2026年項目管理師評估及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項目管理師評估試卷考核對象：項目管理領(lǐng)域從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請判斷下列說法的正誤。1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。2.敏捷方法的核心是固定的時間盒和迭代開發(fā)。3.項目管理計劃是項目執(zhí)行的唯一依據(jù)。4.風險登記冊是動態(tài)更新的，但風險應(yīng)對計劃無需調(diào)整。5.項目章程由項目發(fā)起人簽署，明確了項目目標和成功標準。6.責任矩陣（RACI）只能用于大型復(fù)雜項目。7.項目組合管理旨在優(yōu)化資源分配，但忽略單個項目的績效。8.關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目。9.項目收尾階段只需完成文檔歸檔即可。10.項目管理中的“干系人”僅指項目團隊成員。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請選擇最符合題意的選項。1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制E.監(jiān)控2.在甘特圖中，橫道線表示（）。A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.時間進度D.成本預(yù)算E.風險概率3.以下哪種工具最適合用于識別干系人期望？（）A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.香蕉圖E.網(wǎng)絡(luò)圖4.項目管理中的“關(guān)鍵鏈”是指（）。A.資源最緊張的任務(wù)鏈B.最早完成的所有任務(wù)C.最晚開始的任務(wù)序列D.可并行執(zhí)行的所有任務(wù)E.風險最高的任務(wù)鏈5.以下哪項屬于項目章程的核心要素？（）A.范圍基準B.項目預(yù)算C.項目目標與范圍聲明D.風險應(yīng)對計劃E.責任分配矩陣6.敏捷開發(fā)中，“用戶故事”的主要作用是（）。A.定義技術(shù)細節(jié)B.描述業(yè)務(wù)價值C.規(guī)劃資源需求D.確定驗收標準E.計算項目周期7.以下哪種方法最適合用于估算不確定性較高的任務(wù)時間？（）A.自下而上估算B.三點估算（PERT）C.專家判斷法D.類比估算E.蒙特卡洛模擬8.項目管理中的“變更控制流程”的主要目的是（）。A.防止變更發(fā)生B.確保變更有序?qū)嵤〤.忽略變更請求D.自動批準所有變更E.減少變更成本9.以下哪種工具最適合用于跟蹤項目進度？（）A.活動排序網(wǎng)絡(luò)B.資源負荷圖C.S曲線D.責任矩陣E.風險登記冊10.項目管理中的“基準”是指（）。A.項目計劃的原版文件B.可接受的績效標準C.實際執(zhí)行結(jié)果D.預(yù)算分配表E.風險應(yīng)對措施---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請選擇所有符合題意的選項。1.項目管理中的“SMART原則”適用于（）。A.目標設(shè)定B.資源分配C.風險識別D.進度計劃E.成本控制2.以下哪些屬于項目干系人？（）A.項目發(fā)起人B.客戶C.項目經(jīng)理D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管機構(gòu)3.項目管理中的“風險應(yīng)對策略”包括（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留4.以下哪些工具可用于項目進度控制？（）A.掙值分析（EVM）B.偏差分析C.關(guān)鍵路徑法（CPM）D.責任矩陣E.網(wǎng)絡(luò)圖5.項目管理中的“范圍基準”包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.范圍說明文件D.驗收標準E.風險登記冊6.敏捷開發(fā)中，“Scrum”框架的核心角色包括（）。A.產(chǎn)品負責人B.敏捷教練C.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理E.迭代評審委員會7.項目管理中的“溝通管理計劃”應(yīng)包含（）。A.溝通目標B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通工具8.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理工具？（）A.質(zhì)量審計B.控制圖C.流程圖D.責任矩陣E.魚骨圖9.項目管理中的“項目組合管理”適用于（）。A.多項目優(yōu)先級排序B.資源整合優(yōu)化C.單項目詳細規(guī)劃D.風險集中控制E.戰(zhàn)略目標對齊10.