聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

目錄

一、內容描述.................................................2

1.1背景與意義...............................................2

1.2研究目的與方法...........................................3

二、聯想集團概述.............................................4

2.1公司簡介.................................................5

2.2業(yè)務范圍與市場地位.....................................6

2.3組織架構與管理團隊.....................................8

三、聯想戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程...................................9

3.1創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略............................................10

3.2成長期戰(zhàn)略調整..........................................11

3.3近年戰(zhàn)略轉型與實施....................................12

四、聯想戰(zhàn)略管理的現狀分析..................................14

4.1外部環(huán)境分析...........................................15

4.1.1宏觀經濟環(huán)境........................................16

4.1.2行業(yè)競爭格局..........................................17

4.1.3技術發(fā)展趨勢.........................................19

4.2內部資源與能力評估...................................20

4.2.1人力資源..............................................21

4.2.2技術研發(fā)能力..........................................22

4.2.3市場營銷能力..........................................23

4.3戰(zhàn)略管理存在的問題與挑戰(zhàn)................................24

五、聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理分析....................................25

六、朕想戰(zhàn)略管理的優(yōu)化建議..................................26

6.1加強市場調研與分析......................................27

6.2提升自主創(chuàng)新能力........................................29

6.3優(yōu)化產品組合與市場定位..................................31

6.4強化品牌建設與營銷策略..................................33

6.5構建戰(zhàn)略聯盟與合作關系..................................34

七、結論與展望..............................................35

7.1研究結論總結...........................................36

7.2對聯想未來發(fā)展的展望...................................37

一、內容描述

本報告旨在深入剖析聯想企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐，全面展現其從戰(zhàn)略規(guī)劃到實際執(zhí)行

的各個環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)梳理聯想的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局、市場定位及創(chuàng)新策略，我們將

揭示其如何在復雜多變的市場環(huán)境中，保持領先地位并實現持續(xù)增長。

報告首先回顧聯想的歷史沿革，分析其在不同發(fā)展階段所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。隨后，

重點關注聯想的戰(zhàn)略制定過程，包括其如何評估內外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略

路徑以及制定相應的實施計劃。此外，報告還將探討聯想在組織結構、人力資源管理、

企業(yè)文化等方面的戰(zhàn)略舉措，以全面理解其戰(zhàn)略管理的整體框架。

進一步地，報告將通過對比分析聯想與其他領先企業(yè)的戰(zhàn)略實踐，揭示其在戰(zhàn)略管

理方面的獨特之處和競爭優(yōu)勢。同時，結合當前市場趨勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，對聯想的戰(zhàn)

略管理進行前瞻性分析，為其未來的發(fā)展提供有益的啟示和建議。

本報告的目標是提供一個全面、深入且具有前瞻性的聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報告，

幫助讀者更好地理解聯想的戰(zhàn)略邏輯、運營模式和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.1背景與意義

隨著全球化的加速和市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的經營環(huán)境變得復雜多變。在

這種背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理成為確保企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的關鍵因素企業(yè)戰(zhàn)略管理

不僅涉及制定長期目標和規(guī)劃，還包括對內部資源的有效配置、對外部環(huán)境的敏感捕捉

以及靈活應對各種不確定性的能力。因此，深入分析聯相企'也戰(zhàn)略管理的背景與意義，

對于理解其在當前市場環(huán)境下如何通過科學的戰(zhàn)略管理實現可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

在全球化浪潮中，聯想作為一家跨國科技公司，其產品遍布全球多個國家和地區(qū)。

面對來自不同文化背景、市場需求和競爭態(tài)勢的挑戰(zhàn)，聯想需要制定出適應國阪市場的

戰(zhàn)略來鞏固其全球領導地位。同時，國內經濟環(huán)境的波動也給聯想帶來了諸多挑戰(zhàn)，如

勞動力成本上升、原材料價格波動等，這些都要求聯想必須進行有效的戰(zhàn)略調整以應對。

此外，科技行業(yè)的快速變化為聯想的戰(zhàn)略管理提出了更高的要求。技術革新日新月

異，新產品的研發(fā)周期縮短，消費者需求的多樣性增加，這些都迫使聯想必須不斷更新

其戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保能夠及時把握市場脈搏并推出符合消費者期待的產品。

分析聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景與意義，不僅有助于我們理解聯想如何在不斷變化的

市場環(huán)境中保持競爭力，還能夠為我們提供寶貴的經驗教訓，指導其他企業(yè)在類似情境

下進行有效的戰(zhàn)略管理。

1.2研究目的與方法

一、研究目的

在當前經濟全球化和市場競爭日益激烈的背景下，聯想企業(yè)作為國內外知名的科技

巨頭，其戰(zhàn)略管理研究顯得尤為重要。本研究旨在深入探討聯想企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐，

分析其戰(zhàn)略決策背后的邏輯和動因，以期達到以下目的：

1.深入了解聯想企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括其長期戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競爭力建設及業(yè)務布

局等。

2.分析聯想企業(yè)在市場競爭中的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略調整，探討其如何適應外剖環(huán)境變

化和內部資源條件的變化。

3.探討聯想企業(yè)在數字化轉型、國際化拓展等方面的戰(zhàn)略舉措及其成效，評估其戰(zhàn)

略實施的效果和可持續(xù)性。

4.為其他企業(yè)提供借鑒和參考，推動行業(yè)內的戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展。

二、研究方法

本研究將采用多種方法相結合的方式,確保研究的科學性和準確性。具體方法如下:

1.文獻研究法：通過查閱和分析聯想企業(yè)的相關文獻資料，包括年度報告、戰(zhàn)略規(guī)

劃文件、行業(yè)報告等，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略選擇和調整等。

2.案例分析法：通過對聯想企業(yè)典型案例進行深入分析，探究其在不同階段的戰(zhàn)略

選擇和戰(zhàn)略實施情況。

3.實證研究法：結合聯想企業(yè)的實際數據，分析其戰(zhàn)略實施的效果，包括市場表現、

財務狀況、創(chuàng)新能力等方面。

4.訪談調查法：通過訪談聯想企業(yè)內部管理層和員工，了解企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程、

實施難點和成功經驗等第一手資料。

通過上述研究方法的綜合運用，旨在全面、深入地分析聯想企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐，

