二級造價師考試模擬題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分二級造價師考試模擬題庫及參考答案考核對象：二級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程量清單計價模式的表述，正確的是（）。A.采用固定總價合同，需編制招標(biāo)控制價B.采用單價合同，需編制最高投標(biāo)限價C.采用成本加酬金合同，無需編制工程量清單D.工程量清單必須由招標(biāo)人編制參考答案：B解析：單價合同下，招標(biāo)人需編制工程量清單和最高投標(biāo)限價，投標(biāo)人根據(jù)清單自主報價。固定總價合同需編制招標(biāo)控制價，成本加酬金合同需編制工程量清單但無需最高投標(biāo)限價。2.某土方工程清單工程量為1000m3，綜合單價分析表中人工費(fèi)為50元/m3，材料費(fèi)為30元/m3，機(jī)械費(fèi)為20元/m3，管理費(fèi)率為10%，利潤率為5%，則該分項工程的綜合單價為（）。A.120元/m3B.125元/m3C.130元/m3D.135元/m3參考答案：C解析：綜合單價＝人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤＝50＋30＋20＋（50＋30＋20）×10%＋（50＋30＋20）×5%＝130元/m3。3.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.現(xiàn)場管理費(fèi)B.利潤損失C.人員窩工費(fèi)D.材料溢價參考答案：B解析：因業(yè)主原因索賠時，承包商可索賠工期和成本（含管理費(fèi)、人員窩工費(fèi)、材料溢價等），但通常無法索賠利潤損失。4.某混凝土結(jié)構(gòu)工程，清單工程量為500m3，綜合單價為800元/m3，實際完成工程量為550m3，實際單價為850元/m3，則該分項工程的結(jié)算價應(yīng)為（）。A.400,000元B.427,500元C.450,000元D.455,000元參考答案：B解析：結(jié)算價＝實際工程量×實際單價＝550×850＝427,500元。5.以下不屬于工程量清單編制依據(jù)的是（）。A.施工圖紙B.國家計量規(guī)范C.招標(biāo)文件D.企業(yè)定額參考答案：D解析：工程量清單編制依據(jù)包括施工圖紙、國家計量規(guī)范、招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，企業(yè)定額屬于投標(biāo)報價依據(jù)。6.某工程采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1,000萬元，預(yù)付款比例為10%，每月支付工程進(jìn)度款的90%，保留金比例為5%，則第5個月應(yīng)支付工程款為（）。A.72.5萬元B.80萬元C.85萬元D.90萬元參考答案：A解析：第5個月支付款＝（1,000×90%－1,000×10%×10%）×90%＝72.5萬元。7.在工程變更估價中，若變更增加合同工期，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.新增人工費(fèi)B.管理費(fèi)增加C.利潤減少D.以上均正確參考答案：D解析：變更導(dǎo)致工期增加時，承包商可索賠新增人工費(fèi)、管理費(fèi)增加及利潤減少。8.某工程采用CM模式，CM費(fèi)率為5%，工程合同價為2,000萬元，則CM費(fèi)應(yīng)為（）。A.50萬元B.100萬元C.200萬元D.250萬元參考答案：A解析：CM費(fèi)＝合同價×CM費(fèi)率＝2,000×5%＝50萬元。9.以下關(guān)于工程索賠的表述，錯誤的是（）。A.索賠必須及時提交B.索賠證據(jù)需真實有效C.索賠金額必須經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)D.索賠只能針對業(yè)主責(zé)任參考答案：D解析：索賠可針對業(yè)主、第三方或不可抗力等責(zé)任方。10.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其核心優(yōu)勢不包括（）。A.提高協(xié)同效率B.精確成本控制C.減少設(shè)計變更D.自動生成竣工圖參考答案：D解析：BIM可提高協(xié)同效率、精確成本控制、減少設(shè)計變更，但竣工圖需人工深化。---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單編制需遵循的原則包括（）。A.實用性原則B.規(guī)范性原則C.保密性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則參考答案：A、B、D解析：工程量清單編制需遵循實用性、規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性原則，保密性非其原則。2.承包商可索賠的費(fèi)用類型包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.管理費(fèi)D.利潤E.違約金參考答案：A、B、C、D解析：索賠費(fèi)用包括人工、材料、管理費(fèi)、利潤，違約金屬于合同處罰，不可索賠。3.工程變更估價的方法包括（）。A.類比估價法B.參數(shù)估價法C.成本加酬金法D.重新招標(biāo)法參考答案：A、B解析：工程變更估價方法主要為類比估價法和參數(shù)估價法，成本加酬金法適用于變更復(fù)雜項目，重新招標(biāo)法非估價方法。4.FIDIC合同中，業(yè)主可索賠的費(fèi)用包括（）。A.現(xiàn)場管理費(fèi)B.人員遣返費(fèi)C.材料退貨費(fèi)D.利潤損失參考答案：B、C解析：業(yè)主可索賠因承包商違約導(dǎo)致的費(fèi)用（如人員遣返費(fèi)、材料退貨費(fèi)），但無法索賠利潤損失。5.工程量清單的組成內(nèi)容包括（）。