2026年服裝行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位考核練習(xí)題及答案一、單選題（每題1分，共15分）1.服裝生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的核心目標(biāo)是（）A.降低庫存成本B.提高生產(chǎn)效率C.優(yōu)化資源配置D.增強(qiáng)品牌影響力【答案】C【解析】生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的核心在于優(yōu)化資源配置，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效有序進(jìn)行。2.在服裝生產(chǎn)計(jì)劃中，MRP系統(tǒng)主要用于（）A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.物料需求計(jì)劃C.生產(chǎn)過程控制D.銷售數(shù)據(jù)分析【答案】B【解析】MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)主要用于根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求。3.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的瓶頸工序通常是指（）A.產(chǎn)量最大的工序B.成本最高的工序C.限制整體生產(chǎn)能力的工序D.自動(dòng)化程度最高的工序【答案】C【解析】瓶頸工序是指限制整體生產(chǎn)能力的工序，決定了生產(chǎn)線的最大產(chǎn)出。4.以下哪種方法不屬于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的常用方法？（）A.線性規(guī)劃B.排隊(duì)論C.關(guān)鍵路徑法D.蒙特卡洛模擬【答案】B【解析】排隊(duì)論主要用于服務(wù)系統(tǒng)分析，不常用于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。5.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的滾動(dòng)計(jì)劃法是指（）A.固定不變的長期計(jì)劃B.定期更新的中期計(jì)劃C.短期應(yīng)急計(jì)劃D.一次性完成的臨時(shí)計(jì)劃【答案】B【解析】滾動(dòng)計(jì)劃法是定期更新調(diào)整的中期計(jì)劃，適應(yīng)市場變化。6.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的甘特圖主要用于（）A.資源分配B.進(jìn)度監(jiān)控C.成本核算D.質(zhì)量檢測【答案】B【解析】甘特圖是進(jìn)度管理工具，主要用于監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。7.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的物料清單（BOM）是指（）A.產(chǎn)品銷售清單B.原材料采購清單C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.設(shè)備使用清單【答案】C【解析】BOM（物料清單）是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。8.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的優(yōu)先規(guī)則不包括（）A.最早交貨期優(yōu)先B.最低成本優(yōu)先C.最高利潤優(yōu)先D.最短處理時(shí)間優(yōu)先【答案】B【解析】優(yōu)先規(guī)則通常包括最早交貨期、最高利潤、最短處理時(shí)間等，但較少使用最低成本作為主要優(yōu)先規(guī)則。9.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)能負(fù)荷率是指（）A.實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比值B.設(shè)備利用率與理論利用率的比值C.生產(chǎn)成本與銷售額的比值D.原材料成本與產(chǎn)品成本的比值【答案】B【解析】產(chǎn)能負(fù)荷率是實(shí)際負(fù)荷與理論負(fù)荷的比值，反映設(shè)備使用效率。10.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的瓶頸管理是指（）A.消除生產(chǎn)中的瓶頸工序B.增加資源投入緩解瓶頸C.調(diào)整生產(chǎn)順序繞過瓶頸D.優(yōu)化瓶頸工序的運(yùn)作方式【答案】D【解析】瓶頸管理是通過優(yōu)化瓶頸工序的運(yùn)作方式來提升整體效率。11.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的庫存周轉(zhuǎn)率是指（）A.銷售量與庫存量的比值B.采購量與庫存量的比值C.生產(chǎn)量與庫存量的比值D.庫存成本與銷售額的比值【答案】A【解析】庫存周轉(zhuǎn)率是銷售量與平均庫存量的比值，反映庫存流動(dòng)速度。12.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的仿真技術(shù)主要用于（）A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.生產(chǎn)優(yōu)化C.成本核算D.