廣西農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展：現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與突破路徑研究一、引言1.1研究背景與意義農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平直接關(guān)系到國家的糧食安全和社會穩(wěn)定。在全球化和市場經(jīng)濟的大背景下，我國農(nóng)業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，如何提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、促進(jìn)農(nóng)民增收、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為了亟待解決的關(guān)鍵問題。廣西作為我國的農(nóng)業(yè)大省，擁有豐富的自然資源和優(yōu)越的氣候條件，具備發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的巨大潛力。然而，長期以來，廣西農(nóng)業(yè)以小規(guī)模分散經(jīng)營為主，這種經(jīng)營模式導(dǎo)致農(nóng)民在市場競爭中處于弱勢地位，面臨著生產(chǎn)成本高、銷售渠道不暢、抵御風(fēng)險能力弱等諸多困境。為了打破這一局面，農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)運而生，并逐漸成為推動廣西農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要力量。農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。它以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。近年來，廣西農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速，數(shù)量持續(xù)增加。2020年，廣西共有農(nóng)民專業(yè)合作社4.96萬家，比2019年增長5.5%，平均每村擁有合作社3.5家。其行業(yè)分布相對集中，從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的合作社占全部合作社的比重為89.8%。這些合作社在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收方面發(fā)揮了積極作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年廣西農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)營業(yè)收入628.50億元，比2019年增長18.1%；安置就業(yè)人員42.05萬人，比2019年增長2.5%。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面推進(jìn)的背景下，農(nóng)民專業(yè)合作社的重要性愈發(fā)凸顯。它不僅是實現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的重要紐帶，也是推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、促進(jìn)鄉(xiāng)村治理有效的關(guān)鍵載體。通過發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，可以整合農(nóng)村土地、勞動力、資金等資源，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力；可以帶動農(nóng)民就業(yè)增收，拓寬農(nóng)民收入渠道，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟繁榮；還可以在改善基層治理、傳承民族文化等方面發(fā)揮重要作用，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興奠定堅實基礎(chǔ)。然而，盡管廣西農(nóng)民專業(yè)合作社取得了一定的發(fā)展成果，但在發(fā)展過程中仍面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。例如，部分合作社組織管理不規(guī)范，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，存在決策不民主、財務(wù)不透明等問題；資金短缺問題較為突出，融資渠道狹窄，制約了合作社的發(fā)展壯大；人才匱乏，缺乏懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的專業(yè)人才，影響了合作社的創(chuàng)新發(fā)展能力；市場競爭力較弱，品牌建設(shè)滯后，產(chǎn)品附加值低，難以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這些問題嚴(yán)重制約了廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展，亟待深入研究并加以解決。本研究對解決廣西農(nóng)業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題具有重要的實踐意義。通過深入剖析廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及原因，可以為合作社的健康發(fā)展提供針對性的建議和對策，幫助合作社提升管理水平、增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而有效解決農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，提高農(nóng)民收入水平，促進(jìn)廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。研究有助于為政府部門制定相關(guān)政策提供科學(xué)依據(jù)，推動政府加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度，完善政策支持體系，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)合作社的發(fā)展活力，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施提供有力支撐。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外對農(nóng)民專業(yè)合作社的研究起步較早，理論體系較為完善。早在20世紀(jì)40年代，Emelianoff出版《合作經(jīng)濟理論》，建立了合作社垂直一體化理論框架，把研究重點放在成員關(guān)系上。1945年，Enke發(fā)表論文《消費合作社和經(jīng)濟效率》，認(rèn)為合作社也是一種企業(yè)，應(yīng)該追求利潤最大化。此后，眾多學(xué)者運用新制度經(jīng)濟學(xué)的研究成果，如產(chǎn)權(quán)理論、交易費用理論等，深入分析合作社的制度安排。在實踐方面，美國、日本、西班牙等發(fā)達(dá)國家的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展較為成熟，形成了各具特色的發(fā)展模式。美國的農(nóng)業(yè)合作社規(guī)模較大，涵蓋生產(chǎn)、加工、銷售等多個環(huán)節(jié)，谷物銷售合作社控制了國內(nèi)糧食市場60%的市場份額，并提供了占全國出口谷物總量40%的糧源。日本的農(nóng)協(xié)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、金融服務(wù)等方面發(fā)揮著重要作用，為農(nóng)民提供了全方位的支持。西班牙的蒙德拉貢合作社以其獨特的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式而聞名，通過社員民主管理、利潤共享等方式，實現(xiàn)了合作社的可持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)對農(nóng)民專業(yè)合作社的研究始于20世紀(jì)20-30年代，但在當(dāng)時發(fā)展緩慢，數(shù)量不多，覆蓋面較小。近年來，隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，農(nóng)民專業(yè)合作社成為研究熱點。學(xué)者們從合作社的本質(zhì)、功能、治理結(jié)構(gòu)、運行績效、農(nóng)戶合作意愿等多個角度進(jìn)行了深入研究。在研究視角上，逐漸從一般理論研究轉(zhuǎn)向?qū)嵶C研究，更加注重合作社研究的現(xiàn)實意義；在研究方法上，從以理論分析為主的定性研究方法，逐步轉(zhuǎn)向問卷調(diào)查、因子分析、回歸分析、結(jié)構(gòu)方程模型等定量研究方法，整體學(xué)術(shù)研究水平不斷提升。例如，有研究通過對大量合作社的實地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，揭示了部分合作社存在管理不規(guī)范、成員參與度不高、與市場對接不暢等問題。針對廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的研究，主要聚焦于其發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及對策?，F(xiàn)有研究指出，廣西農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量持續(xù)增加，行業(yè)分布相對集中在農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，但也面臨著組織管理不規(guī)范、資金短缺、人才匱乏、市場競爭力弱等諸多挑戰(zhàn)。在農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展方面，存在農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、物流配送體系不完善、電商人才匱乏等瓶頸。然而，目前對廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的研究仍存在一些不足。部分研究對合作社的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和運行機制分析不夠深入，未能充分揭示制約合作社發(fā)展的深層次原因；在研究內(nèi)容上，多側(cè)重于單一問題的探討，缺乏對合作社發(fā)展的系統(tǒng)性、綜合性研究；在研究方法上，雖然定量研究方法逐漸得到應(yīng)用，但仍存在數(shù)據(jù)樣本量不足、研究方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，導(dǎo)致研究結(jié)果的可靠性和普適性有待提高。本文將在已有研究的基礎(chǔ)上，綜合運用多種研究方法，對廣西農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行全面、深入的研究。通過對大量合作社的實地調(diào)研和案例分析，深入剖析其發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及原因，并結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景和要求，提出針對性的發(fā)展對策和建議，以期為廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展提供有益的參考。1.3研究方法與創(chuàng)新點本研究綜合運用多種研究方法，以確保研究的科學(xué)性、全面性和深入性。在研究過程中，充分利用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、實地調(diào)研法和統(tǒng)計分析法，從不同角度對廣西農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行剖析。文獻(xiàn)研究法是本研究的基礎(chǔ)。通過廣泛查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，包括學(xué)術(shù)期刊、學(xué)位論文、研究報告、政府文件等，全面梳理農(nóng)民專業(yè)合作社的理論基礎(chǔ)、發(fā)展歷程、研究現(xiàn)狀以及國內(nèi)外成功經(jīng)驗。對合作經(jīng)濟理論、交易費用理論、產(chǎn)權(quán)理論等進(jìn)行深入研究，為后續(xù)分析提供堅實的理論支撐；同時，對廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的相關(guān)政策文件進(jìn)行解讀，了解政府在促進(jìn)合作社發(fā)展方面的政策導(dǎo)向和支持措施。通過文獻(xiàn)研究，明確已有研究的成果與不足，為本研究找準(zhǔn)切入點，避免重復(fù)研究，確保研究的創(chuàng)新性和前沿性。案例分析法是本研究的重要手段。選取廣西具有代表性的農(nóng)民專業(yè)合作社作為研究對象，如北海市的海城區(qū)福成鎮(zhèn)寧海村果蔬種植專業(yè)合作社、桂林市的陽朔縣金桔種植專業(yè)合作社等。對這些案例進(jìn)行深入調(diào)查，詳細(xì)了解其發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、運營模式、面臨的問題以及取得的成效。通過對成功案例的分析，總結(jié)其成功經(jīng)驗，如科學(xué)的管理模式、有效的市場營銷策略、緊密的利益聯(lián)結(jié)機制等，為其他合作社提供借鑒；對失敗案例的剖析，找出導(dǎo)致失敗的原因，如管理不善、資金鏈斷裂、市場定位不準(zhǔn)確等，為合作社的發(fā)展提供警示。通過案例分析，以點帶面，深入揭示廣西農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和面臨的實際問題。實地調(diào)研法是獲取一手資料的關(guān)鍵途徑。