一、前言為明確項目公司各崗位的工作職責與權(quán)限，規(guī)范工作流程，提升團隊協(xié)作效率，保障項目從前期籌備、建設(shè)實施到運營移交（或運維管理）全周期目標順利達成，特編制本崗位職責手冊。本手冊適用于項目公司全體在崗人員，是崗位履職的核心指引，也是績效考核、能力提升的重要依據(jù)。二、管理層崗位職責（一）總經(jīng)理統(tǒng)籌項目公司整體運營，對項目全周期目標（進度、質(zhì)量、安全、成本、合規(guī)性）負總責：牽頭制定項目戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑，確保與集團戰(zhàn)略、項目批復要求及市場需求深度契合；統(tǒng)籌項目全周期管理（前期立項、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、交付運維/移交），協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（參建單位、政府部門、合作方），解決重大卡點問題；主導對外關(guān)系維護（政府主管部門、金融機構(gòu)、合作方等），為項目推進創(chuàng)造有利環(huán)境；建立公司內(nèi)部管理體系（制度、流程、團隊架構(gòu)），優(yōu)化組織效能，審批重大資金、合同及人事決策；定期向集團/上級單位匯報項目進展，對經(jīng)營成果、風險防控承擔最終責任。（二）副總經(jīng)理（按分管領(lǐng)域劃分，以“工程建設(shè)”為例）協(xié)助總經(jīng)理推進專項領(lǐng)域工作，對分管板塊目標負責：牽頭制定工程建設(shè)計劃（進度、質(zhì)量、安全），統(tǒng)籌施工管理團隊落實實施；監(jiān)督施工單位合規(guī)作業(yè)，組織質(zhì)量驗收、安全隱患排查，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)/交叉作業(yè)矛盾；審核工程變更、簽證及付款申請，把控成本支出合理性，推動“設(shè)計優(yōu)化、施工提效”雙目標落地；組織工程驗收、竣工備案及交付前籌備，確保項目按質(zhì)按期移交（或投入運維）；分管團隊的能力建設(shè)與績效提升，打造專業(yè)、高效的項目執(zhí)行隊伍。三、項目管理崗（全周期視角）（一）前期策劃崗聚焦項目啟動前的合規(guī)性與可行性：開展政策、市場、地塊調(diào)研，編制可行性研究報告、立項申請等核心文件；對接政府部門辦理規(guī)劃、用地、施工許可等審批手續(xù)，梳理“前期手續(xù)清單”并跟蹤落地；協(xié)調(diào)設(shè)計單位完成概念設(shè)計、方案設(shè)計，參與評審并提出功能/成本優(yōu)化建議；制定前期工作節(jié)點計劃，預警風險并推動問題解決，保障項目如期啟動。（二）工程管理崗（現(xiàn)場工程師）扎根施工現(xiàn)場，保障建設(shè)階段目標落地：駐場監(jiān)督施工單位按圖施工、按規(guī)范作業(yè)，每日巡查質(zhì)量、安全、進度，形成“現(xiàn)場日志”；協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)難題（如基坑支護、管線遷改），推動交叉作業(yè)高效銜接；參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，整理技術(shù)資料，配合竣工結(jié)算審計；監(jiān)督安全文明施工，排查隱患并跟蹤整改，確?！傲阒卮蟀踩鹿省蹦繕?。四、工程技術(shù)崗（一）設(shè)計管理崗統(tǒng)籌設(shè)計全流程，平衡“功能、成本、品質(zhì)”：組織設(shè)計單位開展方案設(shè)計→初步設(shè)計→施工圖設(shè)計，把控設(shè)計進度與質(zhì)量；審核設(shè)計文件（含各專業(yè)協(xié)同性），從“可施工性、經(jīng)濟性、合規(guī)性”提出優(yōu)化建議；管理設(shè)計變更，評估對造價、進度的影響，按流程審批后推動實施；跟蹤行業(yè)技術(shù)趨勢（如綠色建筑、裝配式技術(shù)），推動項目技術(shù)創(chuàng)新與降本增效。