2026年經(jīng)濟師中級財務管理試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟師中級財務管理試題及答案考核對象：經(jīng)濟師中級財務管理考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.企業(yè)采用固定股利支付率政策時，股利與公司盈利能力成正比關(guān)系。2.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期越短，企業(yè)的現(xiàn)金需求量越小。3.權(quán)益乘數(shù)越高，表明企業(yè)的財務杠桿越大，財務風險越高。4.投資組合的預期收益率等于各單項資產(chǎn)預期收益率的加權(quán)平均數(shù)。5.每股收益（EPS）是衡量企業(yè)盈利能力的核心指標之一。6.破產(chǎn)成本包括直接破產(chǎn)費用和機會成本，兩者均會隨著負債比例的增加而上升。7.成本中心的責任人只對可控成本負責，不對不可控成本負責。8.彈性預算適用于業(yè)務量波動較大的企業(yè)。9.資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）中的β系數(shù)衡量的是投資組合的系統(tǒng)風險。10.企業(yè)采用剩余股利政策時，優(yōu)先滿足投資需求，剩余利潤再用于分配股利。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列哪種籌資方式屬于長期負債？A.短期借款B.發(fā)行債券C.融資租賃D.商業(yè)信用2.企業(yè)計算加權(quán)平均資本成本時，權(quán)重的確定基礎通常是？A.市場價值B.賬面價值C.目標價值D.歷史價值3.某公司預計下年銷售量為10,000件，單位變動成本為5元，固定成本為20,000元，目標利潤為30,000元，則單位售價應為？A.8元B.9元C.10元D.11元4.下列哪種方法適用于評估長期投資項目的風險？A.比率分析B.凈現(xiàn)值法C.敏感性分析D.毛利率分析5.企業(yè)采用現(xiàn)金折扣政策的主要目的是？A.降低采購成本B.提高應收賬款周轉(zhuǎn)率C.增加銷售收入D.減少庫存積壓6.下列哪種財務比率反映企業(yè)的短期償債能力？A.資產(chǎn)負債率B.流動比率C.利息保障倍數(shù)D.股東權(quán)益比率7.企業(yè)采用零基預算時，預算編制的基礎是？A.歷史數(shù)據(jù)B.零C.目標利潤D.行業(yè)標準8.下列哪種方法不屬于營運資本管理策略？A.存貨管理B.應收賬款管理C.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化D.現(xiàn)金管理9.資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）中的無風險利率通常用？A.國庫券利率B.銀行存款利率C.股票市場平均收益率D.企業(yè)內(nèi)部收益率10.企業(yè)采用固定股利政策時，對股東的吸引力主要體現(xiàn)在？A.股利穩(wěn)定B.收益率高C.成長性強D.風險低三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.影響企業(yè)加權(quán)平均資本成本的因素包括？A.負債比例B.市場利率C.稅率D.股權(quán)成本E.破產(chǎn)成本2.下列哪些屬于成本中心的責任指標？A.變動成本B.固定成本C.利潤D.投資回報率E.質(zhì)量控制3.企業(yè)采用彈性預算的優(yōu)點包括？A.適應性強B.管理效率高C.減少預算偏差D.適用于所有企業(yè)E.預算編制簡單4.下列哪些屬于營運資本管理的目標？A.降低財務風險B.提高資金使用效率C.增加銷售收入D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)E.減少庫存積壓5.資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）的假設條件包括？A.市場有效B.無交易成本C.投資者風險厭惡D.單期投資E.無稅收6.下列哪些屬于長期投資項目的評價指標？A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期D.每股收益（EPS）E.資產(chǎn)負債率7.企業(yè)采用現(xiàn)金折扣政策時，需要考慮的因素包括？A.折扣率B.信用期限C.應收賬款周轉(zhuǎn)率D.成本增加E.市場競爭8.下列哪些屬于財務杠桿的效應？A.提高權(quán)益收益率B.增加財務風險C.降低資本成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)E.減少稅負9.企業(yè)采用剩余股利政策時，需要考慮的因素包括？A.投資需求B.股權(quán)成本C.股東期望D.市場利率E.稅率10.下列哪些屬于破產(chǎn)成本的表現(xiàn)形式？A.法律訴訟費用B.機會成本C.債務重組費用D.信用評級下降E.股東權(quán)益稀釋四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某公司2025年財務數(shù)據(jù)如下：銷售收入1,000萬元，變動成本600萬元，固定成本200萬元，利息費用50萬元，所得稅稅率25%。公司計劃2026年銷售增長20%，假設成本結(jié)構(gòu)和利率不變。問題：1.計算2025年的凈利潤。2.預計2026年的凈利潤。3.分析影響公司盈利能力的關(guān)鍵因素。案例二：某公司正在評估一項長期投資項目，初始投資1,000萬元，預計使用壽命5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為200萬元、250萬元、300萬元、350萬元、400萬元，折現(xiàn)率為10%。