深入廣西多個地區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社，與合作社負(fù)責(zé)人、成員、當(dāng)?shù)卣賳T以及相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行面對面交流和訪談。通過實地觀察，了解合作社的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社員參與度等實際情況；通過訪談，獲取合作社在發(fā)展過程中遇到的困難和問題、對政策的需求和建議等信息。在調(diào)研過程中，注重調(diào)研的隨機性和代表性，確保調(diào)研結(jié)果能夠真實反映廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的整體發(fā)展?fàn)顩r。同時，在調(diào)研過程中，積極收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，為后續(xù)的統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)支持。統(tǒng)計分析法是對研究數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析的重要工具。收集廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括合作社數(shù)量、成員數(shù)量、產(chǎn)業(yè)分布、經(jīng)營收入、利潤分配等，運用統(tǒng)計學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過描述性統(tǒng)計分析，了解廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀和基本特征；通過相關(guān)性分析和回歸分析，探究影響合作社發(fā)展的因素，如政策支持、資金投入、人才素質(zhì)等與合作社發(fā)展績效之間的關(guān)系。通過統(tǒng)計分析，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，為研究結(jié)論的得出提供有力支持，使研究結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確、具有說服力。在研究視角上，本研究將廣西農(nóng)民專業(yè)合作社置于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下進(jìn)行研究，探討合作社在實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕等目標(biāo)中的作用和路徑，強調(diào)合作社發(fā)展與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施提供新的思路和視角。在研究方法的應(yīng)用上，本研究將多種研究方法有機結(jié)合，相互補充，形成一個完整的研究體系。通過文獻(xiàn)研究為案例分析和實地調(diào)研提供理論指導(dǎo)，通過案例分析和實地調(diào)研獲取一手資料，為統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)支持，通過統(tǒng)計分析對研究結(jié)果進(jìn)行量化驗證，使研究更加全面、深入、科學(xué)。這種多方法融合的研究方式，能夠從不同角度對廣西農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行分析，更準(zhǔn)確地把握其發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，為提出針對性的對策建議提供有力支撐。二、廣西農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀剖析2.1發(fā)展規(guī)模與增長態(tài)勢近年來，廣西農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，數(shù)量持續(xù)穩(wěn)步增長。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016-2020年期間，廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量從31722家攀升至49595家（如表1所示）。2017年相較于2016年，合作社數(shù)量增加了8263家，增長率高達(dá)26.0%，這一時期增長迅猛，主要得益于政府對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的重視，出臺了一系列鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策，激發(fā)了農(nóng)民的合作熱情，許多農(nóng)民看到了合作社在資源整合、市場對接等方面的優(yōu)勢，紛紛聯(lián)合起來成立合作社。2018-2019年，合作社數(shù)量依然保持增長趨勢，2019年達(dá)到47028家，2018年較2017年增長4.59%，2019年較2018年增長20.9%，盡管增速有所波動，但整體仍保持上升態(tài)勢，這期間隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，特色農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展提供了更廣闊的空間，一些圍繞特色農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖的合作社不斷涌現(xiàn)。到了2020年，合作社數(shù)量達(dá)到49595家，較2019年增長5.5%，雖然增長幅度較之前有所減少，減少了15.4個百分點，但仍保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢，這可能是由于市場逐漸趨于飽和，新成立合作社的難度有所增加，同時部分經(jīng)營不善的合作社被市場淘汰。表1：2016-2020年廣西農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況時間農(nóng)民專業(yè)合作社（個）環(huán)比增減單位數(shù)（個）環(huán)比增長情況（%）2016年31722--2017年39985826326.02018年4234123564.592019年47028468720.92020年4959525675.5從成員數(shù)量來看，廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的成員數(shù)量也在不斷增加，越來越多的農(nóng)民認(rèn)識到合作社的優(yōu)勢，積極加入其中。成員數(shù)量的增長不僅為合作社提供了更豐富的人力資源，也增強了合作社的經(jīng)濟實力和市場影響力。眾多成員帶來的多樣化技能和知識，能夠為合作社的發(fā)展提供更多的思路和支持，有助于合作社開展多種經(jīng)營活動，拓展業(yè)務(wù)范圍。在地區(qū)分布上，廣西各地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展規(guī)模存在一定差異（如表2所示）。2020年，桂林市的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量最多，達(dá)到5795家，與2019年相比，增加了523家，無論是總量還是增量均位居廣西首位。桂林市憑借其豐富的自然資源和優(yōu)越的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件，在水果、蔬菜、茶葉等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面具有顯著優(yōu)勢，為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展提供了良好的產(chǎn)業(yè)支撐。眾多的農(nóng)產(chǎn)品種植戶聯(lián)合起來成立合作社，共同應(yīng)對市場風(fēng)險，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，推動了合作社數(shù)量的快速增長。河池市以5280家位居第二，貴港市以4961家位列第三。這兩個地區(qū)同樣重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)農(nóng)民成立合作社，在糧食種植、畜禽養(yǎng)殖等領(lǐng)域培育了大量的合作社。從增長速度來看，2020年北海市表現(xiàn)突出，其農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量為976家，比上一年增加105家，增長率達(dá)到12.1%，增速位居廣西首位。北海市充分利用其沿海的地理位置優(yōu)勢，大力發(fā)展?jié)O業(yè)、海產(chǎn)品養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，吸引了大量農(nóng)民投身相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并通過成立合作社實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化營銷，從而推動了合作社數(shù)量的快速增長。此外，梧州市、玉林市、崇左市的增速也超過了10%，這些地區(qū)在特色農(nóng)產(chǎn)品種植、農(nóng)產(chǎn)品加工等方面不斷探索創(chuàng)新，積極引導(dǎo)農(nóng)民合作，為合作社的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。而防城港市、欽州市、賀州市的合作社數(shù)量出現(xiàn)了不同程度的減少，防城港市較2019年減少54家，下降幅度為5.3%；欽州市減少340家，下降11.4%；賀州市減少18家，下降0.9%。這可能與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場競爭以及部分合作社經(jīng)營不善等因素有關(guān)。一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨市場需求變化、生產(chǎn)成本上升等問題，導(dǎo)致相關(guān)合作社的發(fā)展受到影響；部分合作社由于內(nèi)部管理不善、資金短缺等原因，難以適應(yīng)市場競爭，最終退出市場。表2：2020年按地區(qū)分組的廣西農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況地區(qū)2020年（家）2019年（家）增減單位數(shù)（家）增長（%）合計495954702825675.5南寧市424740202275.6柳州市385937201393.7桂林市579552725239.9梧州市2145191922611.8北海市97687110512.1防城港市9641018-54-5.3欽州市26542994-340-11.4貴港市496146073547.7玉林市4772433543710.1百色市436241332295.5賀州市19922010-18-0.9河池市52805204761.5來賓市382535053209.1崇左市3763342034310.0這種地區(qū)間的發(fā)展差異，既反映了各地區(qū)在自然資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、政策支持等方面的不同，也體現(xiàn)了各地區(qū)在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展過程中的探索和實踐的多樣性。經(jīng)濟發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、政策支持力度大的地區(qū)，合作社發(fā)展規(guī)模較大，增長速度較快；而經(jīng)濟相對落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、政策落實不到位的地區(qū)，合作社的發(fā)展則相對滯后。這種差異也為各地區(qū)提供了相互學(xué)習(xí)和借鑒的機會，發(fā)展較好的地區(qū)可以分享經(jīng)驗，幫助發(fā)展相對滯后的地區(qū)找到適合自身的發(fā)展路徑，促進(jìn)廣西農(nóng)民專業(yè)合作社整體水平的提升。2.2行業(yè)分布特征廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的行業(yè)分布呈現(xiàn)出相對集中的顯著特點，主要集中在農(nóng)、林、牧、漁業(yè)領(lǐng)域。2020年，從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的合作社數(shù)量多達(dá)44513家，在全部合作社中所占比重高達(dá)89.8%，與2019年相比，這一比重提高了1.8個百分點（如表3所示）。這一集中分布的態(tài)勢，與廣西作為農(nóng)業(yè)大省的定位高度契合，也體現(xiàn)了農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的核心地位和關(guān)鍵作用。