2026年6S管理推行計(jì)劃題庫含答案一、單選題（共10題，每題2分）說明：下列每題只有一個(gè)正確答案。1.某制造企業(yè)推行6S管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)“整理”概念理解不清，經(jīng)常將不必要的物品混放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)這一問題，最有效的改進(jìn)措施是（）。A.加強(qiáng)班前會(huì)教育，明確整理標(biāo)準(zhǔn)B.直接處罰亂放物品的員工C.建立獎(jiǎng)懲分明的考核制度D.安裝監(jiān)控設(shè)備強(qiáng)制監(jiān)督2.在6S管理推行初期，某食品加工廠重點(diǎn)解決了車間地面油污問題。這一措施主要體現(xiàn)了6S管理的哪個(gè)階段？（）A.清掃（Seiso）B.整理（Seiri）C.清潔（Seiketsu）D.素養(yǎng)（Shitsuke）3.某電子廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)記錄混亂。為了解決這一問題，應(yīng)優(yōu)先實(shí)施（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化（明確記錄格式）B.定期檢查（檢查維護(hù)情況）C.培訓(xùn)員工（提升記錄意識(shí)）D.采購新系統(tǒng)（替代紙質(zhì)記錄）4.某物流公司推行6S管理時(shí)，強(qiáng)調(diào)“標(biāo)識(shí)清晰”的重要性。以下哪項(xiàng)不是有效的標(biāo)識(shí)方式？（）A.貨架標(biāo)簽使用不同顏色區(qū)分貨物類別B.設(shè)備名稱直接噴涂在設(shè)備本體上C.通道線使用紅色標(biāo)示禁止通行D.倉庫分區(qū)使用模糊的“暫存區(qū)”字樣5.某汽車零部件廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)“清掃”與“清潔”容易混淆。應(yīng)通過以下哪種方式強(qiáng)化區(qū)分？（）A.制定詳細(xì)的清掃檢查表B.開展“清掃VS清潔”主題培訓(xùn)C.設(shè)立“6S改進(jìn)獎(jiǎng)”激勵(lì)員工D.安排專人負(fù)責(zé)全廠清掃工作6.某化工廠推行6S管理時(shí)，強(qiáng)調(diào)“安全優(yōu)先”原則。以下哪項(xiàng)措施最符合該原則？（）A.將化學(xué)品隨意堆放在角落B.在消防通道設(shè)置貨架C.使用警示標(biāo)識(shí)標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū)域D.減少安全培訓(xùn)以節(jié)省時(shí)間7.某服裝廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)“素養(yǎng)”理解不足。應(yīng)通過以下哪種方式提升素養(yǎng)？（）A.制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度B.開展“6S之星”評(píng)選活動(dòng)C.建立行為規(guī)范手冊(cè)D.強(qiáng)制推行全勤制度8.某機(jī)械加工廠推行6S管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)工具柜鑰匙管理混亂。最有效的改進(jìn)措施是（）。A.安裝電子鎖控制工具柜B.制定鑰匙借用登記表C.將工具柜集中管理D.允許員工自行保管鑰匙9.某餐飲企業(yè)推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)后廚刀具擺放不規(guī)范。應(yīng)優(yōu)先實(shí)施（）。A.定制刀具架B.開展安全操作培訓(xùn)C.制定刀具擺放標(biāo)準(zhǔn)D.安排專人監(jiān)督擺放10.某建筑工地推行6S管理時(shí)，強(qiáng)調(diào)“目視化管理”的重要性。以下哪項(xiàng)不是有效的目視化管理方式？（）A.使用紅黃藍(lán)三色標(biāo)簽區(qū)分物料B.設(shè)備狀態(tài)使用LED燈顯示C.倉庫庫存使用電子臺(tái)賬記錄D.安全帽使用不同顏色區(qū)分工種二、多選題（共5題，每題3分）說明：下列每題有多個(gè)正確答案。1.某制藥廠推行6S管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)“清掃”與“清潔”容易混淆。以下哪些措施有助于區(qū)分？（）A.制定詳細(xì)的清掃檢查表B.開展“清掃VS清潔”主題培訓(xùn)C.設(shè)立“6S改進(jìn)獎(jiǎng)”激勵(lì)員工D.強(qiáng)制推行全廠清掃工作E.使用不同顏色的清潔工具區(qū)分用途2.某電子廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)記錄混亂。以下哪些措施有助于改善？（）A.標(biāo)準(zhǔn)化記錄格式B.定期檢查維護(hù)情況C.培訓(xùn)員工提升記錄意識(shí)D.采購新系統(tǒng)替代紙質(zhì)記錄E.設(shè)立“設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人”3.