2026年6S紅牌發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)小測含答案一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）1.根據(jù)某制造企業(yè)2026年6S管理紅牌發(fā)放細(xì)則，以下哪項(xiàng)屬于“物品混放”的典型表現(xiàn)？（）A.工具柜內(nèi)工具擺放整齊，標(biāo)簽清晰B.生產(chǎn)線旁臨時(shí)堆放待檢產(chǎn)品，但區(qū)域有明確標(biāo)識C.地面散落著廢棄螺絲和零件，未及時(shí)清理D.呆滯物料區(qū)用隔離線劃分，并貼有“待處理”標(biāo)簽2.某電子廠規(guī)定，紅牌需由誰簽字確認(rèn)后才能張貼？（）A.當(dāng)班主管B.6S專員C.部門經(jīng)理D.車間主任3.以下哪種情況不屬于6S紅牌發(fā)放的“標(biāo)識不清”范疇？（）A.設(shè)備操作手冊缺失關(guān)鍵安全警示B.物料卡標(biāo)識與實(shí)物不符C.安全通道指示牌被覆蓋D.貨架上的物品擺放高度一致4.根據(jù)《2026年某化工企業(yè)6S紅牌管理規(guī)定》，紅牌有效期最長為多少天？（）A.3天B.7天C.15天D.30天5.某工廠因設(shè)備油污未及時(shí)清理被貼紅牌，該問題屬于6S中的哪個(gè)類別？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔6.紅牌發(fā)放后，責(zé)任部門應(yīng)在多少小時(shí)內(nèi)完成整改？（）A.4小時(shí)B.8小時(shí)C.12小時(shí)D.24小時(shí)7.以下哪項(xiàng)不屬于6S紅牌的“違規(guī)占用空間”表現(xiàn)？（）A.員工將私人物品存放在消防通道B.倉庫貨架被非存儲物品占用C.辦公桌上文件分類整齊D.生產(chǎn)線旁堆放不合格產(chǎn)品8.某機(jī)械加工廠規(guī)定，紅牌申請需經(jīng)哪級審批？（）A.班組長B.分廠廠長C.6S委員會D.車間安全員9.紅牌發(fā)放的主要目的是什么？（）A.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工B.警示和改進(jìn)問題C.減少庫存積壓D.提高生產(chǎn)效率10.以下哪種行為可能觸發(fā)6S紅牌？（）A.員工按規(guī)定佩戴安全帽B.設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)C.通道堵塞未及時(shí)清理D.辦公區(qū)域文件歸檔規(guī)范二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）1.以下哪些屬于6S紅牌發(fā)放的常見場景？（）A.設(shè)備故障未報(bào)修B.工具混放導(dǎo)致誤用C.員工安全帽佩戴不規(guī)范D.呆滯物料未隔離E.辦公桌文件堆放混亂2.紅牌發(fā)放需包含哪些關(guān)鍵信息？（）A.問題描述B.責(zé)任部門C.整改期限D(zhuǎn).簽發(fā)人E.處罰款項(xiàng)3.以下哪些行為可能避免紅牌處罰？（）A.及時(shí)清理地面油污B.設(shè)備定期檢查保養(yǎng)C.通道保持暢通D.員工違規(guī)吸煙E.物料分類存放4.紅牌發(fā)放后，責(zé)任部門需完成哪些整改步驟？（）A.現(xiàn)場拍照記錄B.制定整改計(jì)劃C.提交整改報(bào)告D.恢復(fù)正常使用E.進(jìn)行全員培訓(xùn)5.以下哪些屬于6S紅牌的常見類型？（）A.安全隱患類B.生產(chǎn)效率類C.環(huán)境衛(wèi)生類D.資源浪費(fèi)類E.規(guī)章制度類三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.紅牌可以直接張貼在設(shè)備本體上。（×）2.紅牌發(fā)放需經(jīng)過班組、車間、工廠三級審批。（×）3.紅牌有效期屆滿未整改的，需加收罰款。（√）4.員工個(gè)人物品存放在指定區(qū)域不會觸發(fā)紅牌。（√）5.紅牌發(fā)放后，責(zé)任部門需在24小時(shí)內(nèi)完成整改。（×）6.紅牌可以重復(fù)使用，無需每次重新申請。（×）7.安全通道堵塞屬于6S紅牌重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。（√）8.紅牌發(fā)放需實(shí)名記錄，包括簽發(fā)人和責(zé)任部門。（√）9.呆滯物料未及時(shí)隔離可能觸發(fā)紅牌。（√）10.