二級造價工程師選擇題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分二級造價工程師選擇題庫及參考答案考核對象：二級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程量清單計價模式的說法，正確的是（）。A.采用固定總價合同，需編制招標(biāo)控制價B.采用單價合同，需編制最高投標(biāo)限價C.采用成本加酬金合同，無需編制工程量清單D.工程量清單必須由招標(biāo)人編制參考答案：B解析：工程量清單是工程計價的依據(jù)，適用于單價合同，此時需編制最高投標(biāo)限價（招標(biāo)控制價）。固定總價合同無需編制工程量清單，成本加酬金合同需根據(jù)實際工程量計價，但清單仍需編制。2.某土方工程清單工程量為1000立方米，綜合單價分析表中人工費為50元/立方米，材料費為30元/立方米，機(jī)械費為20元/立方米，管理費率為10%，利潤率為5%，則該分項工程的綜合單價為（）。A.120元/立方米B.125元/立方米C.130元/立方米D.135元/立方米參考答案：C解析：綜合單價＝人工費＋材料費＋機(jī)械費＋管理費＋利潤＝50＋30＋20＋50×10%＋（50＋30＋20）×5%＝130元/立方米。3.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費用不包括（）。A.差旅費B.利潤損失C.材料價格上漲費D.管理費增加參考答案：B解析：因業(yè)主原因索賠時，承包商可索賠實際損失（如差旅費、材料費、管理費等），但利潤損失通常不可索賠，除非合同另有約定。4.某混凝土結(jié)構(gòu)工程，清單工程量為500立方米，綜合單價為800元/立方米，實際完成600立方米，實際單價為850元/立方米，則該分項工程的結(jié)算價應(yīng)為（）。A.48000元B.50000元C.51000元D.54000元參考答案：D解析：結(jié)算價＝實際工程量×實際單價＝600×850＝51000元。注意：實際工程量超出清單量時，按實際量結(jié)算。5.下列關(guān)于工程變更的說法，錯誤的是（）。A.變更需經(jīng)業(yè)主和承包商雙方確認(rèn)B.變更引起合同價款增減，需調(diào)整合同總價C.變更必須由設(shè)計單位提出D.變更費用按合同約定計算參考答案：C解析：工程變更可由業(yè)主、承包商或設(shè)計單位提出，并非必須由設(shè)計單位提出。6.某工程采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元，預(yù)付款比例為10%，每月支付工程進(jìn)度款的80%，保留金比例為5%，則第5個月應(yīng)支付工程進(jìn)度款為（）。A.68萬元B.72萬元C.76萬元D.80萬元參考答案：B解析：固定總價合同預(yù)付款已支付，每月支付進(jìn)度款＝（1000×80%）/12＝66.67萬元，第5個月支付進(jìn)度款時需扣除保留金，但保留金通常在支付總額中分?jǐn)?，此處?0%計算，即66.67×80%＝53.33萬元，但選項無對應(yīng)，可能題干有誤，實際應(yīng)為66.67萬元。7.在工程量清單計價中，其他項目費不包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費D.規(guī)費參考答案：D解析：規(guī)費屬于間接費，其他項目費包括暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費等。8.某工程采用單價合同，清單中某分項工程量為1000立方米，單價為200元/立方米，實際工程量為1200立方米，單價調(diào)整為180元/立方米，則該分項工程的結(jié)算價為（）。A.180000元B.200000元C.216000元D.240000元參考答案：C解析：結(jié)算價＝1000×200＋200×1200＝216000元。9.下列關(guān)于工程索賠的說法，正確的是（）。A.索賠必須事先書面通知業(yè)主B.索賠只能索賠工期，不能索賠費用C.索賠資料必須包括同期記錄D.索賠必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)參考答案：C解析：索賠需提供同期記錄、證據(jù)等資料，但并非必須事先書面通知或經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，費用和工期均可索賠。10.某工程采用成本加酬金合同，合同成本為800萬元，管理費率為15%，利潤率為10%，則承包商的酬金為（）。A.80萬元B.88萬元C.96萬元D.104萬元參考答案：B解析：酬金＝合同成本×（管理費率＋利潤率）＝800×（15%＋10%）＝88萬元。---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單編制需遵循的原則包括（）。A.實用性原則B.準(zhǔn)確性原則C.規(guī)范性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.保密性原則參考答案：A、B、C解析：工程量清單編制需遵循實用性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性原則，經(jīng)濟(jì)性是目標(biāo)，保密性非原則。2.工程變更可能引起（）。A.工期延誤B.成本增加C.合同價款調(diào)整D.質(zhì)量下降E.業(yè)主滿意度降低參考答案：A、B、C解析：變更可能導(dǎo)致工期、成本變化，但未必影響質(zhì)量或滿意度。3.工程索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.暫停通知C.工程日志D.市場價格波動E.監(jiān)理工程師指令參考答案：A、C、E解析：索賠依據(jù)主要是合同、同期記錄和監(jiān)理指令，市場價格波動非直接依據(jù)。4.工程量清單計價模式的特點包括（）。A.適應(yīng)性強(qiáng)B.計價透明C.競爭公平D.管理復(fù)雜E.風(fēng)險低參考答案：A、B、C解析：清單計價模式適應(yīng)性強(qiáng)、透明、公平，但管理較復(fù)雜，風(fēng)險未必低。5.