適用場(chǎng)景與價(jià)值在產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程中，設(shè)計(jì)階段評(píng)審是保證產(chǎn)品從概念走向落地的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。本檢查表適用于以下場(chǎng)景：新產(chǎn)品從原型設(shè)計(jì)到量產(chǎn)前的階段性評(píng)審、重大設(shè)計(jì)變更（如結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能迭代）的復(fù)評(píng)、跨部門協(xié)作（如研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)）的設(shè)計(jì)方案對(duì)齊會(huì)，以及針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)/復(fù)雜系統(tǒng)（如硬件設(shè)備、軟件交互系統(tǒng)）的深度評(píng)審。通過(guò)系統(tǒng)化檢查，可提前識(shí)別設(shè)計(jì)缺陷、規(guī)避需求偏差、降低后期改造成本，保證設(shè)計(jì)成果符合用戶需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)目標(biāo)，為后續(xù)開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)環(huán)節(jié)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。評(píng)審流程與操作步驟一、評(píng)審前準(zhǔn)備：明確目標(biāo)與資料同步確定評(píng)審范圍與參與方：根據(jù)產(chǎn)品類型（如消費(fèi)電子、工業(yè)設(shè)備、服務(wù)設(shè)計(jì)等）和設(shè)計(jì)階段（概念設(shè)計(jì)/詳細(xì)設(shè)計(jì)/樣品試制），明確評(píng)審重點(diǎn)（如需求覆蓋度、技術(shù)可行性、用戶體驗(yàn)等），并組建評(píng)審小組，核心成員應(yīng)包括：產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理姓名）、研發(fā)負(fù)責(zé)人（研發(fā)負(fù)責(zé)人姓名）、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人姓名）、生產(chǎn)/工藝代表（生產(chǎn)代表姓名）、測(cè)試負(fù)責(zé)人（測(cè)試負(fù)責(zé)人姓名），必要時(shí)邀請(qǐng)用戶代表或外部專家參與。整理評(píng)審資料：產(chǎn)品經(jīng)理需提前3個(gè)工作日將以下資料同步至評(píng)審小組，保證成員充分熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容：產(chǎn)品需求文檔（PRD）及用戶需求分析報(bào)告；設(shè)計(jì)方案說(shuō)明書（含原型圖、結(jié)構(gòu)圖、交互流程圖、BOM清單等）；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告（如技術(shù)難點(diǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支風(fēng)險(xiǎn)等）；前期設(shè)計(jì)迭代記錄（如上一輪評(píng)審問(wèn)題整改情況）。制定評(píng)審計(jì)劃：明確評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)（或線上會(huì)議）、議程（如需求符合性檢查→技術(shù)可行性分析→用戶體驗(yàn)評(píng)審→合規(guī)與成本評(píng)估→問(wèn)題總結(jié)）及各環(huán)節(jié)時(shí)長(zhǎng)分配，保證評(píng)審高效聚焦。二、評(píng)審會(huì)議實(shí)施：逐項(xiàng)檢查與問(wèn)題記錄開場(chǎng)與目標(biāo)重申（5-10分鐘）：由產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理姓名主持，說(shuō)明本次評(píng)審的設(shè)計(jì)階段（如“詳細(xì)設(shè)計(jì)階段”）、核心目標(biāo)（如“驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案是否滿足量產(chǎn)需求”）及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（如“基于PRDV2.0版及行業(yè)GB/T19001-2016標(biāo)準(zhǔn)”）。