/T2380-205(大中季企業(yè)安企生產(chǎn)格值化管理協(xié)系要來)之，“122噴端評價(jià)”專業(yè)深解賣應(yīng)用指導(dǎo)材料

GB/T33050-202《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求)之33;

“13.2評審改進(jìn)”專業(yè)深度解讀和應(yīng)用相導(dǎo)材料(需編制-2025M)

GB/T33000-2025《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》

13持續(xù)改進(jìn)

13.2得審改進(jìn)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定對安全生產(chǎn)管理體系的迅宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審。

評審輸入應(yīng)至少包括檢查結(jié)果、峭效評份結(jié)果、事故情況，上一次管理體系桿候改進(jìn)事哦的落實(shí)情況等。

評申輸出應(yīng)至少包括安全生產(chǎn)口標(biāo)、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、管理體系持續(xù)改進(jìn)約事項(xiàng)。

企業(yè)可采用年度安全工作會議質(zhì)專項(xiàng)安全工作會議的方式實(shí)施評審。

當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)性明發(fā)生重大變化時(shí)，歐開展附加譯審，

1“12.2評審改佳”術(shù)語，出義與通文解讀

術(shù)語應(yīng)文涵文解讀

在全業(yè)中承相全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的法定代表人、實(shí)際控制人等主要)“承相全面額導(dǎo)責(zé)任”;在18.2評市改進(jìn)工作中是第一責(zé)任人，對評市的紅織籌備、實(shí)場過程、結(jié)果審定、榆出落地及賠續(xù)改進(jìn)事埠督辦奧

決策人。全面責(zé)任，核心聯(lián)責(zé)不可委托他人替代：

2)“法定代老人，實(shí)際控制人答主要決策人”:明確評審工作的組織主導(dǎo)主體，法定代表人是法律規(guī)定的責(zé)任承擔(dān)者，實(shí)際控制人因?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營決

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人注：包括有限責(zé)任公司，股拾有限公司的蓋事長和經(jīng)理(總經(jīng)

理、首愿執(zhí)行宜或其他實(shí)際履行經(jīng)理職資的企業(yè)負(fù)責(zé)人),豐策具有主導(dǎo)權(quán)，雷同步履行評審相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

公司制企業(yè)的廠長、經(jīng)理，礦長等行政“一把手”,以及對生3)注中具體列舉人員：履查公司制，非公司制等不同企業(yè)類型及實(shí)控制人范疇，確保評審責(zé)任主體無遺洞，各類大中型全業(yè)均雪由上迷人員牽頭

產(chǎn)經(jīng)營請動(dòng)有決籃權(quán)的實(shí)際控制人。啟動(dòng)井推進(jìn)計(jì)審工作。

)“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)理念和日標(biāo)”;是13.2評審的核心導(dǎo)向，評審需重點(diǎn)判斷體系是否能有效支撐全業(yè)安全生產(chǎn)理會落地，是否與既定安全生產(chǎn)日標(biāo)

形成支撐關(guān)系：

2)“航范化的安全生產(chǎn)管理要求”,評審圍核查體系管理要求是青符合2/T3800-2005標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)現(xiàn)范，無隨意性表迷或美

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)理名和日標(biāo)，通過規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理健管理要求缺失；

安全生產(chǎn)管理體系要求。將一系列相互關(guān)聯(lián)、相互作用的安全生產(chǎn)工作。按險(xiǎn)一

8)“橙互關(guān)蹶、相互作用的安全生產(chǎn)工作”:強(qiáng)調(diào)體系的系統(tǒng)性，評審需關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管整、隱患排查、應(yīng)急管理等各管理要索聞的初接性與同性，

定邏非整合形成的有虹體。

無滋節(jié)，沖突或弧立遞行情況；

4)“益用一定理料整合形觀的有機(jī)體”,說明體系并非蕉立制座文件的峰腳，評串需判斯其整合理料的科學(xué)性，是否能動(dòng)態(tài)適配企業(yè)安全生產(chǎn)出求

,實(shí)現(xiàn)“人機(jī)環(huán)管怡”五維協(xié)網(wǎng)，具備自我完善，持續(xù)優(yōu)化的內(nèi)在特征，

)“與企業(yè)外部環(huán)境適配”;外部環(huán)境包括法律法艦更新，行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)修訂、政籃調(diào)整、供應(yīng)鶴安全風(fēng)險(xiǎn)空化等，評審需判新體系是否及時(shí)響應(yīng)

上述變化，無消后或不近配情況：

2“與內(nèi)部條件適配”,內(nèi)條件函蓋企業(yè)生產(chǎn)脫模、工藝技術(shù)水平，人員結(jié)購，安全能源配置(人力，技術(shù)，旋金)等。評申需核查體系要求與

安全生產(chǎn)管理體系與企業(yè)外都環(huán)境。內(nèi)都新件的適配程度。即

適宜性企業(yè)實(shí)際能力的匹配度，無超出企業(yè)承載能力的要求；

體系是否將合企業(yè)實(shí)際情況，是青具備實(shí)範(fàn)的可行性。

3)“興備實(shí)施約可行性”;評審再關(guān)注體系驛掌是春具體，明確，可操作，是否有對應(yīng)的培調(diào)權(quán)制、應(yīng)急預(yù)案、資算保障等配套熱施，確保各項(xiàng)管