問題：1.計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.判斷該項目是否可行。3.分析影響項目可行性的關(guān)鍵因素。案例三：某公司2025年財務數(shù)據(jù)如下：流動資產(chǎn)500萬元，流動負債300萬元，速動比率1.5，存貨周轉(zhuǎn)率6次，應收賬款周轉(zhuǎn)率8次。公司計劃2026年優(yōu)化營運資本管理，提高流動比率至2。問題：1.計算2025年的流動比率和速動比率。2.分析影響公司短期償債能力的關(guān)鍵因素。3.提出優(yōu)化營運資本管理的建議。五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述財務杠桿對企業(yè)盈利能力和風險的影響，并分析如何合理運用財務杠桿。2.論述營運資本管理的重要性，并分析企業(yè)如何優(yōu)化營運資本管理策略。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.固定股利支付率政策下，股利與盈利能力成正比，體現(xiàn)利潤分配的穩(wěn)定性。2.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期越短，企業(yè)占用現(xiàn)金時間越少，需求量越小。3.權(quán)益乘數(shù)越高，負債比例越大，財務杠桿越大，風險越高。4.投資組合預期收益率是各資產(chǎn)收益率的加權(quán)平均，權(quán)重為投資比例。5.每股收益（EPS）反映每股股票的盈利能力，是核心指標之一。6.破產(chǎn)成本包括直接費用（如律師費）和機會成本（如業(yè)務中斷），隨負債增加而上升。7.成本中心只對可控成本負責，不可控成本（如總部管理費）不納入考核。8.彈性預算根據(jù)業(yè)務量變化調(diào)整，適用于業(yè)務波動較大的企業(yè)。9.β系數(shù)衡量投資組合對市場變化的敏感度，即系統(tǒng)風險。10.剩余股利政策優(yōu)先滿足投資需求，剩余利潤再分配股利，體現(xiàn)股東利益最大化。二、單選題1.B2.A3.C4.B5.B6.B7.B8.C9.A10.A解析：1.發(fā)行債券屬于長期負債，短期借款和商業(yè)信用為短期負債，融資租賃可能兼具長期性質(zhì)。2.加權(quán)平均資本成本計算時，權(quán)重通?；谑袌鰞r值，反映當前資本結(jié)構(gòu)。3.目標利潤=（銷售量×單位售價）-變動成本-固定成本，解得單位售價為10元。4.凈現(xiàn)值法適用于評估長期投資項目的現(xiàn)值，考慮時間價值。5.現(xiàn)金折扣政策通過降低信用期限吸引客戶提前付款，提高應收賬款周轉(zhuǎn)率。6.流動比率反映短期償債能力，公式為流動資產(chǎn)/流動負債。7.零基預算從零開始編制，不考慮歷史數(shù)據(jù)，強調(diào)成本效益。8.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化屬于融資決策，不屬于營運資本管理范疇。9.無風險利率通常用國庫券利率，反映無風險投資回報。10.固定股利政策體現(xiàn)公司盈利穩(wěn)定，增強股東信心。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,E3.A,B,C4.A,B,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E解析：1.加權(quán)平均資本成本受負債比例、市場利率、稅率、股權(quán)成本和破產(chǎn)成本影響。2.成本中心考核可控成本、成本控制和質(zhì)量管理，利潤和投資回報率屬于利潤中心。3.彈性預算適應性強、管理效率高、減少偏差，但編制復雜，不適用于所有企業(yè)。4.營運資本管理目標包括降低財務風險、提高資金效率、減少庫存積壓。5.CAPM假設市場有效、無交易成本、投資者風險厭惡、單期投資、無稅收。6.長期投資項目評價指標包括NPV、IRR和投資回收期，EPS和資產(chǎn)負債率不屬于該范疇。7.現(xiàn)金折扣政策需考慮折扣率、信用期限、應收賬款周轉(zhuǎn)率、成本增加和市場競爭。8.財務杠桿通過提高權(quán)益收益率放大收益，但增加財務風險，不直接降低資本成本。9.剩余股利政策需考慮投資需求、股權(quán)成本、股東期望和稅率。10.破產(chǎn)成本包括法律訴訟費用、機會成本、債務重組費用、信用評級下降和股東權(quán)益稀釋。四、案例分析案例一：1.凈利潤=（1,000-600-200-50）×（1-25%）=187.5萬元2.2026年凈利潤=187.5×（1+20%）=225萬元3.關(guān)鍵因素：銷售增長、成本控制、利率水平、稅收政策。案例二：1.NPV=-1,000+200/1.1+250/1.12+300/1.13+350/1.1?+400/1.1?=241.6萬元2.NPV>0，項目可行。3.關(guān)鍵因素：現(xiàn)金流量預測、折現(xiàn)率選擇、項目風險。案例三：1.流動比率=500/300=1.67，速動比率=（500-存貨）/300=1.5，存貨=100萬元2.關(guān)鍵因素：流動資產(chǎn)質(zhì)量、應收賬款周轉(zhuǎn)率、短期債務結(jié)構(gòu)。3.建議：加強應收賬款管理、優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)、調(diào)整短期債務比例。五、論述題1.財務杠桿對企業(yè)盈利能力和風險的影響及合理運用財務杠桿通過負債放大股東權(quán)益收益率，提高盈利能力，但增加財務風險。合理運用需考慮：-負債比例：過高導致破產(chǎn)風險，過低則資金成本高。-行業(yè)特性：周期性行業(yè)適合低杠桿，穩(wěn)定行業(yè)