為其他企業(yè)提供有益的參考和啟示。

二、聯想集團概述

聯想集團有限公司(LenovoGroupLimited)成立于1984年，是一家全球領先的

1CT(信息與通信技術)企業(yè)?？偛课挥谥袊本撓爰瘓F以經營電腦及周邊產品、

移動通信、數據中心及云計算服務等'業(yè)務為主。憑借創(chuàng)新的產品和服務，聯想集團為全

球消費者、企業(yè)用戶和合作伙伴創(chuàng)造了卓越價值，并已躋身世界一流品牌之列。

自成立以來，聯想集團通過不斷的技術創(chuàng)新和市場拓展，己發(fā)展成為中國乃至全球

最具影響力的科技企業(yè)之一。從最初的電腦制造商，發(fā)展到如今涉足智能手機、平板電

腦、可穿戴設備、服務器等多個領域，聯想集團的業(yè)務范圍不斷拓寬，為全球用戶提供

了全方位的IT解決方案。

在組織結構上，聯想集團在全球范圍內設有多個研發(fā)中心、銷售分支機構和生產基

地，形成了全球化的業(yè)務布局。此外，聯想集團還積極履行社會責任，關注環(huán)境保護、

教育公益等領域，致力于實現可持續(xù)發(fā)展。

在全球市場，聯想集團的業(yè)務已遍及160多個國家和地區(qū)，與全球各地的供應商、

分銷商和合作伙伴建立了緊密的合作關系。憑借優(yōu)質的產品和服務，聯想集團嬴得了廣

泛的市場認可和客戶信賴，連續(xù)多年實現穩(wěn)健增長。

在未來發(fā)展中，聯想集團將繼續(xù)聚焦科技創(chuàng)新，推動業(yè)務轉型升級，致力于成為全

球領先的智能化解決方案提供商，為全球用戶創(chuàng)造更多價值。

2.1公司簡介

聯想企業(yè)，作為全球知名的信息科技企業(yè)，成立于1984年，總部位于中國北京。

自成立以來，聯想一直致力于為全球用戶提供創(chuàng)新、高質量的產品與服務。經過數十年

的發(fā)展，聯想已經從一個小型的計算機組裝廠成長為一個多元化的科技集團，業(yè)務涵蓋

了個人電腦、智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴設備和云服務等多個領域。

在個人電腦和移動設備市場，聯想以其卓越的產品設計、強大的硬件性能和豐富的

軟件生態(tài)贏得了全球用戶的廣泛認可。同時，聯想還積極拓展人工智能、大數據、云計

算等前沿技術領域，致力于成為領先的智能化解決方案提供商。

除了在國內市場深耕細作，聯想也在全球范圍內建立了廣泛的銷售和服務網絡。通

過與世界各地的合作伙伴建立緊密的合作關系，聯想成功將產品和服務推廣到亞洲、歐

洲、美洲等地區(qū)，為用戶提供了便捷、高效的全球服務體驗。

隨著科技的不斷進步和市場需求的不斷變化，聯想持續(xù)加大研發(fā)投入，推動技術創(chuàng)

新，以滿足用戶對于更高性能、更豐富功能和更高性價比的需求。同時，聯想也積極響

應國家政策，投身于教育、醫(yī)療、環(huán)保等公益事業(yè)，展現了企業(yè)的社會責任感。

在未來，聯想將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新務實”的企業(yè)精神，以用戶需求為導向，不斷創(chuàng)新

產品和服務，努力實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為用戶創(chuàng)造更加美好的數字生活。

2.2業(yè)務范圍與市場地位

正文內容：第二大部分：業(yè)務范圍與市場地位

詳細解讀第二部分內容之2.業(yè)務范圍與市場地位：聯想作為中國IT產業(yè)的領軍

企業(yè)，其業(yè)務范圍和市場地位不容忽視。在當前經濟全球化的大背景下，聯想企業(yè)已在

國內和國際市場上建立了強大的競爭優(yōu)勢和影響力。其主要業(yè)務范圍和市場地位體現在

以下幾個方面：

一、業(yè)務范圍廣泛聯想企業(yè)的業(yè)務范圍涵蓋了計算機硬件、軟件、電子產品等多

個領域。在計算機硬件領域.，聯想以其優(yōu)質的產品和創(chuàng)新的科技引領市場潮流；在軟件

領域，聯想擁有自主研發(fā)的軟件產品，并不斷推出新的解決方案來滿足客戶需求；在電

子產品領域，聯想以其豐富的產品線，涵蓋了智能手機、平板電腦等電子產品，為客戶

提供全方位的電子產品服務。二、市場地位穩(wěn)固在市場競爭激烈的IT產業(yè)中，聯想

憑借其卓越的產品質量和創(chuàng)新能力贏得了廣大客戶的信賴和支持。在國內市場二，聯想

的市場份額穩(wěn)居領先地位，并在國際市場上也取得了驕人的成績。聯想以其強大的品牌

影響力和良好的口碑贏得了消費者的青睞。三、國際化戰(zhàn)略的實施聯想企業(yè)實施國際

化戰(zhàn)略，通過跨國并購和國際合作等方式，進一步擴大了業(yè)務范圍和市場影響力。聯想

在國際市場上的表現不斷攀升，成為國際IT產業(yè)的重要力量。四、核心競爭力突出朕

想企業(yè)在業(yè)務范圍和市場地位的穩(wěn)固中，核心競爭力是其成功的關鍵。聯想擁有強大的

研發(fā)能力、先進的生產技術、完善的銷售網絡和高效的供應鏈管理，這些都是聯想在市

場競爭中的優(yōu)勢所在。聯想企業(yè)在業(yè)務范圍和市場地位方面具有廣泛的影響力和競爭

力。在未來的發(fā)展中，聯想將繼續(xù)秉持創(chuàng)新驅動的發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展業(yè)務范圍，提升

市場地位，實現持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3組織架構與管理團隊

聯想的企業(yè)戰(zhàn)略管理分析中，組織架構與管理團隊是兩個核心要素。它們共同構成

了公司執(zhí)行力的基礎，并對公司的長期發(fā)展產生深遠影響。

聯想的組織架構經過多年的發(fā)展和優(yōu)化，已形成了一個既符合全球業(yè)務布局，又能

有效支持本地市場需求的靈活體系。公司采用矩陣式管理結構，將業(yè)務部門、職能部門

和地區(qū)部門有機結合，以實現資源共享和協同作戰(zhàn)。

在業(yè)務部門層面，聯想根據不同業(yè)務線的特點和需求，設立了多個事業(yè)部。這些事

業(yè)部負責各自領域的市場調研、產品開發(fā)、銷售和售后服務等工作，確保公司能夠在全

球范圍內快速響應市場變化。

職能部門方面，聯想設立了人力資源、財務、法務、信息等支持性部門。這些部門

通過提供專業(yè)化的服務和支持，確保公司各項業(yè)務的順利開展。

此外，聯想還建立了完善的地區(qū)部門體系，以更好地適應不同地區(qū)的市場需求和競

爭態(tài)勢。地區(qū)部門負責在當地市場的拓展、銷售渠道的建設以及與當地政府和合作伙伴

的溝通協調等工作。

管理團隊：

聯想的管理團隊是公司執(zhí)行力的核心，他們具有豐富的行業(yè)經驗和卓越的領導能力,

能夠引領公司在激烈的市場競爭中保持領先地位。

在管理團隊中，聯想集團CEO楊元慶先生擔任領軍人物。他全面負責公司的戰(zhàn)略規(guī)

劃、業(yè)務發(fā)展和日常運營等工作，確保公司在全球化進程中取得更大的成功。

此外，聯想還擁有一批經驗豐富的高級管理人員，他們在各自領域具有深厚的專業(yè)

知識和廣泛的行業(yè)經驗。這些高級管理人員共同構成了聯想管理團隊的核心力量，為公

司的發(fā)展提供有力的支持。

在管理團隊中，還有一支專業(yè)的員工隊伍。他們來自不同的背景和專業(yè)領域，但都

具備高度的敬業(yè)精神和團隊合作意識。通過不斷學習和創(chuàng)新，員工們?yōu)槁撓氲陌l(fā)展貢獻

著自己的智慧和力量。

聯想的組織架構與管理團隊相互協同、相互支持，共同推動著公司的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)

新。

三、聯想戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程

聯想自1984年成立以來，其戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程可以大致劃分為幾個關鍵階段。

1.創(chuàng)立初期（1984-1S90年）

在創(chuàng)立初期，聯想主要面臨著生存問題，其戰(zhàn)略重點在于市場定位和產品研發(fā)。1984

年，聯想推出第一款自主品牌的電腦產品，開始了品牌建設的初步嘗試。此時，聯想的

戰(zhàn)略管理主要集中在如何快速響應市場需求，提高產品質量和性能，以在競爭激烈的市

場中脫穎而出。

2.信息化階段（1990-2000年）

隨著中國經濟的快速發(fā)展，計算機市場逐漸擴大。聯想在這一階段開始進行信息化

建設，推動數字化轉型。：994年，聯想推出第一款基于WindowsNT的服務器產品，標

志著其在企業(yè)級市場的重要布局。同時，聯想還加大了研發(fā)投入，推出了一系列具有創(chuàng)

新性的產品，如聯想天工系列計算機，這些產品在市場上取得了良好的口碑.

