2026年6S管理模擬檢查題含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.在汽車制造車間推行6S管理，哪項最能有效減少物料尋找時間？（）A.強化目視化管理，使用顏色標(biāo)簽區(qū)分物料B.嚴(yán)格執(zhí)行物品擺放區(qū)域劃分，禁止臨時堆放C.增加倉庫人員數(shù)量，提高物料配送效率D.采用電子庫存系統(tǒng)，實時更新物料位置2.針對電子設(shè)備維修行業(yè)的6S管理，以下哪項屬于“清掃”范疇？（）A.定期檢查設(shè)備內(nèi)部電路是否清潔B.將維修工具統(tǒng)一歸置于工具柜中C.更新車間安全警示標(biāo)識D.對廢棄電路板進(jìn)行分類回收3.在食品加工廠推行6S管理，以下哪項措施最能保障食品安全？（）A.使用透明容器存放原材料，便于目視檢查B.將清潔工具與污染工具分開存放C.定期對地面進(jìn)行濕式清掃D.對員工進(jìn)行食品安全培訓(xùn)，強調(diào)清潔重要性4.在倉儲物流行業(yè)，推行6S管理后，以下哪項指標(biāo)最能體現(xiàn)效率提升？（）A.物料庫存周轉(zhuǎn)率下降B.貨架利用率提高C.庫存盤點錯誤率增加D.倉庫面積使用率降低5.針對建筑工地推行6S管理，以下哪項屬于“素養(yǎng)”的范疇？（）A.工具使用后立即歸位，不臨時堆放B.員工必須佩戴安全帽，禁止赤腳進(jìn)入工地C.每日召開班組會議，強調(diào)安全操作規(guī)范D.對違規(guī)操作行為進(jìn)行罰款6.在醫(yī)療手術(shù)室推行6S管理，以下哪項措施最關(guān)鍵？（）A.使用消毒液定期擦拭手術(shù)器械B.將無菌物品與污染物品嚴(yán)格分區(qū)存放C.限制手術(shù)室人員流動，減少交叉感染風(fēng)險D.對手術(shù)臺進(jìn)行每日清潔消毒7.在服裝加工廠推行6S管理，以下哪項最能提高生產(chǎn)效率？（）A.使用流水線作業(yè)，減少工序銜接時間B.將裁剪好的布料按顏色分類整齊擺放C.定期檢查縫紉機針是否鋒利D.對員工進(jìn)行裁剪技巧培訓(xùn)8.在銀行柜臺推行6S管理，以下哪項最能提升客戶滿意度？（）A.將業(yè)務(wù)表格按類別編號，方便查找B.保持柜臺桌面整潔，減少雜物堆放C.使用電子叫號系統(tǒng)，減少客戶等待時間D.對員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，強調(diào)微笑服務(wù)9.在機械加工車間，推行6S管理后，以下哪項最能降低安全事故發(fā)生率？（）A.使用警示線劃分設(shè)備操作區(qū)域B.定期檢查安全防護裝置是否完好C.將工具柜上鎖，防止誤操作D.對員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)對能力10.在超市推行6S管理，以下哪項措施最能減少顧客購物時的尋找時間？（）A.將暢銷商品集中陳列在貨架最顯眼位置B.使用電子價簽系統(tǒng)，實時更新商品價格C.將同類商品按品牌分類擺放D.對員工進(jìn)行商品陳列培訓(xùn)，強調(diào)整齊美觀二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.在電子裝配車間推行6S管理，以下哪些措施有助于提高生產(chǎn)效率？（）A.使用標(biāo)簽紙標(biāo)注物料存放位置B.定期檢查設(shè)備是否正常運行C.將常用工具放置在操作臺附近D.對員工進(jìn)行操作流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)E.使用真空吸塵器清理設(shè)備灰塵2.在餐飲行業(yè)推行6S管理，以下哪些屬于“整理”的范疇？（）A.清理餐桌上的餐余垃圾B.將廚具按使用頻率分類存放C.禁止在廚房存放私人物品D.定期檢查滅火器是否有效E.將調(diào)味品歸置于專用柜中3.在建筑工地推行6S管理，以下哪些措施有助于提高施工質(zhì)量？（）A.使用紅黃線劃分材料堆放區(qū)B.對鋼筋進(jìn)行定期除銹處理C.將施工圖紙與實際施工嚴(yán)格對照D.對違規(guī)操作行為進(jìn)行記錄并分析改進(jìn)E.使用電子表格跟蹤施工進(jìn)度4.在醫(yī)院藥房推行6S管理，以下哪些措施有助于減少用藥錯誤？（）A.將藥品按劑型分類擺放B.使用條形碼掃描系統(tǒng)核對藥品信息C.