運動器材市場推廣經(jīng)理業(yè)績效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率季度銷售額達成率40%100%按實際銷售額與目標的百分比計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分。重點產(chǎn)品線銷售額占比30%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分。新客戶開發(fā)數(shù)量50個按實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標的差值計算得分，每少1個扣0.4分，最高扣至15分?？蛻魸M意度評分4.5分按客戶滿意度評分計算得分，每低0.1分扣0.5分，最高扣至10分。銷售回款率95%按實際回款率與目標的百分比計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至15分。品牌影響力提升社交媒體粉絲增長率25%20%按季度粉絲增長百分比計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至12.5分。品牌搜索指數(shù)提升15%按季度品牌搜索指數(shù)增長百分比計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至12.5分。媒體曝光次數(shù)30次按實際媒體曝光次數(shù)與目標的差值計算得分，每少1次扣0.4分，最高扣至10分。品牌認知度調(diào)研得分70%按品牌認知度調(diào)研得分計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至12.5分。品牌美譽度調(diào)研得分75%按品牌美譽度調(diào)研得分計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至12.5分。市場活動效果活動參與人數(shù)20%2000人按實際活動參與人數(shù)與目標的差值計算得分，每少100人扣0.5分，最高扣至10分。活動轉(zhuǎn)化率15%按活動參與人數(shù)中實際購買產(chǎn)品人數(shù)的百分比計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分?；顒覴OI（投資回報率）300%按活動投入成本與活動帶來的銷售額的比值計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分?；顒宇A算控制率95%按實際活動支出占預算的百分比計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分?；顒雍罄m(xù)參與度30%按活動后30天內(nèi)再次參與或購買產(chǎn)品的用戶比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分。團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率15%100%按團隊整體目標達成率計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至7.5分。團隊協(xié)作效率優(yōu)秀按團隊協(xié)作效率評估等級計算得分，優(yōu)秀得滿分，良好扣2.5分，一般扣5分，較差扣7.5分。員工培訓覆蓋率100%按實際培訓覆蓋率計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至7.5分。員工流失率5%按季度員工流失率計算得分，每高1%扣0.5分，最高扣至7.5分。跨部門協(xié)作滿意度4.5分按跨部門協(xié)作滿意度評分計算得分，每低0.1分扣0.5分，最高扣至7.5分。本考核表旨在全面評估運動器材市場推廣經(jīng)理在銷售業(yè)績、品牌影響力、市場活動效果及團隊管理與協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績達成率40%，品牌影響力提升25%，市場活動效果20%，團隊管理與協(xié)作15%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：