后發(fā)布。（三）發(fā)布通知。預(yù)警發(fā)布后，資源管理部門通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電話、會(huì)議等方式及時(shí)通知各相關(guān)部門及人員，明確預(yù)警事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、響應(yīng)要求、責(zé)任部門及時(shí)限，確保各部門快速響應(yīng)。第四章安全管控資源補(bǔ)充管理第十條補(bǔ)充需求確認(rèn)預(yù)警發(fā)布后，各責(zé)任部門結(jié)合監(jiān)測數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求，精準(zhǔn)核算資源補(bǔ)充數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)限，形成《安全管控資源補(bǔ)充需求申請(qǐng)表》，提交資源管理部門審核。資源管理部門聯(lián)合安全管理部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)補(bǔ)充需求的合理性、必要性及合規(guī)性進(jìn)行審核，審核通過后納入補(bǔ)充計(jì)劃。第十一條補(bǔ)充方案制定根據(jù)補(bǔ)充需求及預(yù)警級(jí)別，資源管理部門牽頭組織相關(guān)責(zé)任部門制定針對(duì)性補(bǔ)充方案，明確補(bǔ)充方式、實(shí)施步驟、責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源保障及風(fēng)險(xiǎn)防控措施，具體要求如下：（一）人力資源補(bǔ)充：一般短缺采用內(nèi)部調(diào)配、現(xiàn)有人員培訓(xùn)升級(jí)方式，15個(gè)工作日內(nèi)完成；嚴(yán)重短缺采用社會(huì)招聘、勞務(wù)派遣方式，30個(gè)工作日內(nèi)完成核心崗位補(bǔ)充；應(yīng)急缺口可臨時(shí)抽調(diào)技術(shù)骨干支援，確保3個(gè)工作日內(nèi)到位。（二）物資資源補(bǔ)充：常規(guī)物資采用常規(guī)采購方式，7個(gè)工作日內(nèi)完成；緊急物資采用應(yīng)急采購方式，48小時(shí)內(nèi)完成；特殊物資（定制設(shè)備、進(jìn)口工具）提前規(guī)劃，確保在需求時(shí)限前到位；補(bǔ)充后需按規(guī)定驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（三）技術(shù)資源補(bǔ)充：系統(tǒng)故障修復(fù)、小范圍優(yōu)化由內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，48小時(shí)內(nèi)完成；系統(tǒng)升級(jí)、設(shè)備改造采用內(nèi)部研發(fā)與外部協(xié)作結(jié)合方式，30個(gè)工作日內(nèi)完成；緊急技術(shù)支持通過加急協(xié)調(diào)外部服務(wù)機(jī)構(gòu)，確保24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。（四）資金資源補(bǔ)充：常規(guī)資金缺口通過調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)解決，10個(gè)工作日內(nèi)完成撥付；大額資金缺口由財(cái)務(wù)部門制定資金籌措方案，報(bào)公司管理層審批后，30個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)資金到位。第十二條補(bǔ)充方案實(shí)施與驗(yàn)收（一）實(shí)施推進(jìn)。各責(zé)任部門嚴(yán)格按照補(bǔ)充方案推進(jìn)實(shí)施，資源管理部門全程跟蹤進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的問題；相關(guān)部門協(xié)同配合，確保補(bǔ)充工作高效推進(jìn)。實(shí)施過程中需做好記錄，建立補(bǔ)充實(shí)施臺(tái)賬。（二）驗(yàn)收評(píng)估。補(bǔ)充工作完成后，責(zé)任部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，資源管理部門牽頭組織安全管理部門、使用部門及相關(guān)職能部門開展驗(yàn)收：人力資源驗(yàn)收重點(diǎn)核查人員資質(zhì)、能力達(dá)標(biāo)情況；物資資源驗(yàn)收重點(diǎn)核查數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求；技術(shù)資源驗(yàn)收重點(diǎn)核查運(yùn)行狀態(tài)、適配性及功能實(shí)現(xiàn)情況；資金資源驗(yàn)收重點(diǎn)核查資金使用合規(guī)性與效益。驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，納入資源管理臺(tái)賬；驗(yàn)收不合格的，責(zé)令責(zé)任部門限期整改，重新驗(yàn)收直至合格。