市場預(yù)測【答案】B【解析】仿真技術(shù)用于模擬生產(chǎn)過程，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。13.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性生產(chǎn)是指（）A.固定生產(chǎn)線模式B.可調(diào)整的生產(chǎn)線C.單一產(chǎn)品生產(chǎn)D.自動(dòng)化生產(chǎn)【答案】B【解析】柔性生產(chǎn)是指生產(chǎn)線可以根據(jù)需求調(diào)整，適應(yīng)不同產(chǎn)品生產(chǎn)。14.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的ABC分類法是指（）A.按產(chǎn)品種類分類B.按客戶等級分類C.按物料價(jià)值分類D.按生產(chǎn)工序分類【答案】C【解析】ABC分類法是按物料價(jià)值分類管理庫存的方法。15.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的緊急訂單處理是指（）A.優(yōu)先安排普通訂單B.延遲處理緊急訂單C.單獨(dú)設(shè)立緊急生產(chǎn)線D.降低緊急訂單利潤率【答案】C【解析】緊急訂單處理通常需要單獨(dú)設(shè)立生產(chǎn)線或優(yōu)先資源保障。二、多選題（每題3分，共15分）1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本要素包括（）A.資源B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量E.數(shù)量【答案】A、B、C、D、E【解析】生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度需要考慮資源、時(shí)間、成本、質(zhì)量、數(shù)量等要素。2.服裝生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的常用工具包括（）A.ERP系統(tǒng)B.MRP系統(tǒng)C.甘特圖D.關(guān)鍵路徑法E.仿真軟件【答案】A、B、C、D、E【解析】這些工具都是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的常用工具。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的瓶頸管理方法包括（）A.增加資源投入B.調(diào)整生產(chǎn)順序C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.外包瓶頸工序E.提高設(shè)備利用率【答案】A、B、C、D、E【解析】這些方法都可以用于緩解或消除生產(chǎn)瓶頸。4.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的庫存管理策略包括（）A.安全庫存設(shè)置B.ABC分類管理C.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)D.庫存周轉(zhuǎn)分析E.供應(yīng)商管理【答案】A、B、C、D【解析】供應(yīng)商管理屬于供應(yīng)鏈范疇，不屬于庫存管理策略。5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括（）A.制定應(yīng)急預(yù)案B.增加安全庫存C.分散資源D.優(yōu)化生產(chǎn)順序E.加強(qiáng)供應(yīng)商管理【答案】A、B、C【解析】分散資源和優(yōu)化生產(chǎn)順序不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理措施。三、填空題（每題2分，共10分）1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的核心是平衡______與______的關(guān)系?！敬鸢浮啃枨螅还┙o2.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的瓶頸工序通常表現(xiàn)為______?！敬鸢浮慨a(chǎn)出最低3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的滾動(dòng)計(jì)劃法通常以______為周期進(jìn)行滾動(dòng)?！敬鸢浮咳齻€(gè)月4.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的物料清單（BOM）是生產(chǎn)活動(dòng)的______依據(jù)?！敬鸢浮炕A(chǔ)5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的仿真技術(shù)主要用于______?！敬鸢浮績?yōu)化生產(chǎn)方案四、判斷題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的目標(biāo)是在滿足客戶需求的前提下，最大化企業(yè)利潤。（）【答案】（√）【解析】生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的核心目標(biāo)之一是最大化企業(yè)利潤。2.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的瓶頸工序一定是產(chǎn)量最低的工序。（）【答案】（×）【解析】瓶頸工序是限制整體能力的工序，不一定是產(chǎn)量最低的工序。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的MRP系統(tǒng)主要用于采購計(jì)劃，不涉及生產(chǎn)計(jì)劃。