對過期藥品進(jìn)行定期清退D.將處方藥與非處方藥分區(qū)存放E.對藥師進(jìn)行用藥安全培訓(xùn)5.在物流倉庫推行6S管理，以下哪些措施有助于提高空間利用率？（）A.使用貨架分區(qū)存儲不同尺寸的貨物B.將高頻揀貨商品放置在貨架底層C.定期清理貨架上的雜物D.使用RFID技術(shù)追蹤貨物位置E.優(yōu)化倉庫布局，減少通道占用三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）2.“清掃”是指將工作場所打掃干凈，與“清潔”完全相同。（）3.推行6S管理后，員工的安全意識會自然提高。（）4.在食品加工廠，6S管理的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。（）5.“素養(yǎng)”是指員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，需要長期堅持。（）6.在電子設(shè)備維修行業(yè)，6S管理可以完全消除設(shè)備故障。（）7.推行6S管理后，企業(yè)不需要再進(jìn)行安全培訓(xùn)。（）8.在建筑工地，6S管理可以完全杜絕安全事故。（）9.在醫(yī)院手術(shù)室，6S管理的主要目標(biāo)是提高手術(shù)成功率。（）10.6S管理需要全員參與，但不能依靠員工自覺性。（）四、簡答題（共3題，每題5分，合計15分）1.簡述6S管理中“整頓”的核心目標(biāo)及其在倉庫管理中的應(yīng)用。2.結(jié)合實際案例，說明6S管理如何減少醫(yī)療手術(shù)室的交叉感染風(fēng)險。3.在服裝加工廠推行6S管理時，應(yīng)重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？五、論述題（1題，10分）結(jié)合你所在行業(yè)的實際情況，論述推行6S管理對企業(yè)運營效率、安全生產(chǎn)和員工素養(yǎng)的全面提升作用。答案與解析一、單選題答案與解析1.A-解析：目視化管理通過顏色標(biāo)簽區(qū)分物料，能顯著減少員工尋找時間，是6S管理中“整頓”的核心應(yīng)用之一。其他選項雖有一定作用，但不如目視化管理直接高效。2.A-解析：“清掃”不僅指表面清潔，還包括設(shè)備內(nèi)部維護，如檢查電路是否清潔，以預(yù)防故障。其他選項分別屬于“整頓”“安全”“節(jié)約”范疇。3.B-解析：將清潔工具與污染工具分開存放，能有效防止交叉污染，是食品加工廠6S管理中保障食品安全的關(guān)鍵措施。其他選項雖有一定作用，但不如該項直接。4.B-解析：貨架利用率提高直接反映倉儲空間利用效率提升，是6S管理在物流行業(yè)的核心指標(biāo)之一。其他選項與效率提升無直接關(guān)聯(lián)。5.C-解析：“素養(yǎng)”強調(diào)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，需通過培訓(xùn)和教育實現(xiàn)，每日班組會議強調(diào)安全規(guī)范屬于此范疇。其他選項分別屬于“清掃”“安全”“整理”范疇。6.B-解析：手術(shù)室對無菌與污染物品的嚴(yán)格分區(qū)存放，是防止交叉感染的核心措施，符合6S管理“區(qū)分”原則。其他選項雖重要，但不如該項關(guān)鍵。7.B-解析：將布料按顏色分類整齊擺放，能減少員工尋找時間，提高生產(chǎn)效率，是6S管理中“整頓”的應(yīng)用。其他選項雖有一定作用，但不如該項直接。8.B-解析：保持柜臺桌面整潔能提升客戶體驗，是6S管理在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)。其他選項雖有助于提升效率，但不如整潔度直接影響客戶滿意度。9.A-解析：使用警示線劃分設(shè)備操作區(qū)域，能明確危險區(qū)域，是6S管理中“安全”的應(yīng)用。其他選項雖有助于降低風(fēng)險，但不如警示線直接有效。10.A-解析：將暢銷商品集中陳列，能減少顧客尋找時間，是6S管理中“整頓”的應(yīng)用。其他選項雖有一定作用，但不如集中陳列直接高效。二、多選題答案與解析1.A、C、D-解析：標(biāo)簽紙標(biāo)注、工具歸位、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)均能提高生產(chǎn)效率。