第十三條應(yīng)急補(bǔ)充機(jī)制發(fā)生重大安全隱患、安全事故或突發(fā)緊急情況，需緊急補(bǔ)充安全管控資源時(shí)，可啟動(dòng)應(yīng)急補(bǔ)充機(jī)制：各部門可直接向資源管理部門及公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出緊急補(bǔ)充申請(qǐng)，簡化審批流程；資源管理部門牽頭立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展補(bǔ)充工作，采購部門、人力資源部門、技術(shù)部門等需開辟“綠色通道”，優(yōu)先保障應(yīng)急資源供給；應(yīng)急資源到位后，需在24小時(shí)內(nèi)完成驗(yàn)收并投入使用，事后7個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)審批手續(xù)。第五章保障措施第十四條組織保障建立以資源管理部門為核心、各職能部門協(xié)同配合的安全管控資源預(yù)警與補(bǔ)充組織體系，明確各層級(jí)責(zé)任人及聯(lián)絡(luò)人，定期召開資源管理協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)工作進(jìn)展，解決存在問題；確保組織架構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障預(yù)警與補(bǔ)充工作有序推進(jìn)。第十五條制度保障資源管理部門牽頭完善配套管理制度，包括人力資源配備標(biāo)準(zhǔn)、物資庫存管理細(xì)則、技術(shù)資源維護(hù)規(guī)范、資金使用管理辦法等，形成完整的制度體系；定期組織制度培訓(xùn)與宣貫，確保各部門及員工熟悉制度要求，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。第十六條技術(shù)保障技術(shù)部門搭建安全管控資源管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源監(jiān)測、預(yù)警、補(bǔ)充全流程線上化管理，提升工作效率；定期對(duì)平臺(tái)功能進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，拓展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等功能，為資源管理決策提供數(shù)據(jù)支撐；建立技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，確保資源預(yù)警與補(bǔ)充過程中的技術(shù)問題及時(shí)解決。第十七條資金保障財(cái)務(wù)部門將安全管控資源預(yù)警與補(bǔ)充工作所需資金納入年度專項(xiàng)預(yù)算，確保資金足額預(yù)留、及時(shí)撥付；建立資金動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)變化，適時(shí)調(diào)整預(yù)算額度；加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，確保資金專款專用、合規(guī)高效。第六章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第十八條監(jiān)督機(jī)制（一）日常監(jiān)督。資源管理部門對(duì)資源預(yù)警與補(bǔ)充工作開展日常監(jiān)督，重點(diǎn)核查監(jiān)測臺(tái)賬完整性、預(yù)警信息上報(bào)及時(shí)性、補(bǔ)充方案執(zhí)行進(jìn)度及驗(yàn)收質(zhì)量，建立監(jiān)督臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。（二）專項(xiàng)監(jiān)督。公司管理層每季度組織開展1次專項(xiàng)監(jiān)督檢查，由資源管理部門、安全管理部門、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合實(shí)施，重點(diǎn)核查預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)合理性、補(bǔ)充資源適配性、資金使用合規(guī)性及工作成效，形成專項(xiàng)監(jiān)督報(bào)告，提出整改建議并督促落實(shí)。（三）全員監(jiān)督。建立資源預(yù)警與補(bǔ)充工作投訴舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)資源監(jiān)測不實(shí)、預(yù)警瞞報(bào)遲報(bào)、補(bǔ)充工作推諉扯皮、資源浪費(fèi)等問題進(jìn)行舉報(bào)；資源管理部門對(duì)舉報(bào)信息及時(shí)核查處理，嚴(yán)格保密舉報(bào)人員信息，對(duì)查實(shí)的舉報(bào)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條考核機(jī)制將安全管控資源預(yù)警與補(bǔ)充工作納入各部門及相關(guān)崗位的績效評(píng)價(jià)體系，核心考核指標(biāo)包括：預(yù)警信息準(zhǔn)確率、上報(bào)及時(shí)性、補(bǔ)充方案完成率、補(bǔ)充資源到位率、驗(yàn)收合格率、資金使用合規(guī)率等；資源管理部門牽頭制定具體考核指標(biāo)體系與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整直接