（）【答案】（×）【解析】MRP系統(tǒng)既涉及采購計(jì)劃，也涉及生產(chǎn)計(jì)劃。4.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的滾動(dòng)計(jì)劃法是一種固定不變的長期計(jì)劃。（）【答案】（×）【解析】滾動(dòng)計(jì)劃法是定期更新調(diào)整的中期計(jì)劃。5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的甘特圖主要用于資源分配，不涉及進(jìn)度監(jiān)控。（）【答案】（×）【解析】甘特圖既可用于資源分配，也可用于進(jìn)度監(jiān)控。6.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的物料清單（BOM）是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。（）【答案】（√）【解析】BOM確實(shí)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。7.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的優(yōu)先規(guī)則通常以成本最低為首要考慮因素。（）【答案】（×）【解析】優(yōu)先規(guī)則通?？紤]交貨期、利潤等，較少以成本最低為首要因素。8.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)能負(fù)荷率是實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比值。（）【答案】（×）【解析】產(chǎn)能負(fù)荷率是實(shí)際負(fù)荷與理論負(fù)荷的比值。9.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的瓶頸管理是指消除生產(chǎn)中的瓶頸工序。（）【答案】（×）【解析】瓶頸管理是通過優(yōu)化瓶頸工序來提升整體效率，不一定是消除。10.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的庫存周轉(zhuǎn)率是采購量與庫存量的比值。（）【答案】（×）【解析】庫存周轉(zhuǎn)率是銷售量與平均庫存量的比值。五、簡答題（每題4分，共12分）1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本流程?！敬鸢浮可a(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本流程包括：（1）需求分析：收集和分析客戶需求，確定生產(chǎn)目標(biāo)。（2）資源評估：評估現(xiàn)有資源（人力、設(shè)備、物料等）情況。（3）方案制定：根據(jù)需求和資源制定生產(chǎn)計(jì)劃方案。（4）方案優(yōu)化：通過仿真、調(diào)整等手段優(yōu)化生產(chǎn)方案。（5）執(zhí)行監(jiān)控：監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行過程，及時(shí)調(diào)整偏差。（6）評估改進(jìn)：評估生產(chǎn)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。2.簡述服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的瓶頸管理方法?！敬鸢浮糠b生產(chǎn)計(jì)劃中的瓶頸管理方法包括：（1）增加資源投入：增加人力、設(shè)備等資源緩解瓶頸。（2）調(diào)整生產(chǎn)順序：優(yōu)先安排非瓶頸工序，減少瓶頸壓力。（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程：改進(jìn)工藝流程，提高瓶頸工序效率。（4）外包瓶頸工序：將瓶頸工序外包給其他企業(yè)。（5）提高設(shè)備利用率：通過維護(hù)、調(diào)度等提高設(shè)備使用效率。3.簡述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施?！敬鸢浮可a(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括：（1）制定應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對措施。（2）增加安全庫存：設(shè)置安全庫存以應(yīng)對需求波動(dòng)。（3）分散資源：將資源分散配置，減少單一風(fēng)險(xiǎn)影響。（4）加強(qiáng)供應(yīng)商管理：選擇可靠供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)穩(wěn)定。（5）優(yōu)化生產(chǎn)順序：通過優(yōu)化生產(chǎn)順序減少風(fēng)險(xiǎn)影響。六、分析題（每題8分，共16分）1.分析服裝生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中柔性生產(chǎn)的重要性?！敬鸢浮咳嵝陨a(chǎn)在服裝生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的重要性體現(xiàn)在：（1）適應(yīng)市場需求變化：服裝行業(yè)需求變化快，柔性生產(chǎn)可以快速調(diào)整生產(chǎn)線，滿足不同需求。（2）提高資源利用率：通過柔性生產(chǎn)，可以更合理地分配資源，減少閑置和浪費(fèi)。（3）降低生產(chǎn)成本：柔性生產(chǎn)可以減少換線時(shí)間和調(diào)整成本，降低生產(chǎn)成本。