企業(yè)管理人員通訊錄及崗位職責企業(yè)管理人員的通訊錄與崗位職責體系是組織高效運轉(zhuǎn)的“神經(jīng)網(wǎng)絡”：通訊錄承載著管理指令傳遞、跨部門協(xié)作的信息樞紐功能；崗位職責則是權(quán)責邊界的“說明書”，明確管理者“做什么、管什么、對誰負責”。二者結(jié)合能大幅提升協(xié)作效率，為新員工融入、應急事務處理、戰(zhàn)略目標落地提供清晰指引。一、行政管理類（一）總經(jīng)理直接上級：董事會直接下級：各部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理崗位職責：牽頭制定企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌各部門資源配置，推動戰(zhàn)略目標落地；定期向董事會匯報經(jīng)營成果與風險預警。主持日常經(jīng)營管理，審批重大合同、預算方案及人事任免提案，協(xié)調(diào)跨部門核心矛盾與資源沖突。維護外部公共關(guān)系，對接政府、行業(yè)協(xié)會及重要合作伙伴，塑造企業(yè)社會形象與品牌公信力。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8001`（二）行政總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：辦公室主任、后勤主管、法務專員崗位職責：搭建行政管理制度體系（辦公流程、固定資產(chǎn)、檔案合規(guī)等），牽頭制定《行政工作手冊》并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌后勤保障（辦公場地規(guī)劃、物資采購、員工食宿、安全保衛(wèi)），確保辦公環(huán)境安全有序。主導法律風險防控，審核合同文書、合規(guī)文件，處理勞動糾紛與知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)，聯(lián)合外部律所建立法律支持網(wǎng)絡。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8002`（三）辦公室主任直接上級：行政總監(jiān)直接下級：行政專員、司機班班長崗位職責：執(zhí)行行政制度，統(tǒng)籌日常辦公事務（會議組織、公文流轉(zhuǎn)、印信管理、重要接待）。優(yōu)化辦公流程效率（OA系統(tǒng)升級、物資智能化管理），定期統(tǒng)計行政成本并提降本方案。管理行政團隊，制定績效考核標準，組織培訓與文化活動，保障服務響應速度與質(zhì)量。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8003`二、財務管理類（一）財務總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：會計主管、出納、成本會計崗位職責：構(gòu)建財務管控體系，統(tǒng)籌年度預算、成本管控及資金調(diào)配，確?，F(xiàn)金流安全與利潤目標達成。主導財務數(shù)據(jù)分析與決策支持，出具經(jīng)營分析、風險預警報表，為投資、融資提供財務建議。對接審計與稅務部門，確保報表合規(guī)，優(yōu)化稅務籌劃，維護企業(yè)信用評級與銀行合作關(guān)系。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8011`（二）會計主管直接上級：財務總監(jiān)直接下級：總賬會計、往來會計崗位職責：統(tǒng)籌賬務處理與報表編制，審核憑證、報表，確保財務數(shù)據(jù)真實準確。牽頭財務內(nèi)控流程優(yōu)化（費用報銷、稅務申報等），定期開展財務自查與風險排查。配合外部審計與稽查，整理資料、解釋數(shù)據(jù)邏輯，推動問題整改與流程迭代。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8012`（三）出納直接上級：會計主管直接下級：無（執(zhí)行崗）崗位職責：負責資金收付管理，審核付款憑證，辦理銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金存取及票據(jù)結(jié)算，確保資金安全。登記現(xiàn)金/銀行日記賬，每日對賬、編制《資金日報表》，月末配合完成銀行對賬。管理U盾、票據(jù)、印鑒卡等財務物品，定期盤點庫存現(xiàn)金，參與財務安全管理。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8013`三、人力資源類（一）人力資源總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、薪酬績效主管崗位職責：搭建人力資源戰(zhàn)略體系，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定人才規(guī)劃，推動“選、育、用、留”全流程優(yōu)化。統(tǒng)籌薪酬福利體系升級，開展市場調(diào)研，設計差異化薪酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化績效考核方案。推動企業(yè)文化落地，組織員工關(guān)懷與職業(yè)發(fā)展建設，處理重大勞動糾紛，維護雇主品牌。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8021`（二）招聘經(jīng)理直接上級：人力資源總監(jiān)直接下級：招聘專員崗位職責：制定年度招聘計劃，設計渠道組合（校招、社招、獵頭），優(yōu)化JD與面試流程。統(tǒng)籌中高端人才獵聘，建立候選人庫，牽頭關(guān)鍵崗位面試評估與背調(diào)，縮短招聘周期。分析招聘數(shù)據(jù)（到崗率、渠道ROI），迭代策略，推動雇主品牌宣傳（官網(wǎng)、校園宣講）。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8022`（三）培訓經(jīng)理直接上級：人力資源總監(jiān)直接下級：培訓專員、內(nèi)訓師崗位職責：搭建培訓體系，調(diào)研需求，設計新員工、管理層、專業(yè)技能等課程，開發(fā)標準化課件。