3.國際化階段（20002010年）

進入21世紀，聯想加快了國際化步伐。2004年，聯想成功收購IBM的PC業(yè)務，

成為全球第三大PC制造商。這一收購不僅使聯想獲得了國際品牌和市場份額，還為其

帶來了先進的技術和管理經驗。在此期間，聯想不斷優(yōu)化其業(yè)務結構，推動研發(fā)、生產、

銷售等環(huán)節(jié)的全球化布局。

4.智能化和多元化階段（2010年至今）

近年來，隨著人工智能、大數據等技術的快速發(fā)展，聯想積極擁抱智能化變革。通

過加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，聯想推出了多款具有智能功能的電腦產品，如Yoga系列筆記

本電腦等。同時，聯想還在不斷拓展其業(yè)務領域，涉足智能硬件、云計算、物聯網等多

個領域，以實現多元化發(fā)展。

回顧聯想的戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程，可以看出其始終緊跟市場變化和技術發(fā)展趨勢，不

斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向。正是這種靈活的戰(zhàn)略管理機制，使得聯想能夠在激烈的市場競

爭中保持領先地位，并實現持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

3.1創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略

1、創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略-聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

在創(chuàng)業(yè)初期，聯想的企業(yè)戰(zhàn)略管理表現出強烈的進取心和敏銳的市場洞察力。這一

階段的戰(zhàn)略重點在于如何快速響應市場機遇，建立品牌知名度，并逐步樹立企業(yè)形象。

聯想的創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略主要體現在以下幾個方面：

聚焦核心業(yè)務領域：在初創(chuàng)階段，聯想明確自己的核心業(yè)務領域，主要聚焦于計算

機硬件產品的研發(fā)、生產和銷售。通過集中資源發(fā)展核心業(yè)務，聯想得以快速積累經驗

和資本，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

精準的市場定位：針對市場需求和競爭態(tài)勢，聯想進行了精準的市場定位。通過深

入了解目標客戶的需求和偏好，聯想成功地將自身定位為提供高質量、高性能計算機產

品的品牌。這一定位有助于聯想在初創(chuàng)階段快速吸引客戶并建立品牌知名度。

注重產品研發(fā)與創(chuàng)新：聯想深知技術是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，在創(chuàng)業(yè)初

期，聯想投入大量資源進行產品研發(fā)與創(chuàng)新，致力于為客戶提供更優(yōu)質的產品和服務。

通過不斷的技術創(chuàng)新，聯想成功樹立了行業(yè)技術領先者的形象。

建立合作伙伴關系：為了擴大市場份額和提升品牌影響力，聯想積極尋求與各類企

業(yè)建立合作伙伴關系。通過與供應商、分銷商和其他企業(yè)的合作，聯想得以快速拓展市

場，提高市場份額。

培養(yǎng)企業(yè)文化：在創(chuàng)業(yè)初期，聯想注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。通過倡導誠信、創(chuàng)新、團

結和進取的企業(yè)文化價值觀，聯想成功塑造了一種積極向上的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長遠

發(fā)展提供了強大的精神動力。

創(chuàng)業(yè)初期的聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理表現出強烈的進取心和敏銳的市場洞察力。通過聚焦

核心業(yè)務領域、精準的市場定位、注重產品研發(fā)與創(chuàng)新、建立合作伙伴關系以及培養(yǎng)企

業(yè)文化等戰(zhàn)略舉措，聯想成功地在初創(chuàng)階段實現了快速發(fā)展和品牌建設。

3.2成長期戰(zhàn)略調整

在企業(yè)的成長期，戰(zhàn)略調整顯得尤為重要。這一階段，企業(yè)已經度過了初創(chuàng)期的艱

難探索，開始步入穩(wěn)定發(fā)展的軌道。此時，市場的需求不斷增長，競爭也日趨激烈。為

了保持競爭優(yōu)勢并實現持續(xù)增長，企業(yè)需要對戰(zhàn)略進行適時的調整和優(yōu)化。

首先，企業(yè)需要重新評估自身的核心競爭力和市場定位。在成長期，企業(yè)的核心競

爭力可能已經逐漸顯現，如技術優(yōu)勢、品牌影響力等。然而，隨著市場的變化和競爭對

手的不斷涌現，企業(yè)需要重新審視這些優(yōu)勢是否依然存在，并據此調整戰(zhàn)略方向。

其次，企業(yè)應關注市場動態(tài)和客戶需求的變化。成長期的企業(yè)面臨著多樣化的市場

需求，企業(yè)需要靈活調整產品策略和服務模式，以滿足不同客戶群體的需求。此外，企

業(yè)還需要密切關注行業(yè)趨勢和技術創(chuàng)新，以便及時把握市場機遇，實現跨越式發(fā)展。

再者，企業(yè)應加強內部管理和運營效率的提升。在成長期，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，

管理難度也隨之增加。為了確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要優(yōu)化組織結構、提升人力資源

