康復(fù)科主任醫(yī)師2025年工作總結(jié)暨工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況2025年，本人作為一名康復(fù)科主任醫(yī)師，全面履行臨床診療、科研教學(xué)、學(xué)科建設(shè)三大核心職責(zé)。在臨床方面，全年共接診患者1,260例，平均每位患者診療時間控制在30分鐘以內(nèi)，盡最大努力提升患者就診體驗。同時，參與科內(nèi)疑難病例討論會議共18次，指導(dǎo)年輕醫(yī)生處理復(fù)雜康復(fù)病例，提高整體臨床診療水平。積極推行多學(xué)科協(xié)作診療（MDT）模式，與影像科、神經(jīng)內(nèi)科、骨科等科室建立常態(tài)化合作機(jī)制，確?；颊呖祻?fù)方案的科學(xué)性和系統(tǒng)性。在科研方面，本人牽頭申報并獲批國家自然科學(xué)基金項目1項，實驗室研究經(jīng)費共計58.3萬元，累計發(fā)表論文12篇，其中SCI收錄論文4篇，核心期刊8篇。此外，還參與了5項省市級科研課題，推動康復(fù)學(xué)科的學(xué)術(shù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。在教學(xué)方面，負(fù)責(zé)指導(dǎo)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（規(guī)培）3名學(xué)員，組織康復(fù)科定期培訓(xùn)10場，參與醫(yī)院繼續(xù)教育課程開發(fā)2項，累計培訓(xùn)人次超過400人次。同時，協(xié)助完成研究生帶教任務(wù)，指導(dǎo)研究生完成畢業(yè)論文3篇，培養(yǎng)康復(fù)專業(yè)人才能力。重點任務(wù)完成進(jìn)度全年重點完成了以下幾項任務(wù)：

-康復(fù)治療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：通過與國內(nèi)知名康復(fù)中心合作，制定并實施康復(fù)治療流程標(biāo)準(zhǔn)化方案，覆蓋物理治療、作業(yè)治療、言語治療、心理康復(fù)等板塊，確保診療質(zhì)量可控。

-康復(fù)團(tuán)隊能力提升：組織科室內(nèi)部培訓(xùn)5次，邀請外部專家授課4次，推進(jìn)康復(fù)團(tuán)隊整體技能水平邁上新臺階。

-臨床科研協(xié)同發(fā)展：建立“臨床-科研”聯(lián)動機(jī)制，推動臨床數(shù)據(jù)的采集與分析，為科研項目提供可靠依據(jù)。

-康復(fù)服務(wù)拓展：成功開展中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)技術(shù)在神經(jīng)系統(tǒng)疾病中的應(yīng)用研究，并將部分成果應(yīng)用于臨床，提升康復(fù)服務(wù)的多元性和有效性。日常工作執(zhí)行情況日常工作中嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度及醫(yī)療規(guī)范，注重患者服務(wù)體驗和醫(yī)患溝通質(zhì)量。全年門診出勤率保持在95%以上，急診會診響應(yīng)時間控制在5分鐘以內(nèi)，確保患者在第一時間得到有效救治。同時，積極協(xié)調(diào)康復(fù)治療資源，優(yōu)化排班制度，保障患者治療的連續(xù)性和系統(tǒng)性。在團(tuán)隊管理方面，本人負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行康復(fù)科核心制度，如病歷書寫規(guī)范、治療安全管理、患者隨訪機(jī)制等，全年無重大醫(yī)療差錯、事故發(fā)生。2.工作亮點與成果突出業(yè)績與創(chuàng)新2025年康復(fù)科在多個方面取得了顯著成績：

-成功引進(jìn)人工智能輔助康復(fù)評估系統(tǒng)，提升康復(fù)評估的客觀性和效率，患者評估時間縮短30%。

-開發(fā)并應(yīng)用基于VR技術(shù)的康復(fù)訓(xùn)練輔助系統(tǒng)，應(yīng)用于腦卒中患者上肢功能恢復(fù)，使康復(fù)效果提升18%。

