2026年湖南省造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試模擬測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年湖南省造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試模擬測試考核對象：造價工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程量清單計價模式下，綜合單價應(yīng)包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，但不包括規(guī)費和稅金。2.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進度款，但暫停支付金額不得超過合同總價款的5%。3.建設(shè)項目竣工結(jié)算審核期限為竣工驗收后30日內(nèi)，若承包商對審核結(jié)果有異議，可向工程造價管理機構(gòu)申請復(fù)核。4.價值工程的核心是通過對功能與成本的分析，尋求最低壽命周期成本下的最優(yōu)功能方案。5.建筑工程中的暫列金額屬于合同價款的一部分，但需在工程變更或索賠確認(rèn)后才能使用。6.資金時間價值計算中，名義利率與實際利率的區(qū)別僅在于是否考慮了資金的時間價值。7.建設(shè)工程索賠的有效期通常為合同簽訂后28天，但特殊情況下可經(jīng)業(yè)主書面同意延長。8.建筑工程定額按編制程序和用途可分為施工定額、預(yù)算定額和概算定額，其中施工定額是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。9.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用可以顯著提高工程量計算的準(zhǔn)確性，但無法優(yōu)化施工方案。10.建設(shè)項目財務(wù)評價中的凈現(xiàn)值（NPV）指標(biāo)，當(dāng)NPV大于0時表明項目財務(wù)可行。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.在工程量清單計價中，某分部分項工程的綜合單價由以下部分構(gòu)成，其中不屬于其組成的是（）。A.人工費B.材料費C.規(guī)費D.利潤2.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，其索賠的工期計算應(yīng)采用（）。A.實際延誤天數(shù)B.合同工期比例C.關(guān)鍵線路法D.網(wǎng)絡(luò)計劃法3.價值工程中，功能成本分析法的主要步驟包括（）。A.功能定義、功能分類、功能評價B.成本估算、成本分解、成本優(yōu)化C.功能定義、成本分析、方案創(chuàng)新D.功能評價、成本核算、效益評估4.某建設(shè)項目總投資1000萬元，其中建設(shè)期貸款利息200萬元，則該項目的總投資收益率（ROI）至少應(yīng)達到（）。A.5%B.8%C.10%D.12%5.工程變更價款的確定方法中，若變更內(nèi)容未在清單中，應(yīng)采用（）。A.市場價法B.類似項目比價法C.因素分析法D.協(xié)商定價法6.資金時間價值計算中，年利率為10%，每年復(fù)利計息一次，則5年后的100萬元現(xiàn)值相當(dāng)于（）。A.67.27萬元B.76.90萬元C.80.45萬元D.86.40萬元7.建設(shè)工程索賠中，因業(yè)主提供資料錯誤導(dǎo)致承包商損失，屬于（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費用索賠D.合同索賠8.某分部分項工程定額基價為500元/平方米，定額人工消耗量10工日/平方米，人工單價80元/工日，則其綜合單價中人工費為（）。A.400元/平方米B.480元/平方米C.600元/平方米D.800元/平方米9.BIM技術(shù)在工程造價管理中的主要優(yōu)勢不包括（）。A.提高工程量計算精度B.優(yōu)化設(shè)計方案C.減少現(xiàn)場變更D.自動生成竣工圖10.建設(shè)項目財務(wù)評價中，內(nèi)部收益率（IRR）的計算結(jié)果應(yīng)（）。A.大于銀行貸款利率B.小于行業(yè)基準(zhǔn)收益率C.等于項目總投資D.小于資金成本率三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程量清單計價規(guī)范中，綜合單價的組成內(nèi)容包括（）。A.人工費B.材料費C.規(guī)費D.利潤E.稅金2.FIDIC合同條件中，業(yè)主可暫停支付工程進度款的情況包括（）。A.承包商未按合同工期施工B.承包商質(zhì)量不達標(biāo)C.承包商未支付工人工資D.業(yè)主資金周轉(zhuǎn)困難E.承包商資質(zhì)不符3.價值工程的應(yīng)用領(lǐng)域主要包括（）。A.建筑工程B.機械制造C.航空航天D.醫(yī)療器械E.軟件開發(fā)4.建設(shè)項目財務(wù)評價中，常用的評價指標(biāo)包括（）。A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期（PP）D.資產(chǎn)負(fù)債率E.成本利潤率5.工程變更價款的確定方法中，適用于新材料、新工藝的情況有（）。A.市場價法B.類似項目比價法C.因素分析法D.協(xié)商定價法E.定額估價法6.資金時間價值計算中，年金現(xiàn)值系數(shù)（P/A）的影響因素包括（）。A.利率B.期數(shù)C.現(xiàn)金流量D.資金用途E.通貨膨脹率7.建設(shè)工程索賠的成立條件包括（）。A.索賠事件真實存在B.索賠資料完整C.索賠時間未超限D(zhuǎn).索賠金額合理E.索賠通知已送達8.