某物流公司推行6S管理時(shí)，強(qiáng)調(diào)“標(biāo)識(shí)清晰”的重要性。以下哪些是有效的標(biāo)識(shí)方式？（）A.貨架標(biāo)簽使用不同顏色區(qū)分貨物類別B.設(shè)備名稱直接噴涂在設(shè)備本體上C.通道線使用紅色標(biāo)示禁止通行D.倉庫分區(qū)使用模糊的“暫存區(qū)”字樣E.使用二維碼掃描確認(rèn)貨物位置4.某化工廠推行6S管理時(shí)，強(qiáng)調(diào)“安全優(yōu)先”原則。以下哪些措施符合該原則？（）A.將化學(xué)品隨意堆放在角落B.在消防通道設(shè)置貨架C.使用警示標(biāo)識(shí)標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū)域D.減少安全培訓(xùn)以節(jié)省時(shí)間E.安裝氣體泄漏報(bào)警器5.某服裝廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)“素養(yǎng)”理解不足。以下哪些方式有助于提升素養(yǎng)？（）A.制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度B.開展“6S之星”評(píng)選活動(dòng)C.建立行為規(guī)范手冊(cè)D.強(qiáng)制推行全勤制度E.定期開展行為觀察與反饋三、判斷題（共10題，每題2分）說明：下列每題判斷為“正確”或“錯(cuò)誤”。1.6S管理推行初期，應(yīng)優(yōu)先解決“清潔”問題，再逐步推進(jìn)“整理”和“清掃”。（×）2.目視化管理可以通過顏色、標(biāo)識(shí)等方式提升管理效率。（√）3.6S管理僅適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）4.員工參與度低會(huì)影響6S管理的效果。（√）5.6S管理可以完全替代ISO9001質(zhì)量管理體系。（×）6.“素養(yǎng)”是6S管理的最終目標(biāo)，需要長期堅(jiān)持。（√）7.“整理”就是將所有物品都清理干凈。（×）8.6S管理推行后，可以減少安全檢查次數(shù)。（×）9.“清潔”僅指清掃地面，不涉及設(shè)備維護(hù)。（×）10.6S管理可以完全解決企業(yè)所有管理問題。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）說明：根據(jù)題目要求，簡明扼要地回答問題。1.簡述6S管理中“整理”和“清掃”的區(qū)別。答案：-整理（Seiri）：區(qū)分必要和不必要物品，將不必要物品清除出現(xiàn)場(chǎng)，目的是減少浪費(fèi)。-清掃（Seiso）：清除工作場(chǎng)所的臟污，保持環(huán)境整潔，目的是提升安全性。2.簡述6S管理中“目視化管理”的應(yīng)用方式。答案：-使用顏色標(biāo)簽區(qū)分物品類別；-設(shè)備狀態(tài)使用LED燈顯示；-通道線使用不同顏色標(biāo)示；-安全區(qū)域使用警示標(biāo)識(shí)。3.簡述6S管理中“素養(yǎng)”的內(nèi)涵。答案：-員工自覺遵守6S規(guī)則，形成良好工作習(xí)慣；-將6S要求內(nèi)化為行為規(guī)范；-持續(xù)改進(jìn)，提升整體管理水平。4.簡述6S管理在物流企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。答案：-提升貨物周轉(zhuǎn)效率；-降低庫存管理成本；-減少安全事故發(fā)生；-提升客戶滿意度。5.簡述6S管理推行中，如何提升員工參與度？答案：-開展全員培訓(xùn)，明確6S要求；-設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；-定期檢查，及時(shí)反饋改進(jìn)；-領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，強(qiáng)化管理決心。五、論述題（共2題，每題10分）說明：根據(jù)題目要求，詳細(xì)闡述觀點(diǎn)。1.結(jié)合某制造企業(yè)的實(shí)際情況，論述6S管理如何提升生產(chǎn)效率。答案：-減少尋找時(shí)間：通過整理和標(biāo)識(shí)，員工可以快速找到所需工具和物料，減少等待時(shí)間。-降低錯(cuò)誤率：清潔和標(biāo)準(zhǔn)化減少操作失誤，提升產(chǎn)品質(zhì)量。-提升空間利用率：整理優(yōu)化布局，減少無效搬運(yùn)。-強(qiáng)化安全意識(shí)：清掃和安全標(biāo)識(shí)減少事故發(fā)生。-提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：6S要求員工共同維護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.結(jié)合某服務(wù)行業(yè)的實(shí)際情況，論述6S管理如何提升客戶滿意度。答案：-提升環(huán)境整潔度：清潔和整理使服務(wù)場(chǎng)所更美觀，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。-優(yōu)化服務(wù)流程：標(biāo)準(zhǔn)化減少等待時(shí)間，提升服務(wù)效率。-強(qiáng)化安全意識(shí)：清除安全隱患，保障客戶安全。