表3：2020年按行業(yè)門類分組的廣西農(nóng)民專業(yè)合作社情況行業(yè)門類2020年（家）比重（%）2019年（家）比重（%）增減單位數(shù)（家）增減（%）合計49595100.047028100.025675.5農(nóng)、林、牧、漁業(yè)4451389.84137888.031357.6采礦業(yè)10.0000.01-制造業(yè)5221.14180.910424.9電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)30.0110.02200.0建筑業(yè)00.000.00-批發(fā)和零售業(yè)21564.319634.21939.8交通運輸、倉儲和郵政業(yè)290.1250.1416.0住宿和餐飲業(yè)250.1230.028.7信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)310.1300.113.3金融業(yè)10.000.01-房地產(chǎn)業(yè)40.030.0133.3租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)7421.517943.8-1052-58.6科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)13942.812892.71058.1水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)520.1320.12062.5居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)130.0140.0-1-7.1教育240.0200.0420.0衛(wèi)生和社會工作10.010.000.0文化、體育和娛樂業(yè)360.1350.112.9公共管理、社會保障和社會組織480.120.0462300.0廣西擁有豐富的自然資源和優(yōu)越的氣候條件，為農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的發(fā)展提供了得天獨厚的基礎(chǔ)。廣袤的耕地、豐富的森林資源、適宜的氣候，使得廣西在糧食種植、水果、蔬菜、林木培育、畜禽養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面具備顯著優(yōu)勢。這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)民專業(yè)合作社的成立和發(fā)展提供了廣闊的空間和堅實的產(chǎn)業(yè)支撐。農(nóng)民們基于當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，圍繞這些產(chǎn)業(yè)組建合作社，實現(xiàn)資源的整合和優(yōu)化配置，共同應(yīng)對市場風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。例如，在水果種植方面，桂林的砂糖橘、百色的芒果、欽州的荔枝等，都形成了眾多以水果種植、銷售為主的農(nóng)民專業(yè)合作社。這些合作社通過統(tǒng)一采購農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一品牌營銷等方式，提升了水果的品質(zhì)和市場競爭力，實現(xiàn)了農(nóng)民的增收致富。長期以來，廣西形成了以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使得大量的勞動力、資金、技術(shù)等資源集中在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的發(fā)展提供了豐富的人力資源和物質(zhì)基礎(chǔ)。許多農(nóng)民祖祖輩輩從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，積累了豐富的經(jīng)驗和技能，他們成為合作社發(fā)展的主力軍。同時，政府在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技推廣、農(nóng)產(chǎn)品市場培育等方面的投入，也為合作社的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。一些地方政府加大對農(nóng)田水利設(shè)施的建設(shè)投入，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，為合作社的規(guī)?；N植提供了保障；通過舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)等方式，提高了農(nóng)民的科技素質(zhì)和生產(chǎn)能力，促進(jìn)了合作社的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品市場需求的持續(xù)增長，也為農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的發(fā)展提供了強大的動力。隨著人們生活水平的提高，對農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)、種類和安全性提出了更高的要求。消費者更加注重農(nóng)產(chǎn)品的綠色、有機、無污染，對特色農(nóng)產(chǎn)品的需求也日益增加。農(nóng)民專業(yè)合作社通過組織化、規(guī)?；a(chǎn)，可以更好地滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品的多樣化需求。通過引進(jìn)優(yōu)良品種、采用先進(jìn)的種植養(yǎng)殖技術(shù)、加強質(zhì)量監(jiān)管等措施，生產(chǎn)出高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，打造具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。一些合作社生產(chǎn)的有機蔬菜、水果、畜禽產(chǎn)品等，受到市場的廣泛歡迎，價格也比普通農(nóng)產(chǎn)品高出許多。除了農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，從事批發(fā)和零售業(yè)活動的合作社數(shù)量為2156家，占比4.3%。這些合作社在農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，通過建立銷售渠道、拓展市場，將農(nóng)產(chǎn)品推向更廣闊的消費市場，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的價值。制造業(yè)合作社有522家，占1.1%，主要涉及農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域，將農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。如一些水果加工合作社將水果制成罐頭、果脯、果汁等產(chǎn)品，不僅解決了水果的保鮮和儲存問題，還增加了產(chǎn)品的附加值，提高了農(nóng)民的收入?？茖W(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)合作社有1394家，占2.8%，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)支持和創(chuàng)新服務(wù)，推動農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步和應(yīng)用。一些農(nóng)業(yè)科技合作社專注于農(nóng)業(yè)新品種的研發(fā)、種植養(yǎng)殖技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的集中分布，有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過整合土地、勞動力、資金等資源，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；通過專業(yè)分工，讓農(nóng)民專注于自己擅長的領(lǐng)域，提高生產(chǎn)技能和產(chǎn)品質(zhì)量；通過制定統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。這種集中分布也便于政府進(jìn)行政策扶持和引導(dǎo)，提高政策的針對性和實效性。政府可以針對農(nóng)、林、牧、漁業(yè)合作社的特點，制定相關(guān)的扶持政策，如財政補貼、稅收優(yōu)惠、信貸支持等，促進(jìn)合作社的發(fā)展壯大。然而，行業(yè)分布的過度集中也可能帶來一些問題，如市場競爭加劇、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險集中等。一旦某個行業(yè)受到市場波動、自然災(zāi)害、疫病等因素的影響，可能會對大量的合作社造成沖擊，影響農(nóng)民的收入和農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定。因此，在促進(jìn)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)合作社發(fā)展的同時，也應(yīng)鼓勵合作社向其他領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)多元化發(fā)展，降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。2.3經(jīng)營模式典型分析在廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的眾多經(jīng)營模式中，“合作社+基地+農(nóng)戶”模式具有廣泛的代表性和較強的生命力，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收方面發(fā)揮了重要作用。這種模式以農(nóng)民專業(yè)合作社為核心，通過整合農(nóng)戶的土地、勞動力等資源，建立規(guī)?；纳a(chǎn)基地，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度和市場競爭力。在“合作社+基地+農(nóng)戶”模式下，農(nóng)民專業(yè)合作社首先與農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。農(nóng)戶以土地入股或土地流轉(zhuǎn)的方式將土地集中到合作社，由合作社統(tǒng)一規(guī)劃、管理和經(jīng)營，形成規(guī)?；纳a(chǎn)基地。合作社根據(jù)市場需求和當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，確定種植或養(yǎng)殖的農(nóng)產(chǎn)品品種，并組織農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，合作社為農(nóng)戶提供統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，如種子、化肥、農(nóng)藥等，確保農(nóng)資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性，降低農(nóng)戶的采購成本。合作社還會邀請農(nóng)業(yè)專家或技術(shù)人員為農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，傳授先進(jìn)的種植養(yǎng)殖技術(shù)和管理經(jīng)驗，幫助農(nóng)戶解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。北海市海城區(qū)福成鎮(zhèn)寧海村果蔬種植專業(yè)合作社，該合作社成立于2010年，目前擁有社員200多戶，流轉(zhuǎn)土地1000余畝，形成了規(guī)?；墓叻N植基地。合作社與社員簽訂了合作協(xié)議，社員以土地入股，年底參與分紅。在生產(chǎn)過程中，合作社統(tǒng)一采購優(yōu)質(zhì)的種子、化肥和農(nóng)藥，為社員提供免費的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保果蔬的品質(zhì)和產(chǎn)量。農(nóng)產(chǎn)品收獲后，合作社負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷售。合作社通過建立穩(wěn)定的銷售渠道，如與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商、零售商、超市、電商平臺等合作，將農(nóng)產(chǎn)品推向市場，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的價值最大化。在銷售過程中，合作社注重品牌建設(shè)，打造具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場競爭力。通過統(tǒng)一銷售，避免了農(nóng)戶分散銷售時面臨的市場信息不對稱、銷售渠道不暢、價格波動大等問題，保障了農(nóng)戶的銷售收益。以陽朔縣金桔種植專業(yè)合作社為例，該合作社注冊了“陽朔金桔”品牌，通過與電商平臺合作，將金桔銷售到全國各地，提高了金桔的附加值和市場占有率。同時，合作社根據(jù)市場需求，對金桔進(jìn)行分級、包裝，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的市場形象和銷售價格，社員的收入也因此得到了顯著提高?！昂献魃?基地+農(nóng)戶”模式具有諸多顯著優(yōu)勢。這種模式實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營，通過整合農(nóng)戶的土地資源，建立大規(guī)模的生產(chǎn)基地，能夠充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。在農(nóng)資采購方面，由于采購量大，可以獲得更優(yōu)惠的價格；在生產(chǎn)過程中，可以采用大型機械設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。規(guī)?；?jīng)營還便于統(tǒng)一管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。通過統(tǒng)一的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)一致性，滿足市場對高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求。該模式加強了農(nóng)民的組織化程度，將分散的農(nóng)戶組織起來，形成一個緊密的利益共同體，提高了農(nóng)民在市場中的談判地位和抗風(fēng)險能力。在面對市場波動、自然災(zāi)害等風(fēng)險時，合作社可以通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)、資源共享等方式，幫助農(nóng)戶降低損失。在農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，合作社可以代表農(nóng)戶與采購商進(jìn)行談判，爭取更有利的價格和銷售條件，保障農(nóng)戶的利益。