2025年敏捷管理試卷考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年敏捷管理試卷考核對(duì)象：中級(jí)敏捷管理從業(yè)者或相關(guān)課程學(xué)員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.敏捷管理強(qiáng)調(diào)一次性交付完整產(chǎn)品，而非迭代式開發(fā)。2.Scrum框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）是唯一有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）的人。3.敏捷宣言中，“個(gè)體和互動(dòng)”優(yōu)先于“流程和工具”意味著流程不重要。4.看板（Kanban）方法的核心是限制在制品（WIP）數(shù)量以提高效率。5.敏捷團(tuán)隊(duì)通常采用固定規(guī)模的成員（如6-12人）以保持高效協(xié)作。6.敏捷管理適用于所有類型的項(xiàng)目，包括高度規(guī)范化的任務(wù)。7.燒香圖（BurndownChart）用于展示團(tuán)隊(duì)完成工作的速度。8.敏捷團(tuán)隊(duì)中，每日站會(huì)（DailyScrum）的目的是解決個(gè)人工作障礙。9.敏捷強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就獲得客戶反饋，但不需要頻繁調(diào)整需求。10.敏捷管理認(rèn)為“完成”的定義是滿足所有計(jì)劃內(nèi)的功能。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不是敏捷宣言的核心價(jià)值觀？A.個(gè)體和互動(dòng)B.過程和工具C.敏捷響應(yīng)變化D.可預(yù)測交付2.Scrum框架中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通的角色是？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.開發(fā)團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目經(jīng)理3.看板方法中，“拉動(dòng)系統(tǒng)”（PullSystem）的核心原則是？A.強(qiáng)制任務(wù)并行執(zhí)行B.限制在制品數(shù)量C.優(yōu)先處理緊急任務(wù)D.自動(dòng)化所有流程4.敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)是“完成”（Done）的典型定義？A.代碼提交到倉庫B.功能通過單元測試C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人驗(yàn)收通過D.項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)5.敏捷管理中，用于規(guī)劃迭代周期（Sprint）的會(huì)議是？A.回顧會(huì)議B.計(jì)劃會(huì)議C.站會(huì)D.驗(yàn)收會(huì)議6.敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映團(tuán)隊(duì)效率？A.任務(wù)完成數(shù)量B.Sprint速率C.站會(huì)時(shí)長D.需求變更次數(shù)7.敏捷管理強(qiáng)調(diào)的“透明度”主要指？A.團(tuán)隊(duì)成員的私人信息B.工作進(jìn)展和進(jìn)度可視化C.客戶的隱私數(shù)據(jù)D.項(xiàng)目預(yù)算的詳細(xì)分配8.敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)是“輕量級(jí)”流程的體現(xiàn)？A.復(fù)雜的審批制度B.簡化的會(huì)議流程C.詳細(xì)的文檔規(guī)范D.強(qiáng)制性的角色分工9.敏捷管理中，用于評(píng)估迭代成果的會(huì)議是？A.計(jì)劃會(huì)議B.回顧會(huì)議C.站會(huì)D.驗(yàn)收會(huì)議10.敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)是“自組織”團(tuán)隊(duì)的典型特征？A.團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按分配任務(wù)執(zhí)行B.團(tuán)隊(duì)自主決定工作方式和優(yōu)先級(jí)C.團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮D.團(tuán)隊(duì)成員需逐級(jí)匯報(bào)工作三、多選題（每題2分，共20分）1.敏捷管理中，以下哪些是Scrum框架的核心角色？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.項(xiàng)目經(jīng)理D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)E.測試經(jīng)理2.敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪些會(huì)議屬于Scrum儀式？A.每日站會(huì)B.Sprint計(jì)劃會(huì)議C.Sprint評(píng)審會(huì)議D.Sprint回顧會(huì)議E.需求評(píng)審會(huì)3.看板方法中，以下哪些是常見的限制條件？A.在制品（WIP）限制B.任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序C.人員數(shù)量限制D.時(shí)間盒（Timebox）E.預(yù)算限制4.敏捷管理中，以下哪些原則有助于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作？A.面對(duì)面溝通B.團(tuán)隊(duì)成員跨職能C.頻繁反饋D.嚴(yán)格的層級(jí)制度E.自我管理5.敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪些是“完成”（Done）定義的常見要素？A.代碼完成B.測試通過C.客戶驗(yàn)收D.文檔齊全E.項(xiàng)目經(jīng)理簽字6.敏捷管理中，以下哪些是常見的度量指標(biāo)？A.Sprint速率B.燃盡圖C.周期時(shí)間D.團(tuán)隊(duì)滿意度E.項(xiàng)目預(yù)算7.敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪些是“自組織”團(tuán)隊(duì)的體現(xiàn)？A.團(tuán)隊(duì)自主決定工作分配B.團(tuán)隊(duì)成員參與決策C.團(tuán)隊(duì)由外部人員指揮D.團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按任務(wù)執(zhí)行E.團(tuán)隊(duì)定期調(diào)整工作方式8.敏捷管理中，以下哪些是“透明度”的體現(xiàn)？A.工作進(jìn)展可視化B.團(tuán)隊(duì)成員信息保密C.需求變更公開D.進(jìn)度報(bào)告定期共享E.項(xiàng)目文檔集中存儲(chǔ)9.敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪些是“協(xié)作”的典型場景？A.跨職能成員合作B.頻繁的站會(huì)討論C.客戶參與測試D.團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成所有任務(wù)E.