體育賽事組織策劃人員活動執(zhí)行與市場反饋考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃與資源整合活動方案完整性與創(chuàng)新性30%方案需包含詳細流程、預算、風險預案，并至少提出2項創(chuàng)新點方案完整覆蓋所有要素且創(chuàng)新點被采納得分為100%，每缺少1項要素扣20%，創(chuàng)新點未采納扣10%供應商談判與資源獲取成功談判3家以上核心供應商并達成預期價格談判成功每家核心供應商得25分，價格優(yōu)于預期加10分，未達成扣相應比例分數(shù)預算編制與控制預算偏差不超過±5%偏差在±5%以內得100分，每超出1%扣5分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率100%，關鍵溝通節(jié)點響應時間24小時協(xié)作完成率100%得100分，每低1%扣10%，響應時間每延遲1小時扣5%應急預案制定與執(zhí)行制定3種以上常見突發(fā)事件預案并演練通過率≥80%預案覆蓋度達標得40分，演練通過率≥80%得60分，每低1%扣3分現(xiàn)場執(zhí)行與流程管理活動流程準時率35%核心環(huán)節(jié)準時完成率≥95%準時率≥95%得100分，每低1%扣5%現(xiàn)場問題解決能力重大突發(fā)問題（如設備故障、嘉賓缺席）在2小時內解決率≥90%解決率≥90%得100分，每低1%扣4%資源調配與現(xiàn)場調度人力、物資調配準確率≥98%，現(xiàn)場調度響應時間30分鐘調配準確率98%得40分，響應時間達標得60分，每低1%扣3%觀眾/參與者體驗保障現(xiàn)場滿意度調查得分≥4.5分（滿分5分）得分≥4.5分得100分，每低0.1分扣10%執(zhí)行文檔規(guī)范性現(xiàn)場執(zhí)行報告、照片/視頻資料完整歸檔率100%歸檔率100%得100分，每低1%扣10%市場推廣與品牌影響媒體曝光量20%活動相關報道覆蓋主流媒體≥5家，網(wǎng)絡曝光量≥1萬次媒體曝光達標得40分，網(wǎng)絡曝光達標得60分，每項未達標扣相應比例分數(shù)社交媒體互動率活動相關話題總閱讀量≥10萬，互動率（點贊/評論/轉發(fā)）≥15%閱讀量達標得30分，互動率達標得70分，每低1%扣5%品牌契合度與傳播效果贊助商品牌露出≥5次，且無負面輿情品牌露出達標得50分，無負面輿情得50分，每項未達標扣相應比例分數(shù)用戶增長與參與度活動相關小程序/報名通道新增用戶≥500人新增用戶達標得100分，每低100人扣10%市場反饋收集與分析收集有效市場反饋≥200條，形成分析報告收集達標得40分，報告質量達標得60分，每項未達標扣相應比例分數(shù)成本控制與效益評估實際支出與預算對比15%總支出控制在預算范圍內，偏差≤±8%偏差≤±8%得100分，每超出1%扣6%贊助收入達成率實際贊助收入≥預算的90%達成率≥90%得100分，每低1%扣5%活動后ROI評估計算活動ROI≥1:5ROI≥1:5得100分，每低0.1降低10%客戶滿意度與復購率核心客戶滿意度≥4.0分，復購/推薦率≥20%滿意度達標得50分，復購率達標得50分，每項未達標扣相應比例分數(shù)項目后復盤報告質量提交包含數(shù)據(jù)、問題、改進建議的完整復盤報告報告完整且建議可操作性得100分，每項缺失扣20%本考核表適用于體育賽事組織策劃人員，通過活動策劃資源整合、現(xiàn)場執(zhí)行流程管理、市場推廣品牌影響、成本控制效益評估四個維度對員工進行全面評價。請各考核人對對應指標進行評分，最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者