建筑工程定額按編制程序和用途分類，主要包括（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)E.工程量清單計價規(guī)范9.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值包括（）。A.提高計算精度B.優(yōu)化設(shè)計方案C.減少現(xiàn)場變更D.自動生成竣工圖E.降低施工成本10.建設(shè)項目財務(wù)評價中，敏感性分析的主要目的包括（）。A.識別關(guān)鍵不確定性因素B.評估項目風(fēng)險C.確定最佳投資方案D.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)E.預(yù)測項目收益四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：工程量清單計價與索賠處理某市政工程采用工程量清單計價，合同工期12個月，合同總價800萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：1.因業(yè)主提供的地質(zhì)資料錯誤，導(dǎo)致基坑開挖工程量增加200立方米，承包商索賠工期3天，費用2萬元。2.因暴雨導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工5天，承包商索賠工期5天，費用1萬元。3.承包商因材料采購失誤，導(dǎo)致某分項工程返工，損失3萬元。問題：（1）上述事件中，哪些屬于有效索賠？為什么？（2）承包商可獲得的索賠工期和費用分別為多少？（3）若最終結(jié)算時，承包商實際完成工程量較清單增加10%，且人工單價上漲5%，則結(jié)算總價應(yīng)如何調(diào)整？案例二：財務(wù)評價指標(biāo)計算某建設(shè)項目總投資1000萬元，其中建設(shè)期貸款利息100萬元，預(yù)計年營業(yè)收入500萬元，年經(jīng)營成本200萬元，項目壽命期10年，殘值率5%，行業(yè)基準(zhǔn)收益率8%。問題：（1）計算該項目的靜態(tài)投資回收期（PP）。（2）計算該項目的內(nèi)部收益率（IRR）。（3）若項目凈現(xiàn)值（NPV）為80萬元，是否應(yīng)投資？說明理由。案例三：BIM技術(shù)應(yīng)用與造價控制某高層建筑項目采用BIM技術(shù)進行造價管理，通過BIM模型進行工程量計算，發(fā)現(xiàn)以下問題：1.模型中某分項工程量較清單少10%，原因可能是設(shè)計優(yōu)化。2.模型碰撞檢測發(fā)現(xiàn)5處結(jié)構(gòu)沖突，導(dǎo)致施工變更。3.材料用量分析顯示，某材料實際用量較預(yù)算減少15%，原因是供應(yīng)商提供了更優(yōu)替代品。問題：（1）BIM技術(shù)在造價控制中的主要作用是什么？（2）上述案例中，BIM技術(shù)帶來的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在哪些方面？（3）若項目最終節(jié)約成本20萬元，其節(jié)約率是多少？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）論述題一：工程量清單計價模式的優(yōu)缺點及適用性結(jié)合實際工程案例，論述工程量清單計價模式的優(yōu)缺點，并分析其在不同類型項目中的適用性。論述題二：建設(shè)項目全過程造價管理的策略從項目決策、設(shè)計、施工到竣工結(jié)算階段，論述全過程造價管理的核心策略，并舉例說明如何通過造價管理實現(xiàn)項目效益最大化。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（綜合單價包含規(guī)費和稅金）2.×（暫停支付金額不得超過合同總價款的10%）3.√4.√5.×（暫列金額無需確認(rèn)即可使用）6.×（名義利率未考慮復(fù)利影響）7.√8.√9.×（BIM可優(yōu)化施工方案）10.√二、單選題1.C2.A3.A4.C5.A6.B7.B8.B9.D10.A三、多選題1.A,B,D2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C5.A,D6.A,B7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C四、案例分析案例一（1）有效索賠：事件1和事件2。事件1因業(yè)主責(zé)任導(dǎo)致，事件2因不可抗力導(dǎo)致；事件3因承包商自身原因?qū)е?，不屬于索賠范圍。（2）索賠工期：3天（事件1）+5天（事件2）=8天；索賠費用：2萬元（事件1）+1萬元（事件2）=3萬元。（3）結(jié)算總價調(diào)整：-實際工程量增加10%，調(diào)增800×10%=80萬元；-人工單價上漲5%，調(diào)增（800-80）×500×0.05=180萬元；-最終結(jié)算總價：800+80+180=960萬元。案例二（1）靜態(tài)投資回收期：1000/（500-200）=3.33年。（2）IRR計算（試算法）：設(shè)IRR=12%，NPV=（500-200）×PVIFA(12%,10)+100×PVIF(12%,10)-1000≈50萬元，需進一步試算，最終IRR≈11%。（3）NPV>0，應(yīng)投資。案例三（1）BIM技術(shù)作用：精確工程量計算、碰撞檢測、材料優(yōu)化、成本模擬。（2）經(jīng)濟效益：減少返工（5處沖突）、節(jié)約材料（15%）、優(yōu)化設(shè)計（10%工程量減少）。（3）節(jié)約率：20/（800+100）=2.2%。五、論述題論述題一工程量清單計價模式優(yōu)點：1.標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一格式，減少爭議；2.透明化：業(yè)主自主選擇承包商，競爭公平；3