A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費(fèi)清單E.稅金清單參考答案：A、B、C、D、E解析：工程量清單包括分部分項、措施項目、其他項目、規(guī)費(fèi)、稅金五部分。6.CM模式的特點(diǎn)包括（）。A.分階段發(fā)包B.早期介入設(shè)計C.降低合同風(fēng)險D.提高施工效率參考答案：A、B、C、D解析：CM模式通過早期介入、分階段發(fā)包降低風(fēng)險并提高效率。7.工程索賠的證據(jù)類型包括（）。A.通信記錄B.現(xiàn)場照片C.施工日志D.監(jiān)理報告參考答案：A、B、C、D解析：索賠證據(jù)需多樣化，包括通信記錄、照片、日志、監(jiān)理報告等。8.BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用價值包括（）。A.可視化交底B.碰撞檢測C.成本模擬D.進(jìn)度模擬參考答案：A、B、C、D解析：BIM可支持可視化交底、碰撞檢測、成本與進(jìn)度模擬。9.工程量清單計價模式的優(yōu)勢包括（）。A.標(biāo)價透明B.競爭公平C.節(jié)約成本D.管理高效參考答案：A、B、C、D解析：清單計價模式提高標(biāo)價透明度、競爭公平性、成本節(jié)約和管理效率。10.工程合同常見的風(fēng)險類型包括（）。A.工期風(fēng)險B.成本風(fēng)險C.質(zhì)量風(fēng)險D.政策風(fēng)險參考答案：A、B、C、D解析：工程合同風(fēng)險涵蓋工期、成本、質(zhì)量、政策等多方面。---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單必須由具有編制能力的招標(biāo)人或委托的造價咨詢機(jī)構(gòu)編制。（√）2.單價合同下，承包商的結(jié)算價與投標(biāo)報價無關(guān)。（×）3.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠利潤損失。（√）4.工程變更估價時，若承包商未提供報價，業(yè)主可自行確定價格。（√）5.CM費(fèi)屬于合同總價的一部分，需在投標(biāo)時計入。（√）6.工程索賠必須以書面形式提交，并附證據(jù)材料。（√）7.BIM技術(shù)可完全替代傳統(tǒng)施工圖紙。（×）8.工程量清單計價模式下，材料價格由承包商自主確定。（√）9.FIDIC合同中，業(yè)主無權(quán)對承包商的索賠提出反索賠。（×）10.工程合同的風(fēng)險只能通過保險轉(zhuǎn)移，無法主動規(guī)避。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某工程采用單價合同，工程量清單中某分項工程量為800m3，綜合單價為600元/m3。實際施工中，因業(yè)主變更設(shè)計，增加工程量200m3，新增綜合單價為650元/m3。若管理費(fèi)率10%，利潤率5%，則該變更項目的結(jié)算價應(yīng)如何計算？答案：原工程結(jié)算價＝800×600＝480,000元；變更工程結(jié)算價＝200×650＝130,000元；管理費(fèi)增加＝（800×600＋200×650）×10%＝70,500元；利潤增加＝（800×600＋200×650）×5%＝35,250元；總結(jié)算價＝480,000＋130,000＋70,500＋35,250＝875,750元。解析：單價合同下，變更按新單價結(jié)算，并考慮管理費(fèi)和利潤調(diào)整。案例二某工程采用固定總價合同，合同工期12個月，合同總價1,500萬元，預(yù)付款30%，每月支付工程進(jìn)度款的80%，保留金5%。第4個月實際完成工程款1,200萬元，則業(yè)主應(yīng)支付承包商多少工程款？答案：預(yù)付款＝1,500×30%＝450萬元；保留金＝1,500×5%＝75萬元；前3個月支付款＝（1,500×80%－450）×3＝1,050萬元；第4個月支付款＝1,200×80%－（1,500×80%－450）×20%＝840萬元；業(yè)主應(yīng)支付＝840萬元（因保留金未動用）。解析：固定總價合同下，支付款按進(jìn)度款支付，保留金未動用。案例三某工程因業(yè)主延遲提供圖紙，導(dǎo)致承包商工期延誤2個月，窩工費(fèi)10萬元，管理費(fèi)率20%，利潤率3%。承包商索賠工期和費(fèi)用，業(yè)主是否應(yīng)批準(zhǔn)？答案：可索賠工期2個月；可索賠費(fèi)用＝10×（1＋20%）×（1＋3%）＝12.86萬元；業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)因?qū)贅I(yè)主責(zé)任。解析：業(yè)主延遲提供圖紙屬責(zé)任事件，可索賠工期和費(fèi)用。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結(jié)合實際案例，論述工程量清單計價模式的優(yōu)勢及其在合同管理中的應(yīng)用價值。答案：工程量清單計價模式優(yōu)勢：1.標(biāo)價透明：清單項目、單價、合價清晰，減少爭議；2.競爭公平：承包商自主報價，避免低價惡性競爭；3.成本控制：業(yè)主可設(shè)定最高限價，優(yōu)化投資管理；4.合同管理：變更估價規(guī)范，索賠流程清晰。應(yīng)用價值案例：某地鐵項目采用清單計價，因地質(zhì)變更需增加土方量，承包商按新單價結(jié)算，業(yè)主通過清單審核避免超支。解析：清單計價通過標(biāo)準(zhǔn)化流程提升合同管理效率，減少糾紛。論述題二結(jié)合BIM技術(shù)，分析其在工程風(fēng)險管理中的作用及局限性。答案：BIM在風(fēng)險管理中的作用：1.碰撞檢測：提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計沖突，減少施工返工；2.進(jìn)度模擬：動態(tài)監(jiān)控工期，及時預(yù)警延期風(fēng)險；3.成本模擬：多方案比選，優(yōu)化成本控制；4.可視化交底：降低溝通誤差，減少質(zhì)量風(fēng)