管理水平、完善內部控制體系等，從而提高運營效率和管理水平。

企業(yè)應積極尋求外部合作與擴張機會，成長期的企業(yè)往往具備一定的資源和實力，

可以通過與其他企業(yè)合作、并購等方式實現快速擴張。這不僅可以迅速提升企業(yè)的市場

地位和競爭力，還有助于實現資源的優(yōu)化配置和協同效應。

在企業(yè)的成長期，戰(zhàn)略調整涉及多個方面。企業(yè)需要重新評估自身核心競爭力和市

場定位，關注市場動態(tài)和客戶需求變化，加強內部管理和運營效率提升，并積極尋求外

部合作與擴張機會。通過這些戰(zhàn)略調整，企業(yè)可以更好地應對市場競爭和挑戰(zhàn)，實現持

續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

3.3近年戰(zhàn)略轉型與實施

近年來，聯想集團在快速變化的市場環(huán)境中，積極進行戰(zhàn)略轉型與實施，以應對數

字化、智能化時代的挑戰(zhàn)與機遇。

一、戰(zhàn)略轉型方向

聯想明確將智能化作為企業(yè)轉型的核心方向，致力于通過技術創(chuàng)新和業(yè)務模式創(chuàng)新,

推動從傳統(tǒng)IT企業(yè)向Al驅動的未來企業(yè)轉變。這一轉型不僅涉及產品技術的升級，還

包括組織結構、企業(yè)文化等多個層面的變革。

二、實施策略

1.加強技術研發(fā)：聯想持續(xù)加大在人工智能、大數據、云計算等領域的研發(fā)投入，

構建了強大的技術實力。通過與國內外高校、研究機構的合作，加速技術創(chuàng)新和

成果轉化。

2.優(yōu)化產品組合：聯想根據市場需求和用戶反饋，不斷調整和優(yōu)化產品線。同時，

積極拓展智能硬件、云計算服務等新興市場，以滿足客戶多樣化的需求。

3.推進組織變革：聯想致力于打造面向未來的敏捷組織，通過扁平化管理、跨部門

協作等方式，提高決策效率和響應速度。此外，還積極推動人才梯隊建設，為企

業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。

4.拓展國際市場：聯想通過加強與國際合作伙伴的合作，積極拓展海外市場％同時，

利用自身在品牌、渠道等方面的優(yōu)勢，提升在全球市場的競爭力。

三、轉型成果

經過幾年的努力，聯想在戰(zhàn)略轉型方面取得了顯著成果。在智能設備領域，聯想的

產品和服務已經覆蓋個人電腦、服務器、智能手機、智能家居等多個領域。在人工智能

領域，聯想的AI技術已經應用于多個行業(yè)場景，如醫(yī)療、教育、金融等。此外，聯想

還成功入選了多個國家級智能制造示范項目，展示了其在智能化轉型方面的實力和成果。

展望未來，聯想將繼續(xù)堅持戰(zhàn)略轉型方向不動搖，不斷優(yōu)化和完善轉型策略，以應

對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求。

四、聯想戰(zhàn)略管理的現狀分析

聯想作為全球知名的科技企業(yè)，其戰(zhàn)略管理一直備受關注。近年來，聯想在戰(zhàn)略管

理方面進行了積極的探索和實踐，取得了顯著的成效。

（一）市場布局與產品策略

聯想在市場布局上，持續(xù)優(yōu)化國內外市場結構，加強在新興市場的滲透力度。通過

收購IBMx86服務器業(yè)務和摩托羅拉移動業(yè)務，拓展了業(yè)務領域，提升了市場份額。在

產品策略上，聯想堅持創(chuàng)新引領，不斷推出符合市場需求的新產品，如Yoga系列筆記

本、ThinkPad系列高端產品等，贏得了消費者的認訂。

（二）技術創(chuàng)新與研發(fā)

聯想在技術創(chuàng)新方面及入巨大，建立了多個研發(fā)中心，匯聚了全球頂尖的技術人才。

通過不斷的技術研發(fā)和創(chuàng)新，聯想在人工智能、大數據、云計算等領域取得了重要突破,

為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

（三）組織架構與管理機制

聯想在組織架構和管理機制上也進行了積極的調整，通過構建扁平化的管理團隊，

提高了決策效率和響應速度。同時，聯想強化了風險管理，建立了完善的風險管理體系,

確保企業(yè)在快速發(fā)展的同時，能夠有效應對各種挑戰(zhàn)。

（四）企業(yè)文化與品牌建設

聯想一直注重企業(yè)文化的建設，形成了以“聯想文化”為核心的企業(yè)文化體系。這

種文化不僅激發(fā)了員工的歸屬感和創(chuàng)造力，也為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動力。在

品牌建設方面，聯想通過持續(xù)的廣告宣傳和市場推廣，不斷提升品牌知名度和美譽度，

為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。

聯想在戰(zhàn)略管理方面己經取得了顯著的成果，并展現出強勁的發(fā)展勢頭。然而，面

對口益激烈的市場競爭和不斷變化的消費者需求，聯想仍需不斷優(yōu)化和完善其戰(zhàn)略管理

體系，以實現更加可持續(xù)和卓越的發(fā)展。

4.1外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要一環(huán)，對于聯想這樣的全球化企業(yè)來說更是如

此。以下是針對聯想外部環(huán)境的具體分析：

1.行業(yè)環(huán)境：隨著信息技術的飛速發(fā)展，聯想所處的計算機硬件行業(yè)面臨激烈的市

場競爭。與此同時，行業(yè)內的技術革新和市場需求變化迅速，企業(yè)需要緊跟時代

步伐，不斷推陳出新以滿足客戶需求。此外，云計算、大數據、人工智能等新技

術的興起為行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

2.競爭態(tài)勢：在全球市場，聯想面臨來自惠普、戴爾、華碩等跨國企業(yè)的競爭壓力。

在國內市場，聯想還需要面對華為、小米等本土企業(yè)的競爭。這些競爭對手在市

場份額、品牌知名度、技術研發(fā)等方面均具有較強實力。

3.宏觀環(huán)境：政治、經濟、社會、科技等方面的宏觀因素也對聯想的發(fā)展產生重要

影響。例如，全球貿易保護主義的抬頭可能對聯想的出口業(yè)務造成一定影響；國

內經濟增速放緩可能影響聯想在國內市場的銷售；科技進步則推動聯想不斷創(chuàng)新

和發(fā)展。

4.客戶需求：客戶需求是驅動企業(yè)發(fā)展的重要力量。隨著消費者對電子產品性能、

品質、外觀等方面的要求不斷提高，聯想需要不斷滿足消費者的多元化需求。此

外，隨著新興市場的發(fā)展，消費者對智能設備的需求不斷增加，為聯想提供了新

的發(fā)展機遇。

5.政策法規(guī)：政策法規(guī)對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。政府對信息產業(yè)的支持力度、

知識產權保護狀況、數據安全和隱私保護等方面的政策法規(guī)對聯想的發(fā)展具有重

要影響。因此，聯想需要密切關注相關政策法規(guī)的變化，確保合規(guī)經營尹充分利

用政策優(yōu)勢。

6.技術發(fā)展：技術創(chuàng)新是聯想保持競爭力的關鍵。隨著云計算、大數據、人工智能

等技術的不斷發(fā)展，聯想需要緊跟技術趨勢，加強技術研發(fā)和創(chuàng)新能力，不斷提

升產品和服務的技術含量和附加值。

在外部環(huán)境分析中，聯想需要密切關注行業(yè)環(huán)境、競爭態(tài)勢、宏觀環(huán)境、客戶需求、

政策法規(guī)和技術發(fā)展等方面的變化，以便制定適應市場變化的企業(yè)戰(zhàn)略。

4.1.1宏觀經濟環(huán)境

在當今全球化日益加深的時代，宏觀經濟環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響愈發(fā)顯著。企

業(yè)不僅需要關注國內市場的動態(tài)，還需密切關注國際經濟形勢的變化。以卜.是對宏觀經

濟環(huán)境的幾個關鍵方面的分析：

1.經濟增長

經濟增長速度、波動性和趨勢對企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。例如，一個高速增長的

宏觀經濟環(huán)境可能會為企業(yè)帶來更多的市場機會，但同時也可能伴隨著激烈的競爭。相

反，經濟增長放緩甚至衰退可能會增加企'也的經營風險，要求介業(yè)更加注重成本捽制和

風險管理。

2.利率和貨幣政策

中央銀行的利率政策和貨幣供應量是影響宏觀經濟環(huán)境的重要因素。利率的變化直

接影響企業(yè)的融資成本和投資回報，而貨幣供應量的增減則可能引發(fā)通貨膨脹或通貨緊

縮，進而影響企業(yè)的運營和盈利能力。

3.國際貿易與匯率

在全球化背景下，國際貿易和匯率變動對企業(yè)的影響不容忽視。貿易壁壘的增加、

關稅的提高或本幣匯率的波動都可能對企業(yè)的出口業(yè)務和國際市場競爭力產生重大影

響。

4.經濟周期

經濟周期的波動表現為擴張、高峰、衰退和底部。企業(yè)需要識別當前所處的經濟周

期階段，并據此制定相應的戰(zhàn)略。例如，在擴張期，企業(yè)可能會加大投資和擴大生產；

而在衰退期，則可能需要更加注重成本控制和現金流管理。

5.政策環(huán)境

政府的政策導向，包括稅收政策、產業(yè)政策、環(huán)保政策等，都會對企'業(yè)的戰(zhàn)略選擇

產生重要影響。企業(yè)需要密切關注政策動向，并及時調整戰(zhàn)略以適應政策環(huán)境的變化。

6.社會文化因素

社會文化因素，如人口結構變化、消費者偏好、生活方式等，也在一定程度上影響

著企業(yè)的戰(zhàn)略管理。例如，隨著老齡化社會的到來，企業(yè)可能需要更加關注老年人的需

求和市場機會。

宏觀經濟環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響是多方面的，企業(yè)需要全面分析宏觀經濟環(huán)境

