2025產(chǎn)品經(jīng)理敏捷開發(fā)試卷考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025產(chǎn)品經(jīng)理敏捷開發(fā)試卷考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、軟件開發(fā)從業(yè)者及相關專業(yè)學生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.敏捷開發(fā)的核心原則之一是“業(yè)務需求優(yōu)先于開發(fā)進度”。（）2.Scrum框架中，產(chǎn)品負責人（ProductOwner）負責定義產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）的優(yōu)先級。（）3.敏捷開發(fā)強調(diào)一次性交付完整功能，避免分階段迭代。（）4.看板（Kanban）方法適用于大型復雜項目，因為它可以并行處理多個任務。（）5.敏捷開發(fā)中的“每日站會”旨在解決技術難題，而非同步團隊進度。（）6.敏捷開發(fā)要求所有團隊成員具備跨職能能力，無需依賴外部專家。（）7.敏捷開發(fā)中的“回顧會議”主要用于批評失敗，而非總結(jié)經(jīng)驗。（）8.敏捷開發(fā)強調(diào)文檔的完整性，以確保項目可追溯性。（）9.敏捷開發(fā)中的“用戶故事”必須包含具體驗收標準。（）10.敏捷開發(fā)適用于所有類型的項目，包括高度穩(wěn)定性的系統(tǒng)開發(fā)。（）二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不是敏捷開發(fā)的核心價值觀？（）A.個體和互動高于流程和工具B.完成的工作高于合同談判C.持續(xù)交付高于一次性完美交付D.預測優(yōu)于響應變化2.在Scrum框架中，負責確保團隊達成Sprint目標的角色是？（）A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理3.以下哪種方法不屬于敏捷開發(fā)中的估算技術？（）A.PlanningPokerB.StoryPointsC.GanttChartD.T-ShirtSizing4.敏捷開發(fā)中，用于可視化工作流程的工具是？（）A.甘特圖（GanttChart）B.看板（Kanban）C.PERT圖D.魚骨圖5.敏捷開發(fā)中，用戶故事的格式通常是？（）A.“作為[角色]，我想要[功能]，以便[價值]”B.“需求ID：功能描述”C.“優(yōu)先級：高/中/低”D.“依賴模塊：模塊A、模塊B”6.敏捷開發(fā)中，用于評估團隊績效的關鍵指標是？（）A.站會時長B.Sprint速率C.文檔數(shù)量D.會議頻率7.敏捷開發(fā)中，以下哪項不屬于Sprint評審會議的輸出？（）A.產(chǎn)品增量B.Sprint回顧報告C.下一個Sprint計劃D.用戶反饋8.敏捷開發(fā)中，用于減少工作在制品（WIP）的方法是？（）A.增加并行任務B.限制WIP限制C.完善需求文檔D.提高團隊規(guī)模9.敏捷開發(fā)中，以下哪種行為最能體現(xiàn)“自組織團隊”的特征？（）A.團隊成員嚴格遵循分配的任務B.團隊自主決定工作方式和優(yōu)先級C.團長主導所有決策D.團隊成員定期匯報進度10.敏捷開發(fā)中，用于管理產(chǎn)品待辦事項列表的常用工具是？（）A.Excel表格B.JiraC.VisioD.PowerPoint三、多選題（每題2分，共20分）1.敏捷開發(fā)的核心原則包括？（）A.個體和互動高于流程和工具B.完成的工作高于合同談判C.持續(xù)交付高于一次性完美交付D.預測優(yōu)于響應變化E.合作高于競爭2.Scrum框架中的角色包括？（）A.產(chǎn)品負責人B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理E.測試經(jīng)理3.敏捷開發(fā)中的常見估算技術包括？（）A.PlanningPokerB.StoryPointsC.Fibonacci序列D.GanttChartE.T-ShirtSizing4.敏捷開發(fā)中，以下哪些屬于Sprint周期的活動？（）A.Sprint計劃會議B.每日站會C.Sprint評審會議D.Sprint回顧會議E.需求評審會5.敏捷開發(fā)中，看板方法的優(yōu)勢包括？（）A.提高透明度B.減少浪費C.限制WIPD.強調(diào)文檔E.促進協(xié)作6.敏捷開發(fā)中，用戶故事的驗收標準應包含？（）A.具體功能描述B.可測試性C.業(yè)務價值D.技術實現(xiàn)細節(jié)E.用戶驗收條件7.敏捷開發(fā)中，團隊自組織的關鍵要素包括？（）A.跨職能成員B.共同目標C.溝通機制D.管理層監(jiān)督E.責任制8.敏捷開發(fā)中，以下哪些屬于常見的工作制品浪費？（）A.過多未完成的任務B.不必要的會議C.過度文檔D.缺乏反饋E.完美主義9.敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品負責人的重要職責包括？（）A.定義產(chǎn)品愿景B.優(yōu)先級排序C.管理開發(fā)團隊D.評審產(chǎn)品增量E.簽署合同10.敏捷開發(fā)中，持續(xù)集成（CI）的實踐包括？（）A.自動化構(gòu)建B.頻繁提交代碼C.單元測試D.手動測試E.代碼審查四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某互聯(lián)網(wǎng)公司計劃開發(fā)一款在線教育平臺，采用Scrum框架進行敏捷開發(fā)。產(chǎn)品負責人（PO）制定了初步的產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog），包含“用戶注冊功能”“課程瀏覽功能”“在線支付功能”等。