2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理知識(shí)模擬測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理知識(shí)模擬測(cè)試考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理知識(shí)考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理的下屬數(shù)量。2.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有完全的促進(jìn)作用。3.計(jì)劃工作需要考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境因素。4.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力主要來(lái)源于職位權(quán)力而非個(gè)人影響力。5.控制職能是管理過(guò)程中唯一具有反饋?zhàn)饔玫沫h(huán)節(jié)。6.目標(biāo)管理法（MBO）的核心是員工自我控制。7.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)化程度越高，決策效率越低。8.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的企業(yè)。9.跨文化溝通的主要障礙是語(yǔ)言差異。10.績(jī)效考核的主要目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.在管理職能中，（）是指管理者為達(dá)成組織目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計(jì)劃2.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，（）是員工最底層的需求。A.尊重需求B.生理需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求3.（）是指通過(guò)建立目標(biāo)體系，將組織目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，并定期評(píng)估的過(guò)程。A.德魯克目標(biāo)管理B.科學(xué)管理C.人類關(guān)系學(xué)派D.系統(tǒng)管理4.在組織結(jié)構(gòu)中，（）是指權(quán)力高度集中于高層管理者。A.分權(quán)制B.集權(quán)制C.職能式結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制5.（）是指管理者通過(guò)溝通、激勵(lì)等方式影響下屬的行為，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。A.控制B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.計(jì)劃6.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，（）是指導(dǎo)致員工不滿的因素。A.激勵(lì)因素B.保健因素C.需求層次D.權(quán)力結(jié)構(gòu)7.（）是指組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的資源配置和活動(dòng)安排。A.戰(zhàn)略管理B.運(yùn)營(yíng)管理C.項(xiàng)目管理D.績(jī)效管理8.在沖突管理中，（）是指通過(guò)協(xié)商達(dá)成雙方都能接受的解決方案。A.合作B.分散C.壓制D.回避9.（）是指組織內(nèi)部各部門之間通過(guò)協(xié)調(diào)合作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程。A.溝通B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.組織10.根據(jù)期望理論，（）是指員工認(rèn)為努力能夠帶來(lái)績(jī)效的可能性。A.績(jī)效-獎(jiǎng)賞關(guān)聯(lián)B.獎(jiǎng)賞-滿足關(guān)聯(lián)C.努力-績(jī)效關(guān)聯(lián)D.績(jī)效-個(gè)人能力關(guān)聯(lián)三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.計(jì)劃工作的步驟包括（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.評(píng)估環(huán)境C.制定策略D.組織資源E.評(píng)估結(jié)果2.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)包括（）。A.溝通能力B.決策能力C.情緒管理D.專業(yè)技能E.人際關(guān)系3.組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括（）。A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.直線制E.網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)4.績(jī)效考核的方法包括（）。A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）C.360度評(píng)估D.行為錨定評(píng)分法（BARS）E.德能勤績(jī)考核法5.溝通的基本要素包括（）。A.發(fā)送者B.接收者C.消息D.媒介E.反饋6.沖突管理的策略包括（）。A.合作B.分散C.壓制D.回避E.妥協(xié)7.控制的類型包括（）。A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制8.項(xiàng)目管理的核心要素包括（）。A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理9.跨文化管理的挑戰(zhàn)包括（）。A.語(yǔ)言差異B.價(jià)值觀沖突C.法律制度差異D.溝通方式差異E.社會(huì)習(xí)俗差異10.管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理模式創(chuàng)新C.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新D.人力資源管理創(chuàng)新E.戰(zhàn)略管理創(chuàng)新四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品利潤(rùn)率下降。公司決定實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型。為此，公司成立了跨部門項(xiàng)目組，由CEO親自領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定轉(zhuǎn)型方案。項(xiàng)目組由生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、人力資源等部門人員組成，但各部門之間溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。CEO意識(shí)到問(wèn)題后，決定采取新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。