分模塊檢查（60-90分鐘）：按照檢查表模板逐項(xiàng)檢查，每個(gè)模塊由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人先簡(jiǎn)要說(shuō)明設(shè)計(jì)思路，再由評(píng)審小組提問(wèn)、討論并判定結(jié)果（“符合/不符合/不適用”），對(duì)“不符合”項(xiàng)需明確問(wèn)題描述、責(zé)任部門及初步整改方向。需求符合性檢查：由產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)，核對(duì)設(shè)計(jì)方案是否完整覆蓋PRD中的核心功能、功能指標(biāo)（如響應(yīng)時(shí)間、承載能力）及用戶場(chǎng)景（如“老年人操作便捷性”）；技術(shù)可行性檢查：由研發(fā)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，評(píng)估技術(shù)方案的可實(shí)現(xiàn)性（如“所選芯片是否滿足低溫環(huán)境要求”）、關(guān)鍵技術(shù)的成熟度及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；用戶體驗(yàn)檢查：由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，結(jié)合原型圖/高保真模型，評(píng)估交互流程合理性、視覺(jué)一致性及用戶反饋（如“是否有明確的錯(cuò)誤提示引導(dǎo)”）；合規(guī)與成本檢查：由生產(chǎn)代表及產(chǎn)品經(jīng)理共同主導(dǎo)，檢查是否符合行業(yè)/國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)（如3C認(rèn)證、環(huán)保要求）、設(shè)計(jì)方案是否便于生產(chǎn)組裝（如“公差設(shè)計(jì)是否合理”）及物料成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。問(wèn)題確認(rèn)與優(yōu)先級(jí)排序（15-20分鐘）：對(duì)評(píng)審中發(fā)覺(jué)的“不符合”項(xiàng)，由記錄員統(tǒng)一匯總，按“影響程度（高/中/低）”和“發(fā)生概率（高/中/低）”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，明確“高影響-高概率”項(xiàng)為優(yōu)先整改項(xiàng)（如“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在干涉，無(wú)法裝配”）。三、評(píng)審后跟進(jìn)：閉環(huán)整改與報(bào)告輸出問(wèn)題整改責(zé)任到人：會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，由產(chǎn)品經(jīng)理輸出《評(píng)審問(wèn)題清單》，明確每個(gè)問(wèn)題的整改措施、責(zé)任部門/人（如“研發(fā)部研發(fā)工程師姓名負(fù)責(zé)優(yōu)化結(jié)構(gòu)公差”）及整改期限（一般不超過(guò)5個(gè)工作日，復(fù)雜問(wèn)題可延長(zhǎng)至10個(gè)工作日）。整改驗(yàn)證與閉環(huán)：責(zé)任部門完成整改后，提交《整改報(bào)告》（含問(wèn)題原因、修改方案、驗(yàn)證數(shù)據(jù)），由評(píng)審小組組長(zhǎng)（如研發(fā)負(fù)責(zé)人研發(fā)負(fù)責(zé)人姓名）組織復(fù)核，確認(rèn)問(wèn)題解決后閉環(huán)；若未通過(guò)，需重新制定整改計(jì)劃。評(píng)審報(bào)告歸檔：產(chǎn)品經(jīng)理在所有問(wèn)題閉環(huán)后3個(gè)工作日內(nèi)，輸出《設(shè)計(jì)階段評(píng)審報(bào)告》，內(nèi)容包括：評(píng)審基本信息（時(shí)間、參與人、范圍）、評(píng)審結(jié)論（通過(guò)/不通過(guò)/有條件通過(guò)，需注明條件）、問(wèn)題清單及整改情況、下一步行動(dòng)計(jì)劃（如“進(jìn)入樣品試制階段”），并同步至產(chǎn)品管理平臺(tái)存檔，作為產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程可追溯的依據(jù)。