一級(jí)建造師工程管理與實(shí)務(wù)題庫及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師工程管理與實(shí)務(wù)題庫及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進(jìn)度偏差B.調(diào)整資源配置C.實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差D.編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃參考答案：C2.施工單位在工程變更時(shí)，應(yīng)遵循的程序不包括（）。A.監(jiān)理工程師審批B.設(shè)計(jì)單位確認(rèn)C.變更實(shí)施后結(jié)算D.變更前通知分包單位參考答案：D3.建筑工程中，流水施工的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.工期最短B.資源利用率最高C.組織管理最簡(jiǎn)單D.適用于大型工程參考答案：B4.混凝土結(jié)構(gòu)工程中，后澆帶的主要作用是（）。A.增強(qiáng)結(jié)構(gòu)整體性B.減少模板用量C.緩解溫度應(yīng)力D.提高施工效率參考答案：C5.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.報(bào)告上級(jí)單位B.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)C.組織搶救D.調(diào)查原因參考答案：C6.工程索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠人有合法依據(jù)C.索賠事件與損失有直接關(guān)系D.索賠通知未及時(shí)提交參考答案：D7.建筑工程中，BIM技術(shù)的主要應(yīng)用領(lǐng)域是（）。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.運(yùn)維階段D.以上都是參考答案：D8.施工合同中，不可抗力的后果由（）。A.業(yè)主承擔(dān)B.施工單位承擔(dān)C.雙方協(xié)商D.監(jiān)理單位承擔(dān)參考答案：C9.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D10.建筑工程中，綠色施工的核心是（）。A.節(jié)能減排B.提高效率C.降低成本D.增強(qiáng)美觀參考答案：A---###二、多選題（每題2分，共20分）1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，“三寶”是指（）。A.安全帽B.安全帶C.安全網(wǎng)D.安全鞋E.安全帽參考答案：ABC2.工程進(jìn)度控制的常用方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.S曲線法D.掙值分析法E.流水施工法參考答案：ABCE3.建筑工程中，施工索賠的類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.不可抗力索賠參考答案：ABE4.BIM技術(shù)在施工階段的主要作用是（）。A.模型可視化B.碰撞檢測(cè)C.進(jìn)度模擬D.資源管理E.質(zhì)量控制參考答案：ABCD5.施工合同中，不可抗力的后果可能包括（）。A.合同解除B.責(zé)任免除C.工期順延D.成本增加E.違約責(zé)任參考答案：ABC6.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的“檢查”環(huán)節(jié)包括（）。A.數(shù)據(jù)收集B.結(jié)果分析C.問題識(shí)別D.改進(jìn)措施E.持續(xù)改進(jìn)參考答案：ABC7.建筑工程中，綠色施工的主要措施包括（）。A.節(jié)能材料使用B.垃圾分類處理C.水資源循環(huán)利用D.減少施工噪音E.提高建筑壽命參考答案：ABCD8.工程變更的程序通常包括（）。A.變更申請(qǐng)B.審批C.實(shí)施D.結(jié)算E.竣工驗(yàn)收參考答案：ABCD9.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，“四口五臨邊”是指（）。A.樓梯口B.陽臺(tái)口C.陽臺(tái)邊D.基坑邊E.樁基邊參考答案：ABCDE10.工程進(jìn)度控制的常用工具包括（）。A.Gantt圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.掙值分析表E.S曲線圖參考答案：ABCE---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制是靜態(tài)的、一次性的過程。參考答案：×2.施工單位在工程變更時(shí)，可以直接修改圖紙并實(shí)施。參考答案：×3.流水施工適用于所有類型的建筑工程。參考答案：×4.混凝土結(jié)構(gòu)工程中，后澆帶可以完全替代伸縮縫。參考答案：×5.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即停止施工。參考答案：√6.工程索賠必須以書面形式提交。參考答案：√7.BIM技術(shù)只能用于設(shè)計(jì)階段。參考答案：×8.施工合同中，不可抗力的后果由一方承擔(dān)。參考答案：×9.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)是封閉的。參考答案：√10.建筑工程中，綠色施工會(huì)增加成本。參考答案：×---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)高層建筑工程，合同工期為12個(gè)月。施工過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月。施工單位提交了工期索賠報(bào)告，監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了1個(gè)月的工期順延。但業(yè)主方認(rèn)為施工單位未采取有效措施加快進(jìn)度，拒絕支付額外費(fèi)用。施工單位與業(yè)主方發(fā)生爭(zhēng)議。問題：1.施工單位是否可以索賠工期？2.業(yè)主方拒絕支付費(fèi)用的理由是否合理？3.雙方應(yīng)如何解決爭(zhēng)議？參考答案：1.可以索賠工期。根據(jù)合同約定，業(yè)主方變更設(shè)計(jì)屬于不可抗力或業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，施工單位有權(quán)索賠。