-提升員工素養(yǎng)：員工行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度更專業(yè)。-增強(qiáng)品牌形象：6S管理體現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理水平，提升品牌競爭力。答案與解析一、單選題答案與解析1.A-解析：加強(qiáng)教育能從根本上解決員工對(duì)“整理”概念的理解問題，比處罰或強(qiáng)制措施更有效。2.A-解析：解決地面油污問題屬于“清掃”范疇，直接改善工作環(huán)境。3.A-解析：標(biāo)準(zhǔn)化記錄格式能減少混亂，后續(xù)檢查和培訓(xùn)才能逐步提升效果。4.C-解析：紅色通道線不符合安全規(guī)范，應(yīng)使用黃色或白色標(biāo)示。5.B-解析：主題培訓(xùn)能直觀區(qū)分“清掃”和“清潔”的概念。6.C-解析：警示標(biāo)識(shí)能提前提醒員工注意危險(xiǎn)，符合安全原則。7.C-解析：行為規(guī)范手冊(cè)能明確素養(yǎng)要求，比評(píng)選或強(qiáng)制制度更根本。8.B-解析：登記表能追溯責(zé)任，比電子鎖或集中管理更實(shí)用。9.C-解析：制定標(biāo)準(zhǔn)能統(tǒng)一規(guī)范，比工具架或培訓(xùn)更直接。10.C-解析：電子臺(tái)賬不屬于目視化管理，需直觀展示。二、多選題答案與解析1.A、B、E-解析：檢查表、培訓(xùn)、顏色工具都能有效區(qū)分，強(qiáng)制清掃和獎(jiǎng)勵(lì)效果有限。2.A、B、C-解析：標(biāo)準(zhǔn)化、檢查、培訓(xùn)是解決記錄混亂的根本措施，新系統(tǒng)需評(píng)估成本。3.A、B、E-解析：顏色標(biāo)簽、噴涂標(biāo)識(shí)、二維碼掃描都是有效方式，紅色通道線和模糊分區(qū)無效。4.C、E-解析：警示標(biāo)識(shí)和報(bào)警器符合安全原則，其他選項(xiàng)均不合理。5.A、B、E-解析：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、評(píng)選活動(dòng)、行為觀察能提升素養(yǎng)，手冊(cè)和強(qiáng)制制度效果有限。三、判斷題答案與解析1.×-解析：應(yīng)先整理，再清掃，最后清潔和素養(yǎng)，順序不能顛倒。2.√-解析：目視化管理通過直觀方式提升效率，符合6S原則。3.×-解析：6S適用于各行業(yè)，如餐飲、物流、醫(yī)療等。4.√-解析：員工參與度低會(huì)導(dǎo)致6S流于形式，效果不彰。5.×-解析：6S是基礎(chǔ)管理方法，與ISO9001可互補(bǔ)。6.√-解析：素養(yǎng)是長期堅(jiān)持的行為習(xí)慣，是6S的最終目標(biāo)。7.×-解析：整理是區(qū)分必要和不必要物品，不是簡單清理。8.×-解析：6S強(qiáng)化安全管理，不能減少檢查。9.×-解析：清潔包括設(shè)備維護(hù)，不能僅限于地面。10.×-解析：6S是基礎(chǔ)管理工具，不能解決所有問題。四、簡答題答案與解析1.答案：-整理（Seiri）：區(qū)分必要和不必要物品，將不必要物品清除出現(xiàn)場(chǎng)，目的是減少浪費(fèi)。-清掃（Seiso）：清除工作場(chǎng)所的臟污，保持環(huán)境整潔，目的是提升安全性。-解析：整理和清掃是6S的前兩個(gè)階段，分別解決“空間浪費(fèi)”和“環(huán)境臟污”問題。2.答案：-使用顏色標(biāo)簽區(qū)分物品類別；-設(shè)備狀態(tài)使用LED燈顯示；-通道線使用不同顏色標(biāo)示；-安全區(qū)域使用警示標(biāo)識(shí)。-解析：目視化管理通過直觀方式傳遞信息，減少溝通成本。3.答案：-員工自覺遵守6S規(guī)則，形成良好工作習(xí)慣；-將6S要求內(nèi)化為行為規(guī)范；-持續(xù)改進(jìn)，提升整體管理水平。-解析：素養(yǎng)是6S管理的最終目標(biāo)，需要長期堅(jiān)持。4.答案：-提升貨物周轉(zhuǎn)效率；-降低庫存管理成本；-減少安全事故發(fā)生；-提升客戶滿意度。-解析：6S在物流行業(yè)能優(yōu)化倉儲(chǔ)和運(yùn)輸管理。5.答案：-開展全員培訓(xùn)，明確6S要求；-設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；-定期檢查，及時(shí)反饋改進(jìn)；-領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，強(qiáng)化管理決心。-解析：提升員工參與度需要多方面措施，不能僅靠強(qiáng)制。五、論述題答案與解析1.答案：-減少尋找時(shí)間：通過整理和標(biāo)識(shí)，員工可以快速找到所需工具和物料，減少等待時(shí)間。-降低錯(cuò)誤率：清潔和標(biāo)準(zhǔn)化減少操作失誤，提升產(chǎn)品質(zhì)量。-提升空間利用率：整理優(yōu)化布局，減少無效搬運(yùn)。-強(qiáng)化安全意識(shí)：清掃和安全標(biāo)識(shí)減少事故發(fā)生。-提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：6S要求員工共同維護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。-解析：6S通過優(yōu)化環(huán)境