這種模式促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。合作社作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織者和推動者，能夠積極引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和智能化。通過建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，利用信息技術(shù)對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全；采用智能化的農(nóng)業(yè)設(shè)備，如無人機植保、自動化灌溉系統(tǒng)等，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和精準(zhǔn)度。這種模式還有利于延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲、物流等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的附加值和綜合效益?！昂献魃?基地+農(nóng)戶”模式在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收方面成效顯著。通過規(guī)?；?jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，增加了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，從而實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效。據(jù)調(diào)查，采用這種模式的合作社，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量普遍比分散經(jīng)營的農(nóng)戶提高10%-20%，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著提升，市場價格相應(yīng)提高。在農(nóng)民增收方面，農(nóng)戶不僅可以獲得土地流轉(zhuǎn)收入或土地入股分紅，還可以在基地務(wù)工獲得工資收入，同時通過分享農(nóng)產(chǎn)品銷售的利潤，進(jìn)一步增加了收入。一些合作社還通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)戶提供了更多的增收渠道。寧海村果蔬種植專業(yè)合作社的社員，平均年收入比加入合作社前增加了2000-3000元，生活水平得到了明顯改善。“合作社+基地+農(nóng)戶”模式作為廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的一種典型經(jīng)營模式，通過有效的組織架構(gòu)和運作機制，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高了農(nóng)民的組織化程度和市場競爭力，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，為廣西農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施做出了積極貢獻(xiàn)。然而，在實際運行過程中，這種模式也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，如合作社的管理水平有待提高、利益聯(lián)結(jié)機制不夠完善、市場風(fēng)險應(yīng)對能力不足等，需要進(jìn)一步加以解決和完善，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、成功案例深度解析3.1北流市康仔百香果種植專業(yè)合作社北流市康仔百香果種植專業(yè)合作社成立于2023年，盡管成立時間不長，但在短短一年多的時間里，憑借其獨特的“三產(chǎn)融合”發(fā)展模式，在百香果產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，成為推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和鄉(xiāng)村振興的重要力量。合作社成立初期，面臨著百香果種植分散、技術(shù)落后、市場銷售渠道不暢等諸多問題。為了改變這一現(xiàn)狀，合作社積極整合資源，確定了“三產(chǎn)融合”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于構(gòu)建集種植、銷售、加工于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，以提升產(chǎn)業(yè)附加值，增強市場競爭力。在種植環(huán)節(jié)，合作社依托北流市優(yōu)越的自然條件，大力推廣綠色種植技術(shù)。北流市地處南亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，陽光充足，雨量充沛，土壤肥沃，非常適合百香果的生長。合作社通過與農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)的種植技術(shù)和管理經(jīng)驗，嚴(yán)格把控百香果品質(zhì)。在病蟲害防治方面，采用生物防治和物理防治相結(jié)合的方法，減少化學(xué)農(nóng)藥的使用，確保百香果的綠色、有機；在施肥方面，推廣使用有機肥和生物菌肥，提高土壤肥力，改善果實品質(zhì)。通過“合作社+基地+農(nóng)戶”的運營模式，合作社已建成300畝示范基地，帶動周邊120戶農(nóng)戶參與種植，種植面積達(dá)2000畝，去年年產(chǎn)量高達(dá)4000噸，主要種植區(qū)域集中在新圩鎮(zhèn)和西埌鎮(zhèn)。合作社還積極開展土地流轉(zhuǎn)工作，以每畝1000元的價格流轉(zhuǎn)脫貧戶承包地，打造規(guī)?；N植基地，不僅提高了土地利用率，還為脫貧戶提供了穩(wěn)定的土地流轉(zhuǎn)收入。隨著種植規(guī)模的不斷擴大，合作社意識到單純依靠銷售鮮果，產(chǎn)業(yè)附加值較低，且市場風(fēng)險較大。為了提升產(chǎn)業(yè)效益，合作社開始向加工環(huán)節(jié)拓展。2024年，合作社投資建成了占地面積23.5畝、生產(chǎn)空間超5000平方米的果漿加工廠，年加工量可達(dá)5000噸，產(chǎn)值約1億元。通過開發(fā)果漿、果脯等多種產(chǎn)品，有效延長了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了合作社的盈利能力。果漿可以作為飲料、酸奶等食品的原料，拓寬了百香果的銷售渠道；果脯則便于儲存和運輸，滿足了不同消費者的需求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，合作社建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，從原料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品包裝，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格檢測，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和消費者的需求。在銷售方面，合作社充分利用線上線下多平臺、多渠道，積極參加各類展銷活動，拓寬銷售渠道。2024年，示范基地銷售額達(dá)到500萬元，其中線上銷售占比30%，線下銷售占比10%，訂單加工銷售占比60%。在線上，合作社與各大電商平臺合作，開設(shè)網(wǎng)店，通過直播帶貨、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，將百香果產(chǎn)品銷售到全國各地；在線下，與大型超市、水果店等建立合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的線下銷售渠道暢通。合作社還積極參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會、博覽會，展示北流百香果的特色和優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的知名度和美譽度。在2024年的廣西農(nóng)產(chǎn)品展銷會上，合作社的百香果產(chǎn)品受到了廣泛關(guān)注，與多家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，進(jìn)一步拓展了市場。在綠色發(fā)展方面，合作社堅持生態(tài)優(yōu)先理念，積極推廣“果—沼—畜”等先進(jìn)集成技術(shù)。合作社建設(shè)了沼氣池，將百香果廢棄物和畜禽糞便進(jìn)行發(fā)酵處理，產(chǎn)生的沼氣用于生產(chǎn)生活，沼液和沼渣作為優(yōu)質(zhì)有機肥還田，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，降低了化肥施用量，提升了土壤有機質(zhì)含量。合作社嚴(yán)格禁止化學(xué)農(nóng)藥和除草劑進(jìn)入果園，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化果園體系，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，確保了百香果的品質(zhì)安全。合作社實行農(nóng)資統(tǒng)購統(tǒng)銷制度，僅2024年就為合作社成員統(tǒng)一采購復(fù)合肥、水溶肥等農(nóng)資，通過集中采購，降低了采購成本，為成員節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。2024年，合作社獲得“北流百香果”標(biāo)志授權(quán)，300畝果園通過認(rèn)證，進(jìn)一步規(guī)范了品牌使用，提升了品牌影響力?！氨绷靼傧愎弊鳛榈乩順?biāo)志產(chǎn)品，具有獨特的品質(zhì)和口感，合作社獲得標(biāo)志授權(quán)后，更加注重品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量提升，通過品牌效應(yīng)，提高了產(chǎn)品的市場競爭力和附加值。合作社加工廠為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅烤蜆I(yè)崗位，長期崗位達(dá)180個，采果旺季時崗位數(shù)量超過400個，有效促進(jìn)了農(nóng)民增收。周邊許多農(nóng)民不僅可以在合作社的基地務(wù)工，獲得勞務(wù)收入，還可以通過土地流轉(zhuǎn)和參與合作社的分紅，增加家庭收入。一些脫貧戶通過在合作社就業(yè)，實現(xiàn)了穩(wěn)定脫貧，生活水平得到了顯著提高。憑借突出的業(yè)績，北流市康仔百香果種植專業(yè)合作社榮獲“北流市2023年百香果全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)種植先進(jìn)單位”稱號，其成功經(jīng)驗為北流市乃至周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了寶貴借鑒，也為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施樹立了新的典范。3.2來賓市興賓區(qū)鳳凰鎮(zhèn)造福甘蔗種植農(nóng)民專業(yè)合作社來賓市興賓區(qū)鳳凰鎮(zhèn)造福甘蔗種植農(nóng)民專業(yè)合作社作為蔗糖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的杰出代表，在推動甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收方面發(fā)揮了重要作用。合作社推行“合作社+基地+農(nóng)戶”發(fā)展模式，致力于解決傳統(tǒng)甘蔗種植中土地分散、機械化程度低等問題，通過整合土地資源、推進(jìn)全程機械化作業(yè)，實現(xiàn)了甘蔗產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、集約化發(fā)展，為當(dāng)?shù)卣崽钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。在土地整合方面，合作社成立前，鳳凰鎮(zhèn)黃安村369戶村民的6500畝耕地被分割成1683塊，地塊零散，最小的地塊僅有幾分地。這種分散的土地狀況嚴(yán)重制約了甘蔗種植的規(guī)模化和機械化發(fā)展，甘蔗單產(chǎn)長期徘徊在每畝4-5噸，效益低下。為了改變這一現(xiàn)狀，合作社負(fù)責(zé)人余云開牽頭成立造福甘蔗種植農(nóng)民專業(yè)合作社，動員122名村民“帶地入社”，將分散的土地進(jìn)行整合。經(jīng)過不懈努力，全村零散地塊被整合成33塊大田，成功創(chuàng)建了4150畝連片的“雙高”（高產(chǎn)高糖）糖料蔗生產(chǎn)基地。這一舉措為甘蔗產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實基礎(chǔ)，使得大型農(nóng)業(yè)機械能夠充分發(fā)揮作用，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。在實現(xiàn)機械化作業(yè)方面，合作社積極引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，涵蓋甘蔗耕、種、管、收等各個環(huán)節(jié)。在“耕”環(huán)節(jié)，采用機械深松淺翻、深耕深松技術(shù)，使用大馬力拖拉機進(jìn)行作業(yè)，深度可達(dá)40-50厘米，有效提高了甘蔗的保水耐旱和抗倒伏能力。在“種”環(huán)節(jié)，引入1.9米的寬窄行機械化種植技術(shù)，并采用北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)輔助作業(yè)，確保行距精準(zhǔn)度誤差控制在5厘米以內(nèi)，直線誤差不超過3厘米，這種種植方式通風(fēng)好、采光好，有利于甘蔗增產(chǎn)增收。