2026年6S管理推行手冊考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，計20分）1.6S管理起源于哪個國家？A.日本B.美國C.德國D.中國答案：A解析：6S管理起源于日本，由豐田公司提出并推廣，強調(diào)現(xiàn)場管理的重要性。2.以下哪項不屬于6S的具體內(nèi)容？A.整理B.整頓C.清掃D.整合答案：D解析：6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，整合不屬于其中。3.在6S推行過程中，"清掃"的主要目的是什么？A.清除垃圾B.提升設(shè)備性能C.培養(yǎng)員工習(xí)慣D.規(guī)范作業(yè)流程答案：C解析：清掃不僅是清潔環(huán)境，更是通過反復(fù)清掃培養(yǎng)員工的主動維護(hù)意識。4.以下哪項是"整頓"的核心原則？A.物品越多越好B.位置越隱蔽越好C.便于取用和歸位D.成本越低越好答案：C解析：整頓強調(diào)物品的合理擺放，確?？焖偃∮煤蜌w位，提高效率。5.6S管理中，"素養(yǎng)"的最終目標(biāo)是什么？A.規(guī)范行為B.提升效率C.形成習(xí)慣D.降低成本答案：C解析：素養(yǎng)是6S的升華，旨在將6S要求內(nèi)化為員工的自覺行為。6.推行6S管理時，最先需要落實的是哪項？A.安全培訓(xùn)B.領(lǐng)導(dǎo)支持C.現(xiàn)場整理D.成本核算答案：C解析：6S從整理開始，通過現(xiàn)場改善帶動后續(xù)環(huán)節(jié)。7.以下哪項不屬于6S的適用范圍？A.工廠車間B.醫(yī)院病房C.辦公室D.家庭廚房答案：D解析：6S廣泛應(yīng)用于企業(yè)場所，家庭廚房不屬于典型推行場景。8.6S管理中，"清潔"的目的是什么？A.保持美觀B.防止污染C.提升士氣D.降低能耗答案：B解析：清潔是鞏固前3S成果，防止污染和問題復(fù)發(fā)。9.推行6S管理時，最高管理者的關(guān)鍵作用是什么？A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)督執(zhí)行C.提供資源D.以上都是答案：D解析：領(lǐng)導(dǎo)需全面參與，包括標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)督和資源支持。10.6S管理中，"安全"的核心理念是什么？A.預(yù)防為主B.追求速度C.忽視成本D.依賴運氣答案：A解析：安全強調(diào)風(fēng)險預(yù)防，通過改善環(huán)境減少事故。二、多選題（共10題，每題3分，計30分）1.6S管理的主要效益包括哪些？A.提升效率B.降低成本C.改善安全D.提高員工士氣E.增加庫存答案：A、B、C、D解析：6S能提升效率、降低成本、改善安全，并增強員工歸屬感，但不會增加庫存。2.推行6S管理時，需要注意哪些原則？A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.獎懲分明D.立即執(zhí)行E.忽視細(xì)節(jié)答案：A、B、C、D解析：6S需全員參與、持續(xù)改進(jìn)、獎懲分明，并注重細(xì)節(jié)執(zhí)行。3."整理"的目的是什么？A.清除不需要的物品B.騰出空間C.減少浪費D.提升美觀E.增加庫存答案：A、B、C解析：整理通過清除多余物品騰出空間、減少浪費，但不會增加庫存。4."整頓"的標(biāo)準(zhǔn)化要求包括哪些？A.定位明確B.標(biāo)識清晰C.取用方便D.成本最低E.隨意擺放答案：A、B、C解析：整頓需定位明確、標(biāo)識清晰、取用方便，而非隨意擺放。5.6S管理中，"清掃"的步驟包括哪些？A.清除地面污垢B.檢查設(shè)備異常C.定期消毒D.更換工具E.忽視死角答案：A、B、C解析：清掃需清潔地面、檢查設(shè)備、定期消毒，但需覆蓋所有區(qū)域，非忽視死角。6.6S管理中，"清潔"的作用是什么？A.鞏固成果B.防止污染C.提升形象D.增加產(chǎn)量E.降低管理成本答案：A、B、C、E解析：清潔鞏固前3S成果，防止污染，提升形象并降低管理成本，但與產(chǎn)量無直接關(guān)系。7.推行6S管理時，常見的障礙有哪些？A.員工抵觸B.領(lǐng)導(dǎo)不重視C.資源不足D.缺乏培訓(xùn)E.立即見效答案：A、B、C、D解析：6S推行常遇員工抵觸、領(lǐng)導(dǎo)不重視、資源不足、培訓(xùn)缺乏等障礙，但需長期堅持才能見效。8.6S管理如何提升安全？A.清除安全隱患B.規(guī)范操作流程C.加強安全培訓(xùn)D.忽視安全檢查E.提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C解析：6S通過清除隱患、規(guī)范流程、加強培訓(xùn)提升安全，而非忽視檢查。9.6S管理中，"素養(yǎng)"的培養(yǎng)方法有哪些？A.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)B.