體育教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練指導(dǎo)績(jī)效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的覆蓋范圍和細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋所有關(guān)鍵項(xiàng)目的得滿分，每缺少一項(xiàng)扣5分訓(xùn)練計(jì)劃合理性符合運(yùn)動(dòng)員發(fā)展階段和比賽要求根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的科學(xué)性和針對(duì)性進(jìn)行評(píng)分，完全符合要求的得滿分，部分符合按比例扣分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行率90%以上訓(xùn)練按計(jì)劃完成根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的訓(xùn)練與計(jì)劃對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，執(zhí)行率90%以上得滿分，每降低5%扣3分訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃調(diào)整的及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，完全符合要求的得滿分，延遲或無效調(diào)整按比例扣分訓(xùn)練記錄規(guī)范性完整記錄所有訓(xùn)練數(shù)據(jù)根據(jù)訓(xùn)練記錄的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，完全符合要求的得滿分，每缺少一項(xiàng)記錄扣2分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)指導(dǎo)能力技術(shù)動(dòng)作指導(dǎo)準(zhǔn)確性25%錯(cuò)誤率低于10%根據(jù)指導(dǎo)中技術(shù)動(dòng)作的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，錯(cuò)誤率低于10%得滿分，每增加5%錯(cuò)誤率扣3分技術(shù)指導(dǎo)有效性運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作改進(jìn)率超過15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作的改進(jìn)幅度進(jìn)行評(píng)分，改進(jìn)率超過15%得滿分，每降低3%扣2分個(gè)體化指導(dǎo)能力針對(duì)每位運(yùn)動(dòng)員特點(diǎn)制定指導(dǎo)方案根據(jù)指導(dǎo)方案的個(gè)體化程度進(jìn)行評(píng)分，完全符合要求的得滿分，部分符合按比例扣分溝通解釋能力運(yùn)動(dòng)員能清晰理解指導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)運(yùn)動(dòng)員對(duì)指導(dǎo)內(nèi)容的理解程度進(jìn)行評(píng)分，完全理解得滿分，部分理解按比例扣分示范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)性示范動(dòng)作符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)示范動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)程度進(jìn)行評(píng)分，完全符合標(biāo)準(zhǔn)的得滿分，每降低5%標(biāo)準(zhǔn)扣2分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平提升運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率30%關(guān)鍵比賽成績(jī)提升超過20%根據(jù)關(guān)鍵比賽成績(jī)的提升幅度進(jìn)行評(píng)分，提升超過20%得滿分，每降低4%扣2分運(yùn)動(dòng)員比賽勝率所在隊(duì)伍比賽勝率超過60%根據(jù)所在隊(duì)伍的比賽勝率進(jìn)行評(píng)分，勝率超過60%得滿分，每降低6%扣2分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制運(yùn)動(dòng)員傷病率低于5%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員傷病率進(jìn)行評(píng)分，傷病率低于5%得滿分，每增加1%傷病率扣3分運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員比賽焦慮率低于15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員比賽焦慮率的控制效果進(jìn)行評(píng)分，焦慮率低于15%得滿分，每增加3%焦慮率扣2分運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的控制效果進(jìn)行評(píng)分，沖突率低于5%得滿分，每增加1%沖突率扣3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理團(tuán)隊(duì)溝通效率15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通無障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的順暢程度進(jìn)行評(píng)分，完全無障礙得滿分，部分障礙按比例扣分器材使用合理性器材使用率超過90%根據(jù)器材的使用率和維護(hù)情況進(jìn)行評(píng)分，使用率超過90%得滿分，每降低5%扣2分預(yù)算控制能力項(xiàng)目預(yù)算控制在5%以內(nèi)超支根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的控制情況評(píng)分，控制在5%以內(nèi)超支得滿分，每超支1%扣3分突發(fā)事件處理能力及時(shí)有效處理所有突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件的處理效果進(jìn)行評(píng)分，完全符合要求的得滿分，部分符合按比例扣分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)其他教練無沖突根據(jù)與其他教練的協(xié)作情況評(píng)分，完全無沖突得滿分，部分沖突按比例扣分本考核表用于評(píng)估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練指導(dǎo)方面的績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)和教練員工作情況，對(duì)每個(gè)維度下的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)的詳細(xì)說明。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力30%，運(yùn)動(dòng)員技術(shù)指導(dǎo)能力25%，運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平提升30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理15%?？偡?00分，權(quán)重相乘后加總得到最終得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被