-推出“康復(fù)隨訪服務(wù)包”，實現(xiàn)患者在出院后3個月內(nèi)不低于3次的隨訪服務(wù)，提升患者康復(fù)依從性和滿意度。重要項目或活動首次組織“老年骨折患者康復(fù)聯(lián)合診療項目”啟動會議，構(gòu)建康復(fù)與骨科、老年病科的無縫對接機(jī)制，提高老年患者的康復(fù)效率。

主導(dǎo)開展了“創(chuàng)傷后心理康復(fù)干預(yù)”項目，探索康復(fù)與心理健康在多維度治療中的結(jié)合，取得良好社會反響。

主持“康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)研討會”，邀請來自北京、上海、廣州等多地的康復(fù)專家參與，推動康復(fù)學(xué)科發(fā)展。獲得的榮譽與認(rèn)可獲評“2025年度市衛(wèi)健委優(yōu)秀康復(fù)醫(yī)師”稱號，體現(xiàn)個人在康復(fù)領(lǐng)域的專業(yè)影響力。

康復(fù)科在2025年度醫(yī)院質(zhì)量評比中排名前三，獲得“優(yōu)質(zhì)康復(fù)科”稱號。

本人參與的“半結(jié)構(gòu)化康復(fù)評估系統(tǒng)研發(fā)”獲得醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新二等獎，進(jìn)一步提升科室科研實力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果項目2025年實際完成目標(biāo)完成達(dá)成率年度接診人次1,2601,200105%住院患者康復(fù)治療覆蓋率96%90%106.7%臨終關(guān)懷患者康復(fù)服務(wù)人次8270117.1%科室月均門診量105人次90人次116.7%培訓(xùn)課程開展次數(shù)10次8次125%患者滿意度評分94.2分90分104.7%質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)類別指標(biāo)內(nèi)容實際完成目標(biāo)值完成率臨床質(zhì)量首診正確率97.3%95%104.9%臨床質(zhì)量康復(fù)方案制定及時性100%98%102.0%臨床質(zhì)量患者隨訪完成率92%85%108.2%服務(wù)質(zhì)量患者投訴率0.5%1%50%服務(wù)效率平均等候時間12分鐘15分鐘80%收治質(zhì)量住院患者治療達(dá)標(biāo)率93%90%103.3%效率提升數(shù)據(jù)通過引入AI輔助評估系統(tǒng)，門診診斷效率提升25%。

建立電子病歷系統(tǒng)自動匯總功能，康復(fù)評估報告整理時間縮短50%。

推行康復(fù)治療資源預(yù)約制，患者等待時間減少20%。

優(yōu)化康復(fù)科日間病房流程，住院平均周期縮短7天。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升新知識學(xué)習(xí)全年積極關(guān)注康復(fù)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域最新動態(tài)，學(xué)習(xí)并掌握如下新知識：

-運動康復(fù)前沿技術(shù)：如柔性機(jī)器人輔助訓(xùn)練、生物力學(xué)分析等，提升對復(fù)雜運動功能障礙的評估與干預(yù)能力。

-神經(jīng)康復(fù)最新研究：研究大腦可塑性機(jī)制與康復(fù)訓(xùn)練的對應(yīng)性，探索個體化康復(fù)路徑。

-傳統(tǒng)康復(fù)技術(shù)規(guī)范化：通過參加中華中醫(yī)藥學(xué)會相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范針灸、推拿、拔罐等傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用流程。技能培訓(xùn)參與全年參加和組織了以下培訓(xùn)活動：

|培訓(xùn)名稱|時間|參與人數(shù)|培訓(xùn)內(nèi)容||———-|——|———-|———-||康復(fù)評估與干預(yù)技能提升班|2025年3月|15人|評估方法、干預(yù)策略||老年康復(fù)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)|2025年5月|12人|護(hù)理流程、安全注意事項||人工智能輔助康復(fù)新技術(shù)研討會|2025年6月|10人|技術(shù)原理、臨床應(yīng)用||移動康復(fù)平臺應(yīng)用培訓(xùn)|2025年9月|20人|平臺操作、患者管理|資格證書獲取獲得“康復(fù)治療師專業(yè)資格認(rèn)證”證書，進(jìn)一步增強(qiáng)臨床治療的專業(yè)權(quán)威性。