（4）提升客戶滿意度：柔性生產(chǎn)可以快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。（5）增強(qiáng)企業(yè)競爭力：柔性生產(chǎn)可以提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，增強(qiáng)競爭力。2.分析生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的ABC分類法在服裝生產(chǎn)中的應(yīng)用?！敬鸢浮緼BC分類法在服裝生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的應(yīng)用體現(xiàn)在：（1）分類管理庫存：將庫存分為A、B、C三類，分別采取不同管理策略。-A類：高價(jià)值物料，重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫存。-B類：中等價(jià)值物料，一般管理，保持合理庫存。-C類：低價(jià)值物料，簡單管理，適當(dāng)增加庫存。（2）優(yōu)化采購策略：根據(jù)物料分類制定不同采購策略，提高采購效率。（3）降低庫存成本：通過分類管理，可以減少不必要的庫存，降低庫存成本。（4）提高生產(chǎn)效率：合理管理不同類別的物料，可以提高生產(chǎn)效率。（5）增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：ABC分類法有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高整體效率。七、綜合應(yīng)用題（每題10分，共20分）1.某服裝廠接到一批緊急訂單，需要生產(chǎn)500件T恤，現(xiàn)有工人50人，設(shè)備20臺(tái)，每件T恤需要2小時(shí)人工和1臺(tái)設(shè)備。工廠現(xiàn)有庫存原材料足夠，但需要重新安排生產(chǎn)計(jì)劃。請制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度方案?！敬鸢浮可a(chǎn)計(jì)劃調(diào)度方案如下：（1）需求分析：緊急訂單500件T恤，每件需2小時(shí)人工和1臺(tái)設(shè)備。（2）資源評估：現(xiàn)有工人50人，設(shè)備20臺(tái)。（3）方案制定：-人工負(fù)荷：500件×2小時(shí)/件=1000小時(shí)-設(shè)備負(fù)荷：500件×1臺(tái)/件=500臺(tái)-理論產(chǎn)能：50人×8小時(shí)/天×30天=12000小時(shí)-理論產(chǎn)能設(shè)備：20臺(tái)×24小時(shí)/天×30天=14400臺(tái)-實(shí)際人工負(fù)荷：1000小時(shí)÷12000小時(shí)=8.33%-實(shí)際設(shè)備負(fù)荷：500臺(tái)÷14400臺(tái)=3.47%（4）方案優(yōu)化：-人工資源充足，設(shè)備資源充足，但需重新安排生產(chǎn)順序。-優(yōu)先安排緊急訂單，其他訂單適當(dāng)推遲。-調(diào)整設(shè)備使用時(shí)間，確保緊急訂單優(yōu)先完成。（5）執(zhí)行監(jiān)控：監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保按計(jì)劃完成。（6）評估改進(jìn)：評估生產(chǎn)結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。2.某服裝廠生產(chǎn)計(jì)劃中，A類物料占庫存價(jià)值的60%，B類物料占25%，C類物料占15%。請制定ABC分類法下的庫存管理策略?！敬鸢浮緼BC分類法下的庫存管理策略如下：（1）A類物料管理策略：-高價(jià)值物料，重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫存。-定期盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充，防止缺貨。-嚴(yán)格控制采購量，避免過多庫存。-優(yōu)先使用先進(jìn)先出法，減少庫存損耗。（2）B類物料管理策略：-中等價(jià)值物料，一般管理，保持合理庫存。-定期盤點(diǎn)，按需補(bǔ)充，保持適量庫存。-采購量適中，避免過多或過少。-適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，優(yōu)化采購。（3）C類物料管理策略：-低價(jià)值物料，簡單管理，適當(dāng)增加庫存。-定期盤點(diǎn)，按需補(bǔ)充，保持較高庫存。-采購量較大，減少采購次數(shù)，降低采購成本。-使用固定訂貨量模型，簡化管理。---標(biāo)準(zhǔn)答案一、單選題1.C2.B3.C4.B5.B6.B7.C8.B9.B10.D11.A12.B13.B14.C15.C二、多選題1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.A、B、C、D、E4.A、B、C、D5.A、B、C三、填空題1.需求；供給2.產(chǎn)出最低3.三個(gè)月4.基礎(chǔ)5.優(yōu)化生產(chǎn)方案四、判斷題1.（√）2.（×）3.（×）4.（×）5.（×）6.（√）7.（×）8.（×）9.（×）10.（×）五、簡答題1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本流程：需求分析、資源評估、方案制定、方案優(yōu)化、執(zhí)行監(jiān)控、評估改進(jìn)。2.服裝生產(chǎn)計(jì)劃中的瓶頸管理方法：增加資源投入、調(diào)整生產(chǎn)順序、優(yōu)化生產(chǎn)流程、外包瓶頸工序、提