在“管”環(huán)節(jié)，利用植保無人機進(jìn)行施肥灑藥作業(yè)，每小時作業(yè)100畝左右，1天按6個小時計算，1架無人機的作業(yè)面積為600畝左右，是人工的50倍以上，不僅提高了藥物和肥料的利用率和覆蓋率，還降低了人工成本，減少了人工噴灑藥物對人體和環(huán)境的影響，服務(wù)費僅8元/畝。在“收”環(huán)節(jié)，推行甘蔗聯(lián)合機收和分步式機收“雙管齊下”的方式。采用甘蔗聯(lián)合收割機收割甘蔗，1天按8個小時計算，1臺機子平均可以收割甘蔗100噸，是人工的90倍左右，機子作業(yè)費90元/噸，平均比人工砍收節(jié)約成本60-80元/噸。通過全程機械化作業(yè)，甘蔗種植的效率大幅提升，生產(chǎn)成本顯著降低。通過土地整合和機械化作業(yè)，合作社取得了顯著的經(jīng)濟效益。甘蔗單產(chǎn)從原先每畝4-5噸提高到8噸以上，畝均增收600元以上。合作社的成功發(fā)展還輻射帶動了周邊2.5萬農(nóng)戶，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。在社會效益方面，合作社為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了大量的就業(yè)機會，包括在甘蔗種植、田間管理、機械操作、農(nóng)產(chǎn)品運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，吸納了眾多農(nóng)村勞動力，提高了農(nóng)民的收入水平，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定。合作社的發(fā)展模式還為當(dāng)?shù)仄渌r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供了借鑒，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。合作社的發(fā)展也推動了當(dāng)?shù)卣崽钱a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過規(guī)模化、集約化種植，提高了甘蔗的產(chǎn)量和質(zhì)量，為制糖企業(yè)提供了充足的優(yōu)質(zhì)原料，保障了蔗糖產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。合作社積極與科研院校合作，引進(jìn)先進(jìn)的種植技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動了甘蔗種植技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，提升了整個蔗糖產(chǎn)業(yè)的科技含量和競爭力。合作社還注重品牌建設(shè)，通過提高甘蔗品質(zhì)，打造具有地方特色的甘蔗品牌，提高了產(chǎn)品的知名度和市場影響力，進(jìn)一步促進(jìn)了蔗糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3.3廣西巴馬景豐種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社廣西巴馬景豐種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社作為巴馬縣鄉(xiāng)村振興政策幫扶下的成功典范，在推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收方面發(fā)揮了重要作用。該合作社由160名從事養(yǎng)雞業(yè)務(wù)的農(nóng)民或養(yǎng)雞戶自愿組成，通過資源共享、技術(shù)互助，實現(xiàn)了養(yǎng)殖效率和產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟的振興注入了新的活力。合作社實行民主管理模式，設(shè)有理事會和監(jiān)事會，確保每個成員都能充分參與決策過程，擁有平等的投票權(quán)。這種民主管理模式極大地增強了成員之間的凝聚力，使得大家能夠心往一處想、勁往一處使，共同為合作社的發(fā)展出謀劃策。在盈利分配上，合作社嚴(yán)格按照成員的入股多少進(jìn)行分配，充分體現(xiàn)了公平公正的原則，激發(fā)了成員的積極性。合作社還積極鼓勵成員之間共享養(yǎng)殖技術(shù)、市場信息、疾病控制等方面的知識和信息，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益的最大化。成員們通過交流分享，不斷改進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，提高了雞的成活率和產(chǎn)蛋率，降低了養(yǎng)殖成本，提升了合作社的整體運營效率。在技術(shù)革新和規(guī)?；l(fā)展方面，合作社積極引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)雞技術(shù)和設(shè)備，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。采用自動化的養(yǎng)殖設(shè)備，實現(xiàn)了飼料投喂、飲水供應(yīng)、環(huán)境控制等環(huán)節(jié)的智能化管理，大大減少了人工成本，提高了養(yǎng)殖效率。引入先進(jìn)的疫病防控技術(shù)，建立了完善的疫病監(jiān)測和預(yù)警體系，有效降低了雞群的發(fā)病率和死亡率，保障了養(yǎng)殖的穩(wěn)定性。通過不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，合作社提升了市場競爭力，為產(chǎn)品的品牌化、專業(yè)化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，合作社的烏雞散養(yǎng)總面積大約1000多畝，現(xiàn)存欄肉雞大約有30000多羽，平均每年出欄烏雞10萬羽，計劃全部投入生產(chǎn)使用后預(yù)計每年養(yǎng)殖出欄烏雞20萬羽以上。合作社還積極與科研機構(gòu)合作，開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，不斷探索適合本地養(yǎng)殖的新技術(shù)、新方法，推動了養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步。近年來，隨著消費者對食品安全和健康的關(guān)注度不斷提高，合作社敏銳地捕捉到市場需求的變化，及時轉(zhuǎn)向綠色生態(tài)和傳統(tǒng)式的自然森林放養(yǎng)模式。在自然森林環(huán)境中，烏雞能夠自由覓食，攝入天然的食物，肉質(zhì)更加鮮美，營養(yǎng)更加豐富。這種放養(yǎng)模式減少了抗生素和化學(xué)藥物的使用，保障了產(chǎn)品的質(zhì)量安全，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的市場認(rèn)可度。合作社還嚴(yán)格把控飼料的來源和質(zhì)量，確保飼料無污染、無添加，為消費者提供放心的產(chǎn)品。合作社的快速發(fā)展，離不開其創(chuàng)新的產(chǎn)品——巴馬靈岐鳳自加熱雞湯。這款產(chǎn)品巧妙地結(jié)合了巴馬地區(qū)著名烏雞肉質(zhì)與便捷自加熱技術(shù)，專為追求健康、美味及快速便捷飲食的消費者設(shè)計。選用地道的巴馬土烏雞作為原料，這種烏雞具有肉質(zhì)鮮嫩、營養(yǎng)豐富的特點，是巴馬地區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品。通過高溫滅菌加工技術(shù)，將鮮美的雞湯汁密封于便攜式罐頭中，消費者只需輕輕一按，即可在幾分鐘內(nèi)享受到熱騰騰、營養(yǎng)豐富的正宗巴馬原味板栗雞湯。這款產(chǎn)品的推出，不僅豐富了合作社的產(chǎn)品線，滿足了不同消費者的需求，也為其開拓了新的市場空間，提高了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。2024年，合作社舉行了分紅大會，這已是合作社的第二次分紅，目前有160名社員，其中脫貧戶社員有121戶，合作社共有725股，今年分紅金每股100元。通過分紅，讓社員切實享受到了合作社發(fā)展帶來的成果，進(jìn)一步增強了社員對合作社的信任和支持，也吸引了更多的群眾希望加入合作社，共同發(fā)展致富。在鄉(xiāng)村振興中，廣西巴馬景豐種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)揮了顯著的示范作用。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了有益借鑒，引導(dǎo)其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體注重技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。在農(nóng)民增收方面，通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工就業(yè)、入股分紅等多種方式，帶動了周邊農(nóng)戶增收致富，提高了農(nóng)民的生活水平，增強了農(nóng)民參與鄉(xiāng)村振興的積極性和主動性。在生態(tài)保護(hù)方面，其綠色生態(tài)的養(yǎng)殖模式，為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展做出了榜樣，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。在鄉(xiāng)村治理方面，合作社的民主管理模式和成員之間的合作互助，增強了鄉(xiāng)村社會的凝聚力和向心力，促進(jìn)了鄉(xiāng)村治理的有效開展，為鄉(xiāng)村振興營造了良好的社會環(huán)境。四、發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與困境4.1內(nèi)部管理不規(guī)范廣西部分農(nóng)民專業(yè)合作社存在制度章程不完善的問題，許多合作社的章程只是簡單照搬模板，缺乏對自身實際情況的充分考慮，導(dǎo)致章程在實際運營中缺乏可操作性。一些合作社的章程中對成員的權(quán)利和義務(wù)規(guī)定不明確，在利益分配、風(fēng)險承擔(dān)等關(guān)鍵問題上表述模糊，容易引發(fā)成員之間的矛盾和糾紛。某合作社在章程中對利潤分配的規(guī)定較為籠統(tǒng)，只提到按照成員的出資比例進(jìn)行分配，但對于出資比例的計算方式、是否考慮成員的勞動貢獻(xiàn)等問題沒有明確說明，在實際分配利潤時，成員之間產(chǎn)生了分歧，影響了合作社的團結(jié)和穩(wěn)定。部分合作社的組織機構(gòu)不健全，理事會、監(jiān)事會等機構(gòu)未能有效發(fā)揮作用。理事會作為合作社的決策機構(gòu)，本應(yīng)負(fù)責(zé)制定合作社的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等，但一些合作社的理事會成員缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，決策能力不足，導(dǎo)致合作社的發(fā)展方向不明確。部分合作社的理事會成員由少數(shù)核心成員擔(dān)任，決策過程缺乏民主性，忽視了其他成員的意見和利益。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，其職責(zé)是對合作社的財務(wù)狀況、經(jīng)營活動等進(jìn)行監(jiān)督，確保合作社的運營合法合規(guī)、公正透明。然而，在實際情況中，許多合作社的監(jiān)事會形同虛設(shè)，監(jiān)事缺乏獨立性和專業(yè)性，無法有效履行監(jiān)督職責(zé)。一些監(jiān)事對合作社的財務(wù)報表和經(jīng)營活動不了解，無法發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；一些監(jiān)事由于與理事會成員存在利益關(guān)系，不敢或不愿對理事會的行為進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致合作社內(nèi)部監(jiān)督機制失靈。民主管理是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要原則，但在實際落實過程中，部分合作社存在嚴(yán)重不足。一些合作社的決策過程缺乏民主參與，重大事項往往由理事長或少數(shù)核心成員獨自決定，普通成員的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)得不到保障。在合作社的項目選擇、資金使用等方面，沒有充分征求成員的意見，導(dǎo)致成員對合作社的決策缺乏認(rèn)同感和支持，影響了成員的積極性和主動性。某合作社在決定引進(jìn)一項新的種植技術(shù)時，沒有召開成員大會進(jìn)行討論，而是由理事長直接拍板決定。由于該技術(shù)不適合當(dāng)?shù)氐耐寥篮蜌夂驐l件，導(dǎo)致種植失敗，給合作社和成員帶來了經(jīng)濟損失，成員對合作社的信任度也大幅下降。財務(wù)管理制度不健全也是廣西農(nóng)民專業(yè)合作社普遍存在的問題。許多合作社沒有建立規(guī)范的財務(wù)賬目，財務(wù)記錄混亂，存在賬實不符的情況。一些合作社沒有配備專業(yè)的財務(wù)人員，財務(wù)工作由合作社成員兼任，這些人員缺乏財務(wù)知識和技能，無法準(zhǔn)確進(jìn)行財務(wù)核算和報表編制。部分合作社的財務(wù)透明度低，不向成員公開財務(wù)信息，成員對合作社的財務(wù)狀況一無所知，容易引發(fā)成員對合作社的不信任。某合作社在財務(wù)核算中，將合作社的資金與理事長的個人資金混為一談，賬目混亂，無法準(zhǔn)確反映合作社的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。在成員要求查看財務(wù)報表時，合作社以各種理由拒絕，進(jìn)一步激化了成員與合作社之間的矛盾。內(nèi)部管理不規(guī)范嚴(yán)重制約了廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。制度章程不完善、組織機構(gòu)不健全、民主管理落實不到位以及財務(wù)管理制度不健全等問題，導(dǎo)致合作社決策失誤、運營效率低下、成員積極性受挫，影響了合作社的凝聚力和市場競爭力。