理要求能在企業(yè)內(nèi)真正靠地執(zhí)行：

①“觸發(fā)附加評審的關(guān)聯(lián)”:當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大空化時(shí)，體系適宜性可能受影響，需按13.2條故亞求啟動(dòng)加評串。

1)“廈蓋全流程”。包括生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的工藝開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備檢維修、承包商管理、廢棄物處理等全生命周期階段，評審丙核查各流程均

安全生產(chǎn)管理體原履蓋企業(yè)安全生產(chǎn)全流程、全要素、全崗位有明確的安全管理要求，無流程盲區(qū)；

充分性

的完備程度，即體系是西無虛漏關(guān)鍵安全管超環(huán)首和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2)“覆蓋余要索”:函蓋領(lǐng)導(dǎo)作用、基礎(chǔ)保障、雙重預(yù)防機(jī)L制(風(fēng)必管控+隱當(dāng)排查》、應(yīng)急皆理、憤教評價(jià)等核心管理要索，評審需確認(rèn)無關(guān)鍵

要盜缺失：

蓄城料-202501

第/T2800-205(大中型企業(yè)安全生產(chǎn)格有化管理協(xié)事要)之熱*422噴就評的”專業(yè)深解賣皮用船導(dǎo)材料

術(shù)語定文第義解讀

3)“覆蓋全簡位”:包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，管理部門，作業(yè)層、勞務(wù)淞造人員、外包人員憋所有從業(yè)人員，評審需明確各崗位的安全職和時(shí)應(yīng)的管理

要求，無責(zé)任真空區(qū)域：

4)“無邀漏關(guān)鍵安全管理環(huán)市和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”,評申需重點(diǎn)核查體系是否針對重大安全風(fēng)險(xiǎn)，重大危染源及事故高發(fā)環(huán)節(jié)制定了具體管控措施，無核心

風(fēng)險(xiǎn)管控漏洞。

1)“防直生產(chǎn)安全事故”;是體系有效性的核心評價(jià)指標(biāo)，評審需通過事故起數(shù)，傷亡人數(shù)，事故整改措施落實(shí)*等數(shù)據(jù)，判斷體系是否能有效遜

制事故發(fā)生。尤其是同類事故是否重復(fù)出現(xiàn)：

安全生產(chǎn)管理體系實(shí)施后，在防范生產(chǎn)安全事故，提開安全生

有效性2)“提開安全生產(chǎn)睛效”,評申需通過隱患整改率。設(shè)備完好率，合規(guī)又務(wù)履行度。培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率等客觀數(shù)據(jù)，判晰安全生產(chǎn)睛效的改善情況，

產(chǎn)峭效、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)口標(biāo)等方面取得的實(shí)際效果。

)“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)口標(biāo)”;評申需對比體系實(shí)施前后安全生產(chǎn)口標(biāo)約完成情況，站合管理層評申輸出。判斷體系是否為口標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了有效支律；

0“實(shí)際效果”:需熱于檢查記錄、續(xù)效報(bào)告、內(nèi)審結(jié)集、第三方評估等客觀數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行判定，不得值賴主觀判斷。

1)“由企業(yè)主要負(fù)資人組職”,明確13.2P申的組眼主體，強(qiáng)調(diào)主要負(fù)資人的牽頭責(zé)任，因統(tǒng)等協(xié)調(diào)賢源，可趣請專家，相關(guān)部門參與，不可由其

他部門獨(dú)立阻織實(shí)場；

2)“乘線性估和審查”;嬰求評審有慨直的流程。包括制定許審計(jì)劃、收集輸入資料、組織評審會議、形成評牢組告擎，采用資料審查、座該問

由企業(yè)主要負(fù)賣人組織，對安全生產(chǎn)管理體系的適宜性、充分

詢、現(xiàn)場核查等多種方式，近免形式化譯審：

評審性和有效性進(jìn)行系憧性評估和審查的活動(dòng)，日的是識別體系存

3)“評估適宜性，克分性和有效性”:明確13.2語申的核心內(nèi)容，三者缺一不可。評申輸入需至少涵蓋檢查結(jié)果、能效監(jiān)據(jù)、事故分析、上一次直

在的問題并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

進(jìn)語實(shí)情況：

4)“識期問題井推動(dòng)藥候改進(jìn)”。明確評審的最終口的，南通過評審發(fā)現(xiàn)體系諾行中的解冽和不足，評審輸出南明確改進(jìn)方向，

5)“實(shí)施方式”?？刹捎媚甓劝踩ぷ鹘鹱h或?qū)ｍ?xiàng)安全工作會議形式。發(fā)生重大變化時(shí)需開展附加評審。

)“評審工作的基礎(chǔ)”:輸入資料需保證真實(shí)，完整，可追測，覆蓋“人機(jī)環(huán)管信”五維座本質(zhì)安全要素，無光分輸入剛無法開展客觀、全面的評

