出版業(yè)圖書編輯績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃能力選題策劃質(zhì)量35%年度內(nèi)策劃選題中，至少50%通過評審并進入編輯流程通過評審選題數(shù)量/總策劃選題數(shù)量>=0.5，則該項滿分；按比例遞減。稿件編輯質(zhì)量負責編輯的稿件，年度內(nèi)差錯率低于1%實際差錯率/總字數(shù)比例=0.01%，則該項滿分；按比例遞減。內(nèi)容創(chuàng)新性年度內(nèi)負責編輯的圖書中，至少1本獲得出版社內(nèi)部創(chuàng)新獎項或市場高度認可獲得獎項或市場認可的圖書數(shù)量>=1，則該項滿分；按比例遞減。專業(yè)知識掌握年度內(nèi)完成至少2次專業(yè)領(lǐng)域知識培訓并取得合格證書完成培訓并取得證書的次數(shù)>=2，則該項滿分；按比例遞減。作者關(guān)系維護年度內(nèi)成功維護至少3位核心作者關(guān)系，確保持續(xù)供稿成功維護的核心作者數(shù)量>=3，則該項滿分；按比例遞減。市場推廣與銷售貢獻圖書銷售業(yè)績30%負責編輯的圖書，年度內(nèi)平均銷量達到同類圖書前30%實際銷量/同類圖書平均銷量>=0.3，則該項滿分；按比例遞減。營銷活動參與度年度內(nèi)參與至少4次圖書營銷活動策劃或執(zhí)行參與活動次數(shù)>=4，則該項滿分；按比例遞減。渠道拓展貢獻年度內(nèi)成功拓展至少1個新銷售渠道或合作方成功拓展的新渠道數(shù)量>=1，則該項滿分；按比例遞減。市場反饋收集年度內(nèi)收集并整理至少5條讀者或市場反饋，用于改進編輯工作收集整理的反饋數(shù)量>=5，則該項滿分；按比例遞減。品牌貢獻度負責編輯的圖書，年度內(nèi)對出版社品牌形象提升有明顯貢獻根據(jù)市場部評估，品牌貢獻度達到中等及以上，則該項滿分；按評估等級遞減。項目管理與執(zhí)行效率項目按時交付率20%年度內(nèi)負責的圖書項目，按時交付率達到90%以上按時交付的項目數(shù)量/總項目數(shù)量>=0.9，則該項滿分；按比例遞減。成本控制能力負責編輯的圖書項目，年度內(nèi)成本控制在預算范圍內(nèi)實際成本/預算成本=1.05，則該項滿分；按比例遞減。團隊協(xié)作能力年度內(nèi)與設(shè)計、營銷、發(fā)行團隊協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)團隊成員匿名評價，協(xié)作滿意度達到良好及以上，則該項滿分；按評價等級遞減。工作流程優(yōu)化年度內(nèi)提出至少1項工作流程優(yōu)化建議并被采納提出并采納的優(yōu)化建議數(shù)量>=1，則該項滿分；按比例遞減。多任務(wù)處理能力年度內(nèi)同時負責至少2個圖書項目且均保持較高質(zhì)量同時負責的高質(zhì)量項目數(shù)量>=2，則該項滿分；按比例遞減。專業(yè)發(fā)展與學習能力行業(yè)知識更新15%年度內(nèi)閱讀至少5本行業(yè)專業(yè)書籍或期刊，并撰寫讀書筆記閱讀并撰寫筆記的書籍數(shù)量>=5，則該項滿分；按比例遞減。技能培訓參與年度內(nèi)參加至少2次出版社組織的專業(yè)技能培訓參加培訓的次數(shù)>=2，則該項滿分；按比例遞減。新技能應用年度內(nèi)將至少1項新學技能應用于實際工作中成功應用新技能的次數(shù)>=1，則該項滿分；按比例遞減。行業(yè)交流參與年度內(nèi)參加至少1次行業(yè)會議或論壇并分享經(jīng)驗參加并分享的交流次數(shù)>=1，則該項滿分；按比例遞減。知識分享貢獻年度內(nèi)為團隊或出版社內(nèi)部進行至少1次知識分享進行知識分享的次數(shù)>=1，則該項滿分；按比例遞減。本考核表旨在全面評估出版業(yè)圖書編輯在內(nèi)容質(zhì)量、市場推廣、項目管理及專業(yè)發(fā)展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行自評或互評，確保考核結(jié)果客觀公正。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位職責的重要性，請按實際工作表現(xiàn)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被