這些問題還可能引發(fā)法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，給合作社和成員帶來經(jīng)濟損失。因此，加強內(nèi)部管理，規(guī)范合作社的運營機制，是廣西農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。4.2人才短缺與素質(zhì)不高人才短缺是制約廣西農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重要因素之一。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，農(nóng)民專業(yè)合作社對懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的專業(yè)人才的需求日益迫切。然而，由于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟相對落后，發(fā)展機會有限，難以吸引和留住高素質(zhì)人才，導(dǎo)致合作社人才匱乏的問題較為突出。在技術(shù)人才方面，許多合作社缺乏專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，無法及時引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)，影響了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。一些合作社在病蟲害防治、土壤改良等方面存在技術(shù)難題，由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，無法有效解決這些問題，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品受損，經(jīng)濟效益下降。某水果種植合作社在果樹種植過程中，遇到了病蟲害爆發(fā)的問題，由于缺乏專業(yè)的植保技術(shù)人員，只能盲目使用農(nóng)藥，不僅沒有有效控制病蟲害，還導(dǎo)致水果農(nóng)藥殘留超標(biāo)，影響了產(chǎn)品的銷售和市場聲譽。合作社帶頭人的素質(zhì)參差不齊，也是一個不容忽視的問題。部分帶頭人缺乏市場意識和創(chuàng)新能力，習(xí)慣于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，對市場變化反應(yīng)遲鈍，難以帶領(lǐng)合作社在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。一些帶頭人只關(guān)注眼前利益，忽視了合作社的長遠(yuǎn)發(fā)展，不愿意投入資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，導(dǎo)致合作社發(fā)展后勁不足。某養(yǎng)殖合作社的帶頭人，一直沿用傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，不關(guān)注市場需求的變化，也不引進(jìn)新的養(yǎng)殖技術(shù)和品種。隨著市場對綠色、環(huán)保、高品質(zhì)畜禽產(chǎn)品的需求不斷增加，該合作社的產(chǎn)品逐漸失去市場競爭力，經(jīng)營效益下滑，社員的收入也受到了影響。缺乏專業(yè)的市場營銷人才，使得合作社在產(chǎn)品銷售方面面臨困難。許多合作社對市場調(diào)研不夠重視，不了解市場需求和消費者偏好，導(dǎo)致產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，銷售渠道狹窄。一些合作社在產(chǎn)品宣傳推廣方面投入不足，缺乏有效的品牌營銷手段，產(chǎn)品知名度和美譽度不高，難以在市場上獲得較高的價格和市場份額。某蔬菜種植合作社，雖然種植的蔬菜品質(zhì)優(yōu)良，但由于缺乏市場營銷人才，沒有對市場進(jìn)行深入調(diào)研，產(chǎn)品沒有明確的市場定位，銷售渠道單一，主要依賴當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市場。在市場競爭激烈的情況下，蔬菜價格波動較大，合作社的銷售業(yè)績不穩(wěn)定，社員的收益受到影響。人才短缺和素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了合作社的市場應(yīng)對能力和發(fā)展?jié)摿?。在市場競爭日益激烈的今天，合作社需要具備敏銳的市場洞察力、創(chuàng)新的經(jīng)營理念和高效的管理能力，才能在市場中立足并取得發(fā)展。然而，由于缺乏專業(yè)人才，合作社難以準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在面對市場風(fēng)險時，往往顯得束手無策。人才匱乏也制約了合作社的創(chuàng)新發(fā)展能力，無法引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，難以提升產(chǎn)品的附加值和市場競爭力，限制了合作社的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平。為了解決人才短缺和素質(zhì)不高的問題，廣西農(nóng)民專業(yè)合作社需要采取一系列措施。加強與高校、科研機構(gòu)的合作，建立人才培養(yǎng)和引進(jìn)機制，吸引高校畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才到合作社就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為合作社注入新鮮血液。加大對合作社成員的培訓(xùn)力度，通過舉辦各類培訓(xùn)班、講座、技術(shù)交流活動等，提高成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的新型農(nóng)民。合作社自身也應(yīng)注重人才的培養(yǎng)和使用，為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和激勵機制，充分發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)合作社的可持續(xù)發(fā)展。4.3資金短缺與融資困難資金短缺與融資困難是制約廣西農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重要瓶頸。廣西農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展過程中，面臨著資金不足的困境，嚴(yán)重影響了其生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大。許多合作社由于缺乏足夠的資金，無法擴大生產(chǎn)規(guī)模、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、開展市場推廣等活動，限制了其發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)揮。政府扶持資金有限，難以滿足合作社的發(fā)展需求。雖然政府出臺了一系列扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的政策，如財政補貼、項目扶持等，但由于資金總量有限，能夠分配到每個合作社的資金相對較少。一些合作社為了爭取政府扶持資金，需要投入大量的時間和精力準(zhǔn)備申報材料，且申報過程競爭激烈，成功率較低。某合作社為了申請一個農(nóng)業(yè)項目扶持資金，組織人員花費數(shù)月時間準(zhǔn)備申報材料，但最終因競爭激烈未能獲得資金支持，導(dǎo)致項目無法按時推進(jìn)。政府扶持資金的分配也存在不均衡的問題，一些發(fā)展較好、規(guī)模較大的合作社更容易獲得資金支持，而一些小型合作社或處于發(fā)展初期的合作社則難以得到足夠的資金扶持，進(jìn)一步加劇了合作社之間的發(fā)展差距。金融機構(gòu)貸款門檻高，合作社融資難度大。金融機構(gòu)在發(fā)放貸款時，通常要求借款人提供抵押物或擔(dān)保，而農(nóng)民專業(yè)合作社大多缺乏固定資產(chǎn)作為抵押物，土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)產(chǎn)品等又難以被金融機構(gòu)認(rèn)可為有效的抵押物，導(dǎo)致合作社難以滿足貸款條件。合作社的經(jīng)營風(fēng)險相對較高，農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動大，受自然災(zāi)害等因素影響明顯，金融機構(gòu)出于風(fēng)險控制的考慮，對合作社的貸款審批較為嚴(yán)格，貸款額度也相對較低。一些金融機構(gòu)對農(nóng)民專業(yè)合作社的認(rèn)識不足，缺乏專門針對合作社的金融產(chǎn)品和服務(wù)，也增加了合作社的融資難度。某養(yǎng)殖合作社因擴大養(yǎng)殖規(guī)模需要資金，向銀行申請貸款，但由于無法提供有效的抵押物，銀行拒絕了其貸款申請，導(dǎo)致合作社的發(fā)展計劃受阻。合作社自身盈利能力弱，積累資金困難。部分合作社由于經(jīng)營管理不善、市場競爭力不強等原因，經(jīng)營效益不佳，盈利能力較弱。一些合作社在產(chǎn)品銷售方面存在困難，市場渠道狹窄，產(chǎn)品附加值低，導(dǎo)致銷售收入有限。在成本控制方面，一些合作社缺乏有效的管理措施，生產(chǎn)成本較高，進(jìn)一步壓縮了利潤空間。由于盈利能力不足，合作社難以從經(jīng)營活動中積累足夠的資金用于自身發(fā)展，只能依賴外部融資，而外部融資的困難又進(jìn)一步制約了合作社的發(fā)展，形成了惡性循環(huán)。某水果種植合作社由于缺乏市場開拓能力，水果銷售主要依賴當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市場，價格波動較大，且銷售渠道單一，導(dǎo)致合作社的經(jīng)營效益不佳，難以積累資金進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。資金短缺和融資困難嚴(yán)重制約了廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。這使得合作社在擴大生產(chǎn)規(guī)模、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、開展市場推廣等方面受到限制，無法提升自身的市場競爭力和抗風(fēng)險能力，影響了合作社的可持續(xù)發(fā)展。資金問題還導(dǎo)致合作社無法為成員提供更好的服務(wù)和收益，降低了成員對合作社的信任和支持，不利于合作社的穩(wěn)定發(fā)展。為了解決資金短缺和融資困難的問題，需要政府、金融機構(gòu)和合作社共同努力。政府應(yīng)加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度，增加財政投入，優(yōu)化資金分配機制，提高資金使用效率；金融機構(gòu)應(yīng)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，降低貸款門檻，簡化貸款手續(xù)，為合作社提供更多的融資渠道；合作社自身也應(yīng)加強經(jīng)營管理，提高盈利能力，增強自身的融資能力。4.4市場競爭力不足廣西農(nóng)民專業(yè)合作社在市場競爭中面臨諸多挑戰(zhàn)，產(chǎn)品品牌知名度低、市場拓展能力弱以及產(chǎn)品附加值不高是制約其市場競爭力提升的關(guān)鍵因素。品牌是農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的重要通行證，然而廣西許多農(nóng)民專業(yè)合作社品牌建設(shè)滯后，缺乏品牌意識和品牌培育能力。部分合作社沒有注冊自己的品牌，產(chǎn)品以散裝形式銷售，難以在市場上樹立獨特的形象和口碑；一些雖有品牌，但缺乏有效的品牌推廣和營銷手段，品牌知名度和美譽度不高，市場影響力有限。某茶葉種植合作社生產(chǎn)的茶葉品質(zhì)優(yōu)良，但由于沒有進(jìn)行品牌注冊和宣傳，一直以原料形式銷售給其他茶葉企業(yè)，利潤微薄，無法充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。即使部分合作社意識到品牌建設(shè)的重要性，但在品牌塑造過程中也存在諸多問題。品牌定位不清晰，沒有結(jié)合自身產(chǎn)品特色和市場需求，明確品牌的核心價值和目標(biāo)受眾；品牌傳播渠道單一，主要依賴傳統(tǒng)的線下銷售渠道進(jìn)行宣傳，對互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新興傳播渠道利用不足，導(dǎo)致品牌傳播范圍有限。廣西農(nóng)民專業(yè)合作社在市場拓展方面能力較弱，銷售渠道相對狹窄。許多合作社主要依賴傳統(tǒng)的線下銷售模式，如農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)商等，對電商、直播帶貨等新興銷售渠道的應(yīng)用不夠廣泛。這種單一的銷售模式不僅增加了銷售成本，還限制了產(chǎn)品的銷售范圍和市場份額。某水果種植合作社的水果主要銷售給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市場和批發(fā)商，銷售價格受到中間環(huán)節(jié)的擠壓，利潤空間較小。而且，一旦當(dāng)?shù)厥袌龀霈F(xiàn)供過于求的情況，水果就會滯銷，給合作社帶來經(jīng)濟損失。一些合作社缺乏市場調(diào)研和分析能力，對市場需求的變化把握不準(zhǔn)確，不能及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，導(dǎo)致產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)。在市場競爭中，合作社還面臨著與其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的激烈競爭，如大型農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商等。這些競爭對手在資金、技術(shù)、品牌、渠道等方面具有明顯優(yōu)勢，合作社在競爭中往往處于劣勢地位，市場拓展難度較大。