建造師考試工程管理真題解析及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：建造師考試工程管理真題解析及答案考核對象：二級建造師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目進度控制的核心是確保項目按計劃完成。2.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃-實施-檢查-改進。3.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致并書面確認(rèn)。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。5.成本控制的關(guān)鍵在于事前預(yù)防和過程監(jiān)控。6.竣工驗收是項目交付的最后環(huán)節(jié)。7.資金籌措方式中，銀行貸款屬于債務(wù)融資。8.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于時間管理。9.施工索賠必須提供充分的證據(jù)支持。10.現(xiàn)代工程管理強調(diào)全生命周期管理理念。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目管理的五大要素？A.進度B.成本C.質(zhì)量D.人員2.工程變更程序中，第一步通常是？A.簽發(fā)變更指令B.提交變更申請C.審核變更方案D.竣工結(jié)算3.安全生產(chǎn)中的“三違”不包括？A.違規(guī)操作B.違章指揮C.違反勞動紀(jì)律D.正確佩戴安全帽4.成本控制中，采用掙值法（EVM）的主要目的是？A.預(yù)測項目完工成本B.計算項目進度偏差C.確定材料采購價格D.評估施工質(zhì)量5.項目管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略不包括？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險激勵6.質(zhì)量管理體系中，ISO9001的核心思想是？A.全員參與B.持續(xù)改進C.過程控制D.以上都是7.施工索賠的時效性要求通常在？A.索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)B.索賠事件發(fā)生后14天內(nèi)C.項目竣工后6個月內(nèi)D.無明確時限8.資金籌措方式中，發(fā)行股票屬于？A.債務(wù)融資B.權(quán)益融資C.融資租賃D.政府補貼9.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.成本控制B.時間管理C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險管理10.工程項目進度控制的工具不包括？A.Gantt圖B.PERT圖C.魚骨圖D.網(wǎng)絡(luò)圖三、多選題（每題2分，共20分）1.施工合同變更的原因可能包括？A.設(shè)計變更B.客戶需求調(diào)整C.法律法規(guī)變化D.施工條件變化E.項目延期2.安全生產(chǎn)管理中，主要的安全責(zé)任主體包括？A.企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理C.安全總監(jiān)D.施工班組E.監(jiān)理單位3.成本控制的方法包括？A.目標(biāo)成本管理B.掙值法（EVM）C.成本偏差分析D.預(yù)算控制E.資金籌措4.項目風(fēng)險管理的主要流程包括？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險獎勵5.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的四個階段是？A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.改進（Act）E.創(chuàng)新（Innovate）6.施工索賠的常見類型包括？A.工期索賠B.成本索賠C.安全索賠D.設(shè)計變更索賠E.自然災(zāi)害索賠7.資金籌措方式中，債務(wù)融資的特點包括？A.需支付利息B.融資期限固定C.可能稀釋股權(quán)D.需提供抵押擔(dān)保E.融資成本相對較低8.項目進度控制的方法包括？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)C.掙值法（EVM）D.Gantt圖E.PERT圖9.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心內(nèi)容是？A.明確各級人員職責(zé)B.建立安全教育培訓(xùn)制度C.制定應(yīng)急預(yù)案D.定期進行安全檢查E.獎懲制度10.工程項目管理的五大要素是？A.進度B.成本C.質(zhì)量D.安全E.合同四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項市政道路工程，合同工期為6個月。施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致部分路段需要重新開挖，工期延誤2周。施工單位及時向監(jiān)理單位提交了工期索賠申請，并提供以下證據(jù)：1.變更指令復(fù)印件；2.施工日志記錄延誤情況；3.與設(shè)計單位溝通的郵件記錄。問題：1.監(jiān)理單位是否應(yīng)批準(zhǔn)該工期索賠？為什么？2.施工單位提交的索賠證據(jù)是否充分？說明理由。案例二：某項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)混凝土強度不達標(biāo)，經(jīng)檢測為原材料質(zhì)量問題。項目經(jīng)理立即組織返工，并要求供應(yīng)商承擔(dān)損失。供應(yīng)商提出異議，認(rèn)為項目方未按規(guī)范使用材料導(dǎo)致問題。問題：1.該質(zhì)量問題的責(zé)任方是誰？說明依據(jù)。2.項目方應(yīng)如何避免類似問題再次發(fā)生？案例三：某施工單位在項目投標(biāo)時，采用銀行貸款方式籌集資金。項目開工后，因資金周轉(zhuǎn)困難導(dǎo)致部分材料采購延遲，影響了施工進度。項目經(jīng)理向銀行申請追加貸款，但銀行以項目方負(fù)債率過高為由拒絕。問題：1.