開發(fā)團隊由5名前端工程師、3名后端工程師和2名測試工程師組成，ScrumMaster負責協(xié)調(diào)團隊和移除障礙。在第一個Sprint（2周）中，團隊完成了“用戶注冊功能”和“課程瀏覽功能”，但在Sprint評審會議中，PO提出“在線支付功能”的優(yōu)先級應更高。團隊反饋資源不足，ScrumMaster建議調(diào)整Sprint范圍。問題：（1）請分析該案例中可能存在的問題，并提出改進建議。（3分）（2）如果團隊決定調(diào)整Sprint范圍，ScrumMaster應如何引導團隊？（3分）（3）PO如何有效管理產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級？（3分）案例2：某軟件開發(fā)公司采用Kanban方法管理一個移動應用開發(fā)項目。團隊使用物理看板，分為“待辦”“進行中”“已完成”三列。初期，團隊發(fā)現(xiàn)“進行中”列的任務過多，導致效率低下。項目經(jīng)理分析后，決定限制WIP，并引入自動化測試以減少手動測試時間。然而，部分團隊成員抱怨WIP限制過于嚴格，影響工作靈活性。問題：（1）請解釋Kanban方法中WIP限制的作用。（3分）（2）團隊如何平衡WIP限制與工作靈活性？（3分）（3）自動化測試對Kanban方法有何影響？（3分）案例3：某初創(chuàng)公司采用敏捷開發(fā)模式開發(fā)一款社交應用。產(chǎn)品負責人頻繁變更需求，導致開發(fā)團隊疲于應對。團隊在Sprint回顧會議中提出，需要更穩(wěn)定的輸入。ScrumMaster建議引入“需求凍結(jié)期”，但產(chǎn)品負責人擔心影響產(chǎn)品競爭力。問題：（1）請分析頻繁變更需求對敏捷開發(fā)的影響。（3分）（2）ScrumMaster如何說服產(chǎn)品負責人接受“需求凍結(jié)期”？（3分）（3）團隊如何減少需求變更帶來的風險？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.請結(jié)合實際案例，論述敏捷開發(fā)如何提升團隊協(xié)作效率，并分析其局限性。（11分）2.請比較Scrum和Kanban兩種敏捷開發(fā)框架的異同，并說明在何種場景下更適合采用哪種框架。（11分）---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×解析：-敏捷開發(fā)強調(diào)“業(yè)務價值優(yōu)先”，而非進度優(yōu)先（3題錯）。-看板適用于可視化流程，但并行處理需謹慎（4題錯）。-每日站會聚焦進度同步，而非技術問題（5題錯）。-敏捷開發(fā)輕文檔，強調(diào)協(xié)作（8題錯）。-用戶故事需驗收標準確保明確性（9題對）。-敏捷開發(fā)適用于響應變化的項目，而非高度穩(wěn)定性系統(tǒng)（10題錯）。二、單選題1.D2.C3.C4.B5.A6.B7.B8.B9.B10.B解析：-敏捷反對預測，強調(diào)響應變化（1題D錯）。-開發(fā)團隊負責達成Sprint目標（2題C對）。-GanttChart屬于計劃工具，非敏捷估算技術（3題C錯）。-看板可視化工作流（4題B對）。-用戶故事標準格式為“作為[角色]，我想要[功能]，以便[價值]”（5題A對）。-Sprint速率衡量團隊效率（6題B對）。-Sprint評審會議輸出產(chǎn)品增量（7題B錯）。-限制WIP減少多任務切換（8題B對）。-自組織團隊自主決策（9題B對）。-Jira是敏捷開發(fā)常用工具（10題B對）。三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B,C,E6.A,B,C,E7.A,B,C,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C,E解析：-敏捷核心原則包括互動、完成工作、響應變化、合作（1題A,B,C,E對）。-Scrum三角色為PO、SM、開發(fā)團隊（2題A,B,C對）。-估算技術包括PlanningPoker、StoryPoints、Fibonacci、T-ShirtSizing（3題A,B,C,E對）。-Sprint活動包括計劃、站會、評審、回顧（4題A,B,C,D對）。-看板優(yōu)勢在于透明、減少浪費、限制WIP、促進協(xié)作（5題A,B,C,E對）。-驗收標準需明確、可測試、有價值、無技術細節(jié)（6題A,B,C,E對）。-自組織團隊需跨職能、共同目標、溝通、責任制（7題A,B,C,E對）。-浪費包括多任務、會議、文檔、缺乏反饋、完美主義（8題A,B,C,D,E對）。-PO職責包括愿景、優(yōu)先級、無直接管理、評審、無合同（9題A,B,D,E對）。-CI實踐包括自動化、頻繁提交、單元測試、無手動測試、代碼審查（10題A,B,C,E對）。四、案例分析案例1解析：（1）問題：PO頻繁變更需求、團隊資源不足、ScrumMaster未有效協(xié)調(diào)。改進建議：PO需提前凍結(jié)需求，團隊需明確Sprint目標，ScrumMaster需加強溝通。（2）ScrumMaster應引導團隊評估調(diào)整后的Sprint范圍，重新估算工作量，并確保團隊達成共識。（3）PO應通過用戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方式確定優(yōu)先級，并定期與團隊同步。案例2解析：（1）WIP限制減少多任務切換，提高專注度。（2）團隊可通過彈性WIP或分階段限制平衡靈活性。（3）自動化測試減少手動測試時間，提高交付速度。案例3解析：（1）頻繁變更導致團隊返工，降低效率。（2）ScrumMaster可展示敏捷開發(fā)對產(chǎn)品競爭力的長期收益。（3）團隊可通過原型驗證、用戶反饋減少變更風險。五、論述