一級建造師管理知識模擬測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分一級建造師管理知識模擬測試及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）：20分-多選題（10題，每題2分）：20分-判斷題（10題，每題2分）：20分-案例分析題（3題，每題6分）：18分-論述題（2題，每題11分）：22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，關鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量管理D.風險管理2.施工合同中，不可抗力導致合同無法履行時，雙方應（）。A.立即解除合同B.協(xié)商延期履行C.無需承擔責任D.由一方承擔全部損失3.項目管理中，掙值分析法（EVM）的核心指標是（）。A.完工預算（BAC）B.成本偏差（CV）C.進度偏差（SV）D.完工尚需估算（ETC）4.施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)責任制的核心是（）。A.安全教育培訓B.安全檢查制度C.企業(yè)法人責任D.分包單位管理5.施工索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包商責任C.索賠資料完整D.索賠金額必須合理6.施工組織設計中，施工進度計劃的主要作用是（）。A.確定資源需求B.指導現(xiàn)場施工C.控制項目成本D.評估項目風險7.工程變更流程中，變更指令必須由（）簽發(fā)。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設計單位D.業(yè)主代表8.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）9.成本控制中，目標成本是指（）。A.預算成本B.實際成本C.計劃成本D.變更成本10.風險管理中，風險轉(zhuǎn)移的主要方式是（）。A.風險自留B.風險規(guī)避C.風險控制D.購買保險---二、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理的五大過程組包括（）。A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾2.施工合同中，不可抗力的后果處理方式包括（）。A.合同解除B.責任分擔C.延期履行D.損失賠償E.無需處理3.掙值分析法（EVM）的三個基本參數(shù)是（）。A.計劃值（PV）B.實際值（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進度偏差（SV）4.安全生產(chǎn)管理中，安全檢查的內(nèi)容包括（）。A.安全設施B.人員操作C.應急預案D.安全培訓E.環(huán)境條件5.施工索賠的有效證據(jù)包括（）。A.書面通知B.現(xiàn)場照片C.通信記錄D.監(jiān)理日志E.成本賬單6.施工組織設計中，施工平面圖的規(guī)劃內(nèi)容包括（）。A.臨時設施B.材料堆放C.交通運輸D.安全防護E.人員分布7.工程變更的處理流程包括（）。A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更結(jié)算8.質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)包括（）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量改進D.過程控制E.最終檢驗9.成本控制中，成本偏差分析的方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額分析法D.指標分析法E.報告分析法10.風險管理中，風險應對策略包括（）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險自留E.風險利用---三、判斷題（每題2分，共20分）1.關鍵路徑上的活動延誤會導致整個項目延期。（）2.不可抗力事件發(fā)生后，雙方無需承擔任何責任。（）3.掙值分析法（EVM）只能用于成本控制，不能用于進度控制。（）4.安全生產(chǎn)責任制的核心是項目經(jīng)理的全面負責。（）5.施工索賠必須及時提出，否則將失去索賠權利。（）6.施工組織設計是指導施工的唯一文件。（）7.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的共同審批。（）8.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)是持續(xù)改進的基礎。（）9.成本控制的目標是盡可能降低項目成本。（）10.風險管理的核心是識別和應對項目風險。（）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項目在施工過程中，由于業(yè)主方臨時變更設計，導致部分施工內(nèi)容需要調(diào)整。承包商因此產(chǎn)生了額外的成本和工期延誤。承包商向業(yè)主方提出索賠，要求補償損失。業(yè)主方認為索賠不合理，拒絕支付。請問：1.承包商索賠成立的條件是什么？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由可能有哪些？3.雙方應如何協(xié)商解決爭議？案例二：某施工單位在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出預算。項目經(jīng)理通過掙值分析法（EVM）進行分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差（CV）為負值，進度偏差（SV）也為負值。請問：1.成本偏差（CV）為負值意味著什么？2.進度偏差（SV）為負值意味著什么？3.項目經(jīng)理應采取哪些措施控制成本和進度？案例三：某施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。