但監(jiān)理工程師只批準(zhǔn)了1個(gè)月，說明部分索賠合理。2.不合理。業(yè)主方變更設(shè)計(jì)是外部因素，施工單位未采取有效措施加快進(jìn)度，部分延誤責(zé)任在施工單位。3.協(xié)商解決。雙方可協(xié)商調(diào)整合同工期，或通過法律途徑解決。案例二：某施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線位置與圖紙不符，導(dǎo)致挖斷燃?xì)夤艿溃斐芍苓吘用裢?。施工單位立即停止施工，并通知燃?xì)夤緭屝?。搶修完成后，施工單位向業(yè)主方提交了索賠報(bào)告，要求賠償停工損失和搶修費(fèi)用。問題：1.施工單位是否可以索賠？2.索賠的內(nèi)容應(yīng)包括哪些？3.如何避免類似事件發(fā)生？參考答案：1.可以索賠。地下管線位置錯(cuò)誤屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，施工單位有權(quán)索賠。2.索賠內(nèi)容：停工損失、搶修費(fèi)用、誤工費(fèi)等。3.預(yù)防措施：施工前加強(qiáng)地質(zhì)勘察，與業(yè)主方確認(rèn)管線位置。案例三：某施工單位在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分混凝土構(gòu)件強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，要求施工單位返工。施工單位認(rèn)為材料質(zhì)量合格，拒絕返工。雙方發(fā)生爭(zhēng)議。問題：1.施工單位的做法是否正確？2.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？3.如何避免類似事件發(fā)生？參考答案：1.不正確。施工單位應(yīng)服從監(jiān)理工程師的檢查結(jié)果，及時(shí)返工。2.監(jiān)理工程師應(yīng)：要求施工單位暫停施工，進(jìn)行復(fù)檢，若仍不合格，則發(fā)出整改通知。3.預(yù)防措施：加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。---###五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述工程進(jìn)度控制的重要性，并說明常用的控制方法。參考答案：工程進(jìn)度控制的重要性體現(xiàn)在：1.確保項(xiàng)目按時(shí)完成，避免延期帶來的經(jīng)濟(jì)損失。2.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。3.增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，滿足合同要求。常用控制方法：1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2.S曲線法：通過S曲線比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。3.掙值分析法：通過成本和進(jìn)度雙重指標(biāo)，綜合評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。4.流水施工法：通過合理組織施工順序，提高效率。論述題二：論述質(zhì)量管理體系在建筑工程中的作用，并說明如何建立有效的質(zhì)量管理體系。參考答案：質(zhì)量管理體系的作用：1.確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。2.降低質(zhì)量成本，減少返工和索賠。3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好品牌形象。建立有效質(zhì)量管理體系的方法：1.PDCA循環(huán)：計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。2.明確質(zhì)量目標(biāo)：制定可量化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)：提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。4.嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度：確保每道工序符合要求。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C（動(dòng)態(tài)控制的核心是實(shí)時(shí)跟蹤偏差）2.D（變更前應(yīng)通知監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，而非分包單位）3.B（流水施工的主要優(yōu)點(diǎn)是資源利用率高）4.C（后澆帶主要緩解溫度應(yīng)力）5.C（事故發(fā)生時(shí)首先應(yīng)搶救傷員）6.D（索賠通知必須及時(shí)提交）7.D（BIM技術(shù)貫穿設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段）8.C（不可抗力后果由雙方協(xié)商）9.D（PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是處理）10.A（綠色施工的核心是節(jié)能減排）二、多選題1.ABC（三寶指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）2.ABCE（常用方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、S曲線、流水施工）3.ABE（類型包括工期、成本、不可抗力索賠）4.ABCD（BIM在施工階段的作用包括模型可視化、碰撞檢測(cè)、進(jìn)度模擬、資源管理）5.ABC（不可抗力后果可能包括解除合同、責(zé)任免除、工期順延）6.ABC（檢查環(huán)節(jié)包括數(shù)據(jù)收集、結(jié)果分析、問題識(shí)別）7.ABCD（綠色施工措施包括節(jié)能材料、垃圾分類、水資源循環(huán)、減少噪音）8.ABCD（變更程序包括申請(qǐng)、審批、實(shí)施、結(jié)算）9.ABCDE（四口五臨邊指樓梯口、陽臺(tái)口、樓層邊、基坑邊、樁基邊）10.ABCE（常用工具包括Gantt圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖、S曲線圖）三、判斷題1.×（動(dòng)態(tài)