2026年一級建造師考試建筑工程管理實務真題試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師考試建筑工程管理實務真題試題及答案考核對象：一級建造師考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程中的質(zhì)量管理體系必須符合ISO9001標準。2.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。3.分部分項工程驗收應由總監(jiān)理工程師組織。4.安全生產(chǎn)責任制的核心是項目經(jīng)理。5.建筑工程進度計劃應采用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示。6.成本控制的關(guān)鍵在于事前控制。7.竣工結(jié)算應由承包人編制，發(fā)包人審核。8.建筑工程中的綠色施工是指節(jié)能環(huán)保。9.施工索賠必須提供有效證據(jù)。10.建筑工程中的風險分為純風險和投機風險。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容？A.施工進度計劃B.資源配置計劃C.質(zhì)量保證措施D.業(yè)主背景資料2.建筑工程中的“三檢制”是指？A.自檢、互檢、交接檢B.自檢、巡檢、終檢C.初檢、復檢、終檢D.初檢、互檢、巡檢3.施工現(xiàn)場臨時用水量計算應考慮哪些因素？A.施工人數(shù)、機械數(shù)量、消防用水B.施工人數(shù)、材料用量、消防用水C.機械數(shù)量、材料用量、環(huán)保要求D.施工人數(shù)、機械數(shù)量、環(huán)保要求4.建筑工程中的“四新”技術(shù)是指？A.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備B.新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新設(shè)備C.新技術(shù)、新規(guī)范、新材料、新設(shè)備D.新工藝、新材料、新規(guī)范、新設(shè)備5.施工索賠的依據(jù)不包括？A.合同條款B.監(jiān)理通知C.施工日志D.業(yè)主變更指令6.建筑工程中的“樣板引路制”是指？A.先做樣板，后大面積施工B.樣板與實際施工同步C.樣板僅用于裝飾工程D.樣板僅用于鋼結(jié)構(gòu)工程7.安全生產(chǎn)中的“三違”行為是指？A.違規(guī)、違章、違紀B.違章、違制、違紀C.違規(guī)、違制、違紀D.違規(guī)、違章、違制8.建筑工程中的“PDCA循環(huán)”是指？A.計劃、實施、檢查、改進B.計劃、設(shè)計、檢查、改進C.計劃、設(shè)計、實施、改進D.計劃、實施、設(shè)計、改進9.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括？A.環(huán)境保護、材料管理、現(xiàn)場整潔B.環(huán)境保護、人員管理、現(xiàn)場整潔C.材料管理、人員管理、現(xiàn)場整潔D.環(huán)境保護、材料管理、人員管理10.建筑工程中的“BIM技術(shù)”是指？A.建筑信息模型技術(shù)B.建筑智能模型技術(shù)C.建筑信息管理技術(shù)D.建筑智能管理技術(shù)三、多選題（每題2分，共20分）1.施工現(xiàn)場安全管理的主要措施包括？A.安全教育培訓B.安全檢查C.安全防護設(shè)施D.安全應急預案E.安全獎懲制度2.建筑工程中的成本控制方法包括？A.目標成本法B.競爭成本法C.預算控制法D.變動成本法E.責任成本法3.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要方法包括？A.過程控制B.目標控制C.檢驗控制D.預防控制E.反饋控制4.建筑工程中的風險管理方法包括？A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險轉(zhuǎn)移E.風險自留5.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括？A.環(huán)境保護B.材料管理C.人員管理D.現(xiàn)場整潔E.安全防護6.建筑工程中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”是指？A.進度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.安全控制E.現(xiàn)場管理F.合同管理G.信息管理H.組織協(xié)調(diào)7.施工索賠的依據(jù)包括？A.合同條款B.監(jiān)理通知C.施工日志D.業(yè)主變更指令E.政府文件8.建筑工程中的“樣板引路制”的作用包括？A.質(zhì)量示范B.工藝指導C.安全提示D.進度控制E.成本控制9.安全生產(chǎn)中的“三違”行為包括？A.違規(guī)操作B.違章指揮C.違制施工D.違紀行為E.違反勞動紀律10.建筑工程中的“BIM技術(shù)”的應用包括？A.模型設(shè)計B.進度管理C.成本控制D.質(zhì)量管理E.安全管理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項目，承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯誤，導致工期延誤。承包商向監(jiān)理工程師提出索賠，要求工期順延和費用補償。監(jiān)理工程師接到索賠申請后，要求承包商提供相關(guān)證據(jù)。請問：（1）承包商應提供哪些索賠證據(jù)？（2）監(jiān)理工程師應如何處理該索賠？案例二某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡、2人受傷。項目部立即啟動應急預案，并上報相關(guān)部門。請問：（1）安全事故報告的流程是什么？（2）項目部應如何進行事故調(diào)查？案例三某建筑工程項目，業(yè)主方要求承包商采用新技術(shù)降低成本。承包商經(jīng)過評估后，決定采用新技術(shù)施工。請問：（1）新技術(shù)施工的風險有哪些？（2）承包商應如何控制新技術(shù)施工的風險？五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結(jié)合實際案例，論述建筑工程項目中的成本控制方法及其應用。論述題二結(jié)合實際案例，論述建筑工程項目中的風險管理方法及其應用。