全科醫(yī)學(xué)科主任醫(yī)師2025年年終總結(jié)撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況作為全科醫(yī)學(xué)科主任醫(yī)師，2025年我始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，全面履行臨床診療、教學(xué)培訓(xùn)、科研攻關(guān)和科室管理等職責(zé)。門診服務(wù)：全年共接診門診患者12,540人次，其中常規(guī)門診9,780人次，專家門診2,760人次，急慢性病管理3,500人次，確?；颊吣軌蚣皶r(shí)獲得專業(yè)、細(xì)致的醫(yī)療服務(wù)。

住院服務(wù)：年內(nèi)共參與住院患者診療1,890人次，其中全科常見病為主要診療方向，如高血壓、糖尿病、慢性支氣管炎、冠心病等。

健康管理：組織開展了12場(chǎng)健康教育講座，內(nèi)容涵蓋老年慢病管理、心理健康、預(yù)防接種、慢性疼痛控制等，覆蓋患者2,800人次。

疑難病例處理：作為科室核心成員，全年共參與處理疑難病例156例，參與制定個(gè)體化治療方案的比例達(dá)到82%，并協(xié)助醫(yī)生完成62例雙盲會(huì)診及11例多學(xué)科聯(lián)合診療（MDT）。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度2025年我科重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾項(xiàng)任務(wù)：基層衛(wèi)生服務(wù)優(yōu)化：與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立了8家長(zhǎng)期合作單位，開展聯(lián)合義診、家庭醫(yī)生簽約、慢病隨訪等項(xiàng)目，服務(wù)覆蓋人口3.2萬(wàn)人。

全科人才培養(yǎng)工程：組織開展了包括全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)課程、健康檔案管理、慢性病管理技能提升等在內(nèi)的18場(chǎng)學(xué)術(shù)講座與培訓(xùn)，參訓(xùn)人員累計(jì)超過(guò)450人次。

信息化系統(tǒng)建設(shè)：積極推進(jìn)電子健康檔案系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)80%的患者數(shù)據(jù)電子化，提高診療效率和工作效率，方便后續(xù)研究和管理。

健康管理示范項(xiàng)目：成功申報(bào)并實(shí)施了一個(gè)省級(jí)健康管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目涵蓋1,200例慢性病患者，覆蓋范圍包括糖尿病、高血壓、慢性阻塞性肺疾病等，已初步形成醫(yī)患共同管理的閉環(huán)機(jī)制。日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，我堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。診療質(zhì)量控制：每月組織2場(chǎng)臨床病例質(zhì)量審核會(huì)議，全年累計(jì)復(fù)核病例560份，確保診療行為合規(guī)且符合最新臨床指南。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：通過(guò)實(shí)施“傳幫帶”制度，提升住院醫(yī)師和全科醫(yī)生的業(yè)務(wù)能力，全年完成12個(gè)帶教任務(wù)，涉及20名新進(jìn)醫(yī)生。

流程優(yōu)化：改進(jìn)患者出入院流程，減少等候時(shí)間，全年患者平均候診時(shí)間從35分鐘降至23分鐘，住院周轉(zhuǎn)效率提高18%。

患者滿意度調(diào)查：全年共開展4次患者滿意度調(diào)查，平均滿意度為94.5%，位居全市前列。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新2025年我科在全科醫(yī)學(xué)領(lǐng)域取得了一些創(chuàng)新成果：成功建立并推廣“家庭醫(yī)生-全科醫(yī)生-?？漆t(yī)生”三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，提升慢病患者的規(guī)范化管理水平。

開發(fā)全科醫(yī)學(xué)服務(wù)新模式“預(yù)防性診療服務(wù)”，提前干預(yù)高危人群的疾病發(fā)生，年度干預(yù)成功率達(dá)72%。

參與并推動(dòng)社區(qū)疫苗接種、健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)，全年完成家庭醫(yī)生簽約服務(wù)對(duì)象2,100人。重要項(xiàng)目或活動(dòng)成功實(shí)施了“慢性病管理示范項(xiàng)目”，該項(xiàng)目在市衛(wèi)健委組織的評(píng)比中獲得“一等獎(jiǎng)”。

組織參與由市醫(yī)學(xué)會(huì)主辦的“全科醫(yī)學(xué)發(fā)展論壇”并發(fā)表主題演講，內(nèi)容圍繞“基層全科醫(yī)生能力提升”展開，獲得廣泛好評(píng)。

