電力工程施工安全風(fēng)險控制方案電力工程作為能源基礎(chǔ)設(shè)施的核心環(huán)節(jié)，施工過程涉及高空、帶電、深基坑等復(fù)雜作業(yè)場景，安全風(fēng)險貫穿全流程。近年來，因風(fēng)險管控不到位導(dǎo)致的坍塌、觸電、機(jī)械傷害等事故頻發(fā)，不僅造成人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失，更影響電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度與社會用電穩(wěn)定。構(gòu)建科學(xué)有效的安全風(fēng)險控制方案，既是保障施工人員生命安全的必然要求，也是提升工程質(zhì)量、推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的關(guān)鍵舉措。一、施工安全風(fēng)險的多維識別電力工程施工風(fēng)險具有隱蔽性、動態(tài)性與連鎖性特征，需從作業(yè)場景、技術(shù)實施、人員行為、管理體系四個維度系統(tǒng)識別：（一）作業(yè)環(huán)境風(fēng)險地質(zhì)與氣候因素：山區(qū)變電站基坑開挖易遇滑坡、泥石流地質(zhì)災(zāi)害；雷雨、高溫、暴雪等極端天氣會干擾高空架線、電纜敷設(shè)作業(yè)，增加設(shè)備故障與人員中暑、凍傷風(fēng)險。周邊設(shè)施影響：城市電網(wǎng)改造中，地下管線（燃?xì)?、給排水、通信）分布復(fù)雜，若勘察不清易引發(fā)管線破損；鄰近帶電設(shè)備的作業(yè)場景，感應(yīng)電、誤碰帶電體可能導(dǎo)致觸電事故。（二）施工技術(shù)風(fēng)險工藝復(fù)雜性：超高壓輸電塔組立、GIS設(shè)備安裝等工序?qū)纫髽O高，焊接缺陷、螺栓緊固不達(dá)標(biāo)會引發(fā)結(jié)構(gòu)失穩(wěn)；電纜中間接頭制作工藝不當(dāng)，易造成絕緣擊穿、火災(zāi)隱患。設(shè)備可靠性：起重機(jī)械超載作業(yè)、電焊機(jī)漏電、電動工具老化等設(shè)備故障，可能引發(fā)傾覆、漏電、機(jī)械傷害等事故。（三）人員行為風(fēng)險操作不規(guī)范：新入場工人對“兩票三制”（工作票、操作票，工作許可、監(jiān)護(hù)、間斷轉(zhuǎn)移終結(jié)制度）執(zhí)行不到位，高空作業(yè)未系安全帶、帶電作業(yè)誤觸帶電體等違規(guī)行為頻發(fā)。安全意識薄弱：搶工期、趕進(jìn)度時，施工人員為追求效率簡化流程，對安全交底、隱患排查敷衍了事，形成“習(xí)慣性違章”。（四）管理體系風(fēng)險制度執(zhí)行缺位：部分施工單位雖制定安全制度，但未落實“一崗雙責(zé)”，安全檢查流于形式，隱患整改“以罰代管”。協(xié)同管理不足：設(shè)計、施工、監(jiān)理單位溝通不暢，設(shè)計圖紙缺陷未及時反饋，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)“邊設(shè)計邊施工”的混亂局面，增加風(fēng)險敞口。二、分層級安全風(fēng)險控制措施針對識別出的風(fēng)險，需從技術(shù)優(yōu)化、人員管控、環(huán)境治理、管理升級四個層面構(gòu)建“預(yù)防-管控-應(yīng)急”閉環(huán)體系：（一）技術(shù)措施：從源頭降低風(fēng)險概率專項方案精準(zhǔn)編制：針對深基坑、高支模、帶電作業(yè)等危大工程，組織專家論證專項施工方案，明確支護(hù)方式、吊裝參數(shù)、絕緣防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。例如，500kV變電站深基坑作業(yè)前，需通過數(shù)值模擬分析土體應(yīng)力變化，優(yōu)化支護(hù)樁間距與錨桿拉力參數(shù)。數(shù)字化技術(shù)賦能：引入BIM技術(shù)模擬施工流程，提前識別碰撞風(fēng)險；利用物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時監(jiān)測起重機(jī)械力矩、電纜溫度、基坑位移，數(shù)據(jù)異常時自動預(yù)警。某特高壓工程通過無人機(jī)巡檢替代人工登高，將高空墜落風(fēng)險降低80%。設(shè)備全周期管理：建立“進(jìn)場檢測-日常巡檢-專項維護(hù)”機(jī)制，起重機(jī)械需具備“三證一報告”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用登記證、檢測報告），電焊機(jī)、絕緣工具每月進(jìn)行絕緣電阻測試，淘汰超期服役設(shè)備。