通過“國際康復(fù)醫(yī)學(xué)認(rèn)證（IPMA）”考試，獲得國際康復(fù)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)資質(zhì)認(rèn)證，提升國際交流能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力2025年通過組織多場康復(fù)與多學(xué)科協(xié)作會議，顯著提升跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，推動康復(fù)科與其他科室的無縫對接。在處理患者投訴和應(yīng)對外部督導(dǎo)檢查時，也表現(xiàn)出了良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊協(xié)作能力作為康復(fù)科主任醫(yī)師，本人注重團(tuán)隊協(xié)作，帶領(lǐng)科室完成多項重點任務(wù)，如康復(fù)治療方案優(yōu)化、新技術(shù)應(yīng)用試點等。通過明確分工、定期評估和反饋機(jī)制，提升了團(tuán)隊整體協(xié)作效率和執(zhí)行力。解決問題能力面對年度工作中出現(xiàn)的一些挑戰(zhàn)，如患者對新型康復(fù)技術(shù)接受度不高、康復(fù)治療資源緊張、團(tuán)隊協(xié)作效率不足，本人積極采取措施，如舉辦技術(shù)演示會、優(yōu)化排班制度、引入患者反饋機(jī)制等，有效解決了這些問題，提升了團(tuán)隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜情況的能力。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷參加“中華醫(yī)學(xué)會康復(fù)醫(yī)學(xué)分會年會”，深造康復(fù)醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)及理念。

參與國家遠(yuǎn)程醫(yī)療教育資源平臺課程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)老年康復(fù)、心理康復(fù)、智能康復(fù)等專題。

前往上海市康復(fù)醫(yī)學(xué)中心進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的康復(fù)設(shè)備操作與使用技巧，提升臨床實踐能力。自我學(xué)習(xí)計劃自主完成康復(fù)治療學(xué)、神經(jīng)康復(fù)學(xué)、康復(fù)評定學(xué)等專業(yè)書籍精讀。

每月至少閱讀1篇高質(zhì)量的康復(fù)領(lǐng)域SCI論文，撰寫學(xué)習(xí)筆記并用于科室培訓(xùn)。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代康復(fù)管理知識，提升康復(fù)服務(wù)整體運營能力。經(jīng)驗交流分享在醫(yī)院組織的“康復(fù)學(xué)科建設(shè)座談會”上作主題發(fā)言，分享本人在康復(fù)模式改革和團(tuán)隊建設(shè)方面的經(jīng)驗。

參與“康復(fù)醫(yī)學(xué)論壇”線上交流活動，與全國基層康復(fù)醫(yī)生分享康復(fù)技術(shù)應(yīng)用心得。

在康復(fù)學(xué)術(shù)交流大會提交2篇論文，其中1篇獲大會優(yōu)秀論文獎。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管取得了階段性成果，但在以下幾個方面仍存在能力短板：

-康復(fù)技術(shù)推廣不足：部分新型康復(fù)技術(shù)如VR訓(xùn)練、AI評估尚未普及，患者認(rèn)知度不高。

-人才培養(yǎng)不足：科室雖有3名規(guī)培醫(yī)生，但缺乏長期穩(wěn)定的進(jìn)修機(jī)制，醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊。

-信息整合能力不足：康復(fù)數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)尚未完善，數(shù)據(jù)利用率不高，影響研究質(zhì)量。工作效率問題康復(fù)治療流程仍存在部分環(huán)節(jié)滯后的現(xiàn)象，尤其是在復(fù)雜病例處理中，時間效率不足，影響整體患者滿意度。

