2026年十七冶中層成本管控練習(xí)題（附解析）一、單選題（共10題，每題2分）1.在十七冶工程項(xiàng)目成本管控中，以下哪項(xiàng)不屬于直接成本范疇？（）A.材料費(fèi)B.人工費(fèi)C.管理人員工資D.機(jī)械使用費(fèi)2.若某項(xiàng)目實(shí)際成本超出預(yù)算10%，初步分析可能的原因不包括？（）A.材料價(jià)格上漲B.設(shè)計(jì)變更C.人工效率提升D.突發(fā)安全事故3.在成本管控中，“價(jià)值工程”的核心是？（）A.降低成本B.提高功能C.增加投入D.延長(zhǎng)工期4.十七冶項(xiàng)目成本核算中，哪項(xiàng)不屬于間接成本？（）A.辦公費(fèi)B.安全措施費(fèi)C.項(xiàng)目經(jīng)理工資D.施工用水電費(fèi)5.若某分項(xiàng)工程實(shí)際耗用混凝土量超過(guò)預(yù)算20%，初步判斷可能的原因是？（）A.設(shè)計(jì)優(yōu)化B.浪費(fèi)嚴(yán)重C.節(jié)約措施D.材料替代6.成本管控中，“量本利分析”主要應(yīng)用于？（）A.預(yù)算編制B.成本預(yù)測(cè)C.成本控制D.成本核算7.十七冶項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程量未按合同計(jì)量，導(dǎo)致結(jié)算金額減少，這屬于？（）A.成本節(jié)約B.成本超支C.風(fēng)險(xiǎn)因素D.非正常損失8.在成本管控中，哪項(xiàng)不屬于“全面成本管理”的范疇？（）A.施工階段成本控制B.設(shè)計(jì)階段成本控制C.竣工后成本審計(jì)D.非項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)?.若某項(xiàng)目因材料采購(gòu)延誤導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，額外產(chǎn)生的費(fèi)用屬于？（）A.預(yù)期成本B.非預(yù)期成本C.直接成本D.間接成本10.在成本分析中，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，主要目的是？（）A.確定責(zé)任B.優(yōu)化管理C.罰款依據(jù)D.評(píng)估項(xiàng)目可行性二、多選題（共10題，每題3分）1.十七冶項(xiàng)目成本管控中，以下哪些屬于可控成本？（）A.材料采購(gòu)價(jià)格B.機(jī)械租賃費(fèi)C.管理人員工資D.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用2.成本管控中，常用的分析方法包括？（）A.因素分析法B.比率分析法C.目標(biāo)成本法D.投資回收期法3.若項(xiàng)目成本超支，可能的原因包括？（）A.人工效率降低B.材料浪費(fèi)C.設(shè)計(jì)優(yōu)化D.風(fēng)險(xiǎn)未預(yù)控4.在成本控制中，哪項(xiàng)措施屬于預(yù)防性控制？（）A.加強(qiáng)材料驗(yàn)收B.優(yōu)化施工方案C.實(shí)時(shí)成本監(jiān)控D.調(diào)整合同條款5.十七冶項(xiàng)目成本核算中，以下哪些屬于期間費(fèi)用？（）A.辦公費(fèi)B.差旅費(fèi)C.項(xiàng)目管理人員工資D.施工用水電費(fèi)6.成本管控中，“標(biāo)準(zhǔn)成本法”的主要作用是？（）A.便于成本控制B.優(yōu)化資源配置C.評(píng)估業(yè)績(jī)D.降低采購(gòu)成本7.若項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加，處理方式包括？（）A.重新編制預(yù)算B.調(diào)整合同條款C.按變更索賠流程處理D.轉(zhuǎn)嫁責(zé)任給供應(yīng)商8.在成本分析中，常用的對(duì)比指標(biāo)包括？（）A.實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比B.本期成本與上期成本對(duì)比C.同行業(yè)項(xiàng)目對(duì)比D.單位工程量成本對(duì)比9.十七冶項(xiàng)目成本管控中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)因素？（）A.自然災(zāi)害B.政策變化C.人工短缺D.合同條款模糊10.成本管控中，哪項(xiàng)措施有助于提高人工效率？（）A.優(yōu)化施工流程B.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)C.提高管理人員工資D.增加加班費(fèi)用三、判斷題（共10題，每題1分）1.成本管控的主要目的是降低項(xiàng)目總成本。（×）2.材料采購(gòu)價(jià)格屬于不可控成本。（×）3.設(shè)計(jì)階段的成本管控對(duì)項(xiàng)目總成本影響最大。（√）4.成本核算只關(guān)注項(xiàng)目竣工后的費(fèi)用歸集。（×）5.成本控制強(qiáng)調(diào)“事前控制”和“事中控制”相結(jié)合。（√）6.間接成本可以按分項(xiàng)工程直接歸屬。（×）7.成本節(jié)約等同于成本超支的反面。（×）8.成本分析的主要目的是確定責(zé)任人。（×）9.量本利分析適用于項(xiàng)目整體成本預(yù)測(cè)。（√）10.全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與。（√）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述十七冶項(xiàng)目成本管控的主要內(nèi)容。2.如何進(jìn)行項(xiàng)目成本的事前控制？3.成本超支時(shí)，如何進(jìn)行原因分析？4.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用步驟。5.如何通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低項(xiàng)目成本？五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某十七冶鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，原計(jì)劃混凝土用量為5000立方米，實(shí)際用量為6000立方米，導(dǎo)致成本超支。經(jīng)查，主要原因是施工過(guò)程中混凝土浪費(fèi)嚴(yán)重，且未及時(shí)調(diào)整配比。問(wèn)題：（1）分析成本超支的原因。（2）提出改進(jìn)措施。2.案例背景：某十七冶市政工程項(xiàng)目，因材料采購(gòu)延誤導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，額外支付了趕工費(fèi)和租賃費(fèi)。項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，業(yè)主方要求減免部分趕工費(fèi)。問(wèn)題：（1）分析項(xiàng)目成本增加的原因。（2）從合同和成本管控角度提出解決方案。答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：管理人員工資屬于間接成本，材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)屬于直接成本。