建筑項目工程款結算與合同管理手冊一、合同管理：從締約到履行的全周期把控（一）合同訂立的核心邏輯建筑工程合同的訂立需錨定“風險共擔、權責對等”原則。實踐中，合同類型的選擇直接影響工程款結算的穩(wěn)定性：固定總價合同適用于工期短、設計明確的項目，但需在條款中明確“風險范圍”（如材料價格波動幅度超過約定比例時的調價機制）；可調總價合同則需約定調價觸發(fā)條件（如政策變動、地質條件變化），避免后期爭議。條款設計需聚焦“結算相關要素”：付款節(jié)點應與工程進度深度綁定（如基礎完工付30%、主體封頂付至60%），并明確“進度款計量依據(jù)”——優(yōu)先采用經(jīng)監(jiān)理簽字確認的工程量清單，輔以施工日志、材料進場單等佐證。針對工程變更，需約定“簽證時效”（如7日內提交變更申請，逾期視為放棄）與“價款調整方式”（如套用原有清單單價、協(xié)商組價或參照定額）。（二）合同履行的動態(tài)管控履約過程中，簽證管理是結算的核心支撐。施工方應建立“簽證臺賬”，對設計變更、甲方要求的額外工作等及時辦理書面確認，避免“口頭指令”導致的結算無據(jù)。例如，某住宅項目因甲方要求增加外立面石材品種，施工方未及時簽證，結算時甲方以“無書面依據(jù)”拒付增項款，最終通過補充協(xié)議才挽回損失。此外，需關注“違約條款”的聯(lián)動性：若甲方逾期付款，應約定“利息計算方式”（參照LPR上浮一定比例）與“工期順延權”；若施工方逾期竣工，需明確“違約金梯度”（如每逾期一日按結算價的一定比例支付），避免模糊條款引發(fā)的拉鋸戰(zhàn)。二、工程款結算：流程拆解與爭議化解（一）結算階段的全流程操作1.預付款與進度款：預付款需在合同中明確“抵扣方式”（如分三次從進度款中扣除），進度款支付前需完成“三方計量”（施工方申報、監(jiān)理審核、甲方確認）。實踐中，可引入“過程結算”機制（如每月固定日期申報當月完成工程量），減少竣工后集中爭議。2.竣工結算的閉環(huán)管理：竣工后60日內，施工方需提交完整結算資料（含竣工圖、變更簽證、材料認價單、驗收報告等）。甲方應在收到資料后30日內完成初審，雙方對爭議項（如工程量計算規(guī)則、定額套用）可委托第三方造價咨詢機構鑒定，但需在合同中約定“鑒定費用的承擔規(guī)則”（如非施工方原因導致爭議，鑒定費由甲方承擔）。（二）常見爭議的破解思路工程量爭議：優(yōu)先以“竣工圖+簽證單”為依據(jù)，若圖紙與現(xiàn)場不符，需結合“影像資料、監(jiān)理日志”佐證。例如，某市政項目竣工圖未體現(xiàn)地下障礙物處理，施工方通過施工影像與監(jiān)理簽字的工作聯(lián)系單，成功主張增項工程量。單價爭議：若合同約定“類似項目參照已有清單單價”，需證明“類似性”（如工藝、材料、施工難度一致）；若無約定，可參照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》組價，或協(xié)商采用“市場價+合理利潤”的方式。三、風險防控與合規(guī)管理（一）締約前的風險篩查合作方資質需“穿透式審查”：除營業(yè)執(zhí)照、資質證書外，需核查“安全生產許可證”“信用中國”的行政處罰記錄，重點關注“拖欠工程款、重大質量事故”等負面信息。例如，某施工方因未核查甲方“涉訴被執(zhí)行”狀態(tài)，竣工后甲方賬戶被凍結，工程款追償耗時兩年。（二）履約中的合規(guī)閉環(huán)資金支付需“三流合一”：工程款應從合同約定的甲方賬戶支付至施工方對公賬戶，避免“委托付款、個人賬戶轉款”導致的稅務風險。材料采購需留存“發(fā)票、采購合同、進場驗收單”，確保成本列支合規(guī)，防范審計時“虛增成本”的質疑。四、糾紛解決與案例啟示（一）多元化糾紛解決路徑協(xié)商與調解：爭議初期優(yōu)先通過“項目專題會”協(xié)商，或委托行業(yè)協(xié)會（如建筑業(yè)協(xié)會）調解，成本低、效率高。仲裁與訴訟：若合同約定仲裁條款（需明確仲裁委員會），則優(yōu)先仲裁（一裁終局）；若無約定，可向工程所在地法院起訴，需注意“訴訟時效”（結算爭議自應付工程款之日起3年）。（二）典型案例的深度復盤某商業(yè)綜合體項目因“固定總價合同未約定設計變更調價”，施工中甲方要求增加2000㎡玻璃幕墻，結算時甲方以“固定總價”拒付增項款。法院最終判決：雖為固定總價，但甲方的設計變更屬于“合同外新增工作”，應按實結算。啟示：固定總價合同需明確“風險邊界”，對甲方提出的重大變更，應簽訂補充協(xié)議約定價款調整。五、附則：工具與模板推薦1.合同模板：參考住建部《建設工程施工合同（示范文本）》，重點完善“價款調整、簽證管理、爭議解決”條款。2.結算表格