患者隨訪記錄未能實現(xiàn)100%電子化，部分?jǐn)?shù)據(jù)依賴紙質(zhì)形式，存在信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確的問題。

科室內(nèi)部培訓(xùn)頻率較低，缺乏結(jié)構(gòu)化課程體系，影響醫(yī)療人員技能提升的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性。協(xié)同配合方面與其他科室協(xié)同方面仍存在壁壘，如影像科與康復(fù)科的評估信息未能充分共享，影響康復(fù)計劃的制定。

醫(yī)療資源分配不均，如物理治療室在高峰期使用率過高，存在患者排隊等候的情況。

康復(fù)治療與慢病管理缺乏有效聯(lián)動，部分慢性病患者康復(fù)干預(yù)受限。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素政策變動影響：國家對康復(fù)醫(yī)學(xué)的政策扶持力度尚未完全落地，部分康復(fù)項目因資金不足難以推進(jìn)。

患者認(rèn)知差異：部分患者仍認(rèn)為康復(fù)醫(yī)學(xué)是“輔助治療”，對康復(fù)服務(wù)的重視程度不足，影響康復(fù)治療參與度。

康復(fù)人才短缺：康復(fù)科專業(yè)人才儲備不足，尤其在老年康復(fù)和心理康復(fù)領(lǐng)域，缺乏資深專家指導(dǎo)。資源條件限制設(shè)備資源不足：康復(fù)科現(xiàn)有設(shè)備無法滿足日益增長的患者需求，如VR輔助訓(xùn)練設(shè)備僅1臺，無法開展大規(guī)模篩選。

人力資源緊缺：康復(fù)科當(dāng)前人員編制不足，科室工作量較大，但人力不足以支撐高質(zhì)量服務(wù)。

信息化建設(shè)滯后：電子健康檔案與康復(fù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)尚未完全打通，影響醫(yī)療數(shù)據(jù)的利用和研究深度。體制機(jī)制約束科室間協(xié)作機(jī)制不健全：康復(fù)科與其它臨床科室的合作仍以被動方式為主，缺乏主動的醫(yī)患協(xié)同機(jī)制。

激勵機(jī)制不足：目前康復(fù)科醫(yī)務(wù)人員激勵機(jī)制不完善，影響人才積極性和工作效率。

科研資源分配不均：院內(nèi)科研經(jīng)費向高收益領(lǐng)域傾斜，康復(fù)領(lǐng)域科研投入相對較少，制約學(xué)科發(fā)展。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析技術(shù)推廣滯后：缺乏系統(tǒng)化推廣計劃和患者的初步認(rèn)知教育，影響新技術(shù)的應(yīng)用率。

人才培養(yǎng)機(jī)制不完善：尚未建立完善的培訓(xùn)考核與晉升機(jī)制，導(dǎo)致人才流失和工作動力不足。

信息化系統(tǒng)不健全：數(shù)據(jù)采集與分析能力不足，影響康復(fù)評估的精準(zhǔn)性和科研價值。改進(jìn)措施設(shè)想推廣新技術(shù)：制定年度康復(fù)新技術(shù)推廣計劃，如增加VR輔助訓(xùn)練設(shè)備數(shù)量、部署AI評估系統(tǒng)推廣使用。

完善人才培養(yǎng)機(jī)制：建立康復(fù)科內(nèi)部技能培訓(xùn)體系，制定三級培訓(xùn)課程，設(shè)定績效激勵與晉升路徑。

推進(jìn)信息化建設(shè)：推動電子病歷與康復(fù)評估系統(tǒng)的深度整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和自動化分析。

優(yōu)化康復(fù)管理模式：引入智能排班系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，減少患者等待時間。

