第1篇第一章總則第一條為規(guī)范苗木采購行為，確保采購質量，提高采購效率，降低采購成本，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有苗木采購項目，包括但不限于綠化工程、景觀設計、苗木種植等。第三條苗木采購應遵循公開、公平、公正、透明的原則，嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和公司內部管理規(guī)定。第二章采購計劃與審批第四條采購計劃編制1.各部門根據年度工作計劃和項目需求，編制苗木采購計劃，包括苗木種類、數量、規(guī)格、預算等。2.采購計劃應附上相關技術參數、設計圖紙和預算依據。第五條采購計劃審批1.各部門將采購計劃提交至采購管理部門。2.采購管理部門對采購計劃進行審核，確保其符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和預算控制要求。3.審核通過的采購計劃報公司領導審批。第三章供應商選擇與管理第六條供應商選擇1.采購管理部門根據采購計劃，通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇供應商。2.供應商選擇應充分考慮其資質、業(yè)績、信譽、價格等因素。第七條供應商管理1.采購管理部門建立供應商庫，對供應商進行動態(tài)管理。2.定期對供應商進行評估，包括產品質量、供貨能力、售后服務等方面。3.對不合格的供應商進行淘汰，對優(yōu)秀的供應商給予獎勵。第四章采購流程第八條詢價與報價1.采購管理部門向入選的供應商發(fā)出詢價函，要求其提供報價。2.供應商在規(guī)定時間內提交報價，并附上相關資質證明文件。第九條招標與投標1.對于較大金額的苗木采購項目，應采用公開招標方式。2.投標人應按照招標文件要求提交投標文件，包括報價、技術方案、售后服務等。第十條評標與定標1.評標委員會根據招標文件規(guī)定的評標標準對投標文件進行評審。2.評標委員會推薦合格的中標候選人，報公司領導審批。第十一條簽訂合同1.中標供應商與公司簽訂苗木采購合同，明確雙方的權利和義務。2.合同內容應包括苗木種類、數量、規(guī)格、價格、交貨時間、付款方式、違約責任等。第五章采購執(zhí)行與驗收第十二條采購執(zhí)行1.供應商按照合同約定的時間、地點、數量、質量要求交付苗木。2.采購管理部門負責監(jiān)督供應商的履約情況。第十三條驗收1.采購管理部門組織相關人員對苗木進行驗收，包括品種、規(guī)格、數量、質量等方面。2.驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。第六章采購結算與付款第十四條結算1.采購管理部門根據合同約定和驗收結果，編制結算單。2.結算單經相關部門審核后，報公司領導審批。第十五條付款1.采購管理部門按照審批通過的結算單，辦理付款手續(xù)。2.付款方式應按照合同約定執(zhí)行。第七章監(jiān)督與考核第十六條監(jiān)督1.公司設立苗木采購監(jiān)督小組，負責對苗木采購全過程進行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對采購項目進行審計，確保采購活動合規(guī)。第十七條考核1.采購管理部門對苗木采購項目進行績效考核，考核內容包括采購成本、采購效率、供應商滿意度等。2.對考核不合格的采購人員，進行相應處理。第八章附則第十八條本制度由公司采購管理部門負責解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度內容僅供參考，具體內容應根據公司實際情況進行調整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范苗木采購工作，確保采購質量，提高采購效率，降低采購成本，根據國家有關法律法規(guī)和公司內部管理規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有苗木采購項目，包括但不限于苗圃、綠化工程、園林景觀等領域的苗木采購。第三條苗木采購應遵循公開、公平、公正、透明的原則，嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)，維護公司利益。第二章采購計劃與審批第四條采購計劃編制1.各部門根據年度工作計劃和項目需求，編制苗木采購計劃，包括采購品種、數量、規(guī)格、質量要求、預算等。2.采購計劃應附上相關技術參數、使用地點、施工圖紙等資料。第五條采購計劃審批1.各部門將采購計劃報送至采購管理部門，由采購管理部門進行初步審核。2.初步審核通過后，報送至公司分管領導審批。3.分管領導審批同意后，采購管理部門根據審批結果制定采購方案。第三章供應商選擇與管理第六條供應商選擇1.采購管理部門根據采購計劃，通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇供應商。2.供應商應具備以下條件：-具有合法經營資格；-具有良好的商業(yè)信譽；-具有相應的苗木種植、供應能力；-具有完善的售后服務體系。第七條供應商評估1.采購管理部門對入選的供應商進行綜合評估，包括資質審查、業(yè)績考核、信譽調查等。2.評估結果作為供應商選擇的依據。第八條供應商管理1.采購管理部門與供應商簽訂供貨合同，明確雙方的權利和義務。