全國一級造價師專業(yè)技能鑒定及答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級造價師專業(yè)技能鑒定試卷考核對象：一級造價工程師考生題型分值分布-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭議B.提高項目盈利能力C.應(yīng)對市場價格波動D.簡化結(jié)算流程參考答案：C2.下列關(guān)于工程量清單計價模式的表述，錯誤的是（）。A.采用綜合單價法編制B.適用于全過程造價管理C.須考慮風(fēng)險因素D.人工費單獨列項參考答案：D3.某土方工程合同約定單價為80元/立方米，實際工程量比預(yù)算量增加15%，采用調(diào)值公式調(diào)整后，新單價為（）。（調(diào)值公式：新單價=原單價×[0.6+0.4×（實際CPI-100%）]）A.72元/立方米B.84元/立方米C.96元/立方米D.108元/立方米參考答案：B4.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費用不包括（）。A.現(xiàn)場管理費B.利潤損失C.人員窩工費D.材料溢價參考答案：B5.某項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制，其核心優(yōu)勢在于（）。A.提高設(shè)計效率B.精確量化工程量C.優(yōu)化施工方案D.降低設(shè)計成本參考答案：B6.價值工程中，功能成本分析法的關(guān)鍵步驟是（）。A.確定目標(biāo)成本B.計算功能系數(shù)C.選擇最優(yōu)方案D.進(jìn)行多方案比選參考答案：B7.工程變更價款的確定原則不包括（）。A.變更合同未約定時按實調(diào)整B.因承包商原因?qū)е碌淖兏谎a(bǔ)償C.變更增加的人工費按原標(biāo)準(zhǔn)計算D.材料價格按市場價調(diào)整參考答案：C8.采用ABC分類法控制材料成本時，A類材料的金額占比通常為（）。A.10%以下B.10%-20%C.20%-40%D.60%以上參考答案：D9.某工程采用固定總價合同，因不可抗力導(dǎo)致部分工程損壞，承包商可索賠（）。A.直接損失+間接損失B.直接損失-間接損失C.僅間接損失D.無權(quán)索賠參考答案：A10.在工程結(jié)算審核中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更未及時簽發(fā)，導(dǎo)致工期延誤，責(zé)任方通常是（）。A.承包商B.監(jiān)理單位C.業(yè)主D.設(shè)計院參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.影響工程造價的主要因素包括（）。A.工程規(guī)模B.材料價格波動C.政策調(diào)整D.設(shè)計變更E.業(yè)主支付能力參考答案：A、B、C、D2.工程量清單編制中，分部分項工程量清單應(yīng)包含（）。A.項目編碼B.項目名稱C.計量單位D.工作內(nèi)容E.人工費標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A、B、C3.國際工程合同中常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式包括（）。A.業(yè)主承擔(dān)不可抗力風(fēng)險B.承包商承擔(dān)材料價格波動風(fēng)險C.監(jiān)理單位承擔(dān)設(shè)計錯誤風(fēng)險D.不可預(yù)見風(fēng)險按合同約定分?jǐn)侲.業(yè)主承擔(dān)地質(zhì)勘察風(fēng)險參考答案：A、B、D4.采用掙值法（EVM）進(jìn)行成本控制時，關(guān)鍵指標(biāo)包括（）。A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.成本績效指數(shù)（CPI）E.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）參考答案：A、B、C、D、E5.價值工程活動流程通常包括（）。A.功能分析B.方案創(chuàng)新C.成本核算D.方案評價E.成果實施參考答案：A、B、C、D、E6.工程變更的處理程序一般包括（）。A.提交變更申請B.審核批準(zhǔn)C.調(diào)整合同價款D.現(xiàn)場實施變更E.結(jié)算確認(rèn)參考答案：A、B、C、D、E7.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值有（）。A.精確工程量計算B.優(yōu)化施工方案C.實時成本監(jiān)控D.提高結(jié)算效率E.降低設(shè)計變更參考答案：A、C、D8.工程索賠的有效條件包括（）。A.索賠事件真實存在B.索賠依據(jù)充分C.索賠程序合規(guī)D.損失與索賠事件直接相關(guān)E.索賠通知及時參考答案：A、B、C、D、E9.采用ABC分類法控制成本時，B類材料的管理策略應(yīng)是（）。A.重點監(jiān)控B.一般管理C.靈活調(diào)整D.嚴(yán)格限制E.允許合理波動參考答案：B、C、E10.工程結(jié)算審核的常見問題包括（）。A.工程量計算錯誤B.變更簽證缺失C.材料價格爭議D.利潤計算偏差E.稅金漏項參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單計價模式下，綜合單價已包含風(fēng)險費用。（√）2.因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包商可索賠利潤損失。（√）3.工程變更價款的調(diào)整必須經(jīng)過三方確認(rèn)。