第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)湖北項目績效管理，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，結(jié)合湖北項目實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于湖北區(qū)域內(nèi)所有項目的績效管理，包括但不限于政府投資項目、企業(yè)投資項目、社會投資項目等。第三條項目績效管理應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)導(dǎo)向：以項目目標(biāo)為核心，確保項目各項工作有序推進(jìn)；（二）結(jié)果導(dǎo)向：以項目成果為導(dǎo)向，注重項目績效的實效性；（三）責(zé)任明確：明確項目各參與方的責(zé)任，確保項目責(zé)任落實到位；（四）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化績效管理流程，提高項目績效管理水平。第四條本辦法由湖北項目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二章績效管理組織架構(gòu)第五條湖北項目管理辦公室（以下簡稱“項目辦”）負(fù)責(zé)湖北項目績效管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施和監(jiān)督考核。第六條項目辦設(shè)立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定績效管理制度、監(jiān)督績效管理工作、協(xié)調(diào)解決績效管理中的重大問題。第七條項目辦設(shè)立績效管理辦公室，負(fù)責(zé)績效管理的日常工作，包括績效指標(biāo)體系構(gòu)建、績效評價、績效反饋、績效改進(jìn)等。第八條項目辦設(shè)立績效管理專家委員會，由相關(guān)領(lǐng)域的專家組成，負(fù)責(zé)對績效管理制度、績效評價方法等進(jìn)行評審和指導(dǎo)。第三章績效指標(biāo)體系第九條績效指標(biāo)體系應(yīng)包括項目目標(biāo)、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本、項目風(fēng)險、項目效益等指標(biāo)。第十條項目目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，符合項目實際情況。第十一條項目進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)包括項目計劃完成時間、實際完成時間、滯后時間等。第十二條項目質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)包括項目成果質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、用戶滿意度等。第十三條項目成本指標(biāo)應(yīng)包括項目預(yù)算、實際支出、成本節(jié)約等。第十四條項目風(fēng)險指標(biāo)應(yīng)包括項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等。第十五條項目效益指標(biāo)應(yīng)包括項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等。第四章績效評價第十六條績效評價應(yīng)采用定量評價與定性評價相結(jié)合的方式。第十七條定量評價應(yīng)依據(jù)績效指標(biāo)體系，對項目各項指標(biāo)進(jìn)行量化評價。第十八條定性評價應(yīng)結(jié)合項目實際情況，對項目執(zhí)行過程中的亮點(diǎn)、不足、改進(jìn)建議等進(jìn)行綜合評價。第十九條績效評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第五章績效反饋與改進(jìn)第二十條項目辦應(yīng)定期對項目績效進(jìn)行反饋，包括項目績效評價結(jié)果、改進(jìn)措施等。第二十一條項目各參與方應(yīng)認(rèn)真分析績效評價結(jié)果，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，并落實改進(jìn)措施。第二十二條項目辦應(yīng)建立績效改進(jìn)跟蹤機(jī)制，對改進(jìn)措施的實施情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。第六章績效考核與激勵第二十三條項目辦應(yīng)根據(jù)績效評價結(jié)果，對項目各參與方進(jìn)行績效考核。第二十四條績效考核結(jié)果應(yīng)與項目各參與方的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤。第二十五條對績效優(yōu)秀的項目及個人給予表彰和獎勵；對績效不合格的項目及個人進(jìn)行通報批評，并責(zé)令整改。第七章附則第二十六條本辦法自發(fā)布之日起施行。第二十七條本辦法由湖北項目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十八條本辦法未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度執(zhí)行。第二十九條本辦法的修改、廢止，由湖北項目管理辦公室提出，經(jīng)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。第三十條本辦法的發(fā)布和實施，應(yīng)同時通知湖北區(qū)域內(nèi)所有項目及項目參與方。