統(tǒng)籌培訓資源（外部機構(gòu)、內(nèi)部講師），管理預算，確保培訓效果轉(zhuǎn)化（考試、實操驗證）。運營內(nèi)部學習平臺，跟蹤職業(yè)發(fā)展路徑，推動學習型組織建設。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8023`四、市場營銷類（一）市場總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：品牌經(jīng)理、市場調(diào)研主管、活動策劃經(jīng)理崗位職責：制定營銷戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)趨勢與競品分析，規(guī)劃品牌定位、推廣策略及年度預算，推動業(yè)績增長。統(tǒng)籌市場調(diào)研與用戶洞察，輸出《市場白皮書》，為產(chǎn)品迭代與營銷提供依據(jù)。主導大型營銷活動（新品發(fā)布、展會、直播），整合內(nèi)外部資源，提升品牌曝光與轉(zhuǎn)化。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8031`（二）品牌經(jīng)理直接上級：市場總監(jiān)直接下級：品牌專員、設計師崗位職責：負責品牌全周期管理，制定VI規(guī)范，統(tǒng)籌宣傳物料（畫冊、官網(wǎng)、短視頻）設計與更新。運營品牌社交媒體矩陣（微信、抖音等），策劃話題營銷，提升粉絲活躍度與口碑傳播。監(jiān)測輿情，處理負面輿論，聯(lián)動公關(guān)團隊制定危機預案，維護品牌美譽度。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8032`（三）銷售經(jīng)理直接上級：市場總監(jiān)直接下級：銷售代表、區(qū)域主管崗位職責：制定區(qū)域銷售目標，分解指標、設計激勵方案，推動團隊達成KPI。統(tǒng)籌客戶關(guān)系管理，維護核心客戶、開拓新渠道，牽頭重大項目招投標與談判。分析銷售數(shù)據(jù)（轉(zhuǎn)化率、客單價），優(yōu)化流程，輸出《銷售戰(zhàn)報》供決策。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8033`五、生產(chǎn)運營類（一）生產(chǎn)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：車間主任、生產(chǎn)計劃主管、設備經(jīng)理崗位職責：統(tǒng)籌生產(chǎn)體系建設，制定年度計劃，平衡產(chǎn)能與訂單，優(yōu)化排產(chǎn)，確保按時交付率≥98%。推動精益生產(chǎn)（5S、TPM），降低損耗（年降本≥5%），提升生產(chǎn)效率。主導生產(chǎn)安全與質(zhì)量管理，建立責任制，統(tǒng)籌ISO認證與質(zhì)量追溯，處理重大事故與客訴。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8041`（二）車間主任直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)直接下級：班組長、一線操作員崗位職責：執(zhí)行生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌人、機、料、法、環(huán)管理，優(yōu)化工序，確保日產(chǎn)量達標、良率≥95%。推進現(xiàn)場管理（5S），組織設備點檢與維護，排查隱患，杜絕重大安全事故。管理車間團隊，開展技能培訓，制定績效考核，協(xié)調(diào)班組協(xié)作與產(chǎn)能調(diào)配。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8042`（三）質(zhì)量經(jīng)理直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)直接下級：IQC、IPQC、OQC主管崗位職責：搭建質(zhì)量管理體系，制定檢驗標準，統(tǒng)籌全流程質(zhì)檢，輸出《質(zhì)量月報》。主導質(zhì)量改進，分析客訴與不良品原因，推動工藝優(yōu)化，降低客訴率≤3%。統(tǒng)籌外部認證（ISO9001）與客戶驗廠，整理文檔，確保體系合規(guī)與審核通過。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8043`六、技術(shù)研發(fā)類（一）技術(shù)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)支持主管、專利專員崗位職責：制定技術(shù)戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)趨勢規(guī)劃產(chǎn)品路線圖，統(tǒng)籌研發(fā)預算與資源配置。主導核心技術(shù)攻關(guān)（算法、新材料），推動產(chǎn)學研合作，提升技術(shù)壁壘。統(tǒng)籌知識產(chǎn)權(quán)管理，制定專利布局，審核技術(shù)文檔與申報，維護技術(shù)競爭力。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8051`（二）研發(fā)經(jīng)理直接上級：技術(shù)總監(jiān)直接下級：軟件/硬件/測試工程師崗位職責：執(zhí)行研發(fā)項目管理，制定計劃（甘特圖），統(tǒng)籌需求、設計、開發(fā)、測試全流程，確保項目按時交付（延期率≤5%）。推動團隊能力建設，組織技術(shù)分享、代碼評審，引入敏捷工具，提升研發(fā)效率與質(zhì)量。協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，參與產(chǎn)品迭代評審，輸出技術(shù)文檔，保障產(chǎn)品落地效果。通訊方式：辦公室電話：內(nèi)線轉(zhuǎn)`8052`（三）項目經(jīng)理（技術(shù)類）直接上級：研發(fā)經(jīng)理直接下級：項目組成員（跨部門）崗位職責：統(tǒng)籌技術(shù)項目全周期管理，協(xié)調(diào)跨部門資源，推動里程碑達成。管理風險與變更，識別難點與沖突，制定預案，確保項目偏差率≤3%。輸出結(jié)項報告，復盤經(jīng)驗，沉淀