一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題解析題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題解析題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。2.施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是必須編制的文件。3.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義、確認(rèn)和控制的過(guò)程。4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。5.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞的過(guò)程。6.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”是指對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。7.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理”是指確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。8.項(xiàng)目管理中的“時(shí)間管理”是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和控制的過(guò)程。9.項(xiàng)目管理中的“成本管理”是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析的過(guò)程。10.項(xiàng)目管理中的“人力資源管理”是指對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)2.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于（）。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.范圍控制D.質(zhì)量控制3.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于（）。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.范圍控制D.質(zhì)量控制4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要用于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.項(xiàng)目管理中的“溝通計(jì)劃”主要用于（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通內(nèi)容D.溝通時(shí)間6.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理計(jì)劃”主要用于（）。A.采購(gòu)需求B.采購(gòu)方式C.采購(gòu)流程D.采購(gòu)合同7.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理計(jì)劃”主要用于（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量方法D.質(zhì)量控制8.項(xiàng)目管理中的“時(shí)間管理計(jì)劃”主要用于（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.關(guān)鍵路徑C.里程碑D.活動(dòng)排序9.項(xiàng)目管理中的“成本管理計(jì)劃”主要用于（）。A.成本預(yù)算B.成本控制C.成本分析D.成本核算10.項(xiàng)目管理中的“人力資源管理計(jì)劃”主要用于（）。A.團(tuán)隊(duì)組建B.團(tuán)隊(duì)角色C.團(tuán)隊(duì)職責(zé)D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理體系”包括哪些內(nèi)容？（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量方法D.質(zhì)量控制E.質(zhì)量改進(jìn)2.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程”包括哪些步驟？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.項(xiàng)目管理中的“溝通管理計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通內(nèi)容D.溝通時(shí)間E.溝通對(duì)象4.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？（）A.采購(gòu)需求B.采購(gòu)方式C.采購(gòu)流程D.采購(gòu)合同E.采購(gòu)成本5.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量方法D.質(zhì)量控制E.質(zhì)量改進(jìn)6.項(xiàng)目管理中的“時(shí)間管理計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.關(guān)鍵路徑C.里程碑D.活動(dòng)排序E.活動(dòng)資源7.項(xiàng)目管理中的“成本管理計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？（）A.成本預(yù)算B.成本控制C.成本分析D.成本核算E.成本預(yù)測(cè)8.項(xiàng)目管理中的“人力資源管理計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？（）A.團(tuán)隊(duì)組建B.團(tuán)隊(duì)角色C.團(tuán)隊(duì)職責(zé)D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)9.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”包括哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目進(jìn)度E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”包括哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目總結(jié)D.項(xiàng)目資料歸檔E.項(xiàng)目后續(xù)計(jì)劃四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為1000萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際工期延長(zhǎng)至15個(gè)月，實(shí)際成本增加200萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)采取一系列措施，最終使項(xiàng)目在15個(gè)月內(nèi)完成，且成本控制在1200萬(wàn)元以內(nèi)。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目的實(shí)際工期和成本與計(jì)劃相比有何變化？2.項(xiàng)目經(jīng)理采取了哪些措施來(lái)控制項(xiàng)目工期和成本？3.該項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他項(xiàng)目有何啟示？案例二：某施工單位承接了一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目合同工期為24個(gè)月，合同價(jià)為5000萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于施工過(guò)程中出現(xiàn)了一系列風(fēng)險(xiǎn)事件，如惡劣天氣、設(shè)備故障、人員傷亡等，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)至30個(gè)月，實(shí)際成本增加800萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)采取一系列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最終使項(xiàng)目在30個(gè)月內(nèi)完成，且成本控制在5800萬(wàn)元以內(nèi)。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目的實(shí)際工期和成本與計(jì)劃相比有何變化？2.項(xiàng)目經(jīng)理采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？3.該項(xiàng)目的失敗教訓(xùn)對(duì)其他項(xiàng)目有何啟示？案例三：某施工單位承接了一項(xiàng)橋梁工程，項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，合同價(jià)為3000萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于施工過(guò)程中出現(xiàn)了一系列溝通問(wèn)題，如業(yè)主與施工單位之間的溝通不暢、施工單位內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力等，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)至20個(gè)月，實(shí)際成本增加500萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)采取一系列溝通管理措施，最終使項(xiàng)目在20個(gè)月內(nèi)完成，且成本控制在3500萬(wàn)元以內(nèi)。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目的實(shí)際工期和成本與計(jì)劃相比有何變化？2.項(xiàng)目經(jīng)理采取了哪些溝通管理措施？3.該項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他項(xiàng)目有何啟示？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的重要性及其主要步驟。2.論述項(xiàng)目管理中“溝通管理”的重要性及其主要步驟。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的重要組成部分，必須編制）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的基本原則。2.施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的重要組成部分，必須編制，以確保項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和規(guī)范性。