項目方資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因是什么？2.項目方可采取哪些措施緩解資金壓力？五、論述題（每題11分，共22分）1.結(jié)合實際工程案例，論述施工項目進度控制的關(guān)鍵措施及其重要性。2.試述工程管理中成本控制與質(zhì)量控制的辯證關(guān)系，并舉例說明如何平衡兩者關(guān)系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：工程項目管理的核心原則包括計劃性、系統(tǒng)性、動態(tài)性等，進度控制是確保項目按計劃完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是國際通行的質(zhì)量管理體系方法。施工合同變更需雙方協(xié)商并書面確認(rèn)，符合合同法規(guī)定。項目經(jīng)理對項目安全負(fù)總責(zé)，是安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心。成本控制強調(diào)事前預(yù)防和過程監(jiān)控，以實現(xiàn)成本目標(biāo)。竣工驗收是項目交付的最后環(huán)節(jié)，確保項目符合合同要求。銀行貸款屬于債務(wù)融資，需支付利息。關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于時間管理，確定項目最短工期。施工索賠必須提供充分證據(jù)支持，否則索賠可能不被認(rèn)可。現(xiàn)代工程管理強調(diào)全生命周期管理，涵蓋項目前期、中期、后期全過程。二、單選題1.D2.B3.D4.A5.D6.D7.A8.B9.B10.C解析：施工項目管理的五大要素是進度、成本、質(zhì)量、安全、合同。工程變更程序的第一步是提交變更申請，經(jīng)審核后才能實施。安全“三違”指違規(guī)操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，正確佩戴安全帽是安全措施，不屬于“三違”。掙值法（EVM）主要用于預(yù)測項目完工成本，是成本控制的重要工具。ISO9001的核心思想是“過程方法”，強調(diào)全員參與、持續(xù)改進、過程控制等。施工索賠的時效性要求通常在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交。發(fā)行股票屬于權(quán)益融資，不涉及債務(wù)利息。關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于時間管理，確定項目關(guān)鍵任務(wù)和最短工期。魚骨圖是質(zhì)量管理中的工具，主要用于分析質(zhì)量問題原因，不屬于進度控制工具。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,D,E7.A,B,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：施工合同變更的原因多樣，包括設(shè)計變更、客戶需求調(diào)整、法律法規(guī)變化、施工條件變化等，均可能導(dǎo)致工期延誤。安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、施工班組均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、掙值法、成本偏差分析、預(yù)算控制等。項目風(fēng)險管理的主要流程包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控。PDCA循環(huán)的四個階段是計劃、實施、檢查、改進。施工索賠的常見類型包括工期索賠、成本索賠、設(shè)計變更索賠、自然災(zāi)害索賠等。債務(wù)融資的特點是需要支付利息、融資期限固定、可能提供抵押擔(dān)保，但融資成本相對較高。項目進度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、Gantt圖、PERT圖等。安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心內(nèi)容包括明確職責(zé)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查、獎懲制度等。工程項目管理的五大要素是進度、成本、質(zhì)量、安全、合同。四、案例分析題案例一：1.應(yīng)批準(zhǔn)。變更指令導(dǎo)致工期延誤，施工單位提交的證據(jù)充分，符合索賠條件。2.充分。變更指令、施工日志、溝通郵件均能證明索賠合理性。解析：工程變更屬于不可抗力因素導(dǎo)致的工期延誤，施工單位應(yīng)及時提交索賠申請并附證據(jù)。監(jiān)理單位需審核索賠申請的合理性和證據(jù)充分性，若符合條件應(yīng)批準(zhǔn)。案例二：1.項目方。原材料質(zhì)量問題屬于供應(yīng)商責(zé)任，但項目方未按規(guī)范使用材料也可能導(dǎo)致問題，需具體分析責(zé)任比例。2.加強材料進場檢驗，規(guī)范施工流程，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。解析：質(zhì)量問題的責(zé)任劃分需依據(jù)合同約定和實際情況。項目方應(yīng)加強材料檢驗和施工管理，避免類似問題。案例三：1.資金周轉(zhuǎn)困難可能因投標(biāo)報價過低、材料價格上漲、施工進度延誤等。2.調(diào)整資金結(jié)構(gòu)、申請銀行授信、優(yōu)化施工方案、與供應(yīng)商協(xié)商分期付款。解析：資金壓力需從項目管理和財務(wù)角度綜合分析，可采取多種措施緩解壓力。五、論述題1.施工項目進度控制的關(guān)鍵措施及其重要性進度控制是項目管理的核心環(huán)節(jié)，關(guān)鍵措施包括：-制定科學(xué)合理的進度計劃，明確關(guān)鍵路徑；-采用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)進行進度分析；-實施動態(tài)監(jiān)控，及時調(diào)整偏差；-加強資源協(xié)調(diào)，確保人力、物力、財力到位。重要性：-確保項目按時交付，滿足合同要求；-降低成本，避免延期罰款；-提高客戶滿意度，增強企業(yè)競爭力。案例：某橋梁工程通過關(guān)鍵