2026年6S管理效益評(píng)估試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）背景：某制造企業(yè)推行6S管理一年后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域雜物堆積減少，但員工參與度仍不高。1.該企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題可能是（）。A.6S推行方案缺乏員工培訓(xùn)B.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)6S重視不足C.獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善D.以上皆是2.評(píng)估6S管理效益時(shí)，最直觀的指標(biāo)是（）。A.員工滿意度B.設(shè)備故障率C.區(qū)域整理率D.安全事故數(shù)量3.在評(píng)估6S對(duì)生產(chǎn)效率的影響時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.員工行為習(xí)慣改變B.物料搬運(yùn)距離縮短C.會(huì)議室整潔度D.垃圾桶使用頻率4.某電子廠通過6S管理減少設(shè)備維修時(shí)間，其效益評(píng)估應(yīng)采用（）。A.投資回報(bào)率法B.成本效益分析法C.量化評(píng)分法D.以上皆可5.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)？（）A.倉儲(chǔ)成本降低B.資金周轉(zhuǎn)加快C.員工離職率上升D.能源消耗減少6.評(píng)估6S管理對(duì)安全生產(chǎn)的改善效果時(shí)，應(yīng)參考（）。A.安全培訓(xùn)記錄B.事故發(fā)生率統(tǒng)計(jì)C.安全標(biāo)語張貼數(shù)量D.員工安全意識(shí)調(diào)查7.某汽車零部件企業(yè)推行6S后，物料查找時(shí)間從30分鐘降至5分鐘，其效益屬于（）。A.直接經(jīng)濟(jì)效益B.間接經(jīng)濟(jì)效益C.管理效益D.社會(huì)效益8.評(píng)估6S管理失敗的關(guān)鍵指標(biāo)是（）。A.整理區(qū)域占比不足50%B.員工參與率低于30%C.領(lǐng)導(dǎo)檢查頻次減少D.以上皆是9.某食品加工廠通過6S管理減少原材料浪費(fèi)，其效益評(píng)估應(yīng)側(cè)重（）。A.庫存周轉(zhuǎn)率B.產(chǎn)品合格率C.供應(yīng)商滿意度D.客戶投訴率10.評(píng)估6S管理長(zhǎng)期效益時(shí)，應(yīng)考慮（）。A.短期成本投入B.員工行為固化程度C.零部件庫存數(shù)量D.設(shè)備折舊率二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）背景：某醫(yī)藥企業(yè)推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)員工工作效率提升，但管理成本有所增加。11.評(píng)估6S管理效益時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括（）。A.員工培訓(xùn)成本B.設(shè)備改造費(fèi)用C.事故賠償支出D.生產(chǎn)效率提升E.員工滿意度調(diào)查12.6S管理對(duì)生產(chǎn)效率的提升體現(xiàn)在（）。A.物料搬運(yùn)時(shí)間縮短B.生產(chǎn)流程優(yōu)化C.設(shè)備利用率提高D.員工加班增加E.生產(chǎn)計(jì)劃完成率提升13.評(píng)估6S管理對(duì)安全生產(chǎn)的改善效果時(shí)，應(yīng)關(guān)注（）。A.安全事故率變化B.消防設(shè)施檢查記錄C.員工違規(guī)操作次數(shù)D.個(gè)人防護(hù)裝備使用率E.事故調(diào)查報(bào)告14.6S管理經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估方法包括（）。A.量化評(píng)分法B.成本效益分析法C.比較分析法D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法E.員工訪談法15.評(píng)估6S管理失敗的表現(xiàn)有（）。A.員工抵觸情緒嚴(yán)重B.管理層檢查頻次降低C.整理區(qū)域占比不足60%D.安全事故率上升E.生產(chǎn)效率未改善三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）背景：某服裝廠推行6S管理后，員工抱怨工作環(huán)境改善不明顯。16.6S管理效益評(píng)估僅關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益。（×）17.員工參與度是評(píng)估6S管理成功的關(guān)鍵指標(biāo)。（√）18.6S管理可以完全消除安全事故。（×）19.評(píng)估6S管理效益時(shí)，應(yīng)綜合考慮直接和間接效益。（√）20.6S管理失敗的原因僅與員工培訓(xùn)不足有關(guān)。（×）21.6S管理對(duì)生產(chǎn)效率的提升是立竿見影的。（×）22.評(píng)估6S管理效益時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比員工滿意度更重要。（×）23.6S管理可以替代安全生產(chǎn)管理體系。（×）24.評(píng)估6S管理長(zhǎng)期效益時(shí)，應(yīng)關(guān)注行為習(xí)慣的固化程度。（√）25.6S管理失敗不會(huì)導(dǎo)致管理成本增加。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分，合計(jì)20分）背景：某機(jī)械加工廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域噪音有所降低，但設(shè)備維護(hù)成本未下降。