（二）人員管控：強(qiáng)化行為安全底線分級培訓(xùn)與資質(zhì)管理：實施“三級安全教育”（公司、項目、班組），特種作業(yè)人員（焊工、電工、架子工）必須持證上崗；針對新技術(shù)、新工藝開展專項培訓(xùn)，如VR模擬帶電作業(yè)誤操作后果，提升安全意識。行為動態(tài)監(jiān)督：采用“人臉識別+電子圍欄”技術(shù)，禁止無資質(zhì)人員進(jìn)入危險區(qū)域；通過智能安全帽采集作業(yè)視頻，AI算法識別未戴安全帽、違規(guī)動火等行為，實時推送整改指令。安全激勵機(jī)制：設(shè)立“安全積分制”，將隱患排查、規(guī)范操作與績效掛鉤，對連續(xù)百日無事故班組給予獎勵，營造“人人講安全”的文化氛圍。（三）環(huán)境治理：筑牢現(xiàn)場安全屏障前期勘察與預(yù)案準(zhǔn)備：施工前聯(lián)合市政、管線單位開展地下設(shè)施探測，繪制“三維管線圖”；針對臺風(fēng)、暴雨等災(zāi)害編制專項應(yīng)急預(yù)案，儲備沙袋、抽水泵、應(yīng)急電源等物資。現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：深基坑設(shè)置臨邊防護(hù)欄與警示燈，高空作業(yè)平臺安裝防墜器，帶電作業(yè)區(qū)域拉設(shè)警示帶并安排專人監(jiān)護(hù)；在粉塵、噪聲超標(biāo)區(qū)域，配備除塵設(shè)備、隔音罩，保障職業(yè)健康。應(yīng)急能力建設(shè)：每月開展觸電、坍塌等事故演練，明確“1分鐘報警、3分鐘響應(yīng)、10分鐘處置”的應(yīng)急流程；與就近醫(yī)院建立“綠色通道”，確保傷員30分鐘內(nèi)得到救治。（四）管理升級：構(gòu)建全流程風(fēng)控體系責(zé)任制與網(wǎng)格化管理：成立以項目經(jīng)理為組長的安全小組，將風(fēng)險點分解至班組，簽訂“安全責(zé)任書”；推行“安全網(wǎng)格員”制度，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員每日巡查責(zé)任區(qū)域，記錄隱患并閉環(huán)整改。風(fēng)險分級管控：采用“紅、橙、黃、藍(lán)”四級風(fēng)險分級，紅色風(fēng)險（如帶電作業(yè)誤碰）實行“雙監(jiān)護(hù)、雙審批”，橙色風(fēng)險（如深基坑開挖）每日監(jiān)測，黃色、藍(lán)色風(fēng)險定期排查，實現(xiàn)“一險一策”。全過程動態(tài)監(jiān)控：利用智慧工地平臺，整合人員、設(shè)備、環(huán)境數(shù)據(jù)，形成“風(fēng)險熱力圖”；每周召開安全例會，分析風(fēng)險趨勢，調(diào)整管控策略，確保風(fēng)險始終處于可控范圍。三、實踐驗證：某220kV變電站施工的風(fēng)險控制案例以某城市220kV變電站新建工程為例，該項目地處老舊城區(qū)，周邊管線密集、空間狹窄，施工風(fēng)險突出。項目團(tuán)隊通過以下措施實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)：1.風(fēng)險識別階段：采用“地質(zhì)雷達(dá)+人工探挖”結(jié)合方式，探明地下3米內(nèi)存在燃?xì)?、通信管線，調(diào)整基坑開挖路線，避開管線密集區(qū)；利用BIM模擬GIS設(shè)備吊裝路徑，優(yōu)化起重機(jī)站位與臂長參數(shù)。2.控制措施實施：針對高空作業(yè)（構(gòu)架組立），要求作業(yè)人員使用“雙鉤安全帶”，設(shè)置防墜落水平網(wǎng)；對電纜中間接頭制作，安排持證技師全程旁站，采用“恒溫恒濕”作業(yè)艙保障工藝質(zhì)量；引入智能巡檢機(jī)器人，替代人工進(jìn)入電纜溝檢測溫度與氣體濃度。3.管理機(jī)制落地：實行“安全晨會+班后總結(jié)”制度，每日通報隱患整改情況；建立“風(fēng)險臺賬”，將12項紅色風(fēng)險、28項橙色風(fēng)險逐一銷號；聯(lián)合社區(qū)開展應(yīng)急演練，模擬基坑坍塌后周邊居民疏散，提升協(xié)同處置能力。該項目通過系統(tǒng)化風(fēng)險控制方案，不僅實現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”，還將施工周期縮短15%，驗證了方案的實用性與有效性。結(jié)語電力工程施工安全風(fēng)險控制是一項系統(tǒng)工程，需以風(fēng)險識別為基礎(chǔ)、技術(shù)