廣告業(yè)項目總監(jiān)項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目執(zhí)行能力項目按時交付率40%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差小于等于1天為滿分，每偏差1天扣2分，最低得分為0分。項目預算控制率98%實際項目成本與預算成本的偏差小于等于2%為滿分，每偏差1%扣2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷評分，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分。項目團隊協(xié)作效率90分（滿分100分）通過團隊內部互評和上級評估綜合計算，90分及以上為滿分，每低1分扣1分，最低得分為0分。項目創(chuàng)新性3個以上創(chuàng)新點根據(jù)項目方案的創(chuàng)新點數(shù)量評分，3個及以上為滿分，每少1個扣2分，最低得分為0分。團隊管理能力團隊成員培養(yǎng)效果25%80%成員獲得晉升或核心技能提升通過團隊成員的晉升記錄和技能評估，80%成員獲得晉升或核心技能提升為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。團隊穩(wěn)定性核心成員流失率低于10%統(tǒng)計年度核心成員（占比團隊人數(shù)30%以上）的流失率，低于10%為滿分，每高1%扣2分，最低得分為0分。團隊目標達成率100%團隊季度/年度目標與實際達成目標的比值，100%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。團隊溝通效率95%會議準時且決議有效通過會議記錄和決議執(zhí)行情況評估，95%會議準時且決議有效為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。團隊激勵效果團隊士氣評分4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調查團隊士氣，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分?？蛻絷P系維護客戶續(xù)約率20%85%年度客戶續(xù)約比例，85%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分?？蛻敉对V處理滿意度4.8分（滿分5分）通過客戶投訴處理后的滿意度評分，4.8分及以上為滿分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分?？蛻舴答來憫俣?4小時內響應客戶反饋的響應時間，24小時內為滿分，每延遲1小時扣1分，最低得分為0分?？蛻絷P系拓展新增客戶數(shù)量5家年度內新增客戶數(shù)量，5家為滿分，每少1家扣2分，最低得分為0分?？蛻糸L期合作深度50%客戶合作超過2年年度內客戶合作時長統(tǒng)計，50%客戶合作超過2年為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。市場競爭力市場份額增長率15%5%年度市場份額與上一年市場份額的差值，5%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。行業(yè)獎項數(shù)量2個以上年度內獲得的行業(yè)獎項數(shù)量，2個及以上為滿分，每少1個扣2分，最低得分為0分。競品分析報告質量3篇以上高質量報告年度內提交的高質量競品分析報告數(shù)量，3篇及以上為滿分，每少1篇扣2分，最低得分為0分。品牌影響力提升品牌知名度提升10%通過市場調研數(shù)據(jù)，品牌知名度提升10%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。新媒體渠道拓展新增3個有效新媒體渠道年度內新增的新媒體渠道數(shù)量，3個為滿分，每少1個扣2分，最低得分為0分。本考核表用于評估廣告業(yè)項目總監(jiān)在項目執(zhí)行、團隊管理、客戶關系維護及市場競爭力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標進行自評或上級評定。權重分配為：項目執(zhí)行能力40%，團隊管理能力25%，客戶關系維護20%，市場競爭力15%。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者