定期考核C.樹立榜樣D.忽視習(xí)慣養(yǎng)成E.頻繁更換制度答案：A、B、C解析：素養(yǎng)需通過嚴(yán)格執(zhí)行、考核、樹立榜樣培養(yǎng)，而非頻繁更換制度。10.6S管理如何降低成本？A.減少浪費B.提高效率C.降低事故率D.增加庫存E.提高能耗答案：A、B、C解析：6S通過減少浪費、提高效率、降低事故率降低成本，但不會增加庫存或能耗。三、判斷題（共10題，每題2分，計20分）1.6S管理只適用于制造業(yè)。答案：×解析：6S適用于各類行業(yè)，包括服務(wù)業(yè)、醫(yī)療、辦公等。2.6S管理可以完全消除安全事故。答案：×解析：6S能顯著降低事故率，但不能完全消除。3.推行6S管理需要大量資金投入。答案：×解析：6S主要依靠現(xiàn)場改善，初期投入相對較低。4.6S管理中的"整頓"就是簡單擺放物品。答案：×解析："整頓"需標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識化，而非隨意擺放。5.6S管理可以立即提升生產(chǎn)效率。答案：×解析：6S效果需長期堅持才能顯現(xiàn)，非立即提升。6.6S管理中的"清潔"就是日常打掃。答案：×解析："清潔"不僅是打掃，更是標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)。7.6S管理不需要全員參與。答案：×解析：全員參與是6S成功的關(guān)鍵。8.6S管理可以替代安全生產(chǎn)制度。答案：×解析：6S是安全生產(chǎn)的輔助手段，不能替代制度。9.6S管理只關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境。答案：×解析：6S涵蓋環(huán)境、效率、安全等多個維度。10.6S管理的效果難以量化。答案：×解析：6S效果可通過效率、成本、事故率等指標(biāo)量化。四、簡答題（共5題，每題4分，計20分）1.簡述6S管理的核心內(nèi)容及其相互關(guān)系。答案：6S核心內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。-整理：清除不需要的物品，騰出空間。-整頓：合理擺放物品，方便取用。-清掃：清潔環(huán)境，檢查設(shè)備。-清潔：標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)，防止污染。-素養(yǎng)：形成習(xí)慣，自覺遵守。-安全：消除隱患，預(yù)防事故。相互關(guān)系：前3S是基礎(chǔ)，清潔是鞏固，素養(yǎng)是升華，安全貫穿始終。2.推行6S管理時，如何確保全員參與？答案：-領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范；-制定明確目標(biāo)；-分階段實施；-加強培訓(xùn)和宣傳；-建立激勵機制；-定期評估改進(jìn)。3.簡述6S管理對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。答案：-清除安全隱患；-規(guī)范操作流程；-提升員工安全意識；-減少意外事故；-改善作業(yè)環(huán)境。4.如何評估6S管理的效果？答案：-效率指標(biāo)（如生產(chǎn)周期）；-成本指標(biāo)（如浪費率）；-安全指標(biāo)（如事故率）；-環(huán)境指標(biāo)（如清潔度）；-員工滿意度調(diào)查。5.推行6S管理時，常見的困難有哪些？如何克服？答案：困難：員工抵觸、領(lǐng)導(dǎo)不重視、資源不足、缺乏培訓(xùn)?？朔椒ǎ?加強溝通，讓員工理解6S意義；-領(lǐng)導(dǎo)親自參與，提供支持；-逐步推進(jìn)，分階段投入；-提供培訓(xùn)，提升技能；-建立獎懲制度，激發(fā)積極性。五、論述題（1題，計10分）結(jié)合制造業(yè)現(xiàn)場管理實際，論述6S管理如何提升企業(yè)競爭力。答案：6S管理通過改善現(xiàn)場管理，全面提升企業(yè)競爭力，具體表現(xiàn)在：1.提升效率：通過整理整頓，減少尋找物品時間，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。例如，汽車制造業(yè)通過6S減少換線時間，提升產(chǎn)能。2.降低成本：減少浪費（如物料、能源），降低維修成本，優(yōu)化空間利用率。例如，電子廠通過6S減少庫存積壓，降低資金占用。3.改善安全：消除安全隱患（如絆倒、觸電），降低事故率，減少工傷賠償。例如，機械加工廠通過6S規(guī)范設(shè)備擺放，避免碰撞事故。4.增強質(zhì)量：清潔環(huán)境減少污染，標(biāo)準(zhǔn)化操作提升產(chǎn)品一致性。例如，食品行業(yè)通過6S確保生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生，提升產(chǎn)品合格率。5.提升士氣：整潔的環(huán)境和規(guī)范的管理增強員工歸屬感，