真空吸塵器主要用于清潔，與效率提升無直接關(guān)聯(lián)。2.B、C、E-解析：將廚具分類存放、禁止私人物品存放、調(diào)味品歸置專用柜，均屬于“整理”范疇。其他選項分別屬于“清潔”“安全”“培訓(xùn)”。3.A、B、C-解析：紅黃線分區(qū)、鋼筋除銹、對照圖紙，均有助于提高施工質(zhì)量。其他選項分別屬于安全管理和進(jìn)度管理。4.A、B、D-解析：藥品分類擺放、條形碼掃描、分區(qū)存放，均有助于減少用藥錯誤。其他選項分別屬于清退管理和培訓(xùn)管理。5.A、C、E-解析：貨架分區(qū)、清理雜物、優(yōu)化布局，均有助于提高空間利用率。RFID技術(shù)雖先進(jìn)，但并非6S管理核心措施。三、判斷題答案與解析1.×-解析：6S管理適用于各行各業(yè)，包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療、建筑等。2.×-解析：“清掃”不僅指表面清潔，還包括設(shè)備維護；“清潔”強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，兩者有區(qū)別。3.√-解析：6S管理通過長期堅持，能潛移默化提高員工安全意識。4.×-解析：6S管理的目標(biāo)是提升整體運營，包括效率、安全、質(zhì)量等，而非僅生產(chǎn)效率。5.√-解析：“素養(yǎng)”強調(diào)長期養(yǎng)成良好習(xí)慣，需持續(xù)培訓(xùn)。6.×-解析：6S管理能降低故障率，但不能完全消除設(shè)備故障。7.×-解析：6S管理強調(diào)安全，但仍需定期培訓(xùn)。8.×-解析：6S管理能降低風(fēng)險，但不能完全杜絕事故。9.×-解析：6S管理能提升手術(shù)室環(huán)境，但手術(shù)成功率受技術(shù)等因素影響。10.√-解析：6S管理需全員參與，但不能僅靠自覺，需制度保障。四、簡答題答案與解析1.簡述6S管理中“整頓”的核心目標(biāo)及其在倉庫管理中的應(yīng)用-核心目標(biāo)：將必要物品依規(guī)定定位、定量擺放，并明確標(biāo)識，實現(xiàn)“物找人”而非“人找物”。-倉庫管理應(yīng)用：-使用貨架分區(qū)存儲不同尺寸貨物；-將高頻揀貨商品放置在底層；-使用標(biāo)簽紙標(biāo)注物料存放位置；-定期清理貨架雜物，確保通道暢通。2.結(jié)合實際案例，說明6S管理如何減少醫(yī)療手術(shù)室的交叉感染風(fēng)險-案例：某醫(yī)院手術(shù)室推行6S管理后，將無菌物品與污染物品嚴(yán)格分區(qū)存放，使用專用推車分別運輸，并對地面、設(shè)備定期清潔消毒。-效果：術(shù)后感染率下降30%，患者滿意度提升。3.在服裝加工廠推行6S管理時，應(yīng)重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)-重點環(huán)節(jié)：-裁剪車間：布料按顏色分類擺放；-縫紉車間：工具歸位，減少尋找時間；-質(zhì)檢車間：不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分；-倉庫：優(yōu)化貨架布局，提高空間利用率。五、論述題答案與解析結(jié)合你所在行業(yè)的實際情況，論述推行6S管理對企業(yè)運營效率、安全生產(chǎn)和員工素養(yǎng)的全面提升作用（示例答案，需結(jié)合行業(yè)實際展開）以電子裝配行業(yè)為例，推行6S管理對企業(yè)運營效率、安全生產(chǎn)和員工素養(yǎng)的全面提升作用顯著。1.提升運營效率-減少尋找時間：通過“整頓”將常用物料集中存放并標(biāo)識，員工能快速找到所需零件，減少生產(chǎn)中斷。-優(yōu)化流程：通過“清掃”和“整理”清理工作場所雜物，減少無效動作，提高作業(yè)效率。-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：通過“教養(yǎng)”和“素養(yǎng)”培訓(xùn)，員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化操作習(xí)慣，減少錯誤率。2.提升安全生產(chǎn)-降低事故風(fēng)險：通過“清掃”消除設(shè)備油污、電線裸