的變化趨勢，制定相應的戰(zhàn)略應對措施，以保持競爭優(yōu)勢并實現可持續(xù)發(fā)展。

4.1.2行業(yè)競爭格局

在分析聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理時，行業(yè)競爭格局是關鍵因素之一。該部分將探討聯想所

在行業(yè)的市場結構和主要競爭對手，以及這些因素如何影響聯想的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

首先，了解聯想所處的行業(yè)市場結構是至關重要的。這包括行業(yè)的定義、產品或服

務的類別以及市場規(guī)模。例如，如果聯想是一家電腦制造商，那么市場可能由個人電腦、

筆記本電腦、臺式機、服務器和其他相關設備組成。市場規(guī)模的大小會影響聯想的市場

份額和銷售目標。

接下來，分析主要競爭對手是理解行業(yè)競爭格局的關鍵步驟。這涉及識別市場上的

主要玩家，他們的市場份額、產品線、營銷策略和財務狀況。例如，聯想可能面臨來自

其他電腦制造商的競爭壓力，如戴爾、惠普和蘋果等。這些公司的產品特性、價格定位

和品牌認知度可能會對聯想的市場策略產生影響。

此外，了解行業(yè)的競爭動態(tài)對于制定有效的競爭策略至關重要。這包括分析競爭對

手的市場份額變化趨勢、新產品推出情況和技術創(chuàng)新能力。通過監(jiān)測這些指標，聯想可

以更好地預測市場趨勢并調整自己的業(yè)務計劃。

評估聯想的行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢是確保其成功的關鍵，這涉及到分析聯想在行'業(yè)中

的地位，包括其在市場份額、品牌認知度和技術創(chuàng)新能力方面的表現。同時，考慮聯想

如何利用其競爭優(yōu)勢來鞏固市場地位并應對競爭對手的挑戰(zhàn)。

行業(yè)競爭格局的分析為聯想提供了寶貴的信息，有助于其制定有效的戰(zhàn)略和管理決

策。通過對市場結構的深入了解、主要競爭對手的識別、競爭動態(tài)的監(jiān)測以及對行業(yè)地

位和競爭優(yōu)勢的評估，聯想能夠更好地把握市場機會并應對挑戰(zhàn)。

4.1.3技術發(fā)展趨勢

在當前的信息化時代背景下，技術發(fā)展趨勢對聯想企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有至關重要的

影響。隨著科技的日新月異，技術發(fā)展趨勢體現在多個方面，包括但不限于人工智能（AI）、

大數據處理、云計算、物聯網（IoT）、區(qū)塊鏈等前沿技術的快速發(fā)展。這些技術的發(fā)展

不僅改變了消費者的使用習慣和需求，也重塑了行業(yè)的競爭格局。

對于聯想而言，緊跟技術發(fā)展趨勢是其長期戰(zhàn)略的重要組成部分。首先，聯想在人

工智能領域持續(xù)投入研發(fā)力量，致力于將AI技術應用于產品和服務中，以提升用戶體

驗和企業(yè)運營效率。其次，大數據和云計算技術的融合為聯想提供了巨大的發(fā)展空間，

特別是在數據中心建設和云服務方面，聯想已經取得了顯著的成績。此外，物聯網的發(fā)

展使得聯想能夠提供更智能、更便捷的設備和解決方案，滿足消費者對于智能家居、智

能辦公等場景的需求。

聯想對技術發(fā)展趨勢的深刻洞察和積極應對體現在其戰(zhàn)略決策的多個層面。企業(yè)不

僅關注新興技術的研發(fā)和應用，還注重與合作伙伴的協同創(chuàng)新，共同推動行業(yè)的技術進

步和產業(yè)升級。同時，聯想通過持續(xù)的技術創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競爭力，以應對

未來更加激烈的市場競爭。

因此，“技術發(fā)展趨勢”在朕想企業(yè)戰(zhàn)略管理分析中是一個不可忽視的方面。聯想

需要密切關注技術發(fā)展動杰，及時調整戰(zhàn)略方向，確保企'也在激烈的市場競爭中保持領

先地位。

4.2內部資源與能力評估

在聯想的企'也戰(zhàn)略管理中，對內部資源與能力的評估是至關重要的一環(huán)。這不僅有

助于企業(yè)明確自身的優(yōu)勢與劣勢，還為制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅實的基石。

一、內部資源評估

聯想的內部資源主要包括人力資源、物質資源和財務資源。在人力資源方面，聯想

擁有龐大的員工隊伍和豐富的管理經驗，這為其提供了強大的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。物質

資源方面，聯想在全球范圍內建立了完善的供應鏈和生產制造體系，確保了產品的質量

和交付能力。此外，聯想在技術研發(fā)和創(chuàng)新方面也投入了大量資源，擁有眾多專利和知

識產權。

二、內部能力評估

在內部能力評估方面，聯想主要關注其核心競爭力、運營效率和市場影響力等方面。

聯想的核心競爭力在于其強大的品牌影響力和市場拓展能力，這使得其在全球范圍內享

有較高的知名度和市場份額。在運營效率方面，聯想通過引入先進的管理理念和技術手

段，實現了生產自動化、管理信息化和決策科學化，大大提高了運營效率。此外，聯想

還具備較強的市場影響力，能夠引領行業(yè)趨勢和市場需求。

三、資源與能力的整合與優(yōu)化

在對內部資源與能力進行評估后，聯想需要進一步整合和優(yōu)化這些資源與能力，以

實現戰(zhàn)略目標。這包括制定合理的資源配置計劃、提升員工的能力素質、加強技術研發(fā)

和創(chuàng)新等方面的工作。通過整合和優(yōu)化內部資源與能力，聯想可以更好地應對市場變化

和競爭挑戰(zhàn)，實現持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展0

聯想通過對內部資源與能力的全面評估，明確了自身的優(yōu)勢和劣勢，并制定了相應

的發(fā)展戰(zhàn)略。這將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位并實現可持續(xù)發(fā)展。

4.2.1人力資源

在聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理分析中，人力資源是至關重要的一環(huán)。人力資源不僅是企業(yè)執(zhí)

行戰(zhàn)略的基礎，也是推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的核心動力。以下是關于人力資源的詳細

分析：

1.員工隊伍與招聘策略：聯想重視多元化和專業(yè)技能的員工隊伍建設。通過全球招

聘和內部推薦等方式，吸引和保留了一批高素質的員工。針對不同崗位，制定明

確的招聘標準和培訓機制，確保員工具備執(zhí)行戰(zhàn)略所需的能力和技能。

2.培訓與發(fā)展：聯想認識到人力資源的持續(xù)成長對于實現長期戰(zhàn)略的重要性。因此,

建立了完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、技能提升課程、領導力發(fā)展計劃

等。此外，鼓勵員工內部流動和跨部門合作，以促進知識共享和技能交叉應用。

3.績效管理與激勵機制：為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，聯想建立了科學的

績效管理體系和激勵機制。通過設定明確的績效目標，定期對員工進行績效評估,

并根據評估結果給予相應的獎勵和晉升機會。此外，聯想還注重員工的職業(yè)發(fā)展

規(guī)劃，為員工提供清晰的晉升通道和廣闊的發(fā)展空間。

4.企業(yè)文化與團隊建設：聯想強調企業(yè)文化的建設，通過核心價值觀的灌輸和團隊

活動的開展，增強員工的歸屬感和忠誠度。同時，注重團隊協作和溝通，鼓勵員

工之間的合作與創(chuàng)新精神，以共同推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施。

5.國際化人力資源策略：隨著聯想業(yè)務的全球化拓展，國際化的人力資源策略顯得

尤為重要。這包括在全球范圍內配置人力資源、管理跨文化團隊、以及適應不同

地區(qū)的勞動法規(guī)和政策等。通過國際化的人力資源策略，聯想能夠更好地適應全

球市場變化，實現全球化戰(zhàn)略。

人力資源在聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位，通過合理的招聘策略、培訓

與發(fā)展、績效管理、激勵機制、企業(yè)文化建設以及國際化人力資源策略等方面的努力，

聯想得以建立一支高效且具備戰(zhàn)略執(zhí)行能力的員工隊伍，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的