審；

為開暖安全生產(chǎn)管理體系評審肖收集的各類相關(guān)信息和資科。2)“檢查靖果”;包招時(shí)安全生產(chǎn)工作合期性、安全風(fēng)險(xiǎn)管控有效性、體系運(yùn)行符合性等開展的日常遙查、專項(xiàng)檢查及第三方申核形成的記錄和結(jié)

是評審工作的整鸝，至少包棲檢查結(jié)果?？冃гu價(jià)結(jié)果、事故論；

評審輸入

情況、上一次管理體系持續(xù)改注事項(xiàng)的喜實(shí)情況等，并應(yīng)涵蓋8“佳效評價(jià)結(jié)果”:包括安全生產(chǎn)日標(biāo)完成情況、全員安全生產(chǎn)曲任制落實(shí)情況等的可測量評價(jià)結(jié)果：

法律法規(guī)更新、相關(guān)方反饋及重大變更信息，40“事故情況”:涵蓋生產(chǎn)安全事故。未道事件的經(jīng)過、根本屋因分析、臨改落實(shí)情況及同類事故助監(jiān)措施有效性分析等信息：

5“上一次管理體系勢續(xù)改進(jìn)事項(xiàng)的落實(shí)情況”,包據(jù)上一輪評審確定的改進(jìn)事項(xiàng)的完成狀態(tài)，實(shí)通效渠及驗(yàn)證資料，體現(xiàn)UP9CA拓環(huán)的閉合程度：

6“擴(kuò)展信息”。除最低要求外。通應(yīng)包招法律法規(guī)更新、相關(guān)方反映、企業(yè)重大變更等信息，確保輸入的全直性。

)“臉查核心惟度”;涵蓋安全生產(chǎn)工作的合瓶性、安全風(fēng)險(xiǎn)管鐘的有效性、安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的符合性三個(gè)核心方面，是評審輸入的關(guān)鍵組

企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的合現(xiàn)性、安全風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性、安全

成部分：

檢查結(jié)果生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的符合性進(jìn)行檢查后，形成的客觀記錄和結(jié)

3“記錄完整性要求”,檢查結(jié)果需包含檢查時(shí)間、地點(diǎn)，問題描迷，整改要求及整改驗(yàn)證記錄等要素，結(jié)論灣明確是否符合標(biāo)準(zhǔn)及制疫要柔：

論性意見，包括日常退查、專項(xiàng)檢查及第三方申核結(jié)果。

3)“評市作期”。是13.2評審中判斷現(xiàn)有安全控制措施充分性的天鍵條據(jù)。幫助識別體系執(zhí)行偏差與票統(tǒng)性缺陷。

企業(yè)采用定性與定量、過程與結(jié)果相結(jié)合的方式。對安全生產(chǎn)1)“評價(jià)方式”:采用宏性與定量結(jié)合、過程與結(jié)果結(jié)合的方式，定性評價(jià)包括符合性判所，趨勢分析夠，定量評價(jià)包括事故本、愿患整流率，培

調(diào)達(dá)標(biāo)率等數(shù)據(jù)指標(biāo)：

碩效評價(jià)結(jié)果日標(biāo)完成情況、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，安全風(fēng)段分級

管控與事故隱患排查治理情況、應(yīng)急準(zhǔn)備與處置情況等進(jìn)行評2)“評價(jià)內(nèi)容全醫(yī)性”,評價(jià)內(nèi)容出履蓋設(shè)備設(shè)施安全祝態(tài)，人員安全行為，管理體系運(yùn)行效能等多個(gè)方面，確保評價(jià)結(jié)果的全街性。

價(jià)后形成的可測量結(jié)果。3)“評市應(yīng)焉要求”。結(jié)果需具備可測量、可驗(yàn)正的特鉦，為12.2評審中判定風(fēng)險(xiǎn)檢制描施有效性規(guī)共數(shù)粥支撐

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)然活動(dòng)中發(fā)生的造成人員傷亡，財(cái)產(chǎn)捐失或其也)“事件阻益范圍”:涵蓋己發(fā)生的生產(chǎn)安全事故和未造成實(shí)際揚(yáng)失的未謹(jǐn)事件，強(qiáng)調(diào)時(shí)未逐事件的主動(dòng)報(bào)告和分析，全面識別安全風(fēng)湯：

事故情況

不良后果的事件，包據(jù)生產(chǎn)安全事故，未謹(jǐn)事件及相關(guān)調(diào)查處2“核心信息要求”,雷包含事件的直接原因、管理體系層面的假本原因、責(zé)任追究結(jié)論及整改措施驗(yàn)證情況等深度分析信息：

蓄城料-202502

/T2300-2005(大中型企業(yè)安全生產(chǎn)格值化管理帥系要之，“422噴速沖價(jià)”業(yè)解賣用船導(dǎo)材料

術(shù)語定文第義解讀

理、臨次落實(shí)情況，以及針對同類事鹽的防直措旅有效性分析30“評審關(guān)注重點(diǎn)”:13.2評串中需通過事故情況分新風(fēng)險(xiǎn)控制的失姐環(huán)節(jié)，評估整流措施是否能從粗本上消險(xiǎn)系經(jīng)缺臨。