產(chǎn)品附加值是提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。廣西部分農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品附加值不高，主要以銷售初級農(nóng)產(chǎn)品為主，缺乏對農(nóng)產(chǎn)品的深加工和綜合利用。初級農(nóng)產(chǎn)品的價格相對較低，受市場波動影響較大，且利潤空間有限，難以滿足合作社的發(fā)展需求。某蔬菜種植合作社主要銷售新鮮蔬菜，沒有對蔬菜進(jìn)行加工處理，蔬菜的保鮮期短，銷售價格也不高。在蔬菜上市旺季，由于市場供大于求，價格往往會大幅下跌，合作社的收入受到很大影響。一些合作社在產(chǎn)品包裝、營銷策劃等方面投入不足，不能有效提升產(chǎn)品的附加值。產(chǎn)品包裝簡陋，缺乏吸引力，無法體現(xiàn)產(chǎn)品的特色和品質(zhì)；營銷策劃缺乏創(chuàng)意和針對性，不能激發(fā)消費者的購買欲望。市場競爭力不足嚴(yán)重制約了廣西農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。品牌知名度低導(dǎo)致產(chǎn)品難以在市場上脫穎而出，市場拓展能力弱限制了產(chǎn)品的銷售范圍和市場份額，產(chǎn)品附加值不高則影響了合作社的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?。在市場競爭日益激烈的今天，合作社若不能有效提升市場競爭力，將難以在市場中立足并取得發(fā)展。為了提升市場競爭力，廣西農(nóng)民專業(yè)合作社需要加強品牌建設(shè)，明確品牌定位，創(chuàng)新品牌傳播方式，提高品牌知名度和美譽度；拓展銷售渠道，積極探索電商、直播帶貨等新興銷售模式，加強與電商平臺、物流企業(yè)的合作，降低銷售成本，擴大市場份額；加大對農(nóng)產(chǎn)品深加工的投入，引進(jìn)先進(jìn)的加工技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多樣化的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；加強市場調(diào)研和分析，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。五、促進(jìn)廣西農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的策略建議5.1加強規(guī)范化建設(shè)制度章程是農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范運行的基石，必須予以高度重視并不斷完善。合作社應(yīng)依據(jù)自身實際情況，對章程進(jìn)行細(xì)致修訂，確保章程充分體現(xiàn)合作社的特點和發(fā)展需求。在制定章程時，要廣泛征求成員意見，充分考慮成員的利益和訴求，使章程真正成為全體成員共同遵守的行為準(zhǔn)則。明確成員的權(quán)利和義務(wù)是章程的核心內(nèi)容之一。應(yīng)詳細(xì)規(guī)定成員的出資方式、出資額、表決權(quán)、分紅權(quán)等權(quán)利，以及遵守合作社規(guī)章制度、按時繳納出資、積極參與合作社活動等義務(wù)，避免因權(quán)利義務(wù)不明確而引發(fā)糾紛。在利益分配方面，要制定科學(xué)合理的分配方案，明確利潤分配的原則、方式和比例，充分體現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一?？梢愿鶕?jù)成員的出資比例、交易量等因素進(jìn)行分配，同時考慮對合作社發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的成員給予適當(dāng)獎勵，以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性。健全組織機構(gòu)是保障農(nóng)民專業(yè)合作社正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。合作社要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，依法建立成員大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，并確保各機構(gòu)職責(zé)明確、分工合理。成員大會作為合作社的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)定期召開會議，對合作社的重大事項進(jìn)行決策，如發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)預(yù)算、利潤分配等，充分保障成員的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。理事會作為執(zhí)行機構(gòu)，要認(rèn)真落實成員大會的決議，負(fù)責(zé)合作社的日常經(jīng)營管理工作，制定科學(xué)合理的經(jīng)營計劃和管理制度，確保合作社的運營高效有序。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要切實履行監(jiān)督職責(zé)，對理事會的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營活動、決策過程等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，維護(hù)合作社和成員的合法權(quán)益。合作社還應(yīng)根據(jù)實際需要，規(guī)范選聘經(jīng)理，并明確經(jīng)理的工作職責(zé)和權(quán)限，使其在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合作社的具體業(yè)務(wù)運作，提高合作社的經(jīng)營管理水平。民主管理是農(nóng)民專業(yè)合作社的本質(zhì)特征，必須切實加以落實。合作社應(yīng)建立健全民主決策機制，確保重大事項的決策過程公開、公平、公正。在決策過程中，要充分聽取成員的意見和建議，廣泛開展討論和協(xié)商，避免少數(shù)人獨斷專行。對于重大事項，如合作社的合并、分立、解散等，必須召開成員大會進(jìn)行表決，且出席人數(shù)應(yīng)達(dá)到成員總數(shù)的三分之二以上，選舉和表決實行一人一票制加附加表決權(quán)，附加表決權(quán)不得超過基本表決權(quán)總數(shù)的百分之二十，確保決策結(jié)果能夠代表大多數(shù)成員的意愿。推進(jìn)社務(wù)公開是實現(xiàn)民主管理的重要手段。合作社應(yīng)建立社務(wù)公開制度，將財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、重大事項決策等信息及時向成員公開，保障成員的知情權(quán)?？梢酝ㄟ^定期召開成員大會、在合作社辦公場所設(shè)置公示欄、利用網(wǎng)絡(luò)平臺等方式，向成員公開社務(wù)信息，接受成員的監(jiān)督。同時，要建立健全成員監(jiān)督機制，鼓勵成員對合作社的工作進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見和建議，促進(jìn)合作社的健康發(fā)展。財務(wù)管理是農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，必須加強規(guī)范。合作社要嚴(yán)格按照國家相關(guān)財務(wù)制度的要求，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)核算和財務(wù)管理流程。配備專業(yè)的財務(wù)人員或委托專業(yè)的財務(wù)代理機構(gòu)進(jìn)行財務(wù)管理，確保財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。財務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉財務(wù)法規(guī)和制度，能夠準(zhǔn)確進(jìn)行財務(wù)核算、編制財務(wù)報表，并及時向合作社管理層和成員提供財務(wù)信息。加強財務(wù)審計是保障財務(wù)管理規(guī)范的重要措施。合作社應(yīng)定期對財務(wù)狀況進(jìn)行審計，可委托專業(yè)的審計機構(gòu)進(jìn)行外部審計，也可成立內(nèi)部審計小組進(jìn)行內(nèi)部審計，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合法性和完整性。審計結(jié)果應(yīng)及時向成員大會報告，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，追究相關(guān)人員的責(zé)任，防范財務(wù)風(fēng)險。通過加強規(guī)范化建設(shè)，完善制度章程、健全組織機構(gòu)、落實民主管理、規(guī)范財務(wù)管理，廣西農(nóng)民專業(yè)合作社能夠建立起科學(xué)合理、規(guī)范有序的運營機制，提高管理水平和運營效率，增強凝聚力和市場競爭力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。5.2強化人才培養(yǎng)與引進(jìn)為吸引大學(xué)生、專業(yè)技術(shù)人才加入廣西農(nóng)民專業(yè)合作社，應(yīng)制定一系列具有吸引力的優(yōu)惠政策。在稅收優(yōu)惠方面，對于新加入合作社并簽訂一定期限勞動合同的大學(xué)生和專業(yè)技術(shù)人才，在其工作的前三年，給予個人所得稅減免優(yōu)惠，減輕他們的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，提高實際收入水平。對合作社聘用這些人才而產(chǎn)生的相關(guān)費用，在企業(yè)所得稅計算時給予一定比例的扣除，降低合作社的用人成本，提高其引進(jìn)人才的積極性。在創(chuàng)業(yè)扶持方面，設(shè)立專門的農(nóng)民專業(yè)合作社人才創(chuàng)業(yè)基金，為有意在合作社開展創(chuàng)新項目的大學(xué)生和專業(yè)技術(shù)人才提供啟動資金支持。對于符合條件的創(chuàng)業(yè)項目，給予最高50萬元的無息貸款，貸款期限為3-5年，幫助他們解決創(chuàng)業(yè)初期的資金難題。為他們提供免費的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，邀請行業(yè)專家、成功創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗，提供市場調(diào)研、項目策劃、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。在住房保障方面，各地政府應(yīng)優(yōu)先為在合作社工作的大學(xué)生和專業(yè)技術(shù)人才提供公租房或人才公寓，租金給予一定幅度的優(yōu)惠，如按照市場租金的70%收取。對于在合作社工作滿一定年限且表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，在購買當(dāng)?shù)厣唐贩繒r，給予一定金額的購房補貼，如補貼金額為10-20萬元，幫助他們解決住房問題，安心工作。開展內(nèi)部培訓(xùn)是提升合作社成員素質(zhì)的重要途徑。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)根據(jù)合作社的業(yè)務(wù)需求和成員的實際情況，制定全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。在農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，針對不同的產(chǎn)業(yè)類型，如水果種植、畜禽養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖等，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家和技術(shù)人員，為成員傳授先進(jìn)的種植養(yǎng)殖技術(shù)、病蟲害防治方法、土壤改良技術(shù)等，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。對于水果種植合作社，組織成員參加水果修剪、疏花疏果、套袋技術(shù)等培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何科學(xué)施肥、合理用藥，提高水果的品質(zhì)和產(chǎn)量；對于畜禽養(yǎng)殖合作社，開展動物疫病防控、飼料配方優(yōu)化、養(yǎng)殖環(huán)境控制等方面的培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖效益和動物健康水平。在市場營銷培訓(xùn)方面，培養(yǎng)成員的市場意識和營銷能力，教授市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、銷售渠道拓展等知識，幫助合作社更好地適應(yīng)市場需求，提高產(chǎn)品的市場競爭力。組織成員學(xué)習(xí)電商營銷技巧，掌握如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品銷售，開展直播帶貨、網(wǎng)絡(luò)營銷等活動；學(xué)習(xí)品牌建設(shè)和推廣方法，打造具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高品牌知名度和美譽度。在經(jīng)營管理培訓(xùn)方面，提升成員的合作社管理能力、財務(wù)管理能力和團隊協(xié)作能力，包括合作社章程解讀、組織架構(gòu)運行、財務(wù)制度規(guī)范、決策機制建立等內(nèi)容，確保合作社的規(guī)范運營和高效管理。組織成員學(xué)習(xí)財務(wù)報表分析、成本控制、預(yù)算管理等知識，提高財務(wù)管理水平；學(xué)習(xí)團隊建設(shè)和溝通技巧，增強成員之間的協(xié)作能力和凝聚力。在培訓(xùn)方式上，應(yīng)采取多樣化的形式，以滿足不同成員的學(xué)習(xí)需求。