2.C解析：人工效率提升會(huì)導(dǎo)致成本節(jié)約，其他選項(xiàng)均可能導(dǎo)致成本超支。3.B解析：價(jià)值工程的核心是“以最低成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)功能”。4.D解析：施工用水電費(fèi)屬于直接成本，其他選項(xiàng)均屬于間接成本。5.B解析：超預(yù)算20%說(shuō)明存在浪費(fèi)，其他選項(xiàng)均與成本增加無(wú)關(guān)。6.B解析：量本利分析主要用于成本預(yù)測(cè)和盈利分析。7.A解析：未按合同計(jì)量導(dǎo)致結(jié)算金額減少，屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本節(jié)約。8.D解析：非項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)偛粚儆谌娉杀竟芾矸懂牎?.B解析：材料采購(gòu)延誤導(dǎo)致的額外費(fèi)用屬于非預(yù)期成本。10.B解析：對(duì)比實(shí)際與預(yù)算成本的主要目的是優(yōu)化管理決策。二、多選題答案與解析1.A、B解析：材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械租賃費(fèi)屬于可控成本，其他選項(xiàng)均受外部因素影響較大。2.A、B、C解析：比率分析法、因素分析法和目標(biāo)成本法是常用方法，投資回收期法屬于投資決策方法。3.A、B、D解析：設(shè)計(jì)優(yōu)化可能節(jié)約成本，其他選項(xiàng)均導(dǎo)致成本增加。4.A、B解析：加強(qiáng)材料驗(yàn)收和優(yōu)化施工方案屬于預(yù)防性控制，其他選項(xiàng)屬于事后控制。5.A、B解析：辦公費(fèi)和差旅費(fèi)屬于期間費(fèi)用，其他選項(xiàng)均屬于直接成本。6.A、C解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，其他選項(xiàng)非其直接作用。7.A、C解析：變更需重新編制預(yù)算并按索賠流程處理，其他選項(xiàng)不合理。8.A、B、C、D解析：以上均為常用的成本對(duì)比指標(biāo)。9.A、B、C解析：合同條款模糊屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)均屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。10.A、B解析：優(yōu)化施工流程和技術(shù)培訓(xùn)有助于提高效率，其他選項(xiàng)效果有限。三、判斷題答案與解析1.×解析：成本管控的目的是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，而非盲目降低。2.×解析：材料采購(gòu)價(jià)格可通過(guò)談判等手段控制。3.√解析：設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響占比高達(dá)70%-80%。4.×解析：成本核算貫穿項(xiàng)目全過(guò)程。5.√解析：成本控制強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和事中監(jiān)控。6.×解析：間接成本需按部門或項(xiàng)目分?jǐn)偂?.×解析：成本節(jié)約需考慮功能影響。8.×解析：成本分析重在優(yōu)化決策，非追責(zé)。9.√解析：量本利分析適用于項(xiàng)目整體或分項(xiàng)成本預(yù)測(cè)。10.√解析：全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.十七冶項(xiàng)目成本管控的主要內(nèi)容-預(yù)算編制：基于設(shè)計(jì)文件和定額，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。-成本控制：通過(guò)過(guò)程監(jiān)控、差異分析，確保成本不超支。-成本核算：按分項(xiàng)工程歸集實(shí)際成本，形成成本數(shù)據(jù)庫(kù)。-成本分析：對(duì)比預(yù)算與實(shí)際，找出原因并提出改進(jìn)措施。-變更管理：規(guī)范設(shè)計(jì)變更流程，減少成本波動(dòng)。2.項(xiàng)目成本的事前控制-設(shè)計(jì)優(yōu)化：選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案，減少后期變更。-合同管理：明確價(jià)格、工期、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，避免糾紛。-資源配置：合理規(guī)劃人力、材料、設(shè)備，提高利用率。-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。3.成本超支原因分析-數(shù)據(jù)收集：對(duì)比預(yù)算與實(shí)際，定位超支分項(xiàng)。-要因分析：通過(guò)魚骨圖等方法，找出根本原因（如材料漲價(jià)、效率低、管理疏漏等）。-量化評(píng)估：計(jì)算超支金額及影響比例。4.標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用步驟-確定標(biāo)準(zhǔn)成本：基于定額、市場(chǎng)價(jià)等制定標(biāo)準(zhǔn)。-計(jì)算差異：實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，分為價(jià)格差異和效率差異。-分析原因：查找差異背后的管理或操作問(wèn)題。-持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化流程或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。5.通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低項(xiàng)目成本-采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：減少定制化開發(fā)成本。-優(yōu)化材料配比：降低混凝土、鋼筋等用量。-簡(jiǎn)化施工工藝：減少工序和人工投入。-集成設(shè)備：減少設(shè)備采購(gòu)和安裝費(fèi)用。五、案例分析題答案與解析1.案例1答案（1）成本超支原因：-施工浪費(fèi)：未按規(guī)范澆筑，混凝土跑冒滴漏。-配比不當(dāng)：未根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整配合比，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。-管理缺失：未建立用量監(jiān)控機(jī)制。（2）改進(jìn)措施：-加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)。-優(yōu)化配比設(shè)計(jì)，減少材料損耗。-建立用量獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)班組節(jié)約。2.案例2答案（1）成本增加原因：-材料采