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.建筑工程中的質(zhì)量管理體系必須符合ISO9001標準，這是國際通行的質(zhì)量管理標準。2.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)，這是為了確保用電安全。3.分部分項工程驗收應由總監(jiān)理工程師組織，這是合同約定的責任。4.安全生產(chǎn)責任制的核心是項目經(jīng)理，這是法律法規(guī)規(guī)定的。5.建筑工程進度計劃應采用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，這是常見的計劃工具。6.成本控制的關(guān)鍵在于事前控制，這是成本管理的原則。7.竣工結(jié)算應由承包人編制，發(fā)包人審核，這是合同約定的流程。8.建筑工程中的綠色施工是指節(jié)能環(huán)保，這是綠色施工的定義。9.施工索賠必須提供有效證據(jù)，這是索賠的基本要求。10.建筑工程中的風險分為純風險和投機風險，這是風險分類的基本方法。二、單選題1.D2.A3.A4.A5.C6.A7.D8.A9.A10.A解析1.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括業(yè)主背景資料，而是施工計劃、資源配置、質(zhì)量保證等。2.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢，這是質(zhì)量控制的基本制度。3.施工現(xiàn)場臨時用水量計算應考慮施工人數(shù)、機械數(shù)量、消防用水，這是用水量計算的基本因素。4.建筑工程中的“四新”技術(shù)是指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，這是技術(shù)創(chuàng)新的基本內(nèi)容。5.施工索賠的依據(jù)不包括施工日志，而是合同條款、監(jiān)理通知、業(yè)主變更指令等。6.建筑工程中的“樣板引路制”是指先做樣板，后大面積施工，這是質(zhì)量控制的基本方法。7.安全生產(chǎn)中的“三違”行為是指違規(guī)、違章、違制，這是安全管理的常見問題。8.建筑工程中的“PDCA循環(huán)”是指計劃、實施、檢查、改進，這是質(zhì)量管理的循環(huán)方法。9.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括環(huán)境保護、材料管理、現(xiàn)場整潔，這是文明施工的基本要求。10.建筑工程中的“BIM技術(shù)”是指建筑信息模型技術(shù)，這是數(shù)字化施工的基本技術(shù)。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,C,E3.A,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E,F,G,H7.A,B,D,E8.A,B,C9.A,B,C10.A,B,C,D,E解析1.施工現(xiàn)場安全管理的主要措施包括安全教育培訓、安全檢查、安全防護設(shè)施、安全應急預案、安全獎懲制度，這些都是安全管理的基本內(nèi)容。2.建筑工程中的成本控制方法包括目標成本法、預算控制法、責任成本法，這些都是成本控制的基本方法。3.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要方法包括過程控制、檢驗控制、預防控制、反饋控制，這些都是質(zhì)量控制的基本方法。4.建筑工程中的風險管理方法包括風險識別、風險評估、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留，這些都是風險管理的基本方法。5.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括環(huán)境保護、材料管理、現(xiàn)場整潔、安全防護，這些都是文明施工的基本要求。6.建筑工程中的“四控兩管一協(xié)調(diào)”是指進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，這些都是項目管理的基本內(nèi)容。7.施工索賠的依據(jù)包括合同條款、監(jiān)理通知、業(yè)主變更指令、政府文件，這些都是索賠的基本依據(jù)。8.建筑工程中的“樣板引路制”的作用包括質(zhì)量示范、工藝指導、安全提示，這些都是樣板引路制的基本作用。9.安全生產(chǎn)中的“三違”行為包括違規(guī)操作、違章指揮、違制施工，這些都是安全管理的常見問題。10.建筑工程中的“BIM技術(shù)”的應用包括模型設(shè)計、進度管理、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理，這些都是BIM技術(shù)的應用領(lǐng)域。四、案例分析案例一（1）承包商應提供以下索賠證據(jù)：-設(shè)計錯誤的具體說明-工期延誤的記錄-相關(guān)的施工日志-監(jiān)理工程師的確認文件-合同條款的相關(guān)規(guī)定（2）監(jiān)理工程師應如何處理該索賠：-審核索賠證據(jù)的有效性-確認工期延誤的具體時間-與業(yè)主方溝通索賠事宜-確定索賠的合理金額-簽發(fā)索賠批準文件案例二（1）安全事故報告的流程：-立即上報項目部負責人-通知當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門-保護現(xiàn)場，等待調(diào)查-提供事故相關(guān)資料（2）項目部應如何進行事故調(diào)查：-成立事故調(diào)查組-確定事故原因-提出整改措施-做出事故責任認定-進行安全教育培訓案例三（1）新技術(shù)施工的風險：-技術(shù)不成熟-施工難度大-成本增加-工期延誤（2）承包商應如何控制新技術(shù)施工的風險：-進行技術(shù)評估-制定詳細的施工方案-加強人員培訓-做好應急預案五、論述題論述題一結(jié)合實際案例，論述建筑工程項目中的成本控制方法及其應用。解析建筑工程項目中的成本控制方法主要包括目標成本法、預算控制法、責任成本法等。以目標成本法為例，某建筑工程項目在開工前，承包商根據(jù)市場行情和合同要求，制定了目標成本。在施工過程中，承包商通過定期核算實際成本與目標成本的差異，及時調(diào)整施工方案，最終實現(xiàn)了成本控制的目標。此外，預算控制法通過編制詳細的預算，對各項費用進行控制；責任成本法通過明確各部門的成本責任，提高成本控制的效果。這些方法的應用，有效降低了項目