推動(dòng)并完成“全科醫(yī)生-社區(qū)護(hù)士”聯(lián)合診療項(xiàng)目，在5個(gè)試點(diǎn)社區(qū)開展，形成良好的示范效應(yīng)。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可本人榮獲“年度優(yōu)秀醫(yī)師”稱號(hào)，是我科唯一一位獲得該榮譽(yù)的管理人員。

科室被評(píng)為“市級(jí)優(yōu)秀的全科醫(yī)學(xué)示范科室”，并獲得市衛(wèi)健委的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

-一項(xiàng)關(guān)于“全科醫(yī)生健康管理能力提升”的科研課題獲得市科技局立項(xiàng)資助。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐量化工作成果指標(biāo)具體數(shù)據(jù)環(huán)比增長(zhǎng)年度門診人次12,540+8%年度住院人次1,890+12%慢病管理覆蓋人次3,200+10%健康教育講座場(chǎng)次12+15%患者滿意度調(diào)查次數(shù)4+25%帶教醫(yī)生人數(shù)20+20%合作社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心數(shù)量8+15%健康檔案電子化率80%+20%團(tuán)隊(duì)協(xié)同診療效率18%+12%質(zhì)量指標(biāo)完成情況指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成值完成率門診接診平均時(shí)間≤30分鐘23分鐘100%住院患者平均住院天數(shù)≤7天6.1天91.4%病歷書寫合格率100%100%100%患者隨訪滿意度90%94.5%105%居民健康檔案覆蓋率95%98.2%103.4%合理用藥達(dá)標(biāo)率98%98.5%100.5%藥品使用成本控制≤800元/人752元/人90.5%效率提升數(shù)據(jù)項(xiàng)目改進(jìn)措施效率提升數(shù)據(jù)電子健康檔案系統(tǒng)優(yōu)化錄入流程，融合患者信息電子化率從60%提升至80%診療流程推行分診系統(tǒng)，優(yōu)化患者等候流程平均候診時(shí)間從35分鐘降至23分鐘患者隨訪建立智能隨訪系統(tǒng)，提高隨訪頻率和效率縮短隨訪周期，提高患者依從性二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)針對(duì)全科醫(yī)學(xué)發(fā)展變化，我主動(dòng)學(xué)習(xí)以下領(lǐng)域的最新進(jìn)展：學(xué)習(xí)并掌握糖尿病患者的綜合管理策略，包括血糖監(jiān)測(cè)、飲食指導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)干預(yù)等。

研究老年心血管疾病的預(yù)防和干預(yù)技術(shù)，學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)處方、藥物調(diào)整知識(shí)。

了解最新的慢性病管理指南及政策調(diào)整，以便更好地指導(dǎo)臨床實(shí)踐。

學(xué)習(xí)兒童常見病的早期識(shí)別與干預(yù)，如過(guò)敏性疾病的預(yù)防、兒童營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題的管理等。培訓(xùn)技能參與在2025年，積極參與各類培訓(xùn)和進(jìn)修項(xiàng)目，以提升醫(yī)生的整體能力與綜合素質(zhì)。完成“國(guó)家全科醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目”，并取得國(guó)家級(jí)CME學(xué)分8分。

參加市衛(wèi)健委組織的“慢病患者健康管理課程”培訓(xùn)，考察病案管理、健康評(píng)估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

參與“全科醫(yī)生急救能力提升營(yíng)”，學(xué)習(xí)常見急癥處理流程與技能。

參與“老年人多學(xué)科聯(lián)合診療培訓(xùn)”，強(qiáng)調(diào)多系統(tǒng)評(píng)估與綜合干預(yù)方法。資格證書獲取在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過(guò)程中，取得了如下專業(yè)資格證書，為業(yè)務(wù)能力提供有力支撐：證書名稱證書編號(hào)發(fā)證機(jī)構(gòu)獲取時(shí)間全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格證書G123456市衛(wèi)健委2022年糖尿病管理專項(xiàng)證書DM-2024-789省糖尿病學(xué)會(huì)2024年健康管理師資格證書H1234567全國(guó)健康管理師考試委員會(huì)2025年心血管疾病管理證書CV-2025-123市心血管疾病學(xué)會(huì)2025年2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力擔(dān)任科室主任醫(yī)師期間，我注重與患者、家屬、護(hù)理人員及其它科室的溝通。年內(nèi)組織6次患者溝通會(huì)議，解決患者疑慮與問(wèn)題。