26.簡(jiǎn)述6S管理效益評(píng)估的步驟。27.列舉3種評(píng)估6S管理經(jīng)濟(jì)效益的方法。28.說明評(píng)估6S管理對(duì)安全生產(chǎn)改善效果時(shí)需考慮的因素。29.解釋為何6S管理失敗會(huì)導(dǎo)致管理成本增加。30.分析6S管理對(duì)員工行為習(xí)慣的影響及評(píng)估方法。五、論述題（共1題，10分）背景：某化工企業(yè)推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升不明顯，但員工滿意度較高。31.結(jié)合實(shí)際案例，分析如何全面評(píng)估6S管理的綜合效益，并指出可能存在的問題及改進(jìn)措施。答案與解析一、單選題答案1.D解析：?jiǎn)T工參與度低可能是培訓(xùn)不足、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠或獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善的綜合結(jié)果。2.C解析：區(qū)域整理率是6S管理最直觀的指標(biāo)，可通過現(xiàn)場(chǎng)檢查量化評(píng)估。3.B解析：生產(chǎn)效率與物料搬運(yùn)距離直接相關(guān)，整理6S可減少無效搬運(yùn)。4.B解析：設(shè)備維修時(shí)間減少屬于成本節(jié)約，應(yīng)采用成本效益分析法評(píng)估。5.C解析：?jiǎn)T工離職率上升屬于負(fù)面影響，非6S管理效益。6.B解析：事故發(fā)生率是安全生產(chǎn)改善的核心指標(biāo)，可通過統(tǒng)計(jì)對(duì)比評(píng)估。7.A解析：物料查找時(shí)間縮短是直接經(jīng)濟(jì)效益，可量化計(jì)算成本節(jié)約。8.D解析：整理區(qū)域占比、員工參與率、領(lǐng)導(dǎo)檢查頻次均反映管理成效。9.A解析：原材料浪費(fèi)減少直接體現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升。10.B解析：長(zhǎng)期效益需關(guān)注行為習(xí)慣是否固化，短期成本投入僅是影響因素之一。二、多選題答案11.A,B,C,D,E解析：評(píng)估6S效益需全面考慮成本投入（A、B）、事故減少（C）、效率提升（D）及員工反饋（E）。12.A,B,C,E解析：D項(xiàng)加班增加是負(fù)面影響，非效率提升表現(xiàn)。13.A,B,C,D解析：E項(xiàng)事故報(bào)告是事后分析工具，非實(shí)時(shí)評(píng)估指標(biāo)。14.A,B,C,D解析：E項(xiàng)員工訪談屬于定性方法，非量化評(píng)估工具。15.A,B,C,D解析：E項(xiàng)效率未改善是失敗表現(xiàn)，但需結(jié)合其他指標(biāo)綜合判斷。三、判斷題答案16.×解析：6S效益評(píng)估需兼顧短期和長(zhǎng)期影響，如員工滿意度等間接效益。17.√解析：?jiǎn)T工參與度反映管理成效，低參與度說明推行失敗。18.×解析：6S可降低事故風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全消除。19.√解析：效益評(píng)估需量化直接效益（如成本節(jié)約）和間接效益（如效率提升）。20.×解析：失敗原因可能包括培訓(xùn)不足、管理層支持不夠等。21.×解析：行為習(xí)慣改變需要時(shí)間，短期改善不明顯。22.×解析：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與員工滿意度同等重要，需綜合評(píng)估。23.×解析：6S是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，但不能替代完整的安全管理體系。24.√解析：長(zhǎng)期效益需關(guān)注行為習(xí)慣是否固化，短期數(shù)據(jù)無法反映。25.×解析：失敗會(huì)導(dǎo)致重復(fù)投入、事故增加等成本上升。四、簡(jiǎn)答題答案26.6S管理效益評(píng)估步驟①確定評(píng)估目標(biāo)（如效率提升、成本節(jié)約）；②收集數(shù)據(jù)（現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工訪談、財(cái)務(wù)報(bào)表）；③分析對(duì)比（推行前后數(shù)據(jù)對(duì)比）；④計(jì)算量化指標(biāo)（如時(shí)間縮短率、成本節(jié)約率）；⑤總結(jié)報(bào)告（提出改進(jìn)建議）。27.評(píng)估6S經(jīng)濟(jì)效益的方法①成本效益分析法（計(jì)算投入產(chǎn)出比）；②量化評(píng)分法（如整理率、效率提升率）；③財(cái)務(wù)報(bào)表分析法（對(duì)比利潤(rùn)變化）。28.評(píng)估安全生產(chǎn)改善因素①事故率統(tǒng)計(jì)（對(duì)比推行前后）；②消防設(shè)施檢查記錄；③員工違規(guī)操作次數(shù)；④個(gè)人防護(hù)裝備使用率。29.6S失敗導(dǎo)致成本增加的原因①整理區(qū)域占比低，導(dǎo)致無效搬運(yùn)；②員工抵觸情緒導(dǎo)致管理成本上升；③安全事故增加導(dǎo)致賠償支出。30.6S對(duì)員工行為習(xí)慣的影響及評(píng)估影響：規(guī)范行為（如物品擺放）、減少浪費(fèi)（如工具查找）；評(píng)估：現(xiàn)場(chǎng)觀察、員工訪談、行為記錄對(duì)比。五、論述題答案全面評(píng)估6S綜合效益及改進(jìn)措施1.綜合效益評(píng)估-經(jīng)濟(jì)效益：量化成本節(jié)約（如庫存周轉(zhuǎn)率提升、物料浪費(fèi)減少）；-管理效益：提高管理效率（如現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間縮短）；-安全效益：降低事故率（如設(shè)備