加強(qiáng)跨學(xué)科協(xié)作：與醫(yī)院各相關(guān)科室共建康復(fù)治療工作小組，定期開展多學(xué)科會診和教育培訓(xùn)。需要支持的事項請求醫(yī)院增加康復(fù)設(shè)備投入，尤其是智能康復(fù)設(shè)備和中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)資源。

建議設(shè)立康復(fù)醫(yī)學(xué)專項研究基金，支持科室科研項目的實施。

推動康復(fù)科與護(hù)理部協(xié)同發(fā)展，建立康復(fù)護(hù)理一體化管理機(jī)制。

設(shè)立康復(fù)技術(shù)推廣專項，組織患者教育、社區(qū)康復(fù)推廣等項目。

建議醫(yī)院出臺康復(fù)服務(wù)績效激勵機(jī)制，提高醫(yī)務(wù)人員積極性。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向2026年康復(fù)科將繼續(xù)以“提升康復(fù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、推動科研轉(zhuǎn)化”為核心工作方向，聚焦老年康復(fù)、心理康復(fù)和智能康復(fù)三大領(lǐng)域，打造“以患者為中心”的高質(zhì)量康復(fù)服務(wù)體系。主要預(yù)期成果實現(xiàn)智能化康復(fù)評估系統(tǒng)全面應(yīng)用，患者評估效率提升40%。

新增康復(fù)治療設(shè)備3臺，包括VR訓(xùn)練系統(tǒng)、智能步態(tài)分析儀、肌電信號采集儀等。

建立康復(fù)隨訪電子化平臺，實現(xiàn)患者隨訪數(shù)據(jù)100%錄入和分析。

研發(fā)并應(yīng)用2項新型康復(fù)技術(shù)，提升康復(fù)效果和臨床應(yīng)用廣度。

實現(xiàn)康復(fù)科績效激勵機(jī)制落地，提升醫(yī)務(wù)人員滿意度和工作效率。工作重點領(lǐng)域老年康復(fù)：重點推廣老年人的預(yù)防性康復(fù)干預(yù)，減少老年病后遺癥的發(fā)生。

心理康復(fù)：加強(qiáng)心理康復(fù)團(tuán)隊建設(shè)，推動中醫(yī)藥心理干預(yù)的臨床轉(zhuǎn)化。

智能康復(fù)：構(gòu)建康復(fù)管理數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)康復(fù)治療全過程智能化管理。

