2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理知識模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理知識模擬題及答案考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“動態(tài)控制”是一種主動控制方法。2.施工合同變更需要經過發(fā)包人同意，但不需要承包人確認。3.項目管理中的“關鍵路徑法”是用于資源優(yōu)化的一種技術。4.質量管理的基本原則包括“全員參與”和“持續(xù)改進”。5.施工索賠的成立必須同時滿足合同依據、實際損失和及時通知三個條件。6.項目風險管理中，“風險回避”是指通過改變項目目標來消除風險。7.資金時間價值是指資金在不同時間點上的價值差異。8.施工進度計劃中的“關鍵節(jié)點”是指影響工期的關鍵事件。9.項目溝通管理中，“溝通計劃”是指導團隊如何溝通的文件。10.施工合同中的“不可抗力”條款通常由承包人承擔主要責任。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的“三重約束”？A.時間B.成本C.范圍D.質量2.施工合同變更過程中，哪一方需要承擔變更帶來的額外費用？A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理單位D.設計單位3.項目管理中的“掙值分析法”主要用于評估哪方面的績效？A.成本B.進度C.質量D.風險4.質量管理中，“PDCA循環(huán)”的“C”代表什么？A.計劃B.實施C.檢查D.處理5.施工索賠中，哪項不屬于常見的索賠類型？A.工期索賠B.成本索賠C.質量索賠D.環(huán)境索賠6.項目風險管理中，“風險轉移”是指通過哪項措施將風險轉移給第三方？A.風險自留B.風險規(guī)避C.風險控制D.風險購買保險7.資金時間價值計算中，復利與單利的區(qū)別在于？A.利率不同B.計息期不同C.利息計算方式不同D.本金不同8.施工進度計劃中，“非關鍵路徑”是指？A.影響工期的路徑B.不影響工期的路徑C.最長的路徑D.最短的路徑9.項目溝通管理中，“溝通障礙”的主要來源不包括？A.語言差異B.技術水平C.組織結構D.個人態(tài)度10.施工合同中的“保修期”是指？A.項目施工期B.項目竣工后的一定期限C.項目設計期D.項目招標期三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“主動控制”方法包括哪些？A.風險管理B.預防措施C.跟蹤控制D.糾偏措施E.持續(xù)改進2.施工合同變更需要滿足哪些條件？A.合同依據B.實際損失C.及時通知D.監(jiān)理批準E.發(fā)包人同意3.質量管理中，“質量控制”的常用工具包括？A.流程圖B.控制圖C.PARETO圖D.魚骨圖E.檢查表4.項目風險管理中，“風險應對策略”包括？A.風險回避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受E.風險自留5.資金時間價值計算中，常用的指標包括？A.現值B.終值C.年金D.利率E.折現率6.施工進度計劃中，“關鍵路徑”的特點包括？A.持續(xù)時間最長B.影響工期C.沒有虛工作D.節(jié)點最早開始時間等于最晚開始時間E.活動自由時差為零7.項目溝通管理中，“溝通計劃”的內容包括？A.溝通目標B.溝通對象C.溝通方式D.溝通頻率E.溝通責任8.施工合同中的“不可抗力”條款通常包括哪些內容？A.自然災害B.戰(zhàn)爭C.政策變化D.社會事件E.承包人違約9.項目管理中的“項目收尾”工作包括？A.竣工驗收B.資料歸檔C.費用結算D.人員遣散E.經驗總結10.質量管理中，“質量改進”的常用方法包括？A.六西格瑪B.石川圖C.根本原因分析D.持續(xù)改進E.質量認證四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接一項市政工程，合同工期為12個月，總造價為1000萬元。施工過程中，由于發(fā)包人原因導致工程暫停2個月，承包人提出工期索賠和費用索賠。監(jiān)理單位審核后，同意工期索賠1個月，費用索賠50萬元。施工過程中，承包人還因材料價格上漲導致成本增加20萬元，但未及時提出索賠。最終項目實際工期為15個月，總成本為1080萬元。問題：1.承包人可以索賠的費用是多少？