2026年造價工程師技能測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年造價工程師技能測試考核對象：造價工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單計價模式下，綜合單價應包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，但不包括規(guī)費和稅金。2.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進度款，但暫停支付金額不得超過合同總價的一定比例。3.建設項目竣工結(jié)算審核時，若發(fā)現(xiàn)設計變更未及時辦理簽證，承包商可自行調(diào)整工程量并要求補償。4.價值工程的核心是通過功能分析，以最低壽命周期成本實現(xiàn)必要功能，其目標在于提高產(chǎn)品或服務的性價比。5.資金時間價值計算中，名義利率與實際利率的區(qū)別僅在于是否考慮了資金的時間價值。6.建設工程索賠的有效性必須滿足：索賠事件已發(fā)生、索賠理由符合合同約定、索賠證據(jù)充分且及時提交。7.招標工程量清單中的暫列金額屬于招標人自主調(diào)整的費用，不直接影響合同總價。8.建設項目全過程造價管理應貫穿項目決策、設計、施工、竣工及運營等各個階段。9.固定總價合同適用于設計周期長、技術復雜或風險較高的工程項目。10.人工費、材料費、施工機具使用費屬于直接成本，而管理費、利潤屬于間接成本。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列費用中，屬于工程建設其他費的是（）。A.建設單位管理費B.工程保險費C.勘察設計費D.施工機械折舊費2.在工程量清單計價中，綜合單價分析的核心是確定（）。A.人工單價B.材料預算價格C.企業(yè)管理費率D.人工、材料、機械臺班消耗量及單價3.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費用不包括（）。A.現(xiàn)場管理費B.利潤損失C.人員窩工費D.材料價格上漲差價4.價值工程中，功能成本分析法的主要步驟是（）。A.功能定義→功能評價→方案創(chuàng)新→方案評價B.成本分析→功能分析→價值計算→改進措施C.市場調(diào)研→功能測定→成本核算→價值優(yōu)化D.技術評估→經(jīng)濟評估→功能排序→成本分配5.資金時間價值計算中，年利率為10%，每年復利一次，則5年后的實際利率為（）。A.10%B.10.5%C.10.38%D.11%6.工程索賠中，因業(yè)主提供圖紙錯誤導致工期延誤，承包商應提交的索賠文件包括（）。A.索賠通知書、工期索賠計算書、費用索賠清單B.監(jiān)理工程師簽證單、變更指令、現(xiàn)場照片C.合同條款、類似工程案例、專家意見D.預付款支付憑證、材料采購合同、銀行對賬單7.招標工程量清單中的暫估價，若屬于材料暫估價，則其結(jié)算價應依據(jù)（）。A.招標文件約定B.市場最高價C.承包商報價D.監(jiān)理工程師確認的合同價8.建設項目全過程造價管理的核心環(huán)節(jié)是（）。A.設計階段造價控制B.施工階段成本核算C.竣工結(jié)算審核D.運營期成本分析9.固定單價合同適用于（）。A.設計變更頻繁的工程B.工程量精確且風險較低的工程C.技術復雜且工期較長的工程D.業(yè)主資金支付能力不足的工程10.下列費用中，不屬于直接工程費的是（）。A.人工費B.材料費C.企業(yè)管理費D.施工機具使用費三、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單計價模式的特點包括（）。A.綜合單價包含風險金B(yǎng).業(yè)主支付進度款時需扣除質(zhì)保金C.索賠處理流程簡化D.合同總價固定不變E.人工費按定額標準計算2.FIDIC合同條件中，業(yè)主可暫停支付工程款的情形包括（）。A.承包商未按進度計劃施工B.承包商資質(zhì)不符合要求C.工程質(zhì)量不達標D.業(yè)主資金周轉(zhuǎn)困難E.承包商未提交履約保函3.價值工程中，功能評價方法包括（）。A.強制確定法B.功能評分法C.成本分析法D.最小成本法E.功能成本比法4.資金時間價值計算中，年金類型包括（）。A.普通年金B(yǎng).即付年金C.永續(xù)年金D.遞延年金E.復利年金5.工程索賠的有效性要求包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠理由符合合同約定C.索賠證據(jù)充分D.索賠提交及時E.索賠金額合理6.招標工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.設計圖紙B.技術規(guī)范C.合同條款D.市場價格信息E.監(jiān)理工程師意見7.建設項目全過程造價管理的階段包括（）。A.項目決策階段B.設計階段C.施工階段D.竣工階段E.運營階段8.