2025年大學(xué)大一（管理學(xué)原理）管理方法綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：請(qǐng)將每題正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則2.某公司在年初制定了一系列目標(biāo)，年底時(shí)發(fā)現(xiàn)部分目標(biāo)未達(dá)成，于是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)原目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整和完善。這種做法體現(xiàn)了管理的（）職能。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制3.組織中存在的小道消息屬于（）。A.正式溝通B.非正式溝通C.下行溝通D.上行溝通4.在管理方格理論中，（9，1）型領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（）。A.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)B.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)C.鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)D.團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)5.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）。A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用6.當(dāng)組織面臨重大的、意外的危機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)采取緊急措施的管理者是（）。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.作業(yè)人員7.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和（）。A.垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)B.錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)C.職能結(jié)構(gòu)形態(tài)D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)形態(tài)8.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策9.按照決策的主體，可以將決策分為（）。A.長(zhǎng)期決策和短期決策B.個(gè)體決策和群體決策C.程序化決策和非程序化決策D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策10.管理者在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要注意避免評(píng)估過程中的主觀隨意性，這體現(xiàn)了績(jī)效評(píng)估的（）原則。A.客觀公正B.公開透明C.及時(shí)反饋D.定期評(píng)估11.組織文化的核心和靈魂是（）。A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層12.下列屬于激勵(lì)因素的是（）。A.工資B.工作環(huán)境C.成就感D.人際關(guān)系13.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）。A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)14.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除。這是哪一種強(qiáng)化方式？（）A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.懲罰D.忽視15.下列不屬于組織變革的外部動(dòng)因的是（）。A.技術(shù)的不斷進(jìn)步B.競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變C.組織規(guī)模的擴(kuò)大D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化16.某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購(gòu)工作授權(quán)給采購(gòu)部經(jīng)理完成，結(jié)果采購(gòu)出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司造成巨大損失。如下（）說法是正確的。A.總經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理都對(duì)損失負(fù)有責(zé)任B.總經(jīng)理對(duì)損失有責(zé)任C.采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失沒有責(zé)任D.只有采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失負(fù)有責(zé)任17.某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的（）。A.貧乏型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.任務(wù)型D.團(tuán)隊(duì)型18.某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)：“質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭(zhēng)上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在哪方面欠缺？（）A.目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性B.目標(biāo)表述不夠清楚C.目標(biāo)無法考核D.目標(biāo)設(shè)定得太高19.某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）。A.營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理D.營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通20.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為16萬元，單位變動(dòng)成本為1萬元，每臺(tái)售價(jià)1.2萬元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。A.60臺(tái)B.70臺(tái)C.80臺(tái)D.90臺(tái)第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述管理的含義。22.（10分）簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的程序。23.（15分）材料：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。公司管理層決定進(jìn)行變革，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。變革措施包括：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理層級(jí)；加強(qiáng)研發(fā)投入，推出新產(chǎn)品；優(yōu)化營(yíng)銷策略，拓展市場(chǎng)渠道。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，公司業(yè)績(jī)逐漸好轉(zhuǎn)。問題：請(qǐng)分析該公司變革成功的原因。24.（15分）材料：某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定引入新的生產(chǎn)技術(shù)。在實(shí)施過程中，員工對(duì)新技術(shù)不熟悉，操作不熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)效率反而下降。同時(shí)，由于新技術(shù)的引入，原有的工作流程被打亂，員工之間的協(xié)作出現(xiàn)問題，工作積極性也受到影響。問題：請(qǐng)分析該企業(yè)在引入新技術(shù)過程中存在哪些問題？25.（10分）簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)的作用。答案：1.A2.D3.B4.B