檢查表模板產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評(píng)審檢查表評(píng)審模塊檢查項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果問(wèn)題描述責(zé)任部門/人整改期限需求符合性是否完整覆蓋PRD中的核心功能需求PRDV2.0版中“必選功能”100%覆蓋，無(wú)遺漏□符合□不符合□不適用是否滿足關(guān)鍵功能指標(biāo)（如響應(yīng)時(shí)間、精度、容量等）指標(biāo)值符合PRD要求，測(cè)試數(shù)據(jù)可驗(yàn)證□符合□不符合□不適用是否覆蓋目標(biāo)用戶核心使用場(chǎng)景（如“新手引導(dǎo)”“異常處理場(chǎng)景”）場(chǎng)景覆蓋率≥95%，用戶調(diào)研反饋支持□符合□不符合□不適用技術(shù)可行性技術(shù)方案是否具備可實(shí)現(xiàn)性（如現(xiàn)有技術(shù)能力、供應(yīng)鏈成熟度）關(guān)鍵技術(shù)有驗(yàn)證原型/案例，核心物料可穩(wěn)定采購(gòu)□符合□不符合□不適用是否存在無(wú)法解決的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如專利壁壘、極端環(huán)境失效）風(fēng)險(xiǎn)清單完整，應(yīng)對(duì)措施具體（如“備選方案A”）□符合□不符合□不適用設(shè)計(jì)方案是否預(yù)留迭代擴(kuò)展空間（如模塊化設(shè)計(jì)、接口兼容性）預(yù)留接口≥2個(gè)，模塊耦合度低□符合□不符合□不適用用戶體驗(yàn)交互流程是否符合用戶心智模型（如操作步驟≤3步、路徑清晰）可用性測(cè)試任務(wù)成功率≥90%，用戶操作無(wú)困惑反饋□符合□不符合□不適用視覺(jué)/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合品牌調(diào)性及用戶審美（如色彩、材質(zhì)一致性）符合品牌VI規(guī)范，目標(biāo)用戶調(diào)研滿意度≥8分（10分制）□符合□不符合□不適用是否考慮易用性設(shè)計(jì)（如老年人/殘障人士適配、錯(cuò)誤提示明確）符合《Web內(nèi)容無(wú)障礙指南》（WCAG）2.1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，錯(cuò)誤提示可理解且可操作□符合□不符合□不適用合規(guī)與成本是否符合行業(yè)/國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)（如安全、環(huán)保、電磁兼容性）提供第三方檢測(cè)報(bào)告或合規(guī)性聲明，無(wú)違反項(xiàng)□符合□不符合□不適用設(shè)計(jì)方案是否便于生產(chǎn)組裝（如公差設(shè)計(jì)合理、裝配步驟簡(jiǎn)化）生產(chǎn)部門確認(rèn)“裝配工時(shí)≤X小時(shí)/臺(tái)”，不良率預(yù)估≤1%□符合□不符合□不適用物料成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)（BOM成本≤目標(biāo)成本±5%）BOM清單完整，核心物料單價(jià)有3家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)對(duì)比□符合□不符合□不適用其他（可自定義）使用要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)提示評(píng)審客觀性避免主觀臆斷：檢查項(xiàng)需基于“事實(shí)+標(biāo)準(zhǔn)”判定（如“功能指標(biāo)是否符合PRD數(shù)據(jù)”），而非個(gè)人偏好，對(duì)爭(zhēng)議項(xiàng)可通過(guò)小范圍測(cè)試或?qū)＜艺撟C輔助決策?？绮块T協(xié)作保證視角全面：避免評(píng)審小組單一部門主導(dǎo)（如僅研發(fā)參與），需強(qiáng)制納入生產(chǎn)、市場(chǎng)、用戶等視角，避免“設(shè)計(jì)可行但生產(chǎn)不可行”“技術(shù)先進(jìn)但用戶不買賬”等問(wèn)題。問(wèn)題跟蹤避免“重評(píng)審、輕整改”：建立《問(wèn)題整改跟蹤表》，明確每日整改進(jìn)度，對(duì)超期未完成項(xiàng)需升級(jí)處理（如由部門負(fù)責(zé)人督辦），保證評(píng)審價(jià)值落地。文檔動(dòng)態(tài)更新避免版本混亂：PRD、設(shè)計(jì)方案等核心資料需通過(guò)產(chǎn)品管理平臺(tái)（如禪道、