全國一級造價工程師考試選擇題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級造價工程師考試選擇題庫及參考答案考核對象：一級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于工程造價管理的核心內容？A.成本控制B.合同管理C.技術設計D.風險控制參考答案：C2.在工程量清單計價中，綜合單價通常由哪些部分構成？A.直接費、間接費、利潤B.人工費、材料費、機械費C.直接費、間接費、稅金D.人工費、材料費、機械費、管理費參考答案：D3.FIDIC合同條款中，"業(yè)主風險"主要指哪些情況？A.設計變更B.自然災害C.業(yè)主延遲付款D.施工技術問題參考答案：B4.工程造價咨詢合同中，"可調價合同"通常適用于哪種項目？A.規(guī)模較小的項目B.技術復雜的項目C.工期較短的項目D.變更頻繁的項目參考答案：D5.以下哪種方法不屬于工程索賠的計算方式？A.實際成本法B.修正的概算法C.因素分析法D.參數分析法參考答案：B6.在工程招標中，"最低評標價法"適用于哪種類型的項目？A.技術復雜的項目B.成本敏感的項目C.質量要求高的項目D.服務性質的項目參考答案：B7.工程變更的計價原則中，"類似項目參照"主要依據什么？A.市場價格B.合同約定C.類似項目成本D.專家意見參考答案：C8.以下哪項屬于工程結算的必要程序？A.現場簽證B.預付款支付C.變更確認D.合同解除參考答案：C9.在工程造價控制中，"目標成本法"的核心是什么？A.動態(tài)調整成本B.靜態(tài)預算控制C.目標成本分解D.成本核算參考答案：C10.國際工程合同中，"不可抗力條款"的主要作用是什么？A.限制索賠B.免除責任C.確定風險承擔D.調整工期參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價的動態(tài)管理包括哪些方法？A.成本偏差分析B.風險評估C.資金籌措D.變更控制E.工期調整參考答案：A、B、D2.工程量清單的編制依據包括哪些？A.設計圖紙B.技術規(guī)范C.合同條款D.市場價格E.工程量計算規(guī)則參考答案：A、B、C、E3.工程索賠的成立條件通常包括哪些？A.索賠事件真實B.索賠依據充分C.索賠程序合規(guī)D.索賠金額合理E.索賠通知及時參考答案：A、B、C、D、E4.工程招標的評標方法包括哪些？A.最低評標價法B.綜合評估法C.評標價法D.經評審的最低投標價法E.招標人指定法參考答案：A、B、C、D5.工程造價咨詢服務的常見內容有哪些？A.投資估算B.概預算編制C.成本控制D.索賠處理E.合同管理參考答案：A、B、C、D、E6.工程變更的處理流程通常包括哪些環(huán)節(jié)？A.變更申請B.變更審批C.成本核算D.簽證確認E.資金支付參考答案：A、B、C、D、E7.工程結算的常見問題有哪些？A.量差爭議B.價差爭議C.期差爭議D.稅金爭議E.索賠未結算參考答案：A、B、C、D、E8.工程造價控制的常用工具包括哪些？A.S曲線B.PERT圖C.掙值分析D.風險矩陣E.成本模型參考答案：A、C、D、E9.國際工程合同中常見的風險有哪些？A.政治風險B.經濟風險C.法律風險D.自然風險E.技術風險參考答案：A、B、C、D、E10.工程造價咨詢合同中，"保密條款"通常涉及哪些內容？A.項目信息B.成本數據C.技術方案D.客戶信息E.競爭策略參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程造價的確定是一個靜態(tài)過程，不受市場變化影響。（×）2.工程量清單計價模式適用于所有類型的工程項目。（×）3.工程索賠必須以書面形式提出，且需在合同約定時間內提交。（√）4.工程招標中，"最低評標價法"不考慮技術指標。（×）5.工程變更的計價通常采用"類似項目參照"原則。（√）6.工程結算完成后，合同即終止履行。（×）7.工程造價控制的核心是降低成本。（×）8.國際工程合同中，"不可抗力條款"可免除所有責任。（×）9.工程造價咨詢服務的成果通常具有保密性。（√）10.工程量計算規(guī)則是編制工程量清單的基礎。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項目采用工程量清單計價模式，合同約定綜合單價包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤。施工過程中發(fā)生以下情況：1.材料價格上漲，導致材料費增加10%；2.因設計變更增加人工投入，人工費增加5%；3.