人力資源保障。

4.2.2技術研發(fā)能力

在聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理分析中，技術研發(fā)能力是公司核心競爭力的重要組成部分。聯

想不斷加大研發(fā)投入，以保持其在技術領域的領先地位C

首先，聯想擁有一支強大的研發(fā)團隊，他們具備豐富的技術知識和經驗，能夠快速

適應市場變化，開發(fā)新產品和改進現有產品。其次，聯想注重技術創(chuàng)新和研發(fā)合作，與

國內外眾多科研機構、高校和企業(yè)建立了合作關系，共同開展技術研發(fā)項目。此外，聯

想還積極引進國際先進技術和管理經驗，提高研發(fā)效率和質量。

在技術研發(fā)過程中，聯想注重知識產權保護，申請了大量的專利和商標，確保了其

技術的獨占性和競爭優(yōu)勢。同時，聯想還積極參與國際技術標準的制定和修訂工作，推

動了行業(yè)標準的發(fā)展和完善。

技術研發(fā)能力是聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要支撐，也是其持續(xù)成功的關鍵因素之一。

未來，聯想將繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強技術創(chuàng)新和合作，推動技術進步和產業(yè)升級。

4.2.3市場營銷能力

市場營銷能力是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關鍵能力之一，對于聯想這樣的綜合

性電子制造企業(yè)來說尤為重要。在市場營銷能力方面，聯想有著獨特的優(yōu)勢，同時也經

過不斷地創(chuàng)新與提升。以下是關于市場營銷能力的具體描述：

一、品牌知名度與影響力

聯想作為全球知名的電子品牌，其品牌知名度與影響力是其市場營銷能力的基石。

多年來，通過廣告、公關活動以及優(yōu)秀的產品性能，聯想在全球范圍內樹立了良好的品

牌形象。其品牌影響力不僅吸引了大量忠誠的消費者，還使得合作伙伴對其充滿信心。

二、精準的市場定位與營銷策略

聯想的市場營銷團隊經過長期的市場研究與分析，形成了精準的市場定位。針對不

同的消費群體和市場需求，聯想制定了一系列靈活的營銷策略。無論是在高端市場還是

中低端市場，聯想都能找到自身的定位，滿足消費者的需求。

三、強大的渠道分銷能力

聯想擁有完善的銷售渠道，無論是線上還是線下,都能迅速將產品覆蓋到各個角落。

其強大的渠道分銷能力使得產品能夠快速觸達消費者，提高市場占有率。此外，通過與

各大電商平臺合作，聯想還能實時掌握市場動態(tài)，調整銷售策略。

四、創(chuàng)新的營銷手段與方式

隨著數字技術的發(fā)展，營銷于段也在不斷創(chuàng)新。聯想緊跟時代潮流，采用多元化的

營銷手段，如社交媒體營銷、內容營銷等。通過不斷地創(chuàng)新營銷方式，聯想能夠更好地

與消費者互動，提高消費者粘性。此外，聯想還通過跨界合作，增強品牌活力，擴大品

牌影響力。通過與時尚、娛樂等領域的合作，聯想成功吸引了更多年輕消費者的關注。

市場營銷能力是聯想戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，通過不斷提升市場營銷能力，聯

想在全球市場競爭中取得了顯著的優(yōu)勢。未來，隨著市場環(huán)境的變化和消費者需求的不

斷升級，聯想將繼續(xù)優(yōu)化其市場營銷策略，鞏固市場地位。

4.3戰(zhàn)略管理存在的問題與挑戰(zhàn)

在當今快速變化的市.場環(huán)境中，聯想在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。

1.市場競爭加劇

隨著全球化的深入發(fā)展，市場競爭日益激烈。無論是國內還是國際市場，聯想都面

臨著來自其他科技巨頭的強大壓力。這些競爭對手在技術創(chuàng)新、品牌影響力和市場份額

等方面都具有顯著優(yōu)勢，給聯想帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

2.技術創(chuàng)新不足

在快速變化的技術領域，聯想的創(chuàng)新能力有待提高。雖然聯想在某些領域擁有核心

技術，但在新興技術領域的布局相對較少，這限制了其在未來市場中的競爭力。

3.品牌形象與營銷策略

品牌形象和營銷策略是企業(yè)成功的關鍵因素，然而，聯想在這方面曾遭遇過一些挑

戰(zhàn)，如品牌形象老化、營銷渠道不夠多元化等。這些問題在一定程度上影響了聯想的市

場表現和消費者認知。

4.組織結構與管理流程

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷寸大，聯想在組織結構和內部管理流程方面也面臨著諸多問題。

部門間協調不暢、決策效率低下等問題逐漸凸顯，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

5.人才隊伍建設

人才是企業(yè)最寶貴的資源，聯想在人才隊伍建設方面仍需加強，尤其是在高端管理

和技術人才方面。如何吸引、培養(yǎng)和留住這些關鍵人才，是聯想未來戰(zhàn)略管理中必須面

對的重要課題。

6.國際化戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

雖然聯想已經在國際市場上取得了一定的成功，但在全球化布局、跨文化管理和國

際品牌建設等方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。如何有效地實施國際化戰(zhàn)略，提升全球競爭力，是

聯想需要深入思考的問題。

聯想在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面既面臨著諸多機遇，也遭遇了不少挑戰(zhàn)。只有正視這些問

題，并采取有效的應對措施，聯想才能在未來的市場競爭中保持領先地位。

五、聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

聯想集團自1984年成立以來，經歷了從一家小型計算機公司發(fā)展成為全球知名的

科技企業(yè)的歷程。在這一時期，聯想的戰(zhàn)略管理經歷了多個階段的發(fā)展，包括創(chuàng)業(yè)初期

的簡單產品銷售策略，到后來的多元化經營，再到近年來聚焦于核心業(yè)務并實施國際化

戰(zhàn)略的轉變。

在創(chuàng)業(yè)初期，聯想主要依靠其創(chuàng)新的產品和優(yōu)質的客戶服務來吸引客戶。這一戰(zhàn)略

幫助聯想迅速建立起市場份額，并在國內市場取得了領先地位。然而，隨著市場環(huán)境的

不斷變化和競爭對手的崛起，聯想開始尋求新的增長點。

進入21世紀，聯想開始實施多元化經營戰(zhàn)略，涉足了多個領域，包括手機、平板

電腦等。這一戰(zhàn)略使得聯想能夠分散風險，同時也為公司帶來了新的收入來源。然而，

多元化經營也帶來了管理和協調上的挑戰(zhàn)，需要公司在各個細分市場中保持競爭力。

近年來，聯想進一步聚焦于核心業(yè)務，即個人電腦和移動通訊設備的研發(fā)和生產。

這一戰(zhàn)略使得聯想能夠更好地發(fā)揮其在硬件制造方面的專長，同時通過與外部合作伙伴

的合作，進一步擴大市場份額。止匕外，聯想還積極拓展國際市場，通過收購和建立海外

分支機構，實現了全球化布局。

在戰(zhàn)略管理方面，聯想采取了靈活多變的策略。面對市場變化和競爭壓力，聯想能

夠迅速調整戰(zhàn)略方向，以適應外部環(huán)境的變化。同時，聯想還注重內部管理，通過優(yōu)化

組織結構、提高決策效率等方式，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

聯想的企業(yè)戰(zhàn)略管理經歷了從單一產品到多元化經營，再到聚焦核心業(yè)務的轉變過

程。在這一過程中，聯想不斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以應對市場環(huán)境的變化。未來，聯想將

繼續(xù)堅持創(chuàng)新和國際化的戰(zhàn)略方向，以實現可持續(xù)發(fā)展.