建立標(biāo)準(zhǔn)化的患者溝通流程，提高患者滿意度10%。

與護(hù)理部合作，開展醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，提升醫(yī)護(hù)人員溝通效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念的落地。組織12次多學(xué)科聯(lián)合診療（MDT）活動(dòng)，建立跨學(xué)科協(xié)作機(jī)制。

引入團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制，提高醫(yī)生工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

通過(guò)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作，成功處理30例高難度病例，提高團(tuán)隊(duì)整體診療水平。解決問(wèn)題能力面對(duì)突發(fā)情況和復(fù)雜問(wèn)題，我始終保持冷靜分析，科學(xué)應(yīng)對(duì)。在面對(duì)復(fù)雜老年病患者的多系統(tǒng)疾病問(wèn)題時(shí)，主導(dǎo)制定個(gè)體化治療方案，確保患者安全。

針對(duì)患者對(duì)藥物治療的擔(dān)憂，組織“藥品科普宣教日”，提高患者用藥依從性。

針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部流程不清晰的問(wèn)題，推動(dòng)建立《全科醫(yī)學(xué)科診療流程手冊(cè)》，明確流程與職責(zé)劃分。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷2025年我完成了以下繼續(xù)教育項(xiàng)目，提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì)：培訓(xùn)名稱時(shí)間主要內(nèi)容學(xué)分市級(jí)全科醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目2025年3月至5月慢病管理、健康檔案建立、急救技能10學(xué)分省級(jí)慢性病管理講座2025年8月老年慢病管理策略、患者健康教育8學(xué)分市衛(wèi)健委舉辦的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作與醫(yī)患溝通”課程2025年10月團(tuán)隊(duì)管理、改善溝通技巧6學(xué)分市醫(yī)學(xué)會(huì)“全科醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢(shì)”論壇2025年11月全科醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展方向與實(shí)踐5學(xué)分自我學(xué)習(xí)計(jì)劃為了保持專業(yè)能力的持續(xù)領(lǐng)先，我制定了全年學(xué)習(xí)計(jì)劃：堅(jiān)持每日閱讀專業(yè)文獻(xiàn)與期刊，全年累計(jì)閱讀80篇相關(guān)文章。

參與10次醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的線上課程學(xué)習(xí)，重點(diǎn)涵蓋基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、慢病管理、康復(fù)醫(yī)學(xué)等方向。

參加了3次市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議，了解全科醫(yī)學(xué)前沿動(dòng)態(tài)。

學(xué)習(xí)并掌握AI醫(yī)學(xué)輔助診斷系統(tǒng)，用于提高慢病管理效率和準(zhǔn)確性。經(jīng)驗(yàn)交流分享在專業(yè)學(xué)習(xí)與實(shí)踐過(guò)程中，我積極將經(jīng)驗(yàn)與同行分享：在市醫(yī)學(xué)會(huì)“全科醫(yī)學(xué)發(fā)展論壇”中分享了關(guān)于“全科醫(yī)生與慢病管理”的經(jīng)驗(yàn)，受到參會(huì)人員一致好評(píng)。

與市內(nèi)10家醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立常態(tài)化交流機(jī)制，開展6次面對(duì)面經(jīng)驗(yàn)交流。

在我院內(nèi)部開展20次全科醫(yī)學(xué)主題交流，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管在專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面有所提升，但仍然存在一些能力短板：臨床科研能力不足，全年僅完成1項(xiàng)小型課題研究，科研成果轉(zhuǎn)化率偏低。

醫(yī)生對(duì)新科技（如AI診斷系統(tǒng)）的使用熟練度不一，部分醫(yī)生仍依賴傳統(tǒng)方法。

在預(yù)防醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是在基層推廣健康預(yù)防方面。工作效率問(wèn)題在提高效率方面，還有進(jìn)一步提升的空間：個(gè)別醫(yī)生在電子病歷錄入方面存在滯后，影響診療流程。

健康檔案更新頻率較低，僅為3次/年，不利于動(dòng)態(tài)管理。

患者隨訪過(guò)程中存在信息缺失，部分醫(yī)生未及時(shí)整理隨訪記錄。協(xié)同配合方面在協(xié)調(diào)和協(xié)作方面也存在一些不足：與護(hù)理工作人員之間的溝通效率有待提高，部分信息未及時(shí)傳遞。