施工單位申請索賠，因業(yè)主延遲付款導致工期延誤，索賠金額為8萬元。問題：1.綜合單價調整應如何計算？2.索賠金額是否應予以批準？答案：1.綜合單價調整需根據合同約定，綜合考慮材料費、人工費的變化，并按比例調整管理費和利潤。例如，若合同約定管理費按人工費和材料費之和的10%計算，利潤按調整后總價的5%計算，則調整后的綜合單價為原價的（1+10%+5%）×（1+10%×10%+5%×10%）=1.166。2.索賠金額應予以批準，因業(yè)主延遲付款屬于業(yè)主責任，且施工單位提交了相關證明材料。案例二：某國際工程項目采用FIDIC合同條款，施工過程中遭遇地震導致部分工程損壞。施工單位提交了索賠報告，要求業(yè)主賠償損失并延長工期。問題：1.業(yè)主是否應承擔地震造成的損失？2.工期延長應如何計算？答案：1.業(yè)主是否承擔損失取決于合同中的"不可抗力條款"，若地震屬于不可抗力事件且合同約定業(yè)主需承擔部分損失，則業(yè)主應賠償。2.工期延長應根據實際損壞工程量及修復時間計算，并需提供相關證明材料。案例三：某工程招標采用"綜合評估法"，評標委員會對投標人的技術方案、報價、業(yè)績、信譽等方面進行綜合評分。最終某投標人報價最低，但技術方案得分較低。問題：1.評標委員會應如何決策？2.若最低報價明顯不合理，應如何處理？答案：1.評標委員會應綜合考慮各項評分，若最低報價的投標人技術方案得分遠低于其他投標人，可能存在風險，評標委員會可要求其澄清或調整報價。2.若最低報價明顯不合理（如低于成本價），評標委員會可否決該投標，并要求其他投標人重新報價。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述工程造價控制的重要性及其在項目全生命周期中的應用。答案：工程造價控制是項目管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現在以下幾個方面：1.成本優(yōu)化：通過科學控制，避免資源浪費，降低項目總成本；2.合同管理：明確造價責任，減少索賠糾紛；3.決策支持：為項目投資決策提供依據；4.風險防范：識別并應對價格波動、技術變更等風險。在項目全生命周期中，造價控制的應用包括：-投資估算階段：初步確定項目投資范圍；-設計階段：通過限額設計控制成本；-招標階段：合理確定合同價格；-施工階段：動態(tài)監(jiān)控成本偏差；-結算階段：確保費用合理支付。論述題二：結合實際案例，分析工程索賠的常見類型及處理流程。答案：工程索賠常見類型包括：1.工期索賠：因業(yè)主原因導致工期延誤；2.費用索賠：因材料價格上漲、設計變更等導致成本增加；3.合同索賠：因合同條款不明確或違約導致損失。處理流程：1.索賠事件發(fā)生：收集證據（如合同、日志、照片）；2.提交索賠報告：按合同約定時間提交書面報告；3.協商解決：與業(yè)主或監(jiān)理方溝通；4.審批與支付：若協商成功，按程序審批并支付索賠款項。實際案例：某項目因業(yè)主延遲付款，施工單位索賠10萬元，最終業(yè)主認可并支付。此案例表明，索賠需依據合同且證據充分，方能成功。---標準答案及解析一、單選題1.C（技術設計不屬于造價管理核心）2.D（綜合單價包含人工、材料、機械、管理費）3.B（自然災害屬于業(yè)主風險）4.D（可調價合同適用于變更頻繁項目）5.B（修正的概算法不屬于索賠計算方式）6.B（最低評標價法適用于成本敏感項目）7.C（類似項目參照依據類似項目成本）8.C（變更確認是結算必要程序）9.C（目標成本法核心是目標成本分解）10.C（不可抗力條款確定風險承擔）二、多選題1.A、B、D（動態(tài)管理包括成本偏差分析、風險評估、變更控制）2.A、B、C、E（編制依據包括設計圖紙、技術規(guī)范、合同條款、計算規(guī)則）3.A、B、C、D、E（索賠成立條件需滿足真實性、依據充分、程序合規(guī)、金額合理、通知及時）4.A、B、C、D（評標方法包括最低評標價法、綜合評估法、評標價法、經評審的最低投標價法）5.A、B、C、D、E（咨詢服務內容包括投資估算、概預算、成本控制、索賠處理、合同管理）6.A、B、C、D、E（變更處理流程包括申請、審批、核算、簽證、支付）7.A、B、C、D、E（結算常見問題包括量差、價差、期差、稅金、索賠未結算）8.A、C、D、E（常用工具包括S曲線、掙值分析、風險矩陣、成本模型）9.A、B、C、D、E（常見風險包括政治、經濟、法律、自然、技術風險）10.A、B、C、D、E（保密條款涉及項目信息、成本數據、技術方案、客戶信息、競爭策略）三、判斷題1.×（工程