一級造價師考試真題題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試卷考核對象：一級造價工程師備考人員題型分值分布：-單選題（10題×2分）20分-多選題（10題×2分）20分-判斷題（10題×2分）20分-案例分析題（3題×6分）18分-論述題（2題×11分）22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列不屬于工程量清單計價依據(jù)的是（）。A.國家或行業(yè)定額B.市場信息價C.企業(yè)定額D.項目可行性研究報告參考答案：D3.在FIDIC合同條款中，工程師的主要職責(zé)是（）。A.簽發(fā)支付證書B.審批變更索賠C.組織竣工驗收D.編制招標(biāo)文件參考答案：B4.采用最低評標(biāo)價法評標(biāo)時，評標(biāo)基準(zhǔn)價通常以（）為基礎(chǔ)確定。A.投標(biāo)報價的平均值B.招標(biāo)控制價C.成本價D.市場平均價參考答案：A5.工程造價咨詢合同中，固定總價合同適用于（）。A.設(shè)計深度不足的項目B.工程量明確且穩(wěn)定的工程C.風(fēng)險較大的項目D.需要頻繁變更的項目參考答案：B6.CPI（成本價格指數(shù)）主要用于（）。A.投資估算B.進度款支付C.工程結(jié)算D.索賠計算參考答案：C7.在工程變更估價中，若變更內(nèi)容未在合同中約定，應(yīng)按（）原則確定價格。A.類似項目價格B.成本加利潤C.市場價格D.合同約定參考答案：C8.掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)是（）。A.CV（成本偏差）B.SPI（進度績效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.BAC（完工預(yù)算）參考答案：B9.下列不屬于工程索賠依據(jù)的是（）。A.合同條款B.變更指令C.監(jiān)理日志D.項目進度表參考答案：D10.工程量清單的編制依據(jù)不包括（）。A.施工圖紙B.技術(shù)規(guī)范C.招標(biāo)文件D.項目可行性研究報告參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價的動態(tài)結(jié)算需要考慮的因素包括（）。A.材料價格波動B.人工費調(diào)整C.利率變化D.設(shè)計變更E.自然災(zāi)害參考答案：A、B、C、D2.FIDIC合同中，承包商可索賠的費用類型包括（）。A.成本增加B.工期延誤C.利潤損失D.緊急趕工費E.誤期賠償參考答案：A、B、D3.工程量清單計價的風(fēng)險因素主要包括（）。A.人工價格波動B.材料價格波動C.設(shè)計變更D.不可抗力E.投標(biāo)策略參考答案：A、B、C、D4.工程變更的程序通常包括（）。A.提出變更申請B.審批變更C.估價變更D.簽發(fā)變更指令E.結(jié)算變更費用參考答案：A、B、C、D、E5.掙值管理（EVM）的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括（）。A.SPI（進度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.TVP（任務(wù)完成百分比）E.AC（實際成本）參考答案：A、B、C6.工程索賠的有效證據(jù)通常包括（）。A.書面通知B.監(jiān)理日志C.現(xiàn)場照片D.通信記錄E.材料發(fā)票參考答案：A、B、C、D、E7.固定單價合同的適用條件包括（）。A.工程量明確B.設(shè)計深度較高C.風(fēng)險可控D.變更頻繁E.技術(shù)復(fù)雜參考答案：A、B、C8.工程造價咨詢的服務(wù)內(nèi)容通常包括（）。A.投資估算B.招標(biāo)代理C.工程量清單編制D.索賠咨詢E.竣工結(jié)算參考答案：A、C、D、E9.CPI（成本價格指數(shù)）的計算公式為（）。A.CPI=報告期價格指數(shù)/基期價格指數(shù)B.CPI=實際成本/預(yù)算成本C.CPI=預(yù)算成本/實際成本D.CPI=報告期采購價格/基期采購價格E.CPI=成本偏差/預(yù)算成本參考答案：A、D10.工程變更估價的原則包括（）。A.合理補償原則B.類似項目參照原則C.成本加利潤原則D.市場價格原則E.公平原則參考答案：B、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程造價的靜態(tài)投資是指不隨工程進度變化的投資部分。（√）2.最低評標(biāo)價法適用于技術(shù)復(fù)雜、通用性強的工程。（×）3.工程師在FIDIC合同中具有最終解釋權(quán)。（√）4.CPI（成本價格指數(shù)）越高，表示成本控制效果越好。（√）5.工程索賠必須以合同為依據(jù)。（√）6.固定總價合同適用于設(shè)計變更頻繁的項目。（×）7.掙值管理（EVM）的核心是成本控制。（×）8.工程量清單計價必須采用國家或行業(yè)定額。（×）9.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)。（√）10.工程結(jié)算是工程造價管理的最終環(huán)節(jié)。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某市政工程采用固定單價合同，合同工期12個月，預(yù)算成本1000萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：1.