外部人員監(jiān)督工作10.敏捷管理中，以下哪些是常見的挑戰(zhàn)？A.需求頻繁變更B.團(tuán)隊(duì)成員缺乏經(jīng)驗(yàn)C.組織文化不適應(yīng)D.缺乏高層支持E.過度依賴工具四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用Scrum框架進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，Sprint周期為2周。在一次Sprint評(píng)審會(huì)議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人指出部分功能未達(dá)到預(yù)期質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)反饋是由于需求變更頻繁導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度滯后。Sprint回顧會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)提出需要改進(jìn)需求管理流程，但ScrumMaster認(rèn)為這超出了Scrum的范疇。問題：（1）分析該案例中可能存在的問題。（2）提出至少3條改進(jìn)建議。案例2：某電商公司采用看板方法管理庫存，但發(fā)現(xiàn)倉庫中部分商品積壓嚴(yán)重，而其他商品卻經(jīng)常缺貨。團(tuán)隊(duì)嘗試減少在制品數(shù)量，但庫存周轉(zhuǎn)率并未改善。問題：（1）分析該案例中可能存在的問題。（2）提出至少2條改進(jìn)建議。案例3：某敏捷團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目初期采用自組織模式，但一段時(shí)間后，團(tuán)隊(duì)成員抱怨缺乏明確方向，工作分配混亂。項(xiàng)目經(jīng)理嘗試介入指揮，但團(tuán)隊(duì)抵觸情緒加劇。問題：（1）分析該案例中可能存在的問題。（2）提出至少2條改進(jìn)建議。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述敏捷管理中“透明度”的重要性，并舉例說明如何實(shí)現(xiàn)透明度。2.比較Scrum和看板方法的異同，并說明在哪些場景下更適合采用Scrum。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（敏捷強(qiáng)調(diào)迭代式交付，逐步完善產(chǎn)品。）2.√3.×（敏捷強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)優(yōu)先，但流程和工具仍重要。）4.√5.√6.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目。）7.×（燃盡圖展示剩余工作量，速率圖展示完成速度。）8.×（站會(huì)目的是同步進(jìn)度，解決協(xié)作問題。）9.×（敏捷強(qiáng)調(diào)頻繁獲取客戶反饋并快速調(diào)整。）10.×（“完成”的定義由團(tuán)隊(duì)共同制定，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。）二、單選題1.B2.B3.B4.C5.B6.B7.B8.B9.B10.B三、多選題1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,B,E4.A,B,C,E5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,E8.A,C,D9.A,B,C10.A,B,C,D四、案例分析案例1：（1）問題：-需求管理混亂：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人未提前與團(tuán)隊(duì)溝通變更，導(dǎo)致開發(fā)團(tuán)隊(duì)被動(dòng)調(diào)整。-Scrum理解不足：ScrumMaster未引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決流程問題，而是固守框架。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作不足：未建立有效的需求變更管理機(jī)制。（2）改進(jìn)建議：-產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需提前規(guī)劃需求，變更需通過Sprint計(jì)劃會(huì)議討論。-ScrumMaster應(yīng)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立需求變更流程，而非回避問題。-團(tuán)隊(duì)需定期回顧需求管理，優(yōu)化協(xié)作方式。案例2：（1）問題：-看板參數(shù)設(shè)置不當(dāng)：未合理設(shè)置在制品數(shù)量或流程節(jié)點(diǎn)。-需求預(yù)測不足：未準(zhǔn)確預(yù)估庫存需求，導(dǎo)致部分商品積壓或缺貨。-透明度不足：團(tuán)隊(duì)未實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存數(shù)據(jù)。（2）改進(jìn)建議：-優(yōu)化看板流程，合理設(shè)置在制品限制。-加強(qiáng)需求預(yù)測，定期分析庫存數(shù)據(jù)。-實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)可視化，提升透明度。案例3：（1）問題：-自組織模式實(shí)施不當(dāng)：團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，未能有效自我管理。-項(xiàng)目目標(biāo)不明確：項(xiàng)目經(jīng)理未提供清晰方向，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)迷茫。-溝通不足：項(xiàng)目經(jīng)理介入后未充分解釋決策，引發(fā)抵觸。（2）改進(jìn)建議：-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升自組織能力。-項(xiàng)目經(jīng)理需提供高層次的指導(dǎo)，而非微觀管理。-建立定期溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)理解項(xiàng)目目標(biāo)。五、論述題1.敏捷管理中“透明度”的重要性及實(shí)現(xiàn)方式敏捷管理強(qiáng)調(diào)透明度，其重要性體現(xiàn)在：-促進(jìn)協(xié)作：透明的工作進(jìn)展和進(jìn)度讓團(tuán)隊(duì)成員清晰了解彼此狀態(tài)，減少溝通成本。-快速反饋：透明度使問題能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)可快速響應(yīng)調(diào)整。-提升信任：公開信息減少猜疑，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。實(shí)現(xiàn)透明度的方法：-可視化工具：使用看板或燃盡圖展示工作進(jìn)展。-定期會(huì)議：通過站會(huì)、評(píng)審會(huì)同步信息。-文檔共享：將需求、設(shè)計(jì)文檔等集中存儲(chǔ)，方便查閱。2.Scrum與看板方法的比較及適用場景異同：-相同點(diǎn)：均強(qiáng)調(diào)迭代、透明度和響應(yīng)變化。-不同點(diǎn)：-Scrum有固定角色（PO、SM、Dev）和儀式（Sprint），適合需求復(fù)雜的項(xiàng)目。-看板無固定