(2025年)建筑工程成本控制練習(xí)題解析與答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某建筑工程施工項(xiàng)目在編制成本計(jì)劃時(shí)，以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定了初期成本計(jì)劃，該計(jì)劃屬于（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃解析：本題考察成本計(jì)劃的類(lèi)型區(qū)分。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知等為依據(jù)；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定；實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額編制。題干中明確“以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定初期計(jì)劃”，符合指導(dǎo)性成本計(jì)劃特征。答案選B。2.某分部分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃單價(jià)500元/m3；實(shí)際完成工程量2800m3，實(shí)際單價(jià)520元/m3。采用贏得值法分析，該分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A.-5.6B.5.6C.-14D.14解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。BCWP=實(shí)際工程量×計(jì)劃單價(jià)=2800×500=140萬(wàn)元；ACWP=實(shí)際工程量×實(shí)際單價(jià)=2800×520=145.6萬(wàn)元；CV=140-145.6=-5.6萬(wàn)元。費(fèi)用偏差為負(fù)，說(shuō)明超支。答案選A。3.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），當(dāng)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整原則是（）。A.工程量增加15%以上部分的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高B.工程量增加15%以上部分的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低C.工程量減少后剩余部分的綜合單價(jià)不予調(diào)整D.工程量偏差部分的綜合單價(jià)均按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整解析：規(guī)范規(guī)定，當(dāng)工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整原則為：①工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；②工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。選項(xiàng)B符合“增加部分調(diào)低”的規(guī)定。答案選B。4.施工成本控制的核心步驟是（）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏解析：施工成本控制的步驟為：比較（實(shí)際值與計(jì)劃值）→分析（確定偏差的嚴(yán)重性及原因）→預(yù)測(cè)（估計(jì)完成項(xiàng)目的總費(fèi)用）→糾偏（根據(jù)分析結(jié)果采取措施）→檢查（對(duì)糾偏效果進(jìn)行跟蹤）。其中，分析是核心步驟，通過(guò)分析才能確定偏差的根本原因，為糾偏提供依據(jù)。答案選B。5.下列施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法解析：因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。其基本思路是：假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不變，依次替換，分析差異產(chǎn)生的原因。比較法是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況；差額計(jì)算法是因素分析法的簡(jiǎn)化形式；比率法是用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。答案選B。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本D.對(duì)各種變更及時(shí)做好增減賬E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們接受和采用的措施，主要包括：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；對(duì)各種支出，認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支；及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本；對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款；通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施（對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析），選項(xiàng)E屬于組織措施（結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)降低庫(kù)存成本）。答案選ACD。2.關(guān)于施工成本計(jì)劃編制程序的說(shuō)法，正確的有（）。A.收集和整理資料是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)B.預(yù)測(cè)施工成本是計(jì)劃編制的前提C.確定目標(biāo)成本是計(jì)劃編制的核心D.編制成本計(jì)劃草案需對(duì)施工成本進(jìn)行分解E.綜合平衡后形成正式的成本計(jì)劃解析：施工成本計(jì)劃編制程序?yàn)椋孩偈占驼碣Y料（基礎(chǔ)）；②預(yù)測(cè)施工成本（前提）；③確定目標(biāo)成本（核心）；④編制成本計(jì)劃草案（需分解目標(biāo)成本，落實(shí)到各成本項(xiàng)目）；⑤綜合平衡（考慮各方面影響，調(diào)整草案）；⑥形成正式成本計(jì)劃。選項(xiàng)均符合程序邏輯。答案選ABCDE。三、案例分析題（共3題，每題20分）案例一某住宅工程，建筑面積2.5萬(wàn)㎡，合同采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，固定單價(jià)合同，約定：①人工、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)5%以?xún)?nèi)，超過(guò)部分由發(fā)包人補(bǔ)償；②工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9，減少部分調(diào)整系數(shù)為1.1；③施工過(guò)程中，非承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，可索賠工期及窩工費(fèi)用（窩工人工按50元/工日，機(jī)械按臺(tái)班費(fèi)60%計(jì)算）。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：原清單中混凝土工程量為3000m3，綜合單價(jià)500元/m3，實(shí)際完成3500m3。事件2：施工期間，鋼筋價(jià)格由投標(biāo)時(shí)的4500元/噸上漲至5200元/噸，承包人實(shí)際使用鋼筋800噸。