固定總價合同的風險包括（）。A.承包商承擔設計風險B.業(yè)主支付風險C.工程量計算誤差風險D.材料價格波動風險E.工期延誤風險9.人工費、材料費、施工機具使用費的計算基礎包括（）。A.定額消耗量B.市場價格C.企業(yè)定額D.規(guī)費標準E.稅金率10.下列費用中，屬于間接成本的有（）。A.建設單位管理費B.工程保險費C.施工現(xiàn)場臨時設施費D.企業(yè)管理費E.利潤四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：工程量清單計價與索賠處理某市政工程采用工程量清單計價模式，合同總價為5000萬元，工期36個月，含暫列金額200萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）因業(yè)主提供的地質(zhì)勘察報告錯誤，導致基礎工程量增加300萬元，承包商及時提交索賠報告，監(jiān)理工程師審核通過。（2）因材料價格上漲，承包商申請調(diào)整材料費100萬元，但監(jiān)理工程師認為價格漲幅未超過5%，拒絕索賠。（3）施工期間遭遇罕見暴雨，工期延誤2個月，承包商要求工期索賠及現(xiàn)場管理費補償。問題：1.該工程暫列金額的用途是什么？2.承包商的第一項索賠是否合理？若合理，可索賠哪些費用？3.監(jiān)理工程師拒絕材料費索賠的理由是否成立？為什么？4.暴雨導致的工期延誤是否可索賠？若可索賠，應如何計算工期補償？案例二：價值工程在項目中的應用某辦公樓項目設計階段采用價值工程方法，對主體結(jié)構(gòu)功能進行評價，功能得分及成本如下表：|功能|得分|當前成本（萬元）|目標成本（萬元）||------------|------|------------------|------------------||結(jié)構(gòu)安全|30|600|500||耐久性|20|300|280||舒適度|25|400|350||抗震性能|25|500|450||合計|100|1800|1680|問題：1.該項目的價值系數(shù)是多少？2.各功能的價值系數(shù)是多少？3.若通過方案改進使結(jié)構(gòu)安全功能成本降低至550萬元，其他功能成本不變，則項目總成本減少多少？4.價值工程的應用對項目有哪些意義？案例三：固定單價合同與成本控制某工業(yè)廠房項目采用固定單價合同，合同工期24個月，工程量清單中混凝土結(jié)構(gòu)工程量估算為5000立方米，綜合單價為800元/立方米。施工過程中實際完成工程量5500立方米，材料價格上漲導致單價上漲至850元/立方米，承包商申請調(diào)整合同總價。問題：1.該合同的總價是否變動？為什么？2.承包商可索賠的材料價格上漲費用是多少？3.若業(yè)主按原合同總價支付，承包商實際利潤減少多少？4.固定單價合同在成本控制方面的優(yōu)缺點是什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程量清單計價模式的優(yōu)勢及其在招標投標中的應用價值。2.結(jié)合實際案例，分析建設項目全過程造價管理的難點及應對措施。---標準答案及解析一、判斷題1.×（綜合單價包含規(guī)費和稅金）2.√3.×（需業(yè)主簽證確認）4.√5.×（名義利率未考慮復利影響）6.√7.×（暫列金額需按合同約定使用）8.√9.×（固定單價合同適用于工程量明確工程）10.×（管理費屬于間接成本）二、單選題1.C2.D3.B4.A5.C6.A7.A8.A9.B10.C三、多選題1.AB2.ABC3.ABDE4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.ACDE9.ABC10.AD四、案例分析案例一1.暫列金額用于工程變更、合同約定外的費用或不可預見費用。2.合理?？伤髻r增加的工程量費用（300萬元）及相應的現(xiàn)場管理費（按比例計算）。3.不成立。材料費上漲需提供市場依據(jù)，若漲幅未超合同約定比例，索賠不成立。4.可索賠。工期補償=延誤天數(shù)×合同日均進度量，現(xiàn)場管理費按合同約定補償。案例二1.價值系數(shù)=1680/1800=0.94。2.結(jié)構(gòu)安全：30/600=0.05；耐久性：20/300=0.067；舒適度：25/400=0.0625；抗震性能：25/500=0.05。3.成本減少=600-550=50萬元，總成本減少50萬元。4.意義：優(yōu)化設計、降低成本、提高功能利用率、提升項目效益。案例三1.總價不變。固定單價合同總價固定，單價可調(diào)整。2.材料上漲索賠=（850-800）×5500=275萬元。3.利潤減少=275萬元（因單價未調(diào)整）。4.優(yōu)點：風險可控、單價明確；缺點：業(yè)主需承擔設計變更風險、合同管理復雜。五、論述題1.工程量清單計價模式優(yōu)勢：-標準化：統(tǒng)一格式，避免爭議；-明確性：單價清晰，風險可控；-競爭性：促進市場公平競爭；應用價值：簡化招標流程、提高效率