上一次管理體系持上一輪安全生產(chǎn)管理體系評審或體系監(jiān)行過程中。確定的需持)“改進(jìn)事項(xiàng)來源”:囪括上一輪評審輸出的改避要、日常體原運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題整改、法規(guī)變更后的適應(yīng)性調(diào)整等；

續(xù)改進(jìn)串項(xiàng)的落實(shí)能改曲的事項(xiàng)(如體系缺陷整改，智理流程優(yōu)化等)的完成狀2)用環(huán)愛證要求”:落實(shí)情況需提供成文證據(jù)，如修訂后的制度文件、相關(guān)培調(diào)記錄、效果監(jiān)測數(shù)據(jù)等，驗(yàn)證改進(jìn)措旅是否達(dá)成預(yù)期績效：

情況態(tài)，實(shí)施效星及驗(yàn)證情況，體現(xiàn)FDCA據(jù)環(huán)間合座，0“評審分析重點(diǎn)”:13.2譯申中需重點(diǎn)分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因，判斷是否因魘源配置不足或責(zé)任主體缺失導(dǎo)致，推動(dòng)管理體系改進(jìn)機(jī)制就化。

計(jì)審工作競成后形成的明確結(jié)論和具體要求，是維動(dòng)安全生產(chǎn)1)“決策權(quán)成性”:輸出文作害經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽批確認(rèn)，作為全業(yè)下階段安全生產(chǎn)工作的增領(lǐng)性文件：

管理體系傳續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)，至少包括安金生產(chǎn)目標(biāo)、安金2“安金生產(chǎn)田標(biāo)”:基于13.2平審結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，目標(biāo)設(shè)定置與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)集、資源保障能力相匹配；

評審輸出

生產(chǎn)重點(diǎn)工作、管理體系持生改進(jìn)的事項(xiàng)，關(guān)應(yīng)明確者任主體8“安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作”:憂先聚傷重大風(fēng)險(xiǎn)皆控、本質(zhì)安全短板補(bǔ)齊、事放預(yù)防沛蕩環(huán)節(jié)強(qiáng)化等關(guān)鍵任務(wù)；

與完屬時(shí)限，4)“持續(xù)改進(jìn)事項(xiàng)”:雷與評申輸入中的問題形成時(shí)應(yīng)關(guān)系，明確每個(gè)改進(jìn)事項(xiàng)的責(zé)任主體，完成時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確?？勺窞?，可落地。

1)“日標(biāo)導(dǎo)向性”:需支禪雙重暢機(jī)制落地，如設(shè)定“重大風(fēng)險(xiǎn)管控率100”“重大隱患整改完成率140%”等與L8.2計(jì)審核心要求相關(guān)的日稱：

企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)法律法艦，行業(yè)特點(diǎn)。安金理念、風(fēng)險(xiǎn)管控

2)“日標(biāo)奧型”:包括定量目樣(如醫(yī)害發(fā)生率下降比例、險(xiǎn)患整改及時(shí)率等)和定性日標(biāo)《如安全文化建設(shè)險(xiǎn)段性成果、制度體系完曾程度等)

安全生產(chǎn)日標(biāo)要求及以往結(jié)效等制定的，明確安全生廣工作預(yù)期成果的具體

指標(biāo)和要求，包括定性與定量日標(biāo)，并分解至各部門崗位。

3“動(dòng)態(tài)調(diào)整要求”,當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境或業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化時(shí)，需通過網(wǎng)加評申及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)日標(biāo)，確保其適宜性，

1)“本質(zhì)安全關(guān)暖”:任務(wù)設(shè)計(jì)需酒蓋人員安全能力提升、設(shè)備設(shè)施安全可掌性增強(qiáng)、安全信息系統(tǒng)優(yōu)化等本質(zhì)安全建設(shè)維度：

為解決安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中的突出同題，防直重大安全風(fēng)

2)“茲心任務(wù)示例”:包括重大險(xiǎn)由專項(xiàng)治理、應(yīng)急預(yù)憲實(shí)戰(zhàn)化演施、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化白評與改述，重大風(fēng)險(xiǎn)管控措旅優(yōu)化等與13.2評市輸出直接

安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生廣日標(biāo)，在下一階段需優(yōu)先推進(jìn)和落實(shí)的關(guān)健

相關(guān)的任務(wù)：

家全管理任務(wù)，并配置專項(xiàng)資源保障。

3“資源保障要求”,雷明確任務(wù)推進(jìn)所圖的曉金、技術(shù)，人員等專項(xiàng)曉源，納入企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)用預(yù)算，確保窈地執(zhí)行。

針對評審中發(fā)理的安全生產(chǎn)管理體系在適宜性、充分性、有教)“改進(jìn)對象”:聚焦體系本身的缺陷，如度條款不適用。管理流程缺失，管控措旅無效等系統(tǒng)性問題，面非單鈍的現(xiàn)場償出整改：