第3個月因暴雨停工5天，承包商申請工期索賠3天；2.第6個月因設(shè)計變更增加工程量200立方米，單價80元/立方米；3.第9個月因材料價格上漲，實際成本較預(yù)算增加10%。問題：（1）承包商可索賠的工期是多少天？（2）變更部分的結(jié)算價是多少萬元？（3）若CPI為1.1，實際總成本是多少萬元？參考答案：（1）工期索賠=3天（暴雨停工不可索賠工期，僅索賠費用）（2）變更結(jié)算價=200×80=16萬元（3）實際總成本=1000×1.1=1100萬元---案例二：某項目采用最低評標(biāo)價法評標(biāo)，其中A、B、C、D四家投標(biāo)單位報價分別為：-A：800萬元-B：850萬元-C：820萬元-D：780萬元問題：（1）評標(biāo)基準(zhǔn)價是多少萬元？（2）若A公司報價低于評標(biāo)基準(zhǔn)價10%，其評標(biāo)價是多少萬元？參考答案：（1）評標(biāo)基準(zhǔn)價=(800+850+820+780)/4=815萬元（2）A公司評標(biāo)價=800×0.9=720萬元---案例三：某工程采用掙值管理（EVM），數(shù)據(jù)如下：-預(yù)算成本（BAC）：1000萬元-已完成工作量：80%-實際成本（AC）：900萬元-計劃完成工作量：75%問題：（1）計算CPI和SPI；（2）若剩余工作量按計劃完成，完工估算（EAC）是多少萬元？參考答案：（1）CPI=已實現(xiàn)價值/實際成本=800/900≈0.89；SPI=已實現(xiàn)價值/計劃價值=800/750≈1.07（2）EAC=BAC/CPI=1000/0.89≈1124萬元---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，分析工程變更管理的流程及關(guān)鍵控制點。參考答案：工程變更管理流程包括：1.變更提出：施工單位或監(jiān)理單位提出變更申請，說明原因及影響；2.變更評估：業(yè)主或監(jiān)理組織專家評估變更的經(jīng)濟性、技術(shù)性；3.變更審批：業(yè)主或合同約定的授權(quán)人審批變更；4.變更實施：施工單位按批準(zhǔn)的變更執(zhí)行；5.變更結(jié)算：監(jiān)理審核變更費用，業(yè)主支付。關(guān)鍵控制點：-變更必須書面化；-費用評估需基于市場價格；-變更影響進度時需調(diào)整計劃。案例：某地鐵項目因地質(zhì)變化需變更隧道設(shè)計，經(jīng)評估增加成本200萬元，工期延長2個月，最終通過協(xié)商達成一致。---論述題二：論述工程造價咨詢在項目全生命周期中的作用及主要工作內(nèi)容。參考答案：工程造價咨詢在項目全生命周期中的作用：1.投資決策階段：編制投資估算，提供經(jīng)濟性建議；2.設(shè)計階段：編制設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，優(yōu)化設(shè)計；3.招標(biāo)階段：編制招標(biāo)控制價、工程量清單；4.施工階段：全過程造價控制、變更索賠管理；5.竣工階段：編制竣工結(jié)算，審核費用。主要工作內(nèi)容：-投資估算與概算編制；-工程量清單與招標(biāo)文件編制；-進度款支付與結(jié)算審核；-索賠與反索賠處理。案例：某醫(yī)院項目造價咨詢機構(gòu)通過優(yōu)化設(shè)計，使預(yù)算節(jié)約15%，獲得業(yè)主好評。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結(jié)算主要應(yīng)對價格波動，非簡化流程。2.D可行性報告屬于前期文件，非計價依據(jù)。3.B工程師負(fù)責(zé)變更索賠審批，簽發(fā)證書是業(yè)主職責(zé)。4.A最低評標(biāo)價法以報價平均值為基礎(chǔ)。5.B固定總價合同適用于工程量明確項目。6.CCPI用于動態(tài)結(jié)算中的價格調(diào)整。7.C合同無約定時參考市場價格。8.BSPI反映進度效率。9.D項目進度表非索賠依據(jù)。10.D可行性報告非清單編制依據(jù)。二、多選題1.A、B、C、D材料價格、人工費、利率、設(shè)計變更均影響動態(tài)結(jié)算。2.A、B、D承包商可索賠成本、工期、趕工費。3.A、B、C、D人工、材料、設(shè)計、不可抗力均屬風(fēng)險因素。4.A、B、C、D、E變更流程需完整記錄。5.A、B、CEVM核心指標(biāo)為SPI、CPI、EAC。6.A、B、C、D、E索賠證據(jù)需全面、客觀。7.A、B、C固定單價合同適用于工程量明確項目。8.A、C、D、E咨詢服務(wù)涵蓋全過程造價管理。9.A、DCPI計算公式為報告期/基期價格指數(shù)。10.B、D、E變更估價需參考市場價格、公平原則。三、判斷題1.√靜態(tài)投資不隨進度變化。2.×最低評標(biāo)價法適用于標(biāo)準(zhǔn)工程。3.√工程師對合同條款有解釋權(quán)。4.√CPI越高表示成本控制越好。5.√索賠必須以合同為基礎(chǔ)。6.×固定總價合同適用于變更少的項目。7.×EVM核心是進度與成本同步。8.×可采用企業(yè)定額。9.√變更需業(yè)主批準(zhǔn)。10.√結(jié)算為造價管理最終環(huán)節(jié)。四、案例分析題案例一：（1）工期索賠=3天（暴雨停工不可索賠工期）；（2）變更結(jié)算=200×80=16萬元；（3）實際成本=1000×1.1=1100萬元。案例二：