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)湖北項目績效管理，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，結(jié)合湖北項目實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于湖北項目全過程的績效管理，包括項目策劃、實施、監(jiān)控和評估等階段。第三條項目績效管理應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)導(dǎo)向：以項目目標(biāo)為核心，確保項目各項工作圍繞目標(biāo)展開；（二）結(jié)果導(dǎo)向：以項目成果為導(dǎo)向，注重項目實施過程中的實際效果；（三）過程控制：加強(qiáng)項目實施過程中的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；（四）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化績效管理流程，提高項目績效管理水平。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立湖北項目績效管理委員會（以下簡稱“委員會”），負(fù)責(zé)湖北項目績效管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條委員會組成如下：（一）主任：由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；（二）副主任：由項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任；（三）委員：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目組成員等組成。第六條委員會職責(zé)：（一）制定湖北項目績效管理制度；（二）審議項目績效目標(biāo)；（三）監(jiān)督項目績效實施；（四）評估項目績效結(jié)果；（五）提出改進(jìn)措施和建議。第七條項目負(fù)責(zé)人是項目績效管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目績效管理的組織實施。第八條項目組成員按照職責(zé)分工，參與項目績效管理的各項工作。第三章績效目標(biāo)管理第九條項目績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限。第十條項目績效目標(biāo)制定程序：（一）項目策劃階段，由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和項目組成員共同制定項目績效目標(biāo)；（二）項目績效目標(biāo)經(jīng)委員會審議通過后，納入項目計劃；（三）項目績效目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整。第十一條項目績效目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項目總體目標(biāo)；（二）項目階段性目標(biāo)；（三）項目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）；（四）項目風(fēng)險控制措施。第四章績效實施管理第十二條項目實施過程中，應(yīng)按照項目績效目標(biāo)進(jìn)行工作安排和資源配置。第十三條項目組成員應(yīng)按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保項目績效目標(biāo)的實現(xiàn)。第十四條項目實施過程中，應(yīng)定期召開項目績效會議，分析項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決問題。第十五條項目實施過程中，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保項目各項工作有序推進(jìn)。第五章績效監(jiān)控管理第十六條項目績效監(jiān)控應(yīng)定期進(jìn)行，監(jiān)控周期可根據(jù)項目特點(diǎn)確定。第十七條項目績效監(jiān)控內(nèi)容：（一）項目進(jìn)度；（二）項目成本；（三）項目質(zhì)量；（四）項目風(fēng)險；（五）項目團(tuán)隊協(xié)作。第十八條項目績效監(jiān)控方法：（一）定期召開項目績效會議；（二）項目進(jìn)度報告；（三）項目成本報告；（四）項目質(zhì)量檢查；（五）項目風(fēng)險評估。第六章績效評估管理第十九條項目績效評估應(yīng)定期進(jìn)行，評估周期可根據(jù)項目特點(diǎn)確定。第二十條項目績效評估內(nèi)容：（一）項目績效目標(biāo)實現(xiàn)情況；（二）項目實施過程中的問題及原因分析；（三）項目團(tuán)隊協(xié)作情況；（四）項目風(fēng)險控制效果；（五）項目績效改進(jìn)措施。第二十一條項目績效評估方法：（一）項目績效目標(biāo)完成率；（二）項目進(jìn)度偏差率；（三）項目成本偏差率；（四）項目質(zhì)量合格率；（五）項目風(fēng)險評估等級。第七章績效改進(jìn)管理第二十二條項目績效評估結(jié)束后，應(yīng)針對存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施。第二十三條項目改進(jìn)措施應(yīng)明確、具體、可行，并落實到責(zé)任人。第二十四條項目改進(jìn)措施實施過程中，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督，確保措施落實到位。第八章獎懲與激勵第二十五條對在項目績效管理中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊，給予表彰和獎勵。第二十六條對在項目績效管理中存在問題的個人和團(tuán)隊，給予批評和處罰。第二十七條獎懲與激勵措施應(yīng)與公司薪酬體系相結(jié)合，形成有效的激勵機(jī)制。