2.項目實際成本超支的原因有哪些？3.如何避免類似情況的發(fā)生？案例二某項目在施工過程中，由于設計變更導致部分工程量增加。承包人根據合同約定提交了變更索賠報告，但發(fā)包人認為索賠不合理，拒絕支付部分費用。承包人隨后提起訴訟，法院最終支持了承包人的索賠要求。問題：1.合同變更索賠的流程是什么？2.發(fā)包人拒絕索賠可能的原因有哪些？3.如何提高索賠成功的可能性？案例三某項目在施工過程中，由于突降暴雨導致工地停工3天。承包人及時向發(fā)包人報告，并提供了相關證據。監(jiān)理單位審核后，同意工期索賠3天，但發(fā)包人認為可以自行承擔風險，拒絕支付額外費用。問題：1.不可抗力事件的處理流程是什么？2.發(fā)包人拒絕支付費用是否合理？3.承包人可以采取哪些措施？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“主動控制”與“被動控制”的區(qū)別，并舉例說明如何在實際項目中應用主動控制方法。2.結合實際案例，分析施工合同變更索賠的常見問題和應對措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×解析1.動態(tài)控制是項目管理中的主動控制方法，通過定期比較實際與計劃，及時調整偏差。2.變更需要雙方協(xié)商一致，承包人確認是必要環(huán)節(jié)。3.關鍵路徑法用于進度計劃，資源優(yōu)化常用資源平衡法。4.質量管理原則包括全員參與、持續(xù)改進等。5.索賠必須滿足合同依據、實際損失和及時通知。6.風險回避是指放棄項目，而非改變目標。7.資金時間價值體現資金隨時間變化的價值。8.關鍵節(jié)點是影響工期的關鍵事件。9.溝通計劃指導團隊如何溝通。10.不可抗力通常由雙方共同承擔，承包人無主要責任。二、單選題1.D2.B3.A4.C5.C6.D7.C8.B9.B10.B解析1.三重約束是時間、成本、范圍。2.變更費用通常由發(fā)包人承擔。3.掙值分析法主要用于成本和進度績效評估。4.PDCA循環(huán)中，“C”代表檢查。5.質量索賠通常與工程缺陷相關。6.風險購買保險屬于風險轉移。7.復利考慮利息再生利息，單利不考慮。8.非關鍵路徑不影響總工期。9.技術水平不是溝通障礙的主要來源。10.保修期是竣工后的一定期限。三、多選題1.A,B,E2.A,B,C,E3.B,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析1.主動控制包括風險管理、預防措施和持續(xù)改進。2.變更索賠需合同依據、實際損失、及時通知和發(fā)包人同意。3.質量控制工具包括控制圖、PARETO圖和檢查表。4.風險應對策略包括回避、減輕、轉移、接受和自留。5.資金時間價值指標包括現值、終值、年金、利率和折現率。6.關鍵路徑特點包括持續(xù)時間最長、影響工期和自由時差為零。7.溝通計劃內容包括目標、對象、方式、頻率和責任。8.不可抗力包括自然災害、戰(zhàn)爭、政策變化和社會事件。9.項目收尾工作包括竣工驗收、資料歸檔、費用結算、人員遣散和經驗總結。10.質量改進方法包括六西格瑪、石川圖、根本原因分析和持續(xù)改進。四、案例分析案例一1.承包人可以索賠的費用是50萬元（費用索賠）。2.成本超支原因：發(fā)包人原因導致的暫停、材料價格上漲。3.避免措施：加強合同管理、及時索賠、關注市場動態(tài)。解析1.發(fā)包人原因導致的暫停屬于可索賠范圍，承包人已獲得50萬元費用索賠。2.成本超支主要由發(fā)包人原因和材料價格上漲導致。3.合同管理、及時索賠和關注市場動態(tài)可減少風險。案例二1.變更索賠流程：提交報告→監(jiān)理審核→發(fā)包人確認→支付費用。2.發(fā)包人拒絕原因：認為索賠不合理、證據不足、合同條款限制。3.提高索賠成功率：充分準備證據、明確合同條款、協(xié)商解決。解析1.變更索賠需按合同流程進行，證據和條款是關鍵。2.發(fā)包人可能因合同理解或證據問題拒絕索賠。3.充分準備和協(xié)商可提高成功率。案例三1.不可抗力處理流程：及時報告→提供證據→監(jiān)理審核→協(xié)商解決。2.發(fā)包人拒絕不合理，不可抗力風險應共同承擔。3.承包人措施：協(xié)商、法律途徑、申請延期。解析1.不可抗力需及時報告并提供證據，雙方協(xié)商解決。2.發(fā)包人應承擔不可抗力風險。3.承包人可協(xié)商或法律途徑維權。五