第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)金螳螂集團(tuán)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于金螳螂集團(tuán)及其所有子公司、分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度遵循以下原則：（一）合法性原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)，符合國(guó)家成本管理政策；（二）全面性原則：覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等；（三）科學(xué)性原則：采用科學(xué)的方法和手段，提高成本管理效率和效果；（四）效益性原則：以經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)現(xiàn)成本與效益的統(tǒng)一。第二章成本管理組織與職責(zé)第四條金螳螂集團(tuán)設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督成本管理制度，協(xié)調(diào)解決成本管理中的重大問(wèn)題。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理部，負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本管理工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。第六條各子公司、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立成本管理小組，負(fù)責(zé)本單位的成本管理工作。第七條成本管理組織及職責(zé)如下：（一）成本管理委員會(huì)：1.制定成本管理制度；2.審批重大成本支出；3.監(jiān)督成本管理工作的實(shí)施；4.定期召開(kāi)成本分析會(huì)議。（二）成本管理部：1.負(fù)責(zé)成本核算、分析、控制等工作；2.制定成本管理方案；3.組織成本管理培訓(xùn)；4.匯報(bào)成本管理情況。（三）成本管理小組：1.負(fù)責(zé)本單位的成本管理工作；2.實(shí)施成本管理方案；3.定期進(jìn)行成本分析；4.向成本管理部匯報(bào)成本管理情況。第三章成本核算第八條成本核算應(yīng)遵循以下原則：（一）真實(shí)性原則：核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；（二）完整性原則：核算范圍全面，無(wú)遺漏；（三）及時(shí)性原則：核算及時(shí)，確保數(shù)據(jù)時(shí)效性；（四）可比性原則：核算方法統(tǒng)一，便于比較分析。第九條成本核算范圍包括：（一）直接成本：原材料、人工、制造費(fèi)用等；（二）間接成本：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等；（三）期間費(fèi)用：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。第十條成本核算方法：（一）直接成本核算：按實(shí)際發(fā)生額核算；（二）間接成本核算：采用分?jǐn)偡?、定額法等方法核算；（三）期間費(fèi)用核算：按實(shí)際發(fā)生額核算。第四章成本分析第十一條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，分析內(nèi)容包括：（一）成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本占總成本的比例；（二）成本變動(dòng)分析：分析成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)；（三）成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系。第十二條成本分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）成本分析目的；（二）成本分析范圍；（三）成本分析結(jié)果；（四）成本分析建議。第五章成本控制第十三條成本控制應(yīng)遵循以下原則：（一）預(yù)防為主原則：事前預(yù)防，降低成本風(fēng)險(xiǎn)；（二）目標(biāo)管理原則：制定成本控制目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；（三）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本控制措施，提高成本控制效果。第十四條成本控制措施：（一）加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（三）加強(qiáng)人力資源管理，降低人工成本；（四）加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制期間費(fèi)用；（五）加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本。第十五條成本控制責(zé)任：（一）成本管理部負(fù)責(zé)制定成本控制措施，組織實(shí)施；（二）各子公司、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)成本控制措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六章成本考核第十六條成本考核應(yīng)定期進(jìn)行，考核內(nèi)容包括：（一）成本控制目標(biāo)的完成情況；（二）成本管理制度的執(zhí)行情況；（三）成本管理工作的成效。第十七條成本考核結(jié)果應(yīng)作為員工績(jī)效考核、薪酬分配的重要依據(jù)。第七章附則第十八條本制度由金螳螂集團(tuán)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。金螳螂集團(tuán)成本管理制度旨在通過(guò)建立健全的成本管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，共同努力，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)金螳螂集團(tuán)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于金螳螂集團(tuán)及其下屬所有子公司、分支機(jī)構(gòu)。第三條本制度遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保成本管理工作的合法性；（二）全面性原則：覆蓋集團(tuán)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保成本管理的全面性；（三）效益性原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本與效益的統(tǒng)一；（四）責(zé)任性原則：明確成本管理責(zé)任，落實(shí)成本控制措施；（五）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理方法，提高成本管理水平。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條金螳螂集團(tuán)設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理的決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理部，負(fù)責(zé)成本管理的日常工作，具體職責(zé)如下：（一）制定成本管理制度和辦法；（二）組織開(kāi)展成本核算、分析和控制工作；（三）對(duì)各部門成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核；（四）提出成本管理改進(jìn)措施和建議；（五）組織開(kāi)展成本管理培訓(xùn)和宣傳教育。第六條各部門負(fù)責(zé)人為本部門成本管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門成本管理工作的組織實(shí)施。第三章成本核算與控制第七條成本核算應(yīng)遵循以下原則：（一）真實(shí)性原則：成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（二）及時(shí)性原則：成本核算及時(shí)反映成本變動(dòng)情況；（三）可比性原則：成本核算數(shù)據(jù)具有可比性；（四）一致性原則：成本核算方法保持一致性。第八條成本核算范圍包括：（一）直接成本：直接材料、直接人工、直接費(fèi)用等；（二）間接成本：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等；（三）期間費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等。第九條成本控制措施：（一）加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算；（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（三）加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；（四）加強(qiáng)存貨管理，降低庫(kù)存成本；（五）加強(qiáng)人力資源成本管理，提高員工工作效率；（六）加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗；（七）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低質(zhì)量損失；（八）加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。