項目收尾階段的主要工作包括（）。A.項目驗收B.經(jīng)驗教訓總結(jié)C.資源釋放D.文檔歸檔E.成本結(jié)算---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項企業(yè)級ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，項目周期為12個月，預(yù)算為500萬元。項目啟動階段，項目經(jīng)理小張制定了初步的項目計劃，但未充分考慮干系人需求。在開發(fā)過程中，客戶多次提出功能變更，導致項目進度滯后且成本超支。項目團隊最終交付了系統(tǒng)，但客戶滿意度較低。問題：1.該項目在干系人管理方面存在哪些問題？2.如何改進項目計劃以避免類似問題？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項目總工期為18個月。在項目執(zhí)行過程中，遭遇了極端天氣導致施工中斷，同時主要供應(yīng)商未能按時交付材料。項目經(jīng)理小李啟動了風險應(yīng)對計劃，但部分團隊成員對變更流程不熟悉，導致問題解決效率低下。問題：1.該項目面臨的主要風險有哪些？2.如何優(yōu)化風險應(yīng)對流程以提高團隊協(xié)作？案例三：某制藥公司計劃開發(fā)一款新型藥物，項目預(yù)算為1億元，研發(fā)周期預(yù)計3年。項目組采用敏捷開發(fā)模式，每2個月進行一次迭代評審。然而，在第三年時，由于競爭對手推出同類產(chǎn)品，市場需求發(fā)生變化，導致項目面臨終止風險。問題：1.敏捷開發(fā)在該項目中是否適用？為什么？2.如何評估項目終止的決策？---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項目質(zhì)量管理與項目整體管理的關(guān)系，并舉例說明如何通過質(zhì)量管理提升項目成功概率。2.結(jié)合實際工作場景，分析項目組合管理在資源優(yōu)化和戰(zhàn)略對齊中的作用，并提出改進項目組合管理的建議。---###標準答案及解析---####一、判斷題答案1.√2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×解析：3.項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的依據(jù)，但并非唯一依據(jù)，還需結(jié)合實際情況調(diào)整。4.風險登記冊和風險應(yīng)對計劃都需要動態(tài)更新以反映項目變化。10.干系人包括所有受項目影響或能影響項目的個人或組織。---####二、單選題答案1.E2.C3.B4.A5.C6.B7.B8.B9.C10.B解析：1.質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組，而非五大過程組之一。4.關(guān)鍵鏈是資源約束最緊的任務(wù)鏈，決定了項目最短工期。6.用戶故事的核心是傳遞業(yè)務(wù)價值，便于團隊理解需求。7.三點估算是處理不確定性的常用方法，結(jié)合樂觀、悲觀和最可能值。---####三、多選題答案1.A,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,E5.A,B,C,D6.A,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,E10.A,B,C,D,E解析：1.SMART原則主要適用于目標設(shè)定，如進度計劃需結(jié)合實際情況調(diào)整。6.Scrum的核心角色是產(chǎn)品負責人和開發(fā)團隊，敏捷教練非必需。---####四、案例分析答案案例一：1.問題：-未識別關(guān)鍵干系人（如客戶業(yè)務(wù)部門、IT部門）。-缺乏干系人參與計劃制定過程。-變更管理流程不完善。2.改進措施：-制定干系人分析矩陣，明確各干系人需求。-在計劃階段邀請干系人參與評審。-建立規(guī)范的變更控制流程，確保變更有序。案例二：1.風險：-外部風險（天氣、供應(yīng)商延遲）。-內(nèi)部風險（團隊協(xié)作不足）。2.優(yōu)化措施：-建立風險預(yù)警機制，提前準備備選方案。-加強團隊培訓，確保成員熟悉變更流程。案例三：1.適用性：-敏捷開發(fā)適用于需求快速變化的項目，但該藥物研發(fā)項目需兼顧科學嚴謹性，敏捷模式可能不適用。-建議采用混合模式，結(jié)合敏捷的靈活性與傳統(tǒng)研發(fā)的規(guī)范性。2.終止評估：-分析市場變化對項目ROI的影響。-評估競爭對手策略對項目生存空間的威脅。---####五、論述題答案1.項目質(zhì)量管理與整體管理的關(guān)系：-質(zhì)量管理是整體管理的重要組成部分，確保項目成果滿足要求。-整體管理通過整合范圍、進度、成本、風險等要素，為質(zhì)量管理提供框架。-質(zhì)量管理通過過程改進和成果驗收，提升整體管理效率。舉例：某IT項目通過引入自動化測