六、聯想戰(zhàn)略管理的優(yōu)化建議

六、聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化建議

基于上述對聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀的分析，針對其存在的問題和挑戰(zhàn)，以下是關于

聯想戰(zhàn)略管理的優(yōu)化建議：

1.強化核心技術與創(chuàng)新能力：聯想應繼續(xù)加大在研發(fā)領域的投入，強化自身在信息

技術領域的核心技術實力。通過技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，不斷提升產品和服務的質

量和性能，以滿足客戶需求，增強市場競爭力。

2.優(yōu)化組織架構與流程：聯想應根據市場變化和業(yè)務發(fā)展需求，適時調整組織架構

和業(yè)務流程。通過優(yōu)化資源配置，提高運營效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

3.加強國際化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度：聯想應繼續(xù)推進國際化戰(zhàn)略，深化與全球合作伙伴

的合作關系，拓展國際市場。同時，要加強國際化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，提高跨文化

管理和風險防控能力，確保海外業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。

4.培育企業(yè)文化與核心價值觀：聯想應重視企業(yè)文化的建設和核心價值觀的傳承，

通過培訓和宣傳，使員工對企'也戰(zhàn)略有深刻的理解和認同。同時，應鼓勵員工積

極參與企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施，提高員工的歸屬感和責任感。

5.強化品牌建設和市場推廣：聯想應繼續(xù)加強品牌建設和市場推廣，提升品牌知名

度和美譽度。通過多元化的營銷策略，擴大市場份額，提高客戶滿意度和忠誠度。

6.關注人才培養(yǎng)與團隊建設:聯想應重視人才培養(yǎng)和團隊建設,通過選拔優(yōu)秀人才、

提供專業(yè)培訓、建立激勵機制等措施，打造高素質的團隊。同時，應關注員工的

職業(yè)發(fā)展和福利待遇，提高員工的滿意度和忠誠度。

聯想企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面應注重核心技術與創(chuàng)新能力的提升、組織架構與流程的優(yōu)

化、國際化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度、企業(yè)文化與核心價值觀的培育、品牌建設和市場推廣以及

人才培養(yǎng)與團隊建設等方面的優(yōu)化。只有這樣，聯想才能更好地應對市場競爭和變化，

實現可持續(xù)發(fā)展。

6.1加強市場調研與分析

在當今快速變化的市場環(huán)境中，聯想集團必須不斷地對其所處的行業(yè)和市場進行深

入的研究和分析，以確保其戰(zhàn)略決策的正確性和有效性。市場調研與分析不僅是企業(yè)了

解客戶需求、競爭態(tài)勢以及市場趨勢的重要手段，也是聯想持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化產品和服務

的關鍵環(huán)節(jié)。

（1）客戶需求洞察

通過定期的市場調研，聯想能夠深入了解消費者的需求和偏好。這包括對現有客戶

群體的深入分析，以及潛在客戶群體的探索。通過問卷調查、用戶訪談、社交媒體監(jiān)測

等多種方式收集數據，聯想能夠更準確地把握市場的細分趨勢，從而開發(fā)出更符合市場

需求的產品和服務。

（2）競爭態(tài)勢分析

市場調研還幫助聯想評估競爭對手的戰(zhàn)略、產品、市場份額和營銷策略。通過SWOT

分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）和PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環(huán)境、

法律因素），聯想能夠識別自身的競爭地位，并據此調整自己的戰(zhàn)略方向。

（3）行業(yè)趨勢研究

隨著科技的進步和消費者行為的變化，行業(yè)趨勢也在不斷演變。聯想通過持續(xù)的市

場調研，關注新興技術的發(fā)展，如人工智能、物聯網、大數據等，并分析這些技術如何

影響產品開發(fā)和市場策略。這有助于聯想在競爭中保持領先地位。

(4)宏觀經濟與政策環(huán)境分析

市場調研還涉及對宏觀經濟環(huán)境和政策變化的監(jiān)測，這包括經濟增長率、通貨膨脹

率、利率水平等經濟指標的分析，以及政府政策、法律法規(guī)的變化對企、業(yè)的潛在影響。

通過這些分析，聯想能夠更好地把握市場的大環(huán)境，從而做出更穩(wěn)健的戰(zhàn)略決策。

(5)社會文化趨勢研究

社會文化趨勢對消費者的購買行為有著深遠的影響，聯想通過市場調研了解不同地

區(qū)、不同年齡和社會群體的文化特點和消費習慣，以便在設計產品和服務時更加貼近目

標客戶群。

(6)實時市場監(jiān)測

為了應對市場的快速變化，聯想需要建立實時市場監(jiān)測系統(tǒng)。這包括對市場動態(tài)、

競爭對手活動和消費者行為的持續(xù)跟蹤。通過實時數據分析，聯想能夠迅速響應市場變

化，及時調整戰(zhàn)略和運營計劃。

(7)跨部門協作

市場調研與分析是一個跨部門的過程，需要銷售、市場、產品開發(fā)、客戶服務等多

個部門的緊密合作。聯想通過建立有效的溝通機制和協作平臺，確保市場調研的結果能

夠被各個部門充分理解和應用。

(8)數據驅動的決策制定

聯想將市場調研與分析的結果轉化為數據驅動的決策制定過程。通過數據分析，聯

想能夠識別市場機會和潛在威脅，從而制定出更加科學和有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

加強市場調研與分析是聯想企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一部分。通過深入的市場研

究，聯想能夠更好地理解市場和客戶需求，制定出更加精準和有效的戰(zhàn)略，以實現長期

的可持續(xù)發(fā)展。

6.2提升自主創(chuàng)新能力

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，聯想集團深知自主創(chuàng)新的重要性。為了確保公司的

長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展，我們致力于通過以下措施提升自主創(chuàng)新能力：

1.研發(fā)投入：我們持續(xù)增加研發(fā)預算，確保有足夠的資源來支持新產品開發(fā)和技術

研究。這包括聘請頂尖的科研人員、設立研發(fā)中心以及與國內外高校和研究機構

建立合作關系。

2.創(chuàng)新文化：我們鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并為這些想法提供實施的機會。通過舉