管睡體系持續(xù)改進(jìn)性方面存在的問題，確定的需采取針對性措施述行伙化和完善2)“具體內(nèi)容登求”:每個(gè)改注事項(xiàng)需明暗問題熱述、改進(jìn)目標(biāo)，具體措旅方案，街任部門，完成時(shí)阻和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，確?？煽偷兀蓹z驗(yàn)：

的事項(xiàng)的具體內(nèi)容，包括制度修訂，派程調(diào)整，措施補(bǔ)充等，需基子30“改進(jìn)服則”,遵循TDCA描環(huán)(策劃實(shí)施-檢查-改進(jìn)),實(shí)施后需開展效杲驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后納入體系文件，形成閉環(huán)管理：

風(fēng)段評齒結(jié)星，結(jié)合隱患摔查治理要求形磺改進(jìn)方案。40“與其他輸出的關(guān)聯(lián)”,需為安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和重點(diǎn)工作推進(jìn)提供支撐，三者形成有機(jī)整體，且改進(jìn)事項(xiàng)圍與安全績效評價(jià)結(jié)果掛詢。

1“會議性質(zhì)”:兼具總結(jié)、部著和評審功能的綜合性會議，不制裂12.2評審與日常安全生產(chǎn)工作的銜接；

企業(yè)每年定期召開的，總結(jié)年度家全生產(chǎn)工作、分析安全生產(chǎn)2)“評審實(shí)熱登求”;會議議程害明確設(shè)置評審環(huán)節(jié)，組織管理層、技術(shù)人、員工代表等多與討論，需全面市查檢查結(jié)果、瞳效評價(jià)結(jié)果、事故

年匝安全工作會議形勢，都署下年度安全工作的綜合性會議，由全業(yè)主要負(fù)責(zé)人情況等評申輸入信息：

主料，可作為安全生產(chǎn)管理體嘉計(jì)審的實(shí)施方式)“會議成果”,形成正式會議紀(jì)耍。明確13.2T審結(jié)論和輸出內(nèi)容(含安全生產(chǎn)口標(biāo)，重點(diǎn)工作。改進(jìn)事項(xiàng)),作為體系改進(jìn)的正式預(yù)粥，

40“召開賴次”。每年至少召開一次，與體系評市的常規(guī)因期保持一致，確保評審工作常態(tài)化。

1“會議特點(diǎn)”:專疆性強(qiáng)，聚焦特定安全管理間題(如重大風(fēng)險(xiǎn)管控、體系重大調(diào)整),13.2詳串籃率更高，針對性更強(qiáng)：

企業(yè)肝對特定安全管理主題或突發(fā)情況召開的專題會議，由企2“評審實(shí)港要求”,明確評申的特定落圍，邀青相關(guān)專業(yè)人員參與。需深入分析特定領(lǐng)域的事故顳據(jù)或硫效偏差，確保評審深度，

專項(xiàng)安全工作會讀業(yè)主要負(fù)責(zé)人成分管負(fù)責(zé)人主樣?？勺鳛榘踩a(chǎn)管理體系評3)“適用場景”,包招體系寫部憂化評申、重大安全事件后計(jì)估計(jì)審、外部環(huán)境重大變化后適配性計(jì)審等，與年度會該評審形成互補(bǔ)，透用子18.2

審的實(shí)施方式，適用于體系需重點(diǎn)優(yōu)化或發(fā)生特殊情況時(shí)。條款中提及的織機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)性質(zhì)重大變化場錄：

0“會這皮昊”:形成專項(xiàng)會議紀(jì)要。明確特定在圍的評申結(jié)論和改進(jìn)要求，納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系改進(jìn)計(jì)劃。

企業(yè)外部影響安全生產(chǎn)管理體嘉運(yùn)行的各種因素。包狐選律法1)“因最范圍”,銷蓋政策，法津、市場，自然，相關(guān)方等多個(gè)維度。13.2評申需全面識影這些外部因素的變化情況：

外部環(huán)境規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)喜更新、行業(yè)政策調(diào)整。市場環(huán)境變化、自然火害2)“與體系的關(guān)聯(lián)”;外部環(huán)境變化叮能導(dǎo)致體形遇宜性不足，如法律法規(guī)更新后體系條款失效，評審需判晰體觀對這當(dāng)變化的響應(yīng)及時(shí)性和適配

等突發(fā)事件風(fēng)購變化、相關(guān)方要求變化等。性

蓄城料-202503

/T2300-205(大中型企業(yè)安全生產(chǎn)格值化管理協(xié)系要家)之，”12噴評竹”專業(yè)深度標(biāo)賣應(yīng)用自導(dǎo)材料

術(shù)語定文第義解讀

3)“觸發(fā)附加評審的條件”:當(dāng)外部環(huán)地發(fā)生重大變化時(shí)，雷按13.2條欺要求白動(dòng)附加評審，確保體系與外部環(huán)境保持適配，

)“組織類型”。湖蓋從決策層(安全生產(chǎn)委員會)剎執(zhí)行展(班組》的各級姐織，13.2評市需天注其設(shè)置的合理性和職責(zé)劃分的清晰度：