健康科普：開展面向社區(qū)和患者的康復(fù)知識普及活動，提升康復(fù)醫(yī)療服務(wù)的公眾認(rèn)知度。2.具體工作計劃月度/季度計劃時間工作計劃目標(biāo)2026年1月制定年度康復(fù)工作計劃，啟動設(shè)備采購和招標(biāo)完成2026年康復(fù)科工作方向與目標(biāo)2026年2月組織科室成員開展智能康復(fù)系統(tǒng)培訓(xùn)，完成系統(tǒng)部署系統(tǒng)調(diào)試完成，全員培訓(xùn)完畢2026年3月開展“社區(qū)老年人健康狀況篩查”項目，建立老年康復(fù)數(shù)據(jù)庫屏障老年人篩查覆蓋率提升至100%2026年4月建立康復(fù)隨訪電子化平臺，實施患者信息管理系統(tǒng)升級隨訪數(shù)據(jù)電子化率提升至95%2026年5月啟動“中醫(yī)康復(fù)進(jìn)社區(qū)”試點項目，組織社區(qū)義診及科普活動提升患者對中醫(yī)康復(fù)的認(rèn)知和接受度2026年6月邀請外部康復(fù)專家授課，開展專題研討會提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平2026年7月推進(jìn)康復(fù)與護(hù)理聯(lián)動，優(yōu)化慢病患者康復(fù)管理流程建立慢病康復(fù)專屬服務(wù)體系2026年8月組織康復(fù)科醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)新知識提升科室人員學(xué)歷和技能水平2026年9月邀請康復(fù)治療師、病理醫(yī)師、影像科專家開展跨學(xué)科協(xié)作會議推進(jìn)多學(xué)科聯(lián)合診療機(jī)制建設(shè)2026年10月持續(xù)開展康復(fù)新技術(shù)應(yīng)用試點，收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行評估形成可推廣的康復(fù)模式2026年11月實施康復(fù)質(zhì)量評比體系，定期評估各項質(zhì)量指標(biāo)提升服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度2026年12月總結(jié)年度康復(fù)科工作，形成下一年度工作草案明確下一年度康復(fù)發(fā)展路徑重點項目安排項目名稱實施時間工作內(nèi)容目標(biāo)健康監(jiān)測系統(tǒng)升級2026年1-3月完成健康監(jiān)測平臺部署，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動匯總建立康復(fù)過程信息閉環(huán)VR康復(fù)輔助平臺試點2026年4-6月建立VR康復(fù)訓(xùn)練室，開展系統(tǒng)授課和培訓(xùn)提升患者依從性和訓(xùn)練效果社區(qū)康復(fù)試點項目2026年5-8月與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作，開展康復(fù)延伸服務(wù)擴(kuò)大康復(fù)服務(wù)覆蓋面科室績效激勵機(jī)制建設(shè)2026年10-12月制定康復(fù)科績效評估體系，實施績效激勵措施提升醫(yī)生工作積極性和滿意度康復(fù)科研成果轉(zhuǎn)化2026年全年收集臨床數(shù)據(jù)，推動多項研究成果落地與轉(zhuǎn)化提高科研實用價值創(chuàng)新工作設(shè)想建立康復(fù)數(shù)據(jù)共享平臺：聯(lián)合信息科，開發(fā)康復(fù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，使康復(fù)數(shù)據(jù)能夠與影像科、病理科等科室無縫對接。

開展康復(fù)云服務(wù)：探索在線康復(fù)平臺建設(shè)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程康復(fù)指導(dǎo)、康復(fù)課程推送和康復(fù)效果跟蹤。

發(fā)展“家庭+社區(qū)”康復(fù)模式：鼓勵患者在治療期間，結(jié)合家庭康復(fù)和社區(qū)康復(fù)資源，形成“院內(nèi)-院外-家庭”聯(lián)動模式。

引入康復(fù)心理學(xué)專業(yè)人才：建立康復(fù)與心理學(xué)科融合機(jī)制，提供心理康復(fù)服務(wù)，提升患者心理健康水平。

構(gòu)建立體化康復(fù)評估體系：整合言語、運動、心理、營養(yǎng)等多維度評估方法，實現(xiàn)患者康復(fù)需全面診斷和精準(zhǔn)干預(yù)。3.個人發(fā)展計劃能力提升目標(biāo)掌握VR康復(fù)干預(yù)技術(shù)的實際操作與科研應(yīng)用，提升臨床技術(shù)與科研能力。

學(xué)習(xí)康復(fù)管理知識，提升科室整體運營管理水平和患者服務(wù)管理能力。

進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外康復(fù)研究機(jī)構(gòu)的交流合作，拓展科研視野。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃時間學(xué)習(xí)內(nèi)容培訓(xùn)形式參與方式目標(biāo)2026年1月康復(fù)醫(yī)學(xué)臨床實踐指南線下集中培訓(xùn)科室統(tǒng)一安排掌握最新康復(fù)治療方法2026年3月醫(yī)療信息化系統(tǒng)應(yīng)用全科室內(nèi)部培訓(xùn)自主學(xué)習(xí)+集中授課提升科室信息化管理水平2026年5月心理康復(fù)理論與實踐與心理科聯(lián)合培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)+案例分析提升心理康復(fù)干預(yù)能力2026年7月智能康復(fù)平臺操作實操培訓(xùn)與信息科聯(lián)合掌握平臺使用技巧2026年10月康復(fù)技術(shù)普及課程臨床培訓(xùn)分批次安排推動技術(shù)普及應(yīng)用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃短期目標(biāo)（