2026年企業(yè)架構師面試指南含答案一、單選題（共5題，每題2分）1.以下哪項不屬于企業(yè)架構的核心組成部分？A.業(yè)務架構B.數(shù)據架構C.應用架構D.運維架構答案：D解析：企業(yè)架構的核心組成部分通常包括業(yè)務架構、數(shù)據架構、應用架構和技術架構。運維架構屬于IT運維范疇，而非企業(yè)架構的核心構成。2.在數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)架構師的主要職責是什么？A.直接執(zhí)行開發(fā)任務B.制定企業(yè)架構藍圖并推動落地C.負責所有IT項目的預算審批D.監(jiān)督非IT部門的日常運營答案：B解析：企業(yè)架構師的核心職責是設計、規(guī)劃和優(yōu)化企業(yè)的整體架構，確保IT系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，并推動架構落地。3.以下哪種架構風格最適合大規(guī)模分布式系統(tǒng)？A.主從架構B.微服務架構C.層次架構D.客戶端-服務器架構答案：B解析：微服務架構通過拆分服務降低系統(tǒng)耦合度，適合大規(guī)模分布式系統(tǒng)，而主從、層次和客戶端-服務器架構更適合單體或集中式場景。4.在企業(yè)架構評估中，Zachman框架主要用于評估哪方面？A.業(yè)務流程效率B.技術可行性C.架構治理標準D.數(shù)據完整性答案：C解析：Zachman框架通過矩陣模型全面評估企業(yè)架構，重點關注架構治理和標準化。5.以下哪種方法最適合評估企業(yè)架構的合規(guī)性？A.SWOT分析B.COBIT框架C.敏捷開發(fā)D.精益管理答案：B解析：COBIT框架專門用于企業(yè)治理和合規(guī)性管理，適合評估架構合規(guī)性。二、多選題（共5題，每題3分）6.企業(yè)架構師在推動數(shù)字化轉型時，需要考慮哪些關鍵因素？A.業(yè)務戰(zhàn)略目標B.技術成熟度C.組織文化變革D.成本預算控制E.外部市場環(huán)境答案：A、B、C、D、E解析：數(shù)字化轉型涉及戰(zhàn)略、技術、文化、成本和外部環(huán)境等多維度因素，需全面考慮。7.在設計數(shù)據架構時，以下哪些原則是關鍵？A.數(shù)據一致性B.數(shù)據安全性C.數(shù)據可擴展性D.數(shù)據冗余E.數(shù)據標準化答案：A、B、C、E解析：數(shù)據架構需確保一致性、安全性、可擴展性和標準化，數(shù)據冗余則會增加管理成本。8.企業(yè)架構師在評估技術方案時，需要關注哪些方面？A.技術與業(yè)務匹配度B.技術供應商穩(wěn)定性C.技術實施成本D.技術生命周期E.技術兼容性答案：A、B、C、D、E解析：技術方案評估需考慮業(yè)務契合度、供應商、成本、生命周期和兼容性。9.以下哪些方法可用于企業(yè)架構治理？A.架構評審B.風險管理C.持續(xù)改進D.跨部門協(xié)作E.自動化測試答案：A、B、C、D解析：架構治理需通過評審、風險管理、持續(xù)改進和跨部門協(xié)作實現(xiàn)，自動化測試屬于技術范疇。10.在評估企業(yè)架構成熟度時，以下哪些指標是重要參考？A.架構文檔完整性B.架構變更頻率C.架構復用率D.架構與業(yè)務一致性E.架構培訓覆蓋率答案：A、C、D解析：成熟度評估關注文檔、復用率和業(yè)務一致性，變更頻率和培訓覆蓋率次要。三、簡答題（共5題，每題4分）11.簡述業(yè)務架構、數(shù)據架構和應用架構之間的關系。答案：-業(yè)務架構定義企業(yè)業(yè)務流程和目標，是架構設計的頂層驅動力。-數(shù)據架構基于業(yè)務需求設計數(shù)據模型和存儲方案，支撐業(yè)務架構落地。