定期舉辦線下培訓(xùn)班，邀請專家學(xué)者進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解相關(guān)知識和技能?？梢愿鶕?jù)培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)班分為短期培訓(xùn)班（1-2天）和長期培訓(xùn)班（1-2周），短期培訓(xùn)班主要針對一些緊急的技術(shù)問題或市場動態(tài)進(jìn)行及時培訓(xùn)，長期培訓(xùn)班則進(jìn)行全面、深入的系統(tǒng)培訓(xùn)。利用線上學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括教學(xué)視頻、電子文檔、案例分析等，讓成員可以隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。建立線上學(xué)習(xí)社區(qū)，方便成員之間交流學(xué)習(xí)心得、分享經(jīng)驗，解答疑問。組織成員到先進(jìn)的合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)等地進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)，親身感受先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗，拓寬視野，啟發(fā)思路。安排成員到成功的水果種植合作社參觀學(xué)習(xí)，了解其在果園管理、品牌營銷、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面的成功經(jīng)驗；到現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，借鑒其在質(zhì)量控制、科技創(chuàng)新、市場開拓等方面的做法。通過強化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，吸引更多高素質(zhì)人才加入廣西農(nóng)民專業(yè)合作社，同時提升現(xiàn)有成員的素質(zhì)和能力，為合作社的發(fā)展提供強大的人才支撐，增強合作社的創(chuàng)新發(fā)展能力和市場競爭力，推動合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.3拓寬資金籌集渠道政府應(yīng)加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度，增加財政資金投入。設(shè)立專項扶持資金，專門用于支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。資金可用于合作社的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如建設(shè)倉庫、加工車間、灌溉設(shè)施等，改善生產(chǎn)條件；支持技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵合作社引進(jìn)先進(jìn)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；開展品牌建設(shè)，幫助合作社打造具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高品牌知名度和市場競爭力。政府還應(yīng)優(yōu)化資金分配機制，根據(jù)合作社的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、帶動農(nóng)戶數(shù)量等因素，合理分配扶持資金，確保資金能夠精準(zhǔn)投向最需要的合作社。對于帶動脫貧戶較多、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景好的合作社，給予重點支持，提高資金使用效率。金融機構(gòu)應(yīng)積極創(chuàng)新金融服務(wù)，為農(nóng)民專業(yè)合作社提供多樣化的融資渠道。針對合作社缺乏抵押物的問題，探索開展農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款、農(nóng)產(chǎn)品訂單質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款等新型貸款業(yè)務(wù)。農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款可以讓合作社將土地經(jīng)營權(quán)作為抵押物，獲得貸款資金，解決生產(chǎn)資金短缺問題；農(nóng)產(chǎn)品訂單質(zhì)押貸款則以合作社與客戶簽訂的農(nóng)產(chǎn)品訂單為質(zhì)押，為合作社提供貸款支持，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。金融機構(gòu)應(yīng)簡化貸款手續(xù)，提高貸款審批效率，為合作社提供便捷的金融服務(wù)。減少不必要的審批環(huán)節(jié)，縮短貸款審批時間，讓合作社能夠及時獲得資金支持?？梢越ｉT的服務(wù)團隊，為合作社提供一對一的金融服務(wù)，了解合作社的需求，制定個性化的融資方案。鼓勵社會資本投入農(nóng)民專業(yè)合作社，拓寬資金來源渠道。通過政策引導(dǎo)，吸引企業(yè)、社會組織和個人等社會資本參與合作社的發(fā)展?？梢灾贫ǘ愂諆?yōu)惠政策，對投資農(nóng)民專業(yè)合作社的企業(yè)和個人，給予一定的稅收減免，降低投資成本，提高投資積極性；設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，引導(dǎo)社會資本投向農(nóng)民專業(yè)合作社，支持合作社的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)。社會資本的投入不僅可以為合作社提供資金支持，還可以帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗、技術(shù)和市場資源，促進(jìn)合作社的發(fā)展壯大。一些企業(yè)投資合作社后，幫助合作社引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，拓展市場渠道，提升了合作社的競爭力。在實施步驟上，首先由政府牽頭，聯(lián)合財政、金融等部門，制定具體的資金籌集政策和措施，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，確保政策的有效實施。政府財政部門負(fù)責(zé)制定專項扶持資金的使用計劃和分配方案；金融監(jiān)管部門負(fù)責(zé)引導(dǎo)金融機構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，推動新型貸款業(yè)務(wù)的開展；農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負(fù)責(zé)組織合作社申報扶持資金和融資項目，加強對合作社的指導(dǎo)和服務(wù)。其次，開展宣傳推廣活動，向合作社、金融機構(gòu)和社會各界宣傳資金籌集政策和措施，提高政策知曉度和參與積極性。通過舉辦政策宣講會、發(fā)放宣傳資料、在政府網(wǎng)站和媒體上發(fā)布信息等方式，讓各方了解政策內(nèi)容和申請流程，鼓勵合作社積極申請扶持資金和融資，引導(dǎo)金融機構(gòu)和社會資本參與合作社的發(fā)展。定期對資金籌集政策的實施效果進(jìn)行評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整完善政策。建立健全監(jiān)督機制，加強對資金使用的監(jiān)督管理，確保資金安全、合理、有效使用。對扶持資金的使用情況進(jìn)行定期審計，對金融機構(gòu)的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對社會資本的投資行為進(jìn)行規(guī)范管理，防止資金挪用、濫用等問題的發(fā)生。拓寬資金籌集渠道需要政府、金融機構(gòu)和社會各界的共同努力。通過加大政府扶持力度、創(chuàng)新金融服務(wù)、鼓勵社會資本投入等措施，可以有效解決廣西農(nóng)民專業(yè)合作社資金短缺和融資困難的問題，為合作社的發(fā)展提供充足的資金保障，促進(jìn)合作社的健康、快速發(fā)展。5.4提升市場競爭力品牌建設(shè)是提升廣西農(nóng)民專業(yè)合作社市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合作社應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)品特色和市場需求，精準(zhǔn)定位品牌。深入調(diào)研市場，了解消費者的需求偏好、購買習(xí)慣和消費趨勢，分析競爭對手的品牌特點和市場策略，在此基礎(chǔ)上，明確自身品牌的核心價值和差異化優(yōu)勢。對于以生產(chǎn)綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品為主的合作社，可以將品牌定位為“綠色、健康、高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品提供者”，強調(diào)產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)保和安全健康特性，滿足消費者對健康食品的需求；對于具有地方特色農(nóng)產(chǎn)品的合作社，可以突出產(chǎn)品的地域特色和文化內(nèi)涵，打造具有地域標(biāo)識的品牌，增強品牌的辨識度和吸引力。在品牌傳播方面，合作社要創(chuàng)新傳播方式，充分利用多種渠道進(jìn)行宣傳推廣。除了傳統(tǒng)的廣告宣傳、參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會等方式外，還要積極運用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新興渠道。利用電商平臺，開設(shè)網(wǎng)店，展示合作社的產(chǎn)品和品牌形象，通過線上營銷活動，吸引消費者關(guān)注；利用社交媒體平臺，如微信公眾號、抖音、小紅書等，發(fā)布產(chǎn)品信息、種植養(yǎng)殖過程、品牌故事等內(nèi)容，與消費者進(jìn)行互動，增強品牌的影響力和用戶粘性；制作精美的宣傳視頻，展示農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境、加工過程和品質(zhì)優(yōu)勢，通過視頻平臺進(jìn)行傳播，提高品牌的知名度。銷售渠道的拓展對于提升合作社的市場份額至關(guān)重要。合作社應(yīng)積極探索多元化的銷售模式，除了傳統(tǒng)的線下銷售渠道，如農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)商、零售商等，還要大力發(fā)展電商、直播帶貨等新興銷售渠道。加強與電商平臺的合作，入駐淘寶、京東、拼多多等知名電商平臺，開設(shè)官方旗艦店，展示和銷售合作社的農(nóng)產(chǎn)品。建立完善的電商運營團隊，負(fù)責(zé)店鋪的運營管理、產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)等工作，提高電商銷售的效率和質(zhì)量。利用直播帶貨的形式，邀請網(wǎng)紅、主播或合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行直播，介紹農(nóng)產(chǎn)品的特點、種植養(yǎng)殖過程、營養(yǎng)價值等，與觀眾進(jìn)行互動，解答疑問，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。合作社還應(yīng)加強與物流企業(yè)的合作，建立高效的物流配送體系，確保農(nóng)產(chǎn)品能夠及時、準(zhǔn)確地送達(dá)消費者手中。優(yōu)化物流配送路線，降低物流成本，提高配送效率；加強對物流過程的監(jiān)控，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全；與物流企業(yè)協(xié)商合作，爭取更優(yōu)惠的物流價格，降低銷售成本。農(nóng)產(chǎn)品深加工是提高產(chǎn)品附加值、延長產(chǎn)業(yè)鏈的重要途徑。合作社應(yīng)加大對農(nóng)產(chǎn)品深加工的投入，引進(jìn)先進(jìn)的加工技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多樣化的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品。對于水果種植合作社，可以引進(jìn)水果榨汁、水果罐頭、果脯加工等技術(shù)和設(shè)備，將水果加工成果汁、罐頭、果脯等產(chǎn)品，不僅可以延長水果的保鮮期，還可以提高產(chǎn)品的附加值；對于糧食種植合作社，可以開展糧食深加工，生產(chǎn)面粉、大米、食用油等產(chǎn)品，提高糧食的綜合利用價值。政府應(yīng)加大對農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的扶持力度，給予稅收優(yōu)惠、財政補貼、貸款貼息等政策支持，鼓勵合作社發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)。建立農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引相關(guān)企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)競爭力；加強對農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)的研發(fā)和推廣，支持科研機構(gòu)與合作社合作，開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高農(nóng)產(chǎn)品深加工的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。在提升市場競爭力的過程中，可設(shè)定階段性目標(biāo)。在品牌建設(shè)方面，第一階段，在1-2年內(nèi)完成品牌定位和品牌形象設(shè)計，建立品牌官方網(wǎng)站和社交媒