事故發(fā)生后，施工單位立即啟動應急預案，并上報相關部門。請問：1.安全事故應急預案的主要內(nèi)容有哪些？2.施工單位應如何進行事故調(diào)查？3.如何預防類似事故再次發(fā)生？---五、論述題（每題11分，共22分）1.試述項目管理中風險管理的重要性，并舉例說明如何進行風險識別和應對。2.結(jié)合實際案例，論述施工索賠的處理流程及其關鍵注意事項。---標準答案及解析一、單選題1.B解析：關鍵路徑法（CPM）主要用于進度控制，通過確定關鍵路徑上的活動來優(yōu)化項目進度。2.B解析：不可抗力導致合同無法履行時，雙方應協(xié)商延期履行，而不是立即解除合同。3.B解析：掙值分析法（EVM）的核心指標是成本偏差（CV），用于衡量成本績效。4.C解析：安全生產(chǎn)責任制的核心是企業(yè)法人責任，即企業(yè)法人對安全生產(chǎn)負總責。5.D解析：索賠金額必須合理是索賠成立的條件之一，其他條件包括索賠事件已發(fā)生、原因非承包商責任、資料完整。6.B解析：施工進度計劃的主要作用是指導現(xiàn)場施工，明確施工順序和時間安排。7.B解析：變更指令必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)，確保變更的合法性和權威性。8.D解析：PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是處理（Act），即對檢查結(jié)果進行處理和改進。9.C解析：目標成本是指計劃成本，是項目成本控制的基準。10.D解析：風險轉(zhuǎn)移的主要方式是購買保險，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。二、多選題1.A,B,C,D,E解析：項目管理五大過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。2.A,B,C,D解析：不可抗力的后果處理方式包括合同解除、責任分擔、延期履行、損失賠償。3.A,B,C,D,E解析：掙值分析法的三個基本參數(shù)是計劃值（PV）、實際值（AC）、掙值（EV）、成本偏差（CV）、進度偏差（SV）。4.A,B,C,D,E解析：安全檢查的內(nèi)容包括安全設施、人員操作、應急預案、安全培訓、環(huán)境條件。5.A,B,C,D,E解析：施工索賠的有效證據(jù)包括書面通知、現(xiàn)場照片、通信記錄、監(jiān)理日志、成本賬單。6.A,B,C,D,E解析：施工平面圖的規(guī)劃內(nèi)容包括臨時設施、材料堆放、交通運輸、安全防護、人員分布。7.A,B,C,D,E解析：工程變更的處理流程包括變更申請、變更評估、變更審批、變更實施、變更結(jié)算。8.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量控制環(huán)節(jié)包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進、過程控制、最終檢驗。9.A,B,C,D,E解析：成本偏差分析方法包括比較法、因素分析法、差額分析法、指標分析法、報告分析法。10.A,B,C,D,E解析：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險利用。三、判斷題1.√解析：關鍵路徑上的活動延誤會導致整個項目延期，因為關鍵路徑?jīng)Q定了項目的總工期。2.×解析：不可抗力事件發(fā)生后，雙方仍需承擔相應的責任，如損失分擔。3.×解析：掙值分析法（EVM）既可用于成本控制，也可用于進度控制。4.√解析：安全生產(chǎn)責任制的核心是企業(yè)法人責任，即企業(yè)法人對安全生產(chǎn)負總責。5.√解析：施工索賠必須及時提出，否則將失去索賠權利。6.×解析：施工組織設計是指導施工的重要文件，但不是唯一文件，還包括其他技術和管理文件。7.√解析：工程變更必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的共同審批，確保變更的合法性和合理性。8.√解析：PDCA循環(huán)是持續(xù)改進的基礎，通過不斷循環(huán)提高質(zhì)量管理體系的有效性。9.×解析：成本控制的目標是在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低項目成本，而不是盲目降低。10.√解析：風險管理的核心是識別和應對項目風險，通過預防和管理風險來提高項目成功率。四、案例分析題案例一：1.承包商索賠成立的條件：-索賠事件已發(fā)生。-索賠原因非承包商責任。-索賠資料完整。-索賠金額合理。2.業(yè)主方拒絕索賠的理由可能：-認為變更設計是合理的，不應補償。-認為承包商應自行承擔風險。-索賠金額過高，不合理。3.雙方應如何協(xié)商解決爭議：-通過友好協(xié)商，明確責任和補償金額。-如協(xié)商不成，可申請仲裁或訴訟。案例二：1.成本偏差（CV）為負值意味著：-實際成本超出預算，項目成本超支。2.進度偏差（SV）為負值意味著：-實際進度落后于計劃進度，項目進度滯后。3.項目經(jīng)理應采取的措施：-分析超支原因，采取措施控制成本。-調(diào)整進度計劃，加快施工進度。-優(yōu)化資源配置，提高效率。案例三：1.安全事故應急預案的主要內(nèi)容：-事故報告和應急響應流程。-應急救援隊伍和設備。-應急處置措施和注意事項。2.施工單位應如何進行事故調(diào)查：-保護現(xiàn)場，收集證據(jù)。-分析事故原因，確定責任。-提出改進措施，防止類似事故發(fā)生。3.如何預防類似事故再次發(fā)生：-加強安全教育培訓，提高安全意識。-完善安全管理制度，落實安全責任。-定期進行安全檢查，消除安全隱患。五、論述題1.項目管理中風險管理的重要性及風險應對：-風險管理的重要性：-識別和應對風險可以減少項目損失，提高項目成功率。-風險管理有助于項目目標的實現(xiàn)，確保項目按計劃進行。-風險管理可以提高項目的可控性，降低不確定性。-風險識別和應對舉例：-風險識別：通過頭腦風暴、專家訪談等方法，識別項目可能面臨的風險。-風險應對：采用風險規(guī)