企業(yè)內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理職能面設(shè)立的各類溫織和部門。

2“重大變化情形”:包拓缸織機(jī)構(gòu)合外、鮮分、職能調(diào)整，關(guān)健崗位人員重大變動(dòng)等情況；

內(nèi)部的坦織機(jī)構(gòu)

包括安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)管理機(jī)L構(gòu)、業(yè)務(wù)部門、班組等3“觸發(fā)附加評審的邏輔”:組織機(jī)構(gòu)重大空化后，原體系中的職責(zé)分配、管翻接口可能失效，需通過附加評審調(diào)整體系。確保體系與新的組織機(jī)

,其設(shè)置需符合全員安全生廣炎任制要求。

構(gòu)相錳配。

1)“核心物征”。聚焦與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的屬性，如生產(chǎn)工藝危險(xiǎn)程度、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等線等，需基于CB/T39006-2025的風(fēng)險(xiǎn)評估方法動(dòng)態(tài)識別。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)音活動(dòng)的心屬性，包括生產(chǎn)工藝類型、產(chǎn)品流服2“重大變化情形”:包括生產(chǎn)工藝重大調(diào)整、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)尊級顯奢提升、生產(chǎn)規(guī)橫大幅擴(kuò)大等情況；

業(yè)務(wù)性質(zhì)

務(wù)類別、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等組、生產(chǎn)規(guī)欖等關(guān)健特征。8)“觸發(fā)附加評市的必要性”:業(yè)務(wù)性質(zhì)重大變化后，原體系的網(wǎng)險(xiǎn)管控措旅、制度規(guī)程可能不再適用，需通過13.2條款瓶定的附加評審優(yōu)化體系

企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部出織機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生的。可能導(dǎo)致安)“變化的實(shí)質(zhì)性”:指對體系運(yùn)行產(chǎn)生重大影響的調(diào)整。如法律法規(guī)核心條款修訂、業(yè)務(wù)性曬從低風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楦唢L(fēng)險(xiǎn)等，豐微小調(diào)整。

重大貴化金生產(chǎn)管理體系的適宜性、充分性或有效性受到重大影響的實(shí)2“影響的核心維度”:需對體系的適宜性，充分性、有效性產(chǎn)生重大影響，才觸發(fā)13.2條款要求的附加評審；

質(zhì)性變化，其判定需結(jié)合事故防范和整發(fā)措施落實(shí)評估結(jié)果，3“判標(biāo)準(zhǔn)”:企業(yè)需制定明確的判定規(guī)則，明確重大變化的具體情形，融免主觀判斷，確保附加評牢啟動(dòng)的規(guī)范性。

當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)罩組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)性磷發(fā)生重大變化時(shí)。1)“評審雕發(fā)條件”。僅當(dāng)外部環(huán)境、姐織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)性屑發(fā)生重大變化時(shí)扇動(dòng)，無重大變化則無需開展。扇動(dòng)族據(jù)需形成書面記錄。

在年度評申之外額外開展的安全生產(chǎn)管理體系評審，由企業(yè)主2)“與年度評串的關(guān)系”;是年度評審的補(bǔ)充自豐替代，附加評審后仍需恢埋定開屬年度評市；

附加評審

要免責(zé)人組織，日的是確保體系及時(shí)適配變化，保持適直性，)“評市重點(diǎn)”:聚焦變化對體系的影響，重點(diǎn)評串體系的適配性，無需全面重復(fù)年度評審內(nèi)容，評市輸入雷包含前次改進(jìn)事項(xiàng)喜實(shí)情況：

克分性和有效性，4“評審成昊”:形成附加評中報(bào)告，明嚕體系調(diào)整要求，及時(shí)亙新體系文件和管理措施，報(bào)告需向社會公開(涉及商業(yè)徑密除界),

1)“提離安全生產(chǎn)填效”;核心拍向安全生產(chǎn)工作中可測量結(jié)果的提升，包杉事故發(fā)生率降低、隱患治理效率提高、安全風(fēng)險(xiǎn)管橙效果增傾等。需

與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、合規(guī)要求及前即蜻效水平形成對比，體現(xiàn)持續(xù)化化的導(dǎo)向：

改進(jìn)提高安全生產(chǎn)描效的活動(dòng)2“活動(dòng)”:抽有日的，有組織、有流程的系統(tǒng)性行動(dòng)，而本零范的隨機(jī)行為，在“13.2評申改連“語地下，該適動(dòng)需基于評審輸入(如檢查結(jié)墾

,頒效評價(jià)結(jié)果，事故情況等)開展，明確改進(jìn)事項(xiàng)，責(zé)任主體，實(shí)能步驟及完成時(shí)限，確保改進(jìn)措能西地見效。最終服務(wù)子安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