第九章附則第二十八條本辦法由湖北項目績效管理委員會負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。第三十條本辦法未盡事宜，按國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度執(zhí)行。第三十一條本辦法如有與國家法律法規(guī)和公司管理制度相抵觸之處，以國家法律法規(guī)和公司管理制度為準(zhǔn)。第三十二條本辦法的修訂由湖北項目績效管理委員會負(fù)責(zé)。第三十三條本辦法的發(fā)布和實施，需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)湖北項目績效管理，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，結(jié)合湖北項目實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于湖北項目所有參與部門和人員，包括項目經(jīng)理、項目成員、支持部門等。第三條湖北項目績效管理遵循以下原則：（一）目標(biāo)導(dǎo)向：以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，確保項目各項任務(wù)按時、按質(zhì)完成；（二）責(zé)任明確：明確項目各級人員的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任到人；（三）過程控制：對項目執(zhí)行過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；（四）結(jié)果導(dǎo)向：以項目成果為依據(jù)，對項目績效進(jìn)行綜合評價；（五）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化績效管理制度，提高項目績效管理水平。第二章績效管理體系第四條湖北項目績效管理體系包括以下內(nèi)容：（一）績效目標(biāo)設(shè)定；（二）績效計劃制定；（三）績效監(jiān)控；（四）績效評價；（五）績效反饋與改進(jìn)。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：（一）項目啟動階段，根據(jù)項目整體目標(biāo)和公司戰(zhàn)略，由項目經(jīng)理牽頭，與項目團(tuán)隊共同制定項目績效目標(biāo)；（二）績效目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、時限性明確；（三）績效目標(biāo)應(yīng)與項目團(tuán)隊成員的個人績效目標(biāo)相一致。第六條績效計劃制定：（一）項目團(tuán)隊根據(jù)績效目標(biāo)，制定詳細(xì)的績效計劃，包括任務(wù)分解、時間安排、資源分配等；（二）績效計劃應(yīng)涵蓋項目執(zhí)行的全過程，包括啟動、實施、監(jiān)控、收尾等階段；（三）績效計劃應(yīng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整，確保與項目實際情況相匹配。第七條績效監(jiān)控：（一）項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期對項目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等方面；（二）監(jiān)控方式包括定期會議、進(jìn)度報告、現(xiàn)場檢查等；（三）監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時上報，并采取有效措施予以解決。第八條績效評價：（一）項目績效評價應(yīng)在項目收尾階段進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織，項目團(tuán)隊成員、支持部門、客戶等參與；（二）績效評價內(nèi)容應(yīng)包括項目目標(biāo)達(dá)成情況、項目執(zhí)行過程、項目成果等；（三）績效評價結(jié)果應(yīng)作為項目團(tuán)隊和個人績效考核的重要依據(jù)。第九條績效反饋與改進(jìn)：（一）項目績效評價結(jié)束后，應(yīng)及時將評價結(jié)果反饋給項目團(tuán)隊成員；（二）針對評價中發(fā)現(xiàn)的問題，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果；（三）改進(jìn)措施應(yīng)納入后續(xù)項目績效計劃，持續(xù)優(yōu)化項目績效管理水平。第三章績效考核與激勵第十條湖北項目績效考核采用以下方式：（一）項目績效考核應(yīng)與公司績效考核體系相一致；（二）項目績效考核指標(biāo)應(yīng)與項目績效目標(biāo)相一致；（三）項目績效考核結(jié)果應(yīng)作為項目團(tuán)隊成員績效工資、獎金等分配的依據(jù)。第十一條項目績效激勵措施：（一）對項目績效優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人給予表彰和獎勵；（二）對項目績效突出的團(tuán)隊和個人，在晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮；（三）對項目績效不佳的團(tuán)隊和個人，采取談話、培訓(xùn)等方式進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。第四章績效管理責(zé)任第十二條項目經(jīng)理是項目績效管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)：（一）組織制定項目績效管理制度；（二）組織實施項目績效管理；（三）對項目績效管理結(jié)果負(fù)責(zé)。第十三條項目團(tuán)隊成員是項目