（√）4.采用固定單價合同，工程量增減不引起合同價款變化。（×）5.價值工程的核心是降低成本。（×）6.掙值法（EVM）適用于所有類型的項目成本控制。（√）7.工程索賠必須在合同約定的索賠期內(nèi)提交。（√）8.BIM技術(shù)能完全消除設(shè)計變更。（×）9.工程結(jié)算審核只需核對工程量。（×）10.國際工程合同中，不可抗力風(fēng)險通常由承包商承擔(dān)。（×）參考答案：1.√、2.√、3.√、4.×、5.×、6.√、7.√、8.×、9.×、10.×---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某市政工程采用固定總價合同，合同工期12個月，合同總價1200萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個月，承包商申請工期索賠1個月；（2）因材料價格上漲，承包商申請調(diào)價索賠80萬元；（3）因設(shè)計變更增加工程量500立方米，單價按合同約定調(diào)整。假設(shè)原人工費占合同價的30%，材料費占40%，風(fēng)險費按合同價的5%計。問題：（1）承包商可獲得的工期索賠為多少天？（2）材料調(diào)價索賠是否合理？說明理由。（3）若變更工程量單價為150元/立方米，承包商可獲得的變更費用是多少？答案（1）工期索賠=1個月×30天=30天；（2）不合理。因固定總價合同已包含材料價格風(fēng)險（5%），承包商無權(quán)索賠；（3）變更費用=500立方米×150元/立方米=7.5萬元。案例二某項目采用EVM方法控制成本，計劃完成值（PV）1000萬元，實際完成值（AC）1100萬元，掙值（EV）950萬元。問題：（1）計算成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）；（2）若項目剩余預(yù)算200萬元，預(yù)測項目總成本（EAC）。答案（1）CV=EV-AC=950-1100=-150萬元；CPI=EV/PV=950/1000=0.95；（2）EAC=AC+(BAC-EV)=1100+(1000-950)=1150萬元。案例三某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，通過模型分析發(fā)現(xiàn)某分項工程存在優(yōu)化空間。承包商提出兩種方案：方案A：增加投入20萬元，可降低材料費30萬元；方案B：不增加投入，材料費節(jié)約15萬元。問題：（1）哪種方案更經(jīng)濟(jì)？（2）BIM技術(shù)在此案例中的價值是什么？答案（1）方案A凈收益=30-20=10萬元，方案B凈收益=15萬元，方案A更經(jīng)濟(jì)；（2）BIM技術(shù)通過可視化分析優(yōu)化成本，減少浪費，提高決策效率。---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程變更管理對造價控制的影響，并提出優(yōu)化措施。答案要點（1）影響：變更導(dǎo)致成本增加、工期延誤、合同糾紛；（2）優(yōu)化措施：建立變更審批機(jī)制、采用BIM技術(shù)動態(tài)監(jiān)控、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。2.結(jié)合實際案例，分析國際工程合同中風(fēng)險轉(zhuǎn)移的合理性。答案要點（1）合理性：業(yè)主承擔(dān)不可抗力、地質(zhì)風(fēng)險，承包商承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險；（2）案例：某項目因洪水（不可抗力）導(dǎo)致?lián)p失，業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償；因設(shè)計缺陷（技術(shù)風(fēng)險）導(dǎo)致返工，承包商承擔(dān)損失。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結(jié)算是應(yīng)對市場波動，如材料價格變化；2.D綜合單價法已包含人工費；3.B調(diào)值公式計算：80×[0.6+0.4×(110%-100%)]=84元；4.B利潤損失不可索賠；5.BBIM核心優(yōu)勢是精確工程量；6.B功能成本分析是計算功能系數(shù)；7.C變更增加人工費按新標(biāo)準(zhǔn)；8.DA類材料占比60%以上；9.A不可抗力索賠包括直接和間接損失；10.C業(yè)主未及時簽發(fā)變更責(zé)任在業(yè)主。二、多選題1.A、B、C、D工程規(guī)模、材料價格、政策、設(shè)計均影響造價；2.A、B、C分部分項清單包含編碼、名稱、單位；3.A、B、D業(yè)主承擔(dān)不可抗力、承包商承擔(dān)材料風(fēng)險等；4.A、B、C、D、EEVM包含所有關(guān)鍵指標(biāo)；5.A、B、C、D、E價值工程完整流程；6.A、B、C、D、E變更處理程序；7.A、C、DBIM應(yīng)用價值；8.A、B、C、D、E索賠有效條件；9.B、C、EB類材料管理策略；10.A、B、C、D、E結(jié)算審核常見問題。三、判斷題1.√綜合單價已含風(fēng)險；2.√業(yè)主原因延誤可索賠利潤；3.√三方確認(rèn)是必要程序；4.×固定單價合同需調(diào)整總價；5.×核心是提升功能價值；6.√適用于各類項目；7.√索賠時效性要求；8.×BIM減少但無法消除；9.×還需核對單價、稅金等；10.×業(yè)主承擔(dān)不可抗力。四、案例分析題案例一（1）工期索賠30天；（2）不合理，風(fēng)險費已包含；（3）變更費用7.5萬元。案例二（1）CV=-150萬元，CPI=0