單招工程管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種不屬于工程管理的目標？（）A.質量目標B.成本目標C.安全目標D.政治目標2.工程建設項目的三大控制目標不包括（）。A.進度控制B.質量控制C.人員控制D.成本控制3.下列屬于工程項目管理的組織協調方法是（）。A.行政方法B.經濟方法C.合同方法D.以上都是4.工程建設監(jiān)理的主要內容是“三控兩管一協調”，其中“兩管”是指（）。A.合同管理和信息管理B.質量管理和進度管理C.成本管理和安全管理D.人力資源管理和物資管理5.建設工程項目決策階段管理工作的主要任務是（）。A.確定項目的定義B.確定項目的目標C.確定項目的組織D.確定項目的進度6.以下哪項不是施工項目管理的特點（）。A.管理的復雜性B.管理的一次性C.管理的動態(tài)性D.管理的重復性7.工程項目質量控制的基本原則是（）。A.以人為核心B.以預防為主C.質量第一D.堅持質量標準8.工程成本控制的關鍵是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析9.工程項目進度控制的最終目標是（）。A.確保工程項目按計劃完成B.縮短工期C.提高工程質量D.降低工程成本10.建設工程合同按承包工程計價方式可分為（）。A.總價合同、單價合同和成本加酬金合同B.固定總價合同和可調總價合同C.固定單價合同和可調單價合同D.成本加固定費用合同和成本加百分比酬金合同二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.工程管理的任務包括（）。A.投資控制B.進度控制C.質量控制D.合同管理E.安全管理2.工程項目的特點有（）。A.一次性B.獨特性C.目標的明確性D.組織的臨時性E.成果的不可挽回性3.施工項目管理的內容包括（）。A.施工項目組織管理B.施工項目進度管理C.施工項目質量管理D.施工項目成本管理E.施工項目安全管理4.工程建設監(jiān)理的依據包括（）。A.國家和地方的工程建設法律、法規(guī)B.工程建設的有關標準、規(guī)范C.建設工程委托監(jiān)理合同D.建設工程項目的設計文件E.建設工程施工合同5.工程項目成本控制的方法有（）。A.偏差分析法B.價值工程法C.掙值法D.成本分析表法E.比率法6.工程項目進度控制的措施有（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.信息管理措施7.工程質量管理的主要手段有（）。A.質量檢驗B.統(tǒng)計質量控制C.全面質量管理D.質量改進E.質量認證8.建設工程合同的類型有（）。A.勘察合同B.設計合同C.施工合同D.監(jiān)理合同E.物資采購合同9.工程項目風險管理的過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉移10.工程管理信息化的意義包括（）。A.提高工程管理的效率B.降低工程管理的成本C.提高工程管理的決策科學性D.促進工程管理的國際化E.增強工程管理的透明度三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。（）2.工程項目管理的目標就是在規(guī)定的時間內，以最低的成本完成項目。（）3.施工項目管理的主體是施工企業(yè)。（）4.工程建設監(jiān)理是一種強制推行的制度。（）5.工程項目成本控制的目的是使項目成本控制在計劃范圍內。（）6.工程項目進度控制只需要關注關鍵線路上的工作。（）7.工程質量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。（）8.建設工程合同一經簽訂，就不能變更。（）9.工程項目風險管理的目標是消除風險。（）10.工程管理信息化是工程管理發(fā)展的必然趨勢。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述工程管理的概念。2.施工項目管理的主要內容有哪些？3.工程成本控制的方法有哪些？4.工程項目進度控制的措施有哪些？五、討論題（每題5分，共20分）1.討論工程管理中質量、進度和成本三大目標之間的關系。2.談談你對工程建設監(jiān)理作用的理解。3.分析施工項目安全管理的重要性。4.討論工程管理信息化對工程管理的影響。答案一、單項選擇題1.D2.C3.D4.A5.A6.D7.C8.B9.A10.A二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCD10.ABCDE三、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.×10.√四、簡答題1.工程管理是對工程建設從決策到實施全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動，以實現工程的質量、進度、成本等目標，滿足相關方需求。2.包括施工項目組織管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等，通過合理配置資源，確保項目順利完成。3.有偏差分析法、價值工程法、掙值法、成本分析表法等，通過這些方法監(jiān)控成本，及時發(fā)現偏差并糾正。4.有組織措施，明確職責分工；技術措施，采用先進技術；經濟措施，給予資金激勵；合同措施，明確工期責任；信息管理措施，及時掌握進度信息。五、討論題1.三大目標相互關聯又相互制約。質量提高可能增加成本、影響進度；加快進度可能影響質量、增加成本；降低成本可能影響質量和進度。需協調平衡。2.工程建設監(jiān)理可保障工程質量，監(jiān)督施工符合規(guī)范；控制進度，確保按計劃完成；控制成本，避免浪費；協調各方關系，保障項目順利進行。3.施工項目安