第四章成本分析與考核第十條成本分析應(yīng)定期進(jìn)行，分析內(nèi)容包括：（一）成本構(gòu)成分析；（二）成本變動(dòng)趨勢(shì)分析；（三）成本與效益分析；（四）成本與同行業(yè)對(duì)比分析。第十一條成本考核應(yīng)與各部門績(jī)效掛鉤，考核指標(biāo)包括：（一）成本降低率；（二）成本控制效果；（三）成本核算準(zhǔn)確性；（四）成本管理創(chuàng)新。第五章成本管理培訓(xùn)與宣傳教育第十二條集團(tuán)應(yīng)定期組織開(kāi)展成本管理培訓(xùn)，提高員工成本意識(shí)和管理能力。第十三條集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)成本管理宣傳教育，營(yíng)造良好的成本管理氛圍。第六章附則第十四條本制度由金螳螂集團(tuán)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章特別條款第十六條對(duì)于集團(tuán)重大投資項(xiàng)目，成本管理部應(yīng)提前介入，參與項(xiàng)目可行性研究、預(yù)算編制、合同簽訂等工作，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。第十七條對(duì)于集團(tuán)下屬子公司、分支機(jī)構(gòu)，應(yīng)參照本制度制定相應(yīng)的成本管理制度，并報(bào)集團(tuán)成本管理委員會(huì)備案。第十八條本制度未盡事宜，由集團(tuán)成本管理委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和解釋。第十九條本制度如有修改，由集團(tuán)成本管理委員會(huì)提出修改意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。金螳螂集團(tuán)成本管理制度旨在通過(guò)規(guī)范的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，共同努力，共創(chuàng)輝煌。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)金螳螂集團(tuán)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于金螳螂集團(tuán)及其所屬子公司、分公司、項(xiàng)目部等所有成本管理活動(dòng)。第三條成本管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合法性原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)，符合行業(yè)規(guī)范；（二）效益性原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約；（三）全面性原則：覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確保成本管理的全面性；（四）責(zé)任制原則：明確成本管理責(zé)任，落實(shí)成本控制措施；（五）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理方法，提高成本管理水平。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條金螳螂集團(tuán)設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)成本管理的決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第五條成本管理委員會(huì)職責(zé)：（一）制定成本管理制度，組織實(shí)施成本管理；（二）審核成本預(yù)算，監(jiān)督成本執(zhí)行情況；（三）分析成本變動(dòng)原因，提出改進(jìn)措施；（四）協(xié)調(diào)各部門、各項(xiàng)目之間的成本管理工作；（五）對(duì)成本管理進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。第六條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理部，負(fù)責(zé)成本管理的具體實(shí)施工作。第七條成本管理部職責(zé)：（一）制定成本管理計(jì)劃，組織實(shí)施成本控制；（二）編制成本預(yù)算，審核成本費(fèi)用；（三）收集、整理、分析成本數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)；（四）開(kāi)展成本核算、成本分析和成本控制工作；（五）協(xié)助各部門、各項(xiàng)目完成成本管理工作。第三章成本預(yù)算管理第八條成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的核心，是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、控制成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。第九條成本預(yù)算編制原則：（一）科學(xué)合理原則：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，合理確定成本預(yù)算；（二）全面性原則：覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確保成本預(yù)算的全面性；（三）可比性原則：與歷史同期、同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，提高預(yù)算準(zhǔn)確性；（四）可控性原則：明確成本預(yù)算責(zé)任，確保成本預(yù)算的可控性。第十條成本預(yù)算編制程序：（一）收集資料：收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)變化、政策法規(guī)等相關(guān)資料；（二）分析預(yù)測(cè)：分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)；（三）編制預(yù)算：根據(jù)分析預(yù)測(cè)結(jié)果，編制成本預(yù)算；（四）審核審批：成本管理委員會(huì)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行審核、審批；（五）下達(dá)執(zhí)行：成本預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，下達(dá)各部門、各項(xiàng)目執(zhí)行。第十一條成本預(yù)算執(zhí)行與控制：（一）成本預(yù)算執(zhí)行情況分析：定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出偏差原因；（二）成本預(yù)算調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；（三）成本預(yù)算考核：對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。第四章成本核算與控制第十二條成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。第十三條成本核算原則：（一）真實(shí)性原則：成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，反映企業(yè)實(shí)際情況；（二）準(zhǔn)確性原則：成本核算方法科學(xué)合理，確保成本核算的準(zhǔn)確性；（三）及時(shí)性原則：成本核算及時(shí)，為成本控制提供及時(shí)信息。第十四條成本核算程序：（一）確定成本核算對(duì)象：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定成本核算對(duì)象；（二）收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本核算相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；（三）計(jì)算成本：根據(jù)成本核算對(duì)象和成本數(shù)據(jù)，計(jì)算成本；（四）編制成本報(bào)表：根據(jù)成本計(jì)算結(jié)果，編制成本報(bào)表。第十五條成本控制措施：（一）加強(qiáng)成本核算：提高成本核算水平，為成本控制提供準(zhǔn)確依據(jù)；（二）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，降低成本；（三）加強(qiáng)成本分析：分析成本變動(dòng)原因，找出成本控制重點(diǎn)；（四）落實(shí)成本責(zé)任：明確成本責(zé)任，確保成本控制措施落實(shí)；（五）開(kāi)展成本控制活動(dòng)：定期開(kāi)展成本控制活動(dòng)，提高成本管理水平。第五章成本分析與考核第十六條成本分析是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。第十七條成本分析內(nèi)容：（一）成本結(jié)構(gòu)分析：分析成本構(gòu)成，找出成本控制重點(diǎn)；（二）成本變動(dòng)分析：分析成本變動(dòng)原因，找出成本控制措施；（三）成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，提高成本管理水平。第十八條成本考核原則：（一）公平公正原則：考核過(guò)程公開(kāi)透明，確?？己私Y(jié)果的公平公正；（二）激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工提高成本管理水平，約束不良成本行為；（三）獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)成本管理成績(jī)突出的部門和個(gè)