辦定期的創(chuàng)新工作坊和競賽，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和參與感。

3.知識產權保護：我們對研發(fā)成果進行嚴格的知識產權保護，確保我們的技術和產

品能夠在市場上獲得競爭優(yōu)勢。我們積極申請專利并監(jiān)控市場上的侵權行為。

4.技術合作與聯盟:通過與其他企業(yè)和技術伙伴建立合作關系，我們能夠共享資源、

知識和技術，加速創(chuàng)新過程，并降低研發(fā)風險。

5.市場導向的研發(fā)：我們密切關注市場趨勢和客戶需求，將市場需求作為研發(fā)的指

導方向。這種市場導向的研發(fā)策略使我們能夠快速響應市場變化，推出符合消費

者需求的產品和服務。

6.國際化戰(zhàn)略：通過全球化布局，我們能夠接觸到不同市場的技術發(fā)展動態(tài)，吸收

國際先進技術，并將其融入我們的創(chuàng)新實踐中。

7.人才培養(yǎng)與引進：我們重視人才的培養(yǎng)和引進，為員工提供培訓和發(fā)展機會，吸

引行業(yè)內的頂尖人才加入我們的研發(fā)團隊。

8.風險管理：在追求創(chuàng)新的同時，我們也注重對潛在風險的管理。通過建立有效的

風險管理機制，我們可以及時識別和應對可能的技術障礙和市場風險。

9.技術預見性：我們利用先進的分析工具和技術手段，對技術發(fā)展趨勢進行預測，

以便提前布局，搶占技術制高點。

10.持續(xù)改進：我們采用敏捷開發(fā)方法，不斷迭代和優(yōu)化產品，確保我們的產品和服

務始終處于行業(yè)領先地位。

通過上述措施的實施，聯想集團不僅提升了自主創(chuàng)新的能力，還為公司的長遠發(fā)展

奠定了堅實的基礎。我們將繼續(xù)加大投入，推動技術創(chuàng)新，以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和

市場領導地位。

6.3優(yōu)化產品組合與市場定位

在當前激烈的商業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)化產品組合與市場定位對于聯想企業(yè)實現持續(xù)的

戰(zhàn)略成功至關重要。本節(jié)將對聯想在這一方面的戰(zhàn)略進行分析。

一、產品組合優(yōu)化

隨著技術的不斷進步和消費者需求的不斷升級，產品組合的深度和廣度決定了企.業(yè)

能否滿足市場需求。聯想作為全球領先的電子產品制造商，一直致力于優(yōu)化其產品組合。

1.產品線擴展：聯想不斷推出新產品，以滿足不同消費者群體的需求。從傳統(tǒng)的個

人電腦到智能手機、平板電腦、服務器和存儲設備，再到智能家電和物聯網解決

方案，聯想不斷擴大其產品線，實現多元化發(fā)展。

2.產品差異化：在同一產品類別中，聯想通過不斷創(chuàng)新和技術投入，實現產品的差

異化。例如，在筆記本電腦領域，聯想推出了針對不同用戶群體的產品系列，如

ThinkPad面向商務用戶，YOGA系列強調二合一的功能和設計。

3.產品質量管理：聯想注重產品質量，持續(xù)優(yōu)化供應鏈管理，確保產品質量和成本

控制。通過與供應商建立長期合作關系，確保零部件的質量和供應穩(wěn)定性。

二、市場定位精準

市場定位是企業(yè)戰(zhàn)略中的關鍵要素，決定了企業(yè)能否在競爭中脫穎而出。聯想通過

精準的市場定位，實現了在全球市場的領先地位。

L高端市場滲透：聯想通過推出高端產品和服務，滲透高端市場。例如，聯想

ThinkPad系列筆記本電腦以其卓越的品質和性能，在商務用戶群體中樹立了良

好的口碑。

2.拓展新興市場：聯想注重在新興市場的發(fā)展，如物聯網、人工智能等領域。通過

與合作伙伴共同研發(fā)和推廣解決方案，拓展市場份額。

3.消費者洞察：聯想密切關注消費者需求變化，通過市場調研和數據分析，了解消

費者的購買偏好和趨勢。這使得聯想能夠及時調整產品策略和市場定位，滿足消

費者的需求。

三、結合產品與市場策略優(yōu)化

有效的產品組合與市場定位需要相互結合，以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。聯想通過以下

策略實現二者的結合：

1.地域差異化策略：根據不同地區(qū)的消費者需求和市場競爭狀況，聯想采取地域差

異化策略。在不同的市場推出符合當地消費者需求的產品和服務。

2.品牌形象塑造：聯想注重品牌形象的塑造和傳播。通過廣告、公關活動等方式，

提升品牌知名度和美譽度。同時，聯想強調創(chuàng)新、技術和環(huán)保等價值觀，提升品

牌形象的高端感。

3.渠道優(yōu)化：聯想優(yōu)化銷售渠道，通過線上和線下渠道的結合，提高產品銷售的覆

蓋率和效率。同時，聯想與各大電信運營商、零售商等建立合作關系，拓寬銷售

渠道。

優(yōu)化產品組合與市場定位是聯想企業(yè)戰(zhàn)略中的關鍵要素，通過不斷的產品創(chuàng)新、市

場拓展和消費者洞察，聯想實現了在全球市場的領先地位。未來，聯想將繼續(xù)優(yōu)化其產

品和服務組合，精準定位市場，以實現持續(xù)的戰(zhàn)略成功。

6.4強化品牌建設與營銷策略

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，品牌建設和營銷策略對于企業(yè)的成功至關重要。聯

想集團，作為全球知名的電子產品制造商，一直致力于通過強化品牌建設和制定有效的

營銷策略來實現長期穩(wěn)定的發(fā)展。

聯相的品牌建設始于其創(chuàng)立之初，便明確了“聯想”這一名字所承載的品牌理念一

一創(chuàng)新與國際化。通過多年的努力，聯想成功地將自己打造成了一個具有全球影響力的

科技品牌。

1.品牌定位：聯想明確了自己的市場定位，即成為全球領先的電腦制造商，并逐步

拓展到智能手機、平板電腦等多個領域。

2.品牌形象：聯想注重塑造一個科技、創(chuàng)新、國際化的品牌形象，通過廣告宣傳、

公關活動等方式傳遞給消費者。

3.品牌體驗：聯想在全球范圍內建立了多個研發(fā)中心和生產基地，確保產品質量和

服務水平，從而提升消費者對品牌的信任度。

營銷策略：

聯想的營銷策略始終圍繞市場需求和消費者心理展開，具體體現在以下幾個方面：

1.產品創(chuàng)新：聯想不斷推出具有創(chuàng)新性的產品，如Yoga系列筆記本電腦、ThinkPad

系列臺式機等，以滿足不同消費者的需求。

2.渠道拓展：聯想積極拓展線上線下銷售渠道，包括電商平臺、實體店鋪等，提高

產品的市場覆蓋率和可達性。

3.價格策略：聯想根據產品定位和市場細分，制定靈活的價格策略，以吸引不同層

次的消費者。

4.促銷活動：聯想定期舉辦各種促銷活動，如“雙11”、“618”購物節(jié)等，通過

限時折扣、贈品等方式刺激消費者購買欲望。

5.品牌合作與贊助：聯想積極尋求與其他知名品牌或機構的合作機會，共同開展市

場營銷活動，提高品牌知名度和美譽度。

聯想通過強化品牌建沒和制定有效的營銷策略，成功地在激烈的市場競爭中脫穎而

III,成為全球科技行業(yè)的佼佼者。

6.5構建戰(zhàn)略聯盟與合作關系

在企業(yè)戰(zhàn)略管理分析中，構建戰(zhàn)略聯盟與合作關系是實現資源優(yōu)化配置、提高競爭

力和市場影響力的重要手段。通過與其他企業(yè)或組織建立戰(zhàn)略聯盟，可以共享風險、優(yōu)

勢互補、降低成本、擴大市場份額，并共同開發(fā)新產品和服務。以下是構建戰(zhàn)略聯盟與

合作關系的步驟：

1.明確合作目標：在開始建立戰(zhàn)略聯盟之前，需要明確合作的目標和預期效果，確

保雙方都能從合作中獲得利益。這些目標可能包括降低成本、提高產品質量、擴

大市場份額等。

2.選擇合適的合作伙伴：在選擇合作伙伴時，應考慮其與企業(yè)的業(yè)務相關性、互補

性以及合作意愿等因素?？梢酝ㄟ^市場調研、行業(yè)論壇等方式尋找潛在的合作伙

伴