工程結(jié)算的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.工程量確認(rèn)單C.變更簽證單D.預(yù)付款支付憑證E.索賠批準(zhǔn)文件參考答案：A、B、C、E解析：結(jié)算依據(jù)包括合同、工程量確認(rèn)、變更、索賠等，預(yù)付款非結(jié)算依據(jù)。6.工程造價管理的目標(biāo)包括（）。A.控制成本B.保障質(zhì)量C.確保工期D.優(yōu)化資源配置E.提高利潤參考答案：A、B、C、D解析：造價管理目標(biāo)主要是成本、質(zhì)量、工期、資源優(yōu)化，利潤非直接目標(biāo)。7.工程量清單的組成包括（）。A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費清單E.稅金清單參考答案：A、B、C解析：清單包括分部分項、措施項目、其他項目，規(guī)費和稅金屬于費用組成，非清單本身。8.工程索賠的常見類型包括（）。A.工期索賠B.費用索賠C.安全索賠D.質(zhì)量索賠E.業(yè)主索賠參考答案：A、B解析：索賠主要分為工期和費用索賠，其他屬于廣義范疇。9.工程量清單計價的適用范圍包括（）。A.公路工程B.房屋建筑C.水利工程D.橋梁工程E.政府投資項目參考答案：A、B、C、D、E解析：清單計價適用于各類工程，尤其是政府投資項目。10.工程變更的處理流程包括（）。A.提出變更申請B.審核變更C.簽署變更單D.調(diào)整合同價款E.實施變更參考答案：A、B、C、D、E解析：變更處理需經(jīng)過申請、審核、簽署、調(diào)整、實施等步驟。---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)編制。（×）解析：清單可由招標(biāo)人或委托的機(jī)構(gòu)編制，資質(zhì)非強(qiáng)制要求。2.固定總價合同下，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險。（√）解析：固定總價合同風(fēng)險較高，承包商需承擔(dān)價格和工程量風(fēng)險。3.工程索賠必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。（×）解析：索賠應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的合理時間內(nèi)提出，合同可約定具體時限。4.工程量清單計價模式下，綜合單價包含管理費和利潤。（√）解析：綜合單價由人工、材料、機(jī)械、管理費、利潤構(gòu)成。5.工程變更必須由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（×）解析：變更需經(jīng)業(yè)主和承包商協(xié)商，監(jiān)理負(fù)責(zé)審核，但非唯一批準(zhǔn)方。6.工程結(jié)算只能采用一次性結(jié)算方式。（×）解析：結(jié)算可分為分段結(jié)算、竣工結(jié)算等。7.工程量清單中的暫列金額由承包商使用。（×）解析：暫列金額由業(yè)主掌握，用于不可預(yù)見支出。8.工程造價管理的主要目標(biāo)是控制成本。（√）解析：成本控制是造價管理的核心目標(biāo)之一。9.工程量清單計價模式適用于所有工程項目。（×）解析：清單計價主要適用于招標(biāo)工程，非所有項目。10.工程索賠只能索賠直接損失，不能索賠間接損失。（×）解析：索賠可包括直接和間接損失（如利潤損失）。---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程采用單價合同，清單中土方工程量為1000立方米，單價為80元/立方米。實際完成1200立方米，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`10天，承包商提出索賠，管理費率15%，利潤率5%。問：（1）土方工程的結(jié)算價是多少？（2）承包商可索賠的工期和費用是多少？答案：（1）結(jié)算價＝1000×80＋200×80＝10000＋16000＝26000元。（2）工期索賠＝10天，費用索賠＝（管理費＋利潤）×延誤天數(shù)×日平均成本。假設(shè)日平均成本為1000元/天，則費用索賠＝（1000×15%＋1000×5%）×10×1000＝20000元。解析：結(jié)算按實際量計算，索賠需提供合理依據(jù)。案例二：某工程采用固定總價合同，合同總價1000萬元，預(yù)付款10%，每月支付進(jìn)度款80%，保留金5%。工程進(jìn)行到第5個月時，業(yè)主方因資金問題暫停施工1個月，承包商損失10萬元。問：（1）第5個月應(yīng)支付多少工程款？（2）承包商可索賠多少費用？答案：（1）第5個月支付款＝（1000×80%）/12×80%＝400萬元。（2）索賠費用＝10萬元（因暫停導(dǎo)致?lián)p失）。解析：固定總價合同暫停施工仍需支付進(jìn)度款，索賠需合理。案例三：某工程采用成本加酬金合同，合同成本800萬元，管理費率15%，利潤率10%。工程進(jìn)行中發(fā)生設(shè)計變更，增加成本50萬元。問：（1）承包商的總收入是多少？（2）變更部分的費用如何計算？答案：（1）總收入＝800×（1＋15%）×（1＋10%）＋50×（1＋15%）×（1＋10%）＝924＋78.75＝1002.75萬元。（2）變更費用＝實際成本×（管理費＋利潤）。解析：成本加酬金合同費用按實際成本加管理費和利潤計算。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述工程量清單計價模式的優(yōu)勢及適用范圍。答案：工程量清單計價模式的優(yōu)勢包括：1.計價透明：清單由招標(biāo)人提供，價格公開，避免暗箱操作。2.競爭公平：承包商自主報價，競爭激烈。3.風(fēng)險可控：業(yè)主承擔(dān)價格風(fēng)險，承包商承擔(dān)工程量風(fēng)險。4.合同管理簡化：結(jié)算依據(jù)明確，減少爭議。適用范圍：主要適用于招標(biāo)工程，尤其是政府投資項目、大型工程，以及采用單價合同的工程項目。不適用于固定總價的小型或簡單項目。解析：需結(jié)合實際工程場景說明，避免理論堆砌。論述題二：論述工程索賠的常