問(wèn)題：1.該企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)屬于（）類型，請(qǐng)簡(jiǎn)述原因。2.項(xiàng)目組溝通不暢的可能原因是什么？3.CEO可以采取哪些措施改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作？案例二：某零售企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)，部分員工工作積極性不高，業(yè)績(jī)長(zhǎng)期未達(dá)標(biāo)。公司決定實(shí)施新的績(jī)效考核方案，采用KPI+360度評(píng)估的方式，并增加獎(jiǎng)金激勵(lì)。然而，實(shí)施后員工抱怨增多，部分員工甚至拒絕參與評(píng)估。公司管理者困惑，不知如何改進(jìn)。問(wèn)題：1.該企業(yè)績(jī)效考核方案可能存在哪些問(wèn)題？2.如何提高員工對(duì)績(jī)效考核的接受度？3.績(jī)效考核與員工激勵(lì)的關(guān)系是什么？案例三：某跨國(guó)公司在中國(guó)和印度設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，由于兩國(guó)文化差異，導(dǎo)致管理風(fēng)格迥異。中國(guó)分支機(jī)構(gòu)采用集權(quán)式管理，員工服從度高但創(chuàng)新不足；印度分支機(jī)構(gòu)采用分權(quán)式管理，員工自主性強(qiáng)但效率低下。公司CEO希望找到一種適合兩國(guó)的管理模式。問(wèn)題：1.跨文化管理的核心是什么？2.該公司在中國(guó)和印度的管理模式分別屬于哪種類型？3.CEO可以采取哪些措施優(yōu)化管理模式？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述計(jì)劃工作在管理過(guò)程中的重要性，并分析計(jì)劃工作的基本步驟。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績(jī)效的影響，并提出優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力的建議。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（非正式組織可能促進(jìn)也可能阻礙組織目標(biāo)）3.√4.×（領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源于職位權(quán)力和個(gè)人影響力）5.√6.√7.√8.×（矩陣式結(jié)構(gòu)適用于特定行業(yè)，不適用于所有企業(yè)）9.×（跨文化溝通的障礙還包括價(jià)值觀、非語(yǔ)言行為等）10.×（績(jī)效考核的主要目的是激勵(lì)和發(fā)展員工）二、單選題1.D2.B3.A4.B5.C6.B7.A8.A9.A10.C三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.該企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)屬于戰(zhàn)略管理類型，因?yàn)樯婕捌髽I(yè)整體發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型。-原因：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門資源，并應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2.項(xiàng)目組溝通不暢的可能原因：-部門利益沖突-缺乏統(tǒng)一溝通平臺(tái)-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格過(guò)于強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)致抵觸-跨部門協(xié)作機(jī)制不完善3.CEO可以采取的措施：-建立跨部門溝通機(jī)制（如定期會(huì)議）-明確項(xiàng)目目標(biāo)和責(zé)任分工-采用參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，鼓勵(lì)員工參與決策-建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度，增強(qiáng)凝聚力案例二：1.績(jī)效考核方案可能存在的問(wèn)題：-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確-員工對(duì)評(píng)估方法不理解-激勵(lì)措施與績(jī)效關(guān)聯(lián)度低-缺乏反饋和改進(jìn)機(jī)制2.提高員工接受度的方法：-加強(qiáng)溝通，解釋考核目的和標(biāo)準(zhǔn)-讓員工參與制定考核指標(biāo)-提供培訓(xùn)，幫助員工提升績(jī)效-建立申訴機(jī)制，保障員工權(quán)益3.績(jī)效考核與員工激勵(lì)的關(guān)系：-績(jī)效考核是激勵(lì)的基礎(chǔ)，通過(guò)評(píng)估績(jī)效可以確定激勵(lì)對(duì)象和力度-激勵(lì)是績(jī)效考核的延伸，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工，提升整體積極性案例三：1.跨文化管理的核心是理解并尊重不同文化背景下的管理差異。2.中國(guó)分支機(jī)構(gòu)采用集權(quán)制，印度分支機(jī)構(gòu)采用分權(quán)制。-原因：中國(guó)強(qiáng)調(diào)服從，印度重視自主性。3.CEO可以采取的措施：-采用本土化管理，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕{(diào)整管理模式-建立跨文化培訓(xùn)，提升管理者的文化敏感度-設(shè)立區(qū)域總部，賦予當(dāng)?shù)毓芾碚吒嘧灾鳈?quán)五、論述題1.論述計(jì)劃工作在管理過(guò)程中的重要性，并分析計(jì)劃工作的基本步驟。計(jì)劃工作是管理的首要職能，其重要性體現(xiàn)在：-指明方向：為組織設(shè)定目標(biāo)，指導(dǎo)行動(dòng)-降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)預(yù)測(cè)和規(guī)劃，減少不確定性-優(yōu)化資源：合理分配人力、物力、財(cái)力-提高效率：避免重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)計(jì)劃工作的基本步驟：1.設(shè)定目標(biāo)：明確組織在特定時(shí)期要達(dá)成的目標(biāo)2.評(píng)估環(huán)境：分析外部機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)3.制定策略：選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳路徑4.組織資源：分配人力、物力、財(cái)力支持計(jì)劃實(shí)施5.評(píng)估結(jié)果：監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整2.結(jié)合實(shí)際案例，分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織