紅牌發(fā)放僅適用于生產(chǎn)車間，不適用于辦公區(qū)域。（×）四、簡答題（共5題，每題4分，總計(jì)20分）1.簡述6S紅牌發(fā)放的基本流程。2.列舉三種常見的6S紅牌類型。3.為什么說紅牌發(fā)放是6S管理的重要手段？4.如何避免因紅牌問題影響班組績效？5.紅牌發(fā)放后，責(zé)任部門應(yīng)如何跟進(jìn)整改效果？五、論述題（1題，10分）結(jié)合某制造企業(yè)的實(shí)際情況，分析6S紅牌發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)在提升現(xiàn)場管理效率方面的作用，并提出至少三種優(yōu)化建議。答案與解析一、單選題1.C解析：物品混放指工具、物料隨意堆放，未分類、未標(biāo)識，選項(xiàng)C最符合該定義。2.B解析：6S專員負(fù)責(zé)紅牌的日常管理，簽字確認(rèn)需由其執(zhí)行。3.D解析：物品擺放高度一致屬于整頓范疇，不屬于標(biāo)識不清。4.D解析：化工企業(yè)因安全風(fēng)險(xiǎn)高，紅牌有效期通常為30天。5.C解析：設(shè)備油污未及時(shí)清理屬于清掃范疇。6.C解析：責(zé)任部門需在12小時(shí)內(nèi)完成整改，確保問題及時(shí)解決。7.C解析：辦公桌上文件分類整齊屬于整頓范疇，不屬于違規(guī)占用空間。8.C解析：6S委員會負(fù)責(zé)跨部門問題的審批，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。9.B解析：紅牌的核心目的是警示和改進(jìn)問題，而非獎(jiǎng)勵(lì)。10.C解析：通道堵塞屬于安全隱患，可能觸發(fā)紅牌。二、多選題1.A、B、D、E解析：選項(xiàng)C屬于個(gè)人行為，不屬于6S紅牌范疇。2.A、B、C、D解析：紅牌需包含問題描述、責(zé)任部門、整改期限、簽發(fā)人，罰款非必選項(xiàng)。3.A、B、C解析：選項(xiàng)D屬于嚴(yán)重違規(guī)行為，選項(xiàng)E屬于整頓范疇。4.A、B、C、D解析：整改需閉環(huán)管理，包括記錄、計(jì)劃、報(bào)告、恢復(fù)使用。5.A、C、D、E解析：生產(chǎn)效率類不屬于標(biāo)準(zhǔn)分類。三、判斷題1.×解析：紅牌需張貼在顯眼位置，但不應(yīng)覆蓋設(shè)備關(guān)鍵部件。2.×解析：部分企業(yè)可能簡化審批流程，三級審批非通用標(biāo)準(zhǔn)。3.√解析：逾期未整改可能涉及罰款，具體規(guī)定需參考企業(yè)制度。4.√解析：私人物品占用公共空間可能觸發(fā)紅牌。5.×解析：整改期限根據(jù)問題嚴(yán)重程度而定，非固定24小時(shí)。6.×解析：紅牌需每次重新申請，確保問題動(dòng)態(tài)跟蹤。7.√解析：安全通道堵塞屬于重大隱患，必須紅牌整改。8.√解析：實(shí)名記錄有助于責(zé)任追溯。9.√解析：呆滯物料未隔離可能影響生產(chǎn)或安全。10.×解析：辦公區(qū)域同樣適用6S紅牌管理。四、簡答題1.6S紅牌發(fā)放流程：-發(fā)現(xiàn)問題→提交申請（含問題描述、責(zé)任部門）→6S專員審核→簽發(fā)紅牌→張貼紅牌→責(zé)任部門整改→復(fù)查確認(rèn)→移除紅牌。2.三種常見紅牌類型：-安全隱患類（如通道堵塞、設(shè)備未防護(hù)）；-整頓類（如工具混放、物料未分類）；-清掃類（如地面油污、設(shè)備積灰）。3.紅牌發(fā)放的重要性：-警示問題，避免重復(fù)發(fā)生；-強(qiáng)化責(zé)任意識，推動(dòng)部門改進(jìn)；-量化現(xiàn)場管理效果，促進(jìn)持續(xù)改善。4.避免紅牌影響績效：-加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工6S意識；-建立正向激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)紅牌改進(jìn)案例；-優(yōu)化流程，減少不必要的紅牌處罰。5.跟進(jìn)整改效果：-復(fù)查現(xiàn)場是否達(dá)標(biāo)；-確認(rèn)問題根本原因是否解決；-記錄改進(jìn)措施，防止復(fù)發(fā)。五、論述題分析：某制造企業(yè)通過6S紅牌管理，顯著提升了現(xiàn)場管理效率。例如，紅牌能快速定位問題源頭（如設(shè)備故障、物料混放），責(zé)任部門需限期整改，避免小問題演變成大隱患。同時(shí)，紅牌發(fā)放形成閉環(huán)管理，促使部門重視6S執(zhí)行，推動(dòng)