2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP模擬測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP模擬測試考核對象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷方法適用于所有類型的項(xiàng)目，包括高度規(guī)范化的工程建設(shè)項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險登記冊是項(xiàng)目執(zhí)行過程中動態(tài)更新的文檔。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動。6.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確所有干系人的溝通需求。8.敏捷項(xiàng)目管理中，用戶故事是需求收集的主要工具。9.項(xiàng)目變更請求必須經(jīng)過變更控制委員會（CCB）審批。10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是完成所有項(xiàng)目交付物并正式關(guān)閉項(xiàng)目。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在項(xiàng)目管理中，“WBS”指的是？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)C.質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)D.范圍分解結(jié)構(gòu)3.以下哪種工具最適合用于識別項(xiàng)目風(fēng)險？（）A.SWOT分析B.PERT圖C.魚骨圖D.活動排序網(wǎng)絡(luò)4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中最緊急的任務(wù)序列D.項(xiàng)目中最簡單的任務(wù)序列5.以下哪項(xiàng)是敏捷項(xiàng)目管理中常見的角色？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.敏捷教練C.質(zhì)量經(jīng)理D.運(yùn)維主管6.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.所有受項(xiàng)目影響的個人或組織C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目客戶7.以下哪種方法最適合用于估算項(xiàng)目時間？（）A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算8.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”是指？（）A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及其分解C.項(xiàng)目范圍變更日志D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃9.以下哪種工具最適合用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？（）A.Gantt圖B.PERT圖C.魚骨圖D.因果圖10.項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”的主要目的是？（）A.確保所有變更得到適當(dāng)記錄B.阻止任何項(xiàng)目變更C.自動批準(zhǔn)所有變更請求D.忽略所有變更請求三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”指的是？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）2.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留3.項(xiàng)目管理中的“溝通管理計(jì)劃”需要明確？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通責(zé)任人4.敏捷項(xiàng)目管理中，常見的儀式包括？（）A.迭代計(jì)劃會議B.每日站會C.迭代評審會議D.迭代回顧會議E.項(xiàng)目啟動會5.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量保證”是指？（）A.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目活動B.檢查項(xiàng)目交付物是否符合質(zhì)量要求C.預(yù)防質(zhì)量問題D.糾正質(zhì)量問題E.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識6.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”需要考慮？（）A.干系人的利益B.干系人的期望C.干系人的影響力D.干系人的參與程度E.干系人的風(fēng)險偏好7.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”應(yīng)包含？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目時間表E.項(xiàng)目風(fēng)險8.項(xiàng)目管理中的“資源管理計(jì)劃”需要明確？（）A.資源需求B.資源獲取方式C.資源分配D.資源使用規(guī)則E.資源釋放計(jì)劃9.項(xiàng)目管理中的“變更控制委員會（CCB）”的職責(zé)包括？（）A.審批變更請求B.監(jiān)控項(xiàng)目變更C.管理項(xiàng)目風(fēng)險D.確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)E.決策項(xiàng)目終止10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”階段包括？（）A.完成所有項(xiàng)目交付物B.正式關(guān)閉項(xiàng)目C.進(jìn)行項(xiàng)目后評價D.釋放項(xiàng)目資源E.提交項(xiàng)目報告四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司正在開發(fā)一款新的在線教育平臺，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，預(yù)計(jì)工期為6個月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10人組成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)工程師、測試工程師和UI設(shè)計(jì)師。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶突然提出增加一個新的功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要評估變更的影響，并決定是否批準(zhǔn)該變更。問題：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何評估該變更的影響？（3分）2.如果變更批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何管理該變更？（3分）3.如果變更不批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何與客戶溝通？（3分）案例二：某建筑公司正在承建一座商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為12個月。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中的一個關(guān)鍵供應(yīng)商無法按時交付材料，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取措施解決該問題。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些風(fēng)險應(yīng)對策略？（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何與供應(yīng)商溝通？（3分）3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何更新項(xiàng)目計(jì)劃？