（二）技術(shù)研發(fā)崗（若有）聚焦技術(shù)難點突破與創(chuàng)新應(yīng)用：針對項目技術(shù)痛點（如復雜地質(zhì)、超限結(jié)構(gòu)）開展專項研究，形成專利/工法；跟蹤建筑工業(yè)化、智慧建造等前沿技術(shù)，推動項目“技術(shù)賦能”（如BIM應(yīng)用、能耗監(jiān)測系統(tǒng)）；組織技術(shù)交流與培訓，總結(jié)項目技術(shù)經(jīng)驗，形成可復制的成果體系。五、成本控制崗（一）造價管理崗全過程管控項目成本，實現(xiàn)“目標成本不超支”：編制估算、概算、預算，建立“目標成本-動態(tài)成本-結(jié)算成本”管控體系；審核招標文件、工程量清單，參與招標答疑與評標，把控招標階段成本；審核進度款、變更簽證、結(jié)算款，對比目標成本分析偏差，提出“設(shè)計優(yōu)化、施工方案調(diào)整”等降本建議；收集市場造價信息，建立價格數(shù)據(jù)庫，為成本決策提供數(shù)據(jù)支撐。（二）合約管理崗保障合同全周期合規(guī)履約：起草、審核工程/采購/服務(wù)類合同，確保條款“權(quán)責清晰、風險可控”；跟蹤合同履行（如材料進場、進度節(jié)點），協(xié)調(diào)解決糾紛，提出索賠/反索賠策略；建立合同臺賬，管理檔案，定期分析“違約風險、付款節(jié)奏”，制定應(yīng)對措施。六、綜合行政崗（一）行政主管統(tǒng)籌行政事務(wù)，保障公司高效運轉(zhuǎn)：制定行政制度（如會議、檔案、資產(chǎn)管理），優(yōu)化辦公流程（如審批、用?。?；組織公司會議、活動，做好“會議記錄→決議跟蹤→閉環(huán)反饋”全流程管理；管理辦公資產(chǎn)、后勤保障（場地、物資、車輛），維護辦公環(huán)境與員工體驗；對接外部行政事務(wù)（工商、社保、檔案），確保公司合規(guī)運營。（二）人力資源崗激活團隊動能，支撐組織發(fā)展：制定人力資源規(guī)劃，開展“招聘、培訓、績效、薪酬”全流程管理；辦理入職/離職、社保/公積金等人事手續(xù)，維護員工關(guān)系與勞動合規(guī)；設(shè)計“績效+激勵”體系（如項目獎金、晉升通道），提升團隊凝聚力與競爭力。七、財務(wù)崗（一）財務(wù)經(jīng)理統(tǒng)籌資金與風險，保障財務(wù)健康：制定資金計劃（籌措、使用、回籠），統(tǒng)籌融資、付款、稅務(wù)全流程管理；審核財務(wù)報表，分析“現(xiàn)金流、成本利潤、稅務(wù)合規(guī)”，為決策提供數(shù)據(jù)支持；對接稅務(wù)、審計部門，確保稅務(wù)籌劃合法、審計工作順利；完善財務(wù)內(nèi)控制度（如報銷、付款審批），防范“資金、稅務(wù)、合規(guī)”風險。（二）會計/出納崗夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，保障資金安全：會計：處理賬務(wù)核算（記賬、報表、成本分攤），參與財務(wù)分析與稅務(wù)申報；出納：管理現(xiàn)金/銀行存款，辦理收付款業(yè)務(wù)，登記資金臺賬，確?！百~實一致”。八、法務(wù)合規(guī)崗筑牢法律與合規(guī)防線：審核合同、文件的合法性、合規(guī)性，提出風險防范建議（如條款漏洞、政策沖突）；處理項目涉法事務(wù)（糾紛調(diào)解、訴訟仲裁），維護公司合法權(quán)益；開展合規(guī)培訓（如招投標法、建筑法），排查“合規(guī)盲區(qū)”（如環(huán)保、勞動用工）；跟蹤政策法規(guī)變化（如新《民法典》、行業(yè)新規(guī)），評估對項目的影響并制定應(yīng)對策略。九、職責履行保障機制（一）權(quán)責清單動態(tài)優(yōu)化每半年（或項目階段節(jié)點）梳理崗位權(quán)責，結(jié)合“流程效率、風險點”優(yōu)化職責邊界，避免“推諉、越權(quán)”。（二）能力提升體系按崗位需求定制培訓（如工程崗“高支模技術(shù)”、財務(wù)崗“PPP財稅政策”）；建立“導師制”（資深員工帶新人）、“項目復盤會”（總結(jié)經(jīng)驗教訓）。（三）績效與激勵綁定以“崗位職責+項目目標”為核心設(shè)計KPI（如工程崗“進度達成率、質(zhì)量合格率”）；績效結(jié)果與“薪酬、晉升、項目獎金”強關(guān)聯(lián)，激發(fā)主動性。（四）跨部門協(xié)作機制每周“項目例會”同步進度、暴露問題；成立“專項攻堅組”（如拆遷協(xié)調(diào)組、設(shè)計優(yōu)化組），