3.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義、確認(rèn)和控制的過(guò)程，這是項(xiàng)目管理的基本過(guò)程之一。4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，這是項(xiàng)目管理的重要組成部分。5.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞的過(guò)程，這是項(xiàng)目管理的基本要求。6.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”是指對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程，這是項(xiàng)目管理的重要組成部分。7.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理”是指確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，這是項(xiàng)目管理的基本要求。8.項(xiàng)目管理中的“時(shí)間管理”是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和控制的過(guò)程，這是項(xiàng)目管理的基本過(guò)程之一。9.項(xiàng)目管理中的“成本管理”是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析的過(guò)程，這是項(xiàng)目管理的重要組成部分。10.項(xiàng)目管理中的“人力資源管理”是指對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程，這是項(xiàng)目管理的基本要求。二、單選題1.D2.B3.A4.B5.A6.B7.A8.B9.A10.A解析：1.項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，運(yùn)營(yíng)不屬于項(xiàng)目管理的過(guò)程組。2.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于進(jìn)度控制，通過(guò)確定關(guān)鍵路徑來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。3.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于成本控制，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值來(lái)分析項(xiàng)目成本績(jī)效。4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”主要用于風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.項(xiàng)目管理中的“溝通計(jì)劃”主要用于溝通目標(biāo)，明確項(xiàng)目溝通的目的和方向。6.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理計(jì)劃”主要用于采購(gòu)方式，確定項(xiàng)目采購(gòu)的具體方式和方法。7.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理計(jì)劃”主要用于質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)和要求。8.項(xiàng)目管理中的“時(shí)間管理計(jì)劃”主要用于關(guān)鍵路徑，通過(guò)確定關(guān)鍵路徑來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。9.項(xiàng)目管理中的“成本管理計(jì)劃”主要用于成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本的具體預(yù)算和分配。10.項(xiàng)目管理中的“人力資源管理計(jì)劃”主要用于團(tuán)隊(duì)組建，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和人員配置。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理體系”包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方法、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，這些是質(zhì)量管理體系的組成部分。2.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程”包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這些是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的步驟。3.項(xiàng)目管理中的“溝通管理計(jì)劃”包括溝通目標(biāo)、溝通方法、溝通內(nèi)容、溝通時(shí)間和溝通對(duì)象，這些是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容。4.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理計(jì)劃”包括采購(gòu)需求、采購(gòu)方式、采購(gòu)流程、采購(gòu)合同和采購(gòu)成本，這些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。5.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理計(jì)劃”包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方法、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，這些是質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容。6.項(xiàng)目管理中的“時(shí)間管理計(jì)劃”包括工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑、里程碑、活動(dòng)排序和活動(dòng)資源，這些是時(shí)間管理計(jì)劃的內(nèi)容。7.項(xiàng)目管理中的“成本管理計(jì)劃”包括成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本核算和成本預(yù)測(cè)，這些是成本管理計(jì)劃的內(nèi)容。8.項(xiàng)目管理中的“人力資源管理計(jì)劃”包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)職責(zé)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，這些是人力資源管理計(jì)劃的內(nèi)容。9.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這些是項(xiàng)目章程的內(nèi)容。10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目資料歸檔和項(xiàng)目后續(xù)計(jì)劃，這些是項(xiàng)目收尾的內(nèi)容。四、案例分析題案例一：1.該項(xiàng)目的實(shí)際工期延長(zhǎng)了3個(gè)月，實(shí)際成本增加了200萬(wàn)元。2.項(xiàng)目經(jīng)理采取了以下措施來(lái)控制項(xiàng)目工期和成本：-優(yōu)化施工方案，提高施工效率；-加強(qiáng)成本控制，減少不必要的開(kāi)支；-與供應(yīng)商協(xié)商，降低材料成本；-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。3.該項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他項(xiàng)目的啟示：-項(xiàng)目管理需要靈活應(yīng)對(duì)變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；-成本控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，需要貫穿項(xiàng)目始終；-團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。案例二：1.該項(xiàng)目的實(shí)際工期延長(zhǎng)了6個(gè)月，實(shí)際成本增加了800萬(wàn)元。2.項(xiàng)目經(jīng)理采取了以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)惡劣天氣；-加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備故障；-提供安全培訓(xùn)，減少人員傷亡；-購(gòu)買保險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。3.該項(xiàng)目的失敗教訓(xùn)對(duì)其他項(xiàng)目的啟示：-風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，需要提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；-項(xiàng)目管理需要做好充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況；-項(xiàng)目管理需要持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。案例三：1.該項(xiàng)目的實(shí)際工期延長(zhǎng)了2個(gè)月，實(shí)際成本增加了500萬(wàn)元。2.項(xiàng)目經(jīng)理采取了以下溝通管理措施：-建立有效的溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)傳遞；-定期召開(kāi)溝通會(huì)議，及時(shí)解決問(wèn)題；-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率；-建立良好的溝通氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.該項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他項(xiàng)目的啟示：-溝通管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，需要貫穿項(xiàng)目始終；-項(xiàng)目管理需要建立有效的溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)傳遞；-項(xiàng)目管理需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。五、論述題1.項(xiàng)目管理