（3分）案例三：某制藥公司正在開發(fā)一種新的藥物，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元，預(yù)計(jì)工期為18個月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由20人組成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員、臨床試驗(yàn)人員和質(zhì)量管理人員。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中的一個關(guān)鍵臨床試驗(yàn)方案存在缺陷，需要重新設(shè)計(jì)。問題：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何處理該問題？（3分）2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何更新風(fēng)險登記冊？（3分）3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何與項(xiàng)目發(fā)起人溝通？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.請論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制項(xiàng)目范圍。（11分）2.請論述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理的區(qū)別，并說明哪種方法更適合你的項(xiàng)目。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：2.敏捷方法適用于需求變化快、不確定性高的項(xiàng)目，不適用于高度規(guī)范化的工程項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個綜合性的文件，包括多個子計(jì)劃，而不僅僅是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。8.用戶故事是敏捷項(xiàng)目管理中需求收集的主要工具，但不是唯一工具。二、單選題1.D2.A3.A4.A5.B6.B7.D8.B9.A10.A解析：1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，不包括運(yùn)維。4.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列，決定了項(xiàng)目的最短工期。8.變更控制流程的主要目的是確保所有變更得到適當(dāng)記錄和批準(zhǔn)。三、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.AC6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABD10.ABCDE解析：1.SMART原則包括具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時限的。5.質(zhì)量保證是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目活動，而質(zhì)量控制是檢查項(xiàng)目交付物是否符合質(zhì)量要求。四、案例分析案例一：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該評估變更對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響，并分析變更的必要性。（3分）2.如果變更批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新分配資源，確保項(xiàng)目按新的計(jì)劃執(zhí)行。（3分）3.如果變更不批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該向客戶解釋變更的影響，并提出替代方案，例如分階段實(shí)施或調(diào)整其他功能。（3分）解析：1.評估變更的影響是項(xiàng)目管理中范圍控制的關(guān)鍵步驟，需要全面考慮變更對項(xiàng)目各個方面的影響。3.與客戶溝通時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保持專業(yè)和禮貌，并盡可能提供解決方案，以維護(hù)客戶關(guān)系。案例二：1.項(xiàng)目經(jīng)理可以采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等策略。（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與供應(yīng)商溝通，了解延遲的原因，并協(xié)商解決方案，例如調(diào)整交貨時間或?qū)ふ姨娲?yīng)商。（3分）3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新項(xiàng)目計(jì)劃，重新安排受影響任務(wù)的工期，并通知相關(guān)干系人。（3分）解析：1.風(fēng)險應(yīng)對策略是項(xiàng)目管理中風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)具體情況選擇合適的策略。3.更新項(xiàng)目計(jì)劃是確保項(xiàng)目按新的情況執(zhí)行的關(guān)鍵步驟，需要及時通知相關(guān)干系人。案例三：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該重新設(shè)計(jì)臨床試驗(yàn)方案，并重新進(jìn)行臨床試驗(yàn)。（3分）2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該更新風(fēng)險登記冊，記錄該風(fēng)險及其應(yīng)對措施。（3分）3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該向項(xiàng)目發(fā)起人匯報該問題，并解釋解決方案及其影響。（3分）解析：1.重新設(shè)計(jì)臨床試驗(yàn)方案是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，需要嚴(yán)格遵循科學(xué)方法。3.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保持透明和誠實(shí)，并盡可能提供解決方案。五、論述題1.項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性及控制方法范圍管理是項(xiàng)目管理中確保項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)完成的關(guān)鍵過程。其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-明確項(xiàng)目目標(biāo)和交付物，避免項(xiàng)目范圍模糊不清；-控制項(xiàng)目范圍，防止范圍蔓延；-提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行；-降低項(xiàng)目風(fēng)險，減少項(xiàng)目失敗的可能性。（4分）有效控制項(xiàng)目范圍的方法包括：-制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，明確項(xiàng)目目標(biāo)和交付物；-使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目范圍分解為更小的部分；-建立變更控制流程，確保所有范圍變更得到適當(dāng)記錄和批準(zhǔn)；-定期審查項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。（7分）解析：范圍管理是項(xiàng)目管理中確保項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)完成的關(guān)鍵過程，其重要性體現(xiàn)在明確項(xiàng)目目標(biāo)、控制范圍蔓延、提高工作效率和降低風(fēng)險等方面。有效控制項(xiàng)目范圍的方法包括制定范圍說明書、使用WBS、建立變更控制流程和定期審查范圍。2.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理的區(qū)別及適用性敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個方面：-敏捷項(xiàng)目管理采用迭代和增量的方式，而瀑布式項(xiàng)目管理采用線性的方式；-敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)干系人的參與，而瀑布式項(xiàng)目管理