事件3：因發(fā)包人提供圖紙延誤，導(dǎo)致停工10天，窩工人工120工日，窩工機(jī)械（塔吊1臺(tái)，臺(tái)班費(fèi)1500元/天）。問(wèn)題：1.計(jì)算事件1中混凝土工程的結(jié)算價(jià)款。2.計(jì)算事件2中發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償?shù)匿摻顑r(jià)差。3.計(jì)算事件3中承包人可索賠的費(fèi)用。解析與答案1.事件1結(jié)算價(jià)款計(jì)算：原清單工程量3000m3，允許偏差15%的工程量為3000×1.15=3450m3。實(shí)際完成3500m3，超過(guò)部分為3500-3450=50m3。未超過(guò)部分結(jié)算價(jià)：3450×500=1,725,000元；超過(guò)部分結(jié)算價(jià)：50×500×0.9=22,500元；總結(jié)算價(jià)=1,725,000+22,500=1,747,500元。2.事件2鋼筋價(jià)差補(bǔ)償計(jì)算：投標(biāo)價(jià)4500元/噸，風(fēng)險(xiǎn)范圍5%內(nèi)的價(jià)格為4500×1.05=4725元/噸；實(shí)際價(jià)格5200元/噸，超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)部分為5200-4725=475元/噸；補(bǔ)償費(fèi)用=800噸×475元/噸=380,000元。3.事件3索賠費(fèi)用計(jì)算：窩工人工費(fèi)用=120工日×50元/工日=6,000元；窩工機(jī)械費(fèi)用=10天×1500元/天×60%=9,000元；總索賠費(fèi)用=6,000+9,000=15,000元。案例二某市政道路工程，合同總價(jià)3000萬(wàn)元，合同工期12個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃如下：直接成本2400萬(wàn)元（人工費(fèi)480萬(wàn)元、材料費(fèi)1200萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)480萬(wàn)元、措施費(fèi)240萬(wàn)元），間接成本300萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)300萬(wàn)元。施工至第6個(gè)月末，累計(jì)實(shí)際發(fā)提供本1600萬(wàn)元（其中：人工費(fèi)260萬(wàn)元、材料費(fèi)750萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)320萬(wàn)元、措施費(fèi)150萬(wàn)元、間接成本120萬(wàn)元），計(jì)劃完成預(yù)算成本1500萬(wàn)元，已完工作預(yù)算成本1450萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算第6個(gè)月末的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析成本和進(jìn)度狀況。2.分析實(shí)際成本超支的可能原因（至少列出4項(xiàng)）。3.提出成本糾偏的具體措施（至少列出4項(xiàng)）。解析與答案1.成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）-已完工作實(shí)際成本（ACWP）=1450-1600=-150萬(wàn)元（負(fù)偏差，成本超支）。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）=1450-1500=-50萬(wàn)元（負(fù)偏差，進(jìn)度滯后）。2.實(shí)際成本超支的可能原因：①材料采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)期（如鋼材、瀝青等主材市場(chǎng)價(jià)格上漲）；②施工機(jī)械使用效率低（如設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng)、維修費(fèi)用高）；③人工效率降低（如工人技術(shù)不熟練、窩工現(xiàn)象嚴(yán)重）；④措施費(fèi)超支（如腳手架搭設(shè)范圍擴(kuò)大、臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)提高）；⑤間接成本控制不嚴(yán)（如管理人員數(shù)量超編、辦公費(fèi)用超標(biāo)）。3.成本糾偏的具體措施：①優(yōu)化材料采購(gòu)方案（與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議鎖定價(jià)格、采用批量采購(gòu)降低單價(jià)）；②提高機(jī)械利用率（合理安排施工順序，減少設(shè)備閑置；定期維護(hù)設(shè)備降低維修成本）；③加強(qiáng)勞務(wù)管理（開(kāi)展技能培訓(xùn)提高工效，實(shí)行計(jì)件工資制減少窩工）；④?chē)?yán)格審核措施費(fèi)支出（按施工方案控制腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料用量，避免超范圍搭設(shè)）；⑤壓縮間接成本（精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，推行電子化辦公減少辦公耗材支出）。案例三某高層寫(xiě)字樓工程，采用EPC總承包模式，合同約定：工程結(jié)算價(jià)=簽約合同價(jià)+設(shè)計(jì)變更調(diào)整價(jià)+材料調(diào)差+索賠費(fèi)用。其中，材料調(diào)差僅針對(duì)鋼筋、混凝土兩種主材，調(diào)差公式為：調(diào)差金額=（施工期信息價(jià)-基期信息價(jià)）×實(shí)際用量×（1-風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)），風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為5%。施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況：①因發(fā)包人要求增加一層避難層，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，增加工程量清單外的鋼構(gòu)吊裝工程，協(xié)商后綜合單價(jià)為1200元/噸，實(shí)際完成50噸；②施工期鋼筋信息價(jià)4800元/噸（基期4200元/噸），實(shí)際用量1200噸；混凝土信息價(jià)500元/m3（基期4500元/m3？此處應(yīng)為基期450元/m3，可能為筆誤，假設(shè)基期450元/m3），實(shí)際用量8000m3；③因百年一遇暴雨導(dǎo)致停工7天，窩工人工200工日，機(jī)械閑置（挖機(jī)2臺(tái)，臺(tái)班費(fèi)800元/天）。問(wèn)題：1.計(jì)算設(shè)計(jì)變更增加的結(jié)算價(jià)。2.計(jì)算材料調(diào)差的總金額。3.分析暴雨導(dǎo)致的停工是否可索賠，并說(shuō)明理由。解析與答案1.設(shè)計(jì)變更增加的結(jié)算價(jià)=協(xié)商綜合單價(jià)×實(shí)際完成量=1200元/噸×50噸=60,000元。2.材料調(diào)差計(jì)算：鋼筋部分：基期價(jià)4200元/噸，施工期價(jià)4800元/噸，價(jià)差=4800-4200=600元/噸；風(fēng)險(xiǎn)范圍5%內(nèi)的價(jià)差=4200×5%=210元/噸，可調(diào)整價(jià)差=600-210=390元/噸；調(diào)差金額=390×1200=468,000元?；炷敛糠郑夯趦r(jià)450元/m3，施工期價(jià)500元/m3，價(jià)差=500-450=50元/噸；風(fēng)險(xiǎn)范圍5%內(nèi)的價(jià)差=450×5%=22.5元/噸，可調(diào)整價(jià)差=50