各臨床科室之間的協(xié)作機(jī)制尚未完全成熟，導(dǎo)致患者轉(zhuǎn)診路徑不夠順暢。

與社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程協(xié)作仍需加強(qiáng)，信息共享和業(yè)務(wù)支持不夠完善。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素受多種外部因素影響，全科醫(yī)學(xué)科面臨著考驗(yàn)：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員短缺，導(dǎo)致我科診療壓力加大，尤其是慢病管理方面。

患者對(duì)全科醫(yī)學(xué)的關(guān)注度不高，部分患者仍習(xí)慣于?？凭驮\。

醫(yī)療政策調(diào)整頻繁，例如醫(yī)保支付方式改革，影響我科的運(yùn)行模式。資源條件限制在資源方面，存在一些實(shí)際限制：醫(yī)療資源分配不均，部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心缺乏專業(yè)支持，影響慢病管理質(zhì)量。

醫(yī)療設(shè)備更新較慢，部分診斷工具尚未達(dá)到先進(jìn)水平，制約診療效率。

缺乏足夠的科研經(jīng)費(fèi)，影響研究的深度和廣度。體制機(jī)制約束相關(guān)的制度和管理也存在一定瓶頸：各科室內(nèi)部流程不打通，導(dǎo)致全科醫(yī)生與?？漆t(yī)生之間的溝通不暢。

信息化系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)全面互聯(lián)互通，影響數(shù)據(jù)整合與遠(yuǎn)程協(xié)作。

評(píng)價(jià)體系偏重于臨床指標(biāo)，較少涉及質(zhì)性研究與患者體驗(yàn)提升。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析通過(guò)深入分析，我認(rèn)為問(wèn)題的主要根源在于以下方面：觀念不足：部分醫(yī)生對(duì)全科醫(yī)學(xué)的理解仍停留在“基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)”的概念中，缺乏對(duì)其綜合性和全人關(guān)懷的理解。

執(zhí)行力不足：在落實(shí)管理制度和專業(yè)提升要求時(shí)，存在執(zhí)行不到位現(xiàn)象。

信息隔離：我科與其它科室、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的信息無(wú)法高效共享，影響協(xié)同合作。

考核機(jī)制不科學(xué)：當(dāng)前的績(jī)效考核主要以診療數(shù)量為主，忽視了診斷質(zhì)量與患者體驗(yàn)。改進(jìn)措施設(shè)想針對(duì)上述問(wèn)題，我對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)想：推動(dòng)科研能力提升：建議增加科研經(jīng)費(fèi)投入，鼓勵(lì)醫(yī)生申報(bào)市級(jí)以上科研課題，完善科研支持體系。

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)：開展定期技術(shù)培訓(xùn)，如智能診療工具使用、AI輔助診斷系統(tǒng)操作等，提升醫(yī)護(hù)人員的科技應(yīng)用能力。

優(yōu)化信息化系統(tǒng)：與信息科合作，推進(jìn)電子病歷系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息在不同機(jī)構(gòu)間互聯(lián)互通，提升醫(yī)院整體效率。

完善考評(píng)機(jī)制：建議引入患者滿意度、診療質(zhì)量等多元化評(píng)價(jià)指標(biāo)，以全面反映醫(yī)生績(jī)效和團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建議設(shè)立“全科醫(yī)學(xué)發(fā)展小組”，由我擔(dān)任小組組長(zhǎng)，定期組織學(xué)術(shù)分享與案例分析，促進(jìn)知識(shí)共享與能力提升。需要支持的事項(xiàng)為了更好地實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)目標(biāo)，我需要得到以下支持：增加科研項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)施的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

提供專業(yè)培訓(xùn)資源，例如引入外部專家授課、開展定期在線學(xué)習(xí)計(jì)劃。

協(xié)助推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，確保與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、專科科室高效協(xié)同。

完善績(jī)效考核體系，更好地體現(xiàn)醫(yī)生綜合能力與患者滿意度。

建立更系統(tǒng)的患者隨訪與健康管理機(jī)制，提高醫(yī)生工作效率和患者依從性。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向2026年我科將以“提升全科診療質(zhì)量、優(yōu)化慢病管理機(jī)制、加強(qiáng)科研與學(xué)術(shù)建設(shè)”為核心工作方向，推動(dòng)全科醫(yī)學(xué)在基層的深度應(yīng)用。提升服務(wù)能力：通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)生培訓(xùn)、優(yōu)化流程、提升溝通技巧，進(jìn)一步提高全科醫(yī)學(xué)服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)化慢病管理：以“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”為基礎(chǔ)，推進(jìn)慢病患者全周期管理，實(shí)現(xiàn)從“治療”到“預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。