-應用架構根據數(shù)據架構提供數(shù)據服務，實現(xiàn)業(yè)務功能。三者層層遞進，共同支撐企業(yè)運營。12.如何在企業(yè)中推動架構治理？答案：1.建立架構治理委員會，明確職責分工；2.制定架構標準和流程，如架構評審、變更管理；3.通過工具平臺（如TOGAF）統(tǒng)一管理架構資產；4.定期培訓全員，提升架構意識；5.量化評估架構效益，持續(xù)優(yōu)化。13.數(shù)字化轉型中，企業(yè)架構師如何應對技術快速迭代？答案：1.采用敏捷架構方法，如架構分階段演進；2.建立技術選型框架，優(yōu)先選擇成熟且靈活的方案；3.加強技術預研，保持對新興技術（如AI、云原生）的敏感度；4.設計可擴展的架構，避免技術鎖定；5.與研發(fā)團隊緊密合作，快速驗證技術可行性。14.什么是TOGAF架構框架？其核心要素有哪些？答案：TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）是全球通用的企業(yè)架構框架，核心要素包括：1.架構原則（指導架構設計）；2.架構內容框架（定義架構組件）；3.架構過程框架（描述架構開發(fā)流程）；4.架構資產庫（管理架構文檔）。15.如何評估企業(yè)架構對業(yè)務的影響？答案：1.設定評估指標，如系統(tǒng)響應時間、業(yè)務流程效率；2.對比架構實施前后的業(yè)務數(shù)據，量化改進效果；3.收集用戶反饋，評估用戶體驗；4.分析架構風險，如依賴性問題；5.結合KPI（如ROI）評估架構投資回報。四、案例分析題（共2題，每題10分）16.案例背景：某制造業(yè)企業(yè)計劃數(shù)字化轉型，現(xiàn)有系統(tǒng)分散（ERP、MES、CRM獨立），數(shù)據孤島嚴重，業(yè)務流程跨系統(tǒng)協(xié)同效率低。企業(yè)架構師需要設計一套整合方案，并確保與制造業(yè)行業(yè)特性匹配。問題：1.該企業(yè)架構師應如何設計整合方案？2.需要關注哪些關鍵風險？答案：1.整合方案設計：-業(yè)務架構層面：梳理核心業(yè)務流程（如生產、銷售、供應鏈），明確跨系統(tǒng)需求；-數(shù)據架構層面：建立統(tǒng)一數(shù)據湖或數(shù)據中臺，標準化數(shù)據模型；-應用架構層面：采用微服務或API網關整合現(xiàn)有系統(tǒng)，實現(xiàn)松耦合；-技術選型：優(yōu)先考慮云原生平臺（如AWS、Azure），支持彈性伸縮；-行業(yè)特性：引入制造業(yè)專用模塊（如PLM、SCADA），強化行業(yè)能力。2.關鍵風險：-數(shù)據整合難度：異構數(shù)據清洗和映射耗時；-業(yè)務部門抵觸：流程變更可能影響現(xiàn)有權力格局；-技術復雜性：微服務架構運維要求高；-投資回報不確定性：初期投入大，需分階段驗證效果。17.案例背景：某金融企業(yè)計劃采用云原生架構替代傳統(tǒng)單體系統(tǒng)，但面臨監(jiān)管合規(guī)（如數(shù)據本地化）、技術債務和員工技能不足的挑戰(zhàn)。企業(yè)架構師需制定遷移策略。問題：1.遷移策略應如何規(guī)劃？2.如何解決監(jiān)管和技術債務問題？答案：1.遷移策略規(guī)劃：-分階段遷移：優(yōu)先遷移低風險、高收益的系統(tǒng)（如報表、非核心交易）；-技術選型：采用Serverless或容器化（如Kubernetes），降低運維負擔；-監(jiān)管適配：確保云平臺符合數(shù)據本地化要求（如選擇多云或混合云）；-技能培訓：組織云原生技術培訓，引入外部專家輔助遷移。2.解決方案：-監(jiān)管合規(guī)：-選擇支持監(jiān)管要求的云