體扇的持候亢善。

2“13.2評審改進(jìn)”目的和意圖解析

“13.2評審改進(jìn)”目的和意圖混明表

解析雄度13.2評審改進(jìn)”目的和患圖具體說明

立足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系“PLCA”運(yùn)行模式的“改進(jìn)(let)”環(huán)節(jié)，通過全業(yè)主要負(fù)責(zé)人(承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)資任的法定代表人成實(shí)際控制人)主導(dǎo)的系統(tǒng)性、阿精性評申，驗(yàn)無安全生產(chǎn)管理體系與全業(yè)內(nèi)外部

本條款志體核心口的

環(huán)覽《含法規(guī)制度更新、行業(yè)技術(shù)變革等)、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的適配性。確保體系設(shè)計(jì)的全面性、風(fēng)險(xiǎn)控制的充分性和運(yùn)行的實(shí)效性，網(wǎng)時(shí)國定體系優(yōu)化方向。構(gòu)建“評審-決策-改進(jìn)-棍升”的陽環(huán)機(jī)制。維動(dòng)安

和意圖定位

全生產(chǎn)管理體系向本質(zhì)安全目標(biāo)持續(xù)選憂，從橙本上保障安全生產(chǎn)日樣實(shí)現(xiàn)。

1)保薄體系動(dòng)態(tài)適配性，通過評審?fù)獠凯h(huán)境重大變化(如法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)更新、行重技術(shù)升級)及內(nèi)部重大交更(加家解構(gòu)重組、讓務(wù)性質(zhì)調(diào)整),確深體系始終貼合全業(yè)實(shí)陣發(fā)展需求。

)強(qiáng)化體系充分性：結(jié)合檢查結(jié)果。憤教評價(jià)數(shù)據(jù)、事故情況等輸入，系統(tǒng)性排查體系在南任界面、風(fēng)險(xiǎn)類型、業(yè)務(wù)流程變更等方面的覆蓋盲區(qū)，請保安全管理要家無地品：

核心價(jià)值和預(yù)謝結(jié)果

3)提升籃行有教性：基于事血筋范措迪客實(shí)評估、險(xiǎn)由治理效果等證據(jù)，驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)管控措施，應(yīng)急預(yù)案等核心制度的實(shí)際執(zhí)行效果，糾正制度與執(zhí)行脫節(jié)問題：

/成效/收益

4輸出精準(zhǔn)改進(jìn)指令：通過明嫡安全生產(chǎn)日標(biāo)調(diào)整，年度重點(diǎn)工作都署及管理體系持續(xù)改進(jìn)事項(xiàng)。為下一周期DCA福環(huán)提供決策依據(jù)：

5鞏固安全康效，以評審里動(dòng)資源優(yōu)化配置與長效機(jī)制建設(shè)。降低合現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人員零傷害、系統(tǒng)零塊陽，風(fēng)險(xiǎn)可控制的安全碳效持續(xù)提升。

蓄城料-202504

o/T2300-205(大中型企業(yè)安企生產(chǎn)格準(zhǔn)化管理染系要率)之，12噴端評價(jià)”業(yè)深度標(biāo)賣腔應(yīng)用船奶材料

3“13.2評審改迷”條款與LB/T33005-2025其他條款邏輯關(guān)職關(guān)系分析

“18.2評審改進(jìn)”與08/T33000-2025其他條款邏望關(guān)聯(lián)類系分析表

美聯(lián)6B/T23006-2925其他條

13.2子條教主距事項(xiàng)邏相關(guān)聯(lián)關(guān)系分析關(guān)聯(lián)性質(zhì)說明

教

全業(yè)主要負(fù)責(zé)人主導(dǎo)評審是安全領(lǐng)導(dǎo)力在樣續(xù)改進(jìn)環(huán)書的核心體現(xiàn)。評審決策與行動(dòng)關(guān)系。評市是主要負(fù)責(zé)人基于安全領(lǐng)導(dǎo)力作出的關(guān)健行動(dòng)；層次天系評市是安

4.1安全領(lǐng)導(dǎo)力

的決策權(quán)威性和執(zhí)行有效性信賴于土要負(fù)責(zé)人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與資源保障作用金頒導(dǎo)力在體系優(yōu)化層面的具體化落地

評審執(zhí)行(全業(yè)主要免擊人連

行評市)評申工作的開展質(zhì)量。結(jié)杲應(yīng)用情況直接反映主要負(fù)責(zé)人及其他管理層的信息輸入輸出關(guān)系，評申過程及結(jié)果作為履職評價(jià)的重要輸入：支持依據(jù)關(guān)系，評申成效為

4.2續(xù)全履職評價(jià)

安全履職成效。評審結(jié)果可作為履職評價(jià)的核心情據(jù)納入頜效考量安全醫(yī)職評價(jià)提供實(shí)質(zhì)支漳

12.1條款要求的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)管控有效性，體系運(yùn)行符合性等檢查結(jié)果，

信息輸入輸出關(guān)系：12.1的檢查結(jié)果直接作為13.2的譯審輸入：支持依據(jù)關(guān)系：檢查結(jié)果為

評申輸入(檢查結(jié)果)12.1檢查是13.2評審判斷管理體系適宜性的直按事實(shí)你據(jù)，無檢查結(jié)果則評審缺乏

評申提供可驗(yàn)證的客觀依據(jù)