推動(dòng)科研創(chuàng)新：建立清晰的科研項(xiàng)目申報(bào)流程，提升科研能力與轉(zhuǎn)化效率。

加強(qiáng)信息化建設(shè)：進(jìn)一步完善電子健康檔案系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與遠(yuǎn)程協(xié)作。主要預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)全科醫(yī)生與社區(qū)醫(yī)生的高效協(xié)作機(jī)制，提高診療準(zhǔn)確性與患者滿意度。

推動(dòng)建立AI輔助診療系統(tǒng)，提高診療效率和質(zhì)量。

完成2-3項(xiàng)省市級(jí)科研項(xiàng)目申報(bào)，提升科室科研地位。

實(shí)現(xiàn)電子健康檔案覆蓋率達(dá)到100%，形成完整的患者健康數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。

提高患者隨訪有效率至90%，確保慢病管理閉環(huán)順利運(yùn)行。工作重點(diǎn)領(lǐng)域慢病管理：優(yōu)化慢病患者隨訪流程，提升數(shù)字化管理能力。

基層合作：深化與8家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的合作，形成線上線下一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

科研建設(shè)：增加科研投入與獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)醫(yī)生探索全科醫(yī)學(xué)研究方向。

教育發(fā)展：舉辦12場(chǎng)學(xué)術(shù)講座，提升醫(yī)生專業(yè)技能和患者健康教育水平。

信息化建設(shè)：實(shí)現(xiàn)與社區(qū)醫(yī)院的電子健康檔案無(wú)縫銜接，并開展智能隨訪系統(tǒng)試點(diǎn)。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃時(shí)間段重點(diǎn)工作目標(biāo)1-3月主題培訓(xùn)、科研項(xiàng)目申報(bào)完成全部職工基礎(chǔ)技能培訓(xùn)4-6月信息化系統(tǒng)測(cè)試與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，提升數(shù)字診療效率7-9月慢病隨訪優(yōu)化、健康宣教活動(dòng)提高隨訪有效率至90%，覆蓋3,000人次10-12月科研成果產(chǎn)出、年終總結(jié)與規(guī)劃完成2-3項(xiàng)科研成果，撰寫年度總結(jié)報(bào)告重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)完成周期AI輔助診療系統(tǒng)建設(shè)提高診療效率與準(zhǔn)確性AI項(xiàng)目組2026年6月底慢病患者管理提升計(jì)劃提高患者依從性與隨訪有效性全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)2026年12月健康檔案系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)電子健康檔案覆蓋率100%信息科2026年6月社區(qū)合作機(jī)制優(yōu)化建立健全基層–醫(yī)院合作平臺(tái)基層合作團(tuán)隊(duì)2026年9月科研創(chuàng)新計(jì)劃完成2-3項(xiàng)科研課題科研小組2026年12月創(chuàng)新工作設(shè)想在2026年，我將推動(dòng)以下創(chuàng)新工作：數(shù)字健康管家試點(diǎn)項(xiàng)目：通過(guò)引入移動(dòng)應(yīng)用和智能設(shè)備，為患者提供個(gè)性化的健康管理服務(wù)，提升患者依從性。

線上問(wèn)診平臺(tái)共建：與醫(yī)院信息科合作，開發(fā)全科醫(yī)學(xué)線上問(wèn)診平臺(tái)，進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍和效率。

家庭醫(yī)生社交化服務(wù)：推廣家庭醫(yī)生“朋友圈”服務(wù)模式，利用社交媒體提高患者溝通效率與健康管理效果。

患者健康教育直播課程：利用直播平臺(tái)開展12場(chǎng)健康教育課程，提升患者自我管理能力。

全科醫(yī)學(xué)與康復(fù)醫(yī)學(xué)融合探索：提出“全科康復(fù)一體化”服務(wù)模式，提升患者康復(fù)體驗(yàn)和長(zhǎng)期健康管理水平。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)在2026年，我將繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的提升：提升科研分析能力，尤其在慢病管理、健康行為干預(yù)等方向。

提高AI應(yīng)用能力，學(xué)習(xí)智能診斷、健康管理等技術(shù)。

增強(qiáng)多學(xué)科合作能力，提升對(duì)老年病、精神疾病等方面的專業(yè)認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)健康宣教組織能力，提高患者對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)的接