2.定期對供應商進行績效考核，對不合格的供應商進行淘汰。3.建立供應商檔案，對供應商信息進行動態(tài)管理。第四章采購實施第九條采購方式1.公開招標：適用于大型苗木采購項目，邀請多家供應商參與投標。2.邀請招標：適用于有一定規(guī)模和影響力的苗木采購項目，邀請幾家供應商參與投標。3.競爭性談判：適用于技術復雜、特殊要求的苗木采購項目，通過談判確定供應商。第十條采購流程1.采購管理部門根據采購計劃，制定采購方案，包括采購方式、時間、地點等。2.發(fā)布采購公告或邀請函，邀請供應商參與采購。3.組織開標、評標、定標等工作。4.簽訂采購合同，明確采購內容、數量、質量、價格、交貨時間、付款方式等。5.采購合同簽訂后，進行合同履行監(jiān)督，確保合同執(zhí)行到位。第五章質量控制第十一條質量要求1.采購的苗木應符合國家相關質量標準，滿足設計要求和使用功能。2.苗木應生長健康，無病蟲害，無機械損傷。第十二條質量檢驗1.采購管理部門應組織對采購的苗木進行質量檢驗，檢驗內容包括品種、規(guī)格、數量、質量等。2.檢驗不合格的苗木應退回供應商，并追究供應商責任。第六章付款與結算第十三條付款方式1.采購合同簽訂后，按照合同約定進行付款。2.付款方式可采用預付款、分期付款、驗收合格后付款等。第十四條結算1.采購管理部門應按照合同約定，及時辦理結算手續(xù)。2.對供應商的結算應嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保結算準確無誤。第七章監(jiān)督與考核第十五條監(jiān)督1.公司設立苗木采購監(jiān)督小組，負責對苗木采購工作進行監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對采購過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時糾正。第十六條考核1.采購管理部門對采購人員進行考核，考核內容包括采購效率、成本控制、服務質量等。2.對考核不合格的采購人員，進行培訓和調整。第八章附則第十七條本制度由公司采購管理部門負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：以上內容為苗木采購項目管理制度的基本框架，具體內容可根據公司實際情況進行調整。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范苗木采購工作，確保采購質量、降低采購成本、提高采購效率，根據國家有關法律法規(guī)和公司內部管理規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有苗木采購項目，包括但不限于綠化工程、景觀設計、園林養(yǎng)護等。第三條苗木采購應遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和公司內部規(guī)章制度。第二章采購計劃與預算第四條采購計劃1.各部門根據年度工作計劃和項目需求，編制苗木采購計劃，包括采購品種、數量、規(guī)格、時間等。2.采購計劃應于每月底前報送采購管理部門審核。3.采購管理部門對采購計劃進行審核，確保計劃的合理性和可行性。第五條采購預算1.采購預算應根據采購計劃、市場價格和公司財務狀況編制。2.采購預算應包括苗木價格、運輸費用、稅費等。3.采購預算應于每年年底前報送財務管理部門審核。第三章供應商管理第六條供應商選擇1.采購管理部門應建立供應商庫，對供應商進行資質審查、業(yè)績評估、信譽調查等。2.供應商應具備合法的經營資格、良好的商業(yè)信譽、穩(wěn)定的供貨能力。3.采購管理部門應根據采購需求，從供應商庫中選擇合適的供應商。第七條供應商評價1.采購管理部門應定期對供應商進行評價，包括供貨質量、供貨及時性、售后服務等方面。2.評價結果作為供應商庫更新和后續(xù)采購決策的重要依據。第四章采購流程第八條采購申請1.需求部門根據采購計劃，填寫《苗木采購申請表》，經部門負責人審批后報送采購管理部門。2.采購管理部門對采購申請進行審核，確保申請的合理性和必要性。第九條詢價與報價1.采購管理部門根據采購申請，向選定的供應商發(fā)出詢價函，要求供應商在規(guī)定時間內報價。2.供應商應按照詢價函的要求，提供詳細的報價單，包括苗木價格、運輸費用、稅費等。第十條采購談判1.采購管理部門與供應商進行談判，就苗木質量、價格、交貨時間、售后服務等達成一致意見。2.談判結果應形成書面協(xié)議，雙方簽字確認。第十一條采購合同簽訂1.采購管理部門根據談判結果，起草《苗木采購合同》。2.合同經雙方簽字蓋章后生效。第五章采購執(zhí)行與驗收第十二條采購執(zhí)行1.供應商按照合同約定的時間、地點、數量、質量等要求，將苗木送達指定地點。2.采購管理部門負責監(jiān)督供應商的履約情況。第十三條苗木驗收1.驗收人員應按照合同約定，對苗木進行驗收，包括品種、規(guī)格、數量、質量等。2.驗收合格后，驗收人員應在《苗木驗收單》上簽字確認。第六章采購結算與付款第十四條采購結算1.采購管理部門根據合同約定和驗收結果，編制《苗木采購結算單》。2.結算單經財務管理部門審核后，報送財務部門辦理付款手續(xù)。第十五條付款1.財務部門根據結算單和合同約定，將款項支付給供應商。2.付款后，采購管理部門應將付款憑證存檔備查。第七章監(jiān)督與考核第十六條監(jiān)督1