客觀支撐

12.2條款形成的目標(biāo)完成度、貴任制露實(shí)情況，風(fēng)險(xiǎn)與隱患管理成效等陵信皇輸人輸出關(guān)系：12.2的墻效評價(jià)結(jié)果直按輸入12.22平審；支持依據(jù)關(guān)系：量化績效數(shù)據(jù)

評審輸入(績效評價(jià)結(jié)果》12.2結(jié)效評價(jià)

效監(jiān)據(jù)，是13.2評申浙量體系有效性的量化基礎(chǔ)，支撐評審結(jié)論的科學(xué)性為評審提供精準(zhǔn)依據(jù)

13.1條款涵蓋的事故擇青、調(diào)查結(jié)論、整改指拖及落實(shí)情況，是12.2評審信息輸入輸出關(guān)系：11.1的事故管理成果作為13.2的關(guān)睫輸入：反饋關(guān)系，事故信息反饋至

評審輸入(事故情況)13.1事故管理

識別體系滲弱環(huán)節(jié)、分所風(fēng)險(xiǎn)根源的核心素材，膽動(dòng)體系針對性改進(jìn)評審環(huán)節(jié)以優(yōu)化體系：支飾依諾關(guān)系事故情況為評審提此風(fēng)險(xiǎn)改連導(dǎo)向

評申輸入(上一次管理體系持13.1條款中事故整改措施，助范方案的落實(shí)效昊，是“上一次持續(xù)改進(jìn)事信息輸入輸出關(guān)系，13.1的改進(jìn)落實(shí)情況輸入13.2詳評審：選代關(guān)系，評申與事故改進(jìn)形成持

11.1事故管理

候改進(jìn)事項(xiàng)的落實(shí)情況)項(xiàng)”的核心組成部分，通過評審驗(yàn)證改進(jìn)有效性井啟動(dòng)下一驗(yàn)優(yōu)化脆環(huán)峽優(yōu)化循環(huán)，支持依據(jù)關(guān)系，改進(jìn)落實(shí)歐果為評審提供成筑驗(yàn)證做據(jù)

13.2評申輸出的日標(biāo)調(diào)整建議或新日標(biāo)方肉，直接指導(dǎo)6.2條款的日標(biāo)制定信房輸入輸出關(guān)系：13.2的日標(biāo)相關(guān)輸出作為6.2的制定佐據(jù)：FCA插環(huán)關(guān)系：評申屬于C/A

評申輸出(安全生產(chǎn)日標(biāo))6.2日標(biāo)

,分解與實(shí)施，確保安全生產(chǎn)日標(biāo)與體系運(yùn)行實(shí)際相匹配階段。日標(biāo)制定屬于P齡段：決策與行動(dòng)關(guān)服：評審決策主導(dǎo)日標(biāo)優(yōu)化調(diào)整

評審輸出(安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作評審確定的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，需通過6.2條款的任務(wù)債施分解，責(zé)任分工信息輸入驗(yàn)出關(guān)系：13.2的重點(diǎn)工作輸出融入6.2日標(biāo)實(shí)施：互補(bǔ)關(guān)系：評市輸出與日標(biāo)管

6.2日標(biāo)

)落實(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保重點(diǎn)工作與日標(biāo)實(shí)旅無縫扣接醒協(xié)同完成體系落地：支持依據(jù)關(guān)系：重點(diǎn)工作為回標(biāo)分解提供核心方向

評申輸出(管理體系持續(xù)改進(jìn)評申明確的體系改進(jìn)事項(xiàng)中，涉及事故預(yù)D。調(diào)查流程、整改機(jī)制等內(nèi)容信息輸入輸出關(guān)系，13.2的9改進(jìn)要求輸入13.1事救管理：反朗關(guān)系，評申改進(jìn)建議反箭至事

13.1事故管理

的事項(xiàng)),直接輸入L8.1條款翻動(dòng)事故管理流程優(yōu)化，防范網(wǎng)類事故重復(fù)發(fā)生故管理環(huán)節(jié)：選代關(guān)系，事故管理與計(jì)平形成聞環(huán)改進(jìn)循環(huán)

5.1條款涉及的安全生產(chǎn)委員會設(shè)置，管理機(jī)構(gòu)調(diào)整，班組建設(shè)變化等組織約束與影響關(guān)系：組織機(jī)構(gòu)變化約束評串時(shí)機(jī)：流程順序與銜按關(guān)系：組織變動(dòng)是附加評審

5.1組織保師

附加評審觸發(fā)(內(nèi)部旭職機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)變動(dòng)，直接觸發(fā)13.2加評串，確保體系與組織架構(gòu)相適配的前置觸發(fā)條件：依賴關(guān)系，評市出依據(jù)組織變動(dòng)信息開展遇配性評估

重大變化)

6.1條款的安全理意需適應(yīng)外配政單、行業(yè)趨勢等環(huán)境變化及業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整約束與影響關(guān)系：外部環(huán)境及業(yè)務(wù)變化影響評審必要性：前序過程和四續(xù)過程樓口關(guān)系：環(huán)