2026年生產(chǎn)管理（生產(chǎn)計(jì)劃制定）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是A.合理安排生產(chǎn)任務(wù)B.提高生產(chǎn)效率C.降低生產(chǎn)成本D.保證產(chǎn)品質(zhì)量2.以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容A.生產(chǎn)產(chǎn)品的品種B.生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量C.生產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道D.生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間安排3.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的因素是A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)設(shè)備能力C.原材料供應(yīng)D.員工技能水平4.生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)不包括A.銷(xiāo)售訂單B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.員工個(gè)人意愿5.生產(chǎn)能力的核算主要包括A.設(shè)備生產(chǎn)能力B.人員生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)能力D.以上都是6.以下哪種生產(chǎn)類(lèi)型適合采用備貨型生產(chǎn)計(jì)劃A.定制家具生產(chǎn)B.汽車(chē)生產(chǎn)C.服裝生產(chǎn)D.標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)7.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，需要進(jìn)行的控制環(huán)節(jié)不包括A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.產(chǎn)品質(zhì)量控制C.員工情緒控制D.生產(chǎn)成本控制8.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因不包括A.市場(chǎng)需求變化B.原材料價(jià)格上漲C.員工提出休假申請(qǐng)D.設(shè)備突發(fā)故障9.生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)不包括A.提高生產(chǎn)效率B.降低庫(kù)存成本C.增加員工福利D.縮短生產(chǎn)周期10.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)計(jì)劃制定的常用方法A.線(xiàn)性規(guī)劃法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.頭腦風(fēng)暴法D.盈虧平衡分析法11.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量指標(biāo)是指A.計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量B.計(jì)劃期內(nèi)銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量C.計(jì)劃期內(nèi)庫(kù)存的產(chǎn)品數(shù)量D.計(jì)劃期內(nèi)報(bào)廢的產(chǎn)品數(shù)量12.生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)值指標(biāo)是指A.計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值B.計(jì)劃期內(nèi)銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)值C.計(jì)劃期內(nèi)庫(kù)存產(chǎn)品的價(jià)值D.計(jì)劃期內(nèi)固定資產(chǎn)的價(jià)值13.生產(chǎn)計(jì)劃中的質(zhì)量指標(biāo)不包括A.產(chǎn)品合格率B.產(chǎn)品返修率C.產(chǎn)品報(bào)廢率D.產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率14.生產(chǎn)計(jì)劃中的交貨期指標(biāo)是指A.產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間B.產(chǎn)品完成生產(chǎn)的時(shí)間C.產(chǎn)品交付給客戶(hù)的時(shí)間D.產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間15.生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡不包括A.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡B.生產(chǎn)任務(wù)與原材料供應(yīng)的平衡C.生產(chǎn)任務(wù)與市場(chǎng)需求的平衡D.生產(chǎn)任務(wù)與員工興趣的平衡16.以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型適用于需求波動(dòng)較大的情況A.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃17.生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中，需要與哪些部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)A.銷(xiāo)售部門(mén)B.采購(gòu)部門(mén)C.質(zhì)量部門(mén)D.以上都是18.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況主要通過(guò)什么來(lái)進(jìn)行考核A.生產(chǎn)報(bào)表B.員工滿(mǎn)意度調(diào)查C.客戶(hù)反饋D.市場(chǎng)占有率19.以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法能夠充分考慮各種約束條件A.甘特圖法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.看板管理法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制20.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需要遵循的原則不包括A.用戶(hù)第一原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.統(tǒng)籌兼顧原則D.隨心所欲原則第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟。22.（15分）某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，已知生產(chǎn)A產(chǎn)品每件需消耗甲材料2千克，乙材料3千克；生產(chǎn)B產(chǎn)品每件需消耗甲材料4千克，乙材料2千克?，F(xiàn)有甲材料160千克，乙材料180千克。A產(chǎn)品每件利潤(rùn)為300元，B產(chǎn)品每件利潤(rùn)為400元。請(qǐng)用線(xiàn)性規(guī)劃法求出該企業(yè)如何安排生產(chǎn)計(jì)劃可獲得最大利潤(rùn)，并計(jì)算出最大利潤(rùn)是多少。23.（15分）材料：某工廠接到一批訂單，要求生產(chǎn)某種產(chǎn)品。原計(jì)劃每天生產(chǎn)100件，預(yù)計(jì)30天完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受到影響。經(jīng)過(guò)維修后，調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃，每天生產(chǎn)120件。問(wèn)題：（1）原計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品總數(shù)是多少？（2）實(shí)際完成這批訂單需要多少天？（3）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，提前了幾天完成訂單？24.（10分）論述生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)其他部門(mén)計(jì)劃的關(guān)系。25.（20分）材料：某服裝企業(yè)主要生產(chǎn)休閑裝和正裝。隨著市場(chǎng)需求的變化，休閑裝的銷(xiāo)量逐漸上升，正裝的銷(xiāo)量有所下降。企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和人員配置主要適用于正裝生產(chǎn)。問(wèn)題：請(qǐng)你為該企業(yè)制定一份生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案，包括調(diào)整的原因、目標(biāo)以及具體的調(diào)整措施。答案：1.A2.C3.A4.D5.D6.D7.C8.C9.C10.C11.A12.A13.D14.C15.D16.D17.D18.A19.B20.D21.生產(chǎn)計(jì)劃制定一般步驟：調(diào)查研究收集資料，包括市場(chǎng)需求、企業(yè)資源等；確定生產(chǎn)目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等；綜合平衡，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、勞動(dòng)力等進(jìn)行平衡；制定生產(chǎn)計(jì)劃草案，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度等；評(píng)估與優(yōu)化，對(duì)草案進(jìn)行評(píng)估并優(yōu)化。22.設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品x件，生產(chǎn)B產(chǎn)品y件。目標(biāo)函數(shù)：Z=300x+400y。約束條件：2x+4y≤160，3x+2y≤180，x≥0，y≥0。解方程組可得x=40，y=20時(shí)，Z最大，Z=300×40+400×20=20000元。23.（1）原計(jì)劃生產(chǎn)總數(shù)：100×30=3000件。（2）實(shí)際天數(shù)：3000÷120=25天。（3）提前天數(shù)：30-25=5天。24.生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃緊密相連，銷(xiāo)售計(jì)劃為生產(chǎn)計(jì)劃提供市場(chǎng)需求信息，生產(chǎn)計(jì)劃依此安排生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間。與采購(gòu)計(jì)劃相互配合，采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需原材料數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)安排。和人力資源計(jì)劃協(xié)同，人力資源計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)量和時(shí)間來(lái)配置人員。與設(shè)備維護(hù)計(jì)劃相互協